数字化工厂解决方案及实施方法01 汽配行业现状 02 汽配行业解决方 案 03 数字化工厂实施的难点 不知道自己不知道——以为自己什么都知道,自以 为是的认知状态。 知道自己不知道——有敬畏之心,开始空杯心态, 准备丰富自己的认知。 知道自己知道——抓住了事情的规律,提升了自己 的认知。 不知道自己知道——永远保持空杯心态,认知的最 高境界。 不知道自己不知道 知道自己不知道 知道自己知道 不知道自己知道 MES 系统实现 3. 系统测试及客户验 证 流程评估集成测 试及上线试运行 1. 上线准备 2..U AT 测试 3.SOP 编写 第五阶段 用户培训及 上线切换 1. 用户培训 2. 正式上线 3. 实施评估与优化 3. 上线验收 4. 知识转移 启动 1. 项目资源准备 2. 项目计划分解 3. 项目启动会议 4. 项目关键节点 检查清单 1. 需求分析及建议 2 总体方案建议 3. 合同 项目管理 范围管理 变更管理 售前阶段 总体规划与实 施分期 第二阶段 需求分析和蓝 图设计 第三阶段 第四阶段 第一阶段 项目准备及 第六阶段 上线支持 1. 上线支 持 △ 项目推进策略 大数据应用 (BI 、预测 ) -------- - 全面拓展 ( 全面集成、铺展20 积分 | 51 页 | 11.41 MB | 4 月前3
数字化工厂设计规划及应用顺畅度所工在序 节拍:影响 - 生产效率规划的核心所 在 供料:影响 - 供料控制的准确度所 在 设备:影响 - 设备 调 适的准确度所在 一 个 工 序 搬运时间 搬运 结束 搬运 开始 准备时间 等 待 搬 运 等 待 移 交 ---------- 一个工序动作分解 ---------- 准 备 作 业 产 检 业 移 交 作 业 搬运 作业 等 拍时间作 运 Line Balance 产 (LB) :业 是指每一道工序以同样工机时作业,前后工序节拍一致,统 称为线平衡工作 产线工作组 机台 准备 投入 生产 产出 点交 产线工作组 机台 工序 9 准备 投入 生产 产出 点交 状况 状况 前工 序 后工 序 工序 8 --- 点 选 --- ---------- 一个工序动作流程的数据产出方式 ----------20 积分 | 126 页 | 11.02 MB | 4 月前3
社区智慧消防建设方案(海康威视)表。 第六章 施工设计 6.1 施工设计 根据工程现场实际情况,经有关专业技术人员认真分析、研究,特制订本施工 方案,做为工程施工依据,具体技术方案如下: 6.1.1 施工工艺流程 施工准备→管道、线槽敷设→线、缆敷设→设备安装→单机调试→系统调试→ 验收。 6.1.2 主要分项工程施工方法及技术要求 1)布线 1.在管内或线槽内的穿线,应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前, 消防管网水压力及水箱水位监测系统调试前应具备施工及验收规范中规定 的所列文件与调试必需的其它文件。 1.3 调试负责人必须由有资格的专业技术人员担任,所有参加调试人员应职责 明确,并应按照调试程序工作。 2.调试前的准备 2.1 设备的规格、型号、数量、备品备件等应按设计要求查验。 2.2 应按施工及验收规范要求检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题, 应会同有关单位协商解决,并有文字记录。 2.3 应20 积分 | 80 页 | 7.30 MB | 4 月前3
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