2024制造业创新指数报告ID 三 国家级制造业创新指数 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 12.7% 8.0% 9.3% 219 152 1 0 一级指标 2 : 制造业创新产出 311 294 2 3 2 18.6% 217 o 188 166 12.9% 140 13.8% 124 CCID CCID CCID CID CCID CCID CCID CCID 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% 15.71%54 152 CCID CCID CCID ID 三 国家级制造业创新指数 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 202010 积分 | 31 页 | 4.58 MB | 6 月前3
数字孪生技术与数字工厂案例(59页 PPT 精品)外部文件导入 • 生成二维图 151 四、智能制造案例分析—数字工厂 车间布局总览 • 组件参数化建模 > 传送带 > 荷载 > 立体仓库货架 > 车辆 > 机器人 > 机床 152 四、智能制造案例分析—数字工厂 数控分析 状态监控 仿真分析 布局建模 > 通过不同组件相互联系 组建物流系统 > 设置自动化 设备运动 参 数与运动逻辑 > 通过载荷生成器控制载10 积分 | 59 页 | 10.67 MB | 19 天前3
智慧幼教解决方案推送亲子练习 实体书 • 幼儿园学什么,家庭中读什么 • 配套丰富:为家庭提供每学期 32 本精读,为园所每学期提供 300+ 本绘本 • 内容充实:四年识字课程包含象形字 70 个、词语 152 个、共计 222 个字 词 云宝贝线上阅读 • 近万本国内外精选故事绘本:覆盖 5 大领域、 10 大素养、 26 大主题 • 包含多个知名 IP :爸爸去哪儿系列、小鸡叫叫系列、折耳兔系列等10 积分 | 26 页 | 15.11 MB | 6 月前3
解码DeepSeek构建医药行业新质生产力收⼊受限与成本攀 • 药品收⼊占⽐从改⾰前的 40% →25% ,⽽财政补助仅 覆盖损失的 60%3 • 现⾦流危机 • 2023 年医疗机构应收账款 回 款天数平均为 152 天, ⽐ 2022 年增长 2 天 4 数据来源: 1. 甲⼦光年智库梳理, 2023 年; 2 医疗保障事业发展统计快报,国家医保局 ; 3. 《解读财务分析报告:透视公⽴医院财务状况》,医院管理论坛报,0 积分 | 32 页 | 3.98 MB | 5 月前3
职业院校智慧校园解决方案(26页 PPT)行动计划》提出:引导教育发达地区 与薄弱地区通过信息化实现结对帮扶,以专递课堂、名 师课堂、名校网络课堂等方式,开展联校网教、数字学 校 建 设 与 应 用 , 实 现 “ 互 联 网 +” 。 项目金额 152 万 客户需求 新建校将 5G 和现代化前沿信息技 术相结合,搭建多类创新智慧教 室,帮助学校打造特色专业金课, 扩大学校王牌专业知名度。 中标时间 2021 年 12 月 建设内容5 积分 | 25 页 | 5.94 MB | 19 天前3
集团信息化蓝图规划战略布局与实施路径解决方案实现实时的数据复制与同步 • 释放 IT 资源,降低运营及维护成本 具体措施 • 将数据从 Oracle Data Mart 转移至 SAP HANA 平台 • 在一个月内,成功移植了 152 张报表 • 对 152 个报表进行测试运行后,在报表展现及数据提 取部分得到巨大改善 应用案例 - 农夫山泉运用大数据实时处理 企业背景及需求 • 背景:作为中国最大的瓶装水生产商,在各水源保护10 积分 | 87 页 | 6.30 MB | 5 月前3
零碳智慧园区解决方案(56页 PPT)笔 2 1 9 分 呢 3 小敲灯 3 00 中国移动节 15:24 53% 企鹅节能大师 38 152 远 程 控 制 Q 1 个 企鹅节能大质 0 关 能耗走势 英 明 度 4 糊 1 ① 睾月 B 营业数据 支超排名 购买服务 零碳智慧园区解决方案 关键特性 优势20 积分 | 56 页 | 22.34 MB | 19 天前3
某大型技术集团发展战略规划与组织管控解决方案集团管理职能的组织框架 103 C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128 D. 商业计划 135 E. 战略实施方案 152 3 A. 集团愿境和发展战略 在应对变化、整合资源、创 造价值方面领先一步 集团愿景 5 集团的发展战略 立足于贸易和服务领域,在全面提升专业化经营水平和为客户提供 随着集团控制各经营单位的现金存量,利息收入的一部分将逐步转为短期投资收益 集团利息收入 集团现金存量 [ 单位:亿元人民币 ] [ 单位:亿元人民币 ] 测算 闲置天数 137 78 145 152 E. 集团战略实施总体方案 153 集团的战略调整将是一个复杂的系统工程,需要全体员工的积极配合 组织结构和管理职能调整 优化人员结构 建立有效的激励体系0 积分 | 164 页 | 3.16 MB | 5 月前3
埃X哲-采购供应链战略体系建设及最佳实践【精品】-供应链管理先期 管理 财务 管理 先期 管理 先期 管理 改善要求 优点 - 新车型全程管理 -VA&VE & CCR 新车型应用 -C/O 管理 金部长提供 先期采购 来源: 152 先期采购 职责:通过行业对标和高层访谈,明确样件管理职责划分以及潜在风险,增强责任意识, 提高样件管理水平 “ 我们出现很多很怪的现象:譬如说在样件 阶段 , 还不说 OTS, 样件谁负责?工程师不 状制定面向未来的采购策略 • 产品图样及设计文件编码原则: 78 个分类(含动力总成) • 供应商资源规划 - 根据 5 大系统分为 140 个模块 • 零部件系统分解表 - 按 40 个系统 152 个模块进行分类 • 非生产物料没有进行系统化分类 导致的问题 更新滞后 • 零部件名称及物料属性没有统一的规则,造成一物多码,给数据分析 和物料及供应商整合带来困难 • 非生产物料中一般采购和设备工装是在上10 积分 | 199 页 | 11.69 MB | 6 月前3
2025年中国制造业数字化转型行业发展研究报告数量增加 ,且流转 路径变的更加复杂, 被攻击的风险增加 等级 情况 低危 中危 高危 59% 118 190 384 488 448 568 152 96 119 207 工控漏洞走势图(条) 工 控 漏 洞 上 升 工控漏洞上升主要原因 • 新技术融合:工控体系逐步与各类新技术 (如大模型)相结合,发展初期,攻击者10 积分 | 55 页 | 3.15 MB | 5 月前3
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