部门 车间作业员 工艺设计部门 生产管理 领班组长 工业工程部门 物料管理 课长经理 设备管理部门 质量管理 电机电子部门 研发管理 部门 成本管理 部门 关连工作部门 设备供应商 数据供应者，亦是结果信息的需求者 制造标准和计画的设计单位，亦是制造的执行单位，亦是结果的负责单 位 精益办 3C 项目建置组织体系 自动化 t copy without permission ;4). 车间文档管理 ;5). 数据采集 ;6). 人力 资源管 理 ;7). 质量管理 ;8). 工艺过程管理 ;9). 设备维修管理 ;10). 产品跟踪 ;11). 业绩分析。  各家供应商各自论述  系统模块的定义需要专 家深入追查才能理解  无法快速看出数据流程 的流畅度  管理的应用深度各家解 读不同  用户端的认知以行业差 异性导致无法标准化 1-2 的六大关键要因 ① [工厂布局/制造流程设计]-------------------------- ② [数据采集方法]----------------------------------- ③ [多供应商系统软件集成]--------------------------- ④ [互联物联网建置]--------------------------------- ⑤ [ 系统规范性数据 ]----

订单量大幅增加，提高了行业地位；提升供应商等级； 解决主要问题 ▲ 利用先进的物联网技术，目前联网设备 2000 多台，也是国内联网 设备最多的，从而实现了 6 家工厂集体化管控，以及数字化管理； ▲ 采用自动化的投入以及立体 仓库 ，融入信息化的管控，大幅降低人 员投入，从而提升管理水平； ▲ 产品实现人、机、料、工艺、刀模具、质量、异常、时间等全要素 的溯源，颗粒化管控，提高供应商等级； Touchnet