时 间 熔炼 2019-10- 17124729 机加 压铸 德国 热 包装 目 录 Contents 04 数字化工厂规划的核 心 05 数字化工厂的实施方 法 06 客户案例分享 01 汽配行业现状 02 汽配行业解决方 案 03 数字化工厂实施的难点 不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以 为是的认知状态。 知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态， technology Co.,Ltd. 目 录 Contents 01 汽配行业现状 02 汽配行业解决方案 03 数字化工厂实施的难 点 05 数字化工厂的实施方 法 06 客户案例分享 04 数字化工厂规划的核心 △ 清晰的目标 战略的落地，就是靠一个个目标、 KPI 的达成 TP M ME S W MS APS SC M Bl 企业数字 化工具 Touchnet 2 STE 目 录 Contents 01 汽配行业现状 02 汽配行业解决方案 03 数字化工厂实施的难点 04 数字化工厂规划的核 心 05 数字化工厂的实施方 法 06 客户案例分享 项目主要成果 > 产品制程合规性控制达到 99%, 保证产品质量； > 产品全流程追溯，确保每个工艺、质量值都符合工艺要求， 保证出厂产品 100% 的合格率； > 自动化产线融入信息化做到智能制造工厂，且每天产线人员

不打折扣的务实、执行和跟踪方法  设计好迈向制造智能工厂的路线 1. 内部自疏理或聘任谘询顾问疏理的优缺点 2. 归纳、排序稳健步伐，迈进智能制造目标 3. 迈进智能制造目标的排序方法解说  MES 实施案例分享 1. 案例 1 、 2 、 3 管理分层分工 智能工厂的设计范围… .. 以 ISA-95 标准的制造系 统 制造运营管理 管理时距：月 - 周 - 日 - 班 制造作业管理 管理时距：班 ------------ ？ 归纳、排序稳健步伐，迈进智能制造工厂目标  全面实施、分层实施  组织功能型实施、全功能实施  以管理水平分级实施、一次挑高水平实 施 案例设计和实施分享 1. 一定要有投资报酬率指标吗？ 2. 预估效益和投资报酬率的设计方法 3. 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公式 4. 不打折扣的务实、执行和跟踪方法 Today !