科技、芯原股份、龙芯中科、东山精密、景旺电子。 l 风险提示：宏观 AI 应用推广不及预期、 AI 投资规模低于预期、 AI 服务器渗透率提升低于预期、 AI 监管政策收紧。 DeepSeek 重塑开源大模型生态， AI 应用爆发持续推升算力 需求 请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 Deep Seek 发展突 飞猛进 ，领跑开源大模型技术 与生态 A I 应用爆发在 即 ，算力

科技、芯原股份、龙芯中科、东山精密、景旺电子。 l 风险提示：宏观 AI 应用推广不及预期、 AI 投资规模低于预期、 AI 服务器渗透率提升低于预期、 AI 监管政策收紧。 DeepSeek 重塑开源大模型生态， AI 应用爆发持续推升算力 需求 请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 Deep Seek 发展突 飞猛进 ，领跑开源大模型技术 与生态 A I 应用爆发在 即 ，算力

数字化转型智造未来 石油石化行业数字化转型白皮书 主要观点 ÷IDC 2. 第二章：重塑多维企业创新智造未来 3. 第三章：识别关键场景抓住数字机遇 4. 第四章：制定转型路线平台助力转型 5. 第五章：技术驱动创新领先指引方向 6. 第六章：实践引领发展使能业务转型 1. 第一章：洞悉宏观趋势预见能源新机 目录 货 C ◎IDC|2 优化能源结构布局绿色发展 · 企业层面：借助数字技术，企业可实时监 第三章：识别关键场景抓住数字机遇 4. 第四章：制定转型路线平台助力转型 5. 第五章：技术驱动创新领先指引方向 6. 第六章：实践引领发展使能业务转型 目录 1. 第一章：洞悉宏观趋势预见能源新 机 2. 第二章：重塑多维企业创新智造未来 货 C ◎IDC|4 ■ 生产管控 提高生产效率，保障生产安全，绿色低碳，优化炼化流程、降低生产成本 ■ 安全环保 实时监控设备运转情况、安全的远程监控高危作业区域、实时地监控污染排放情况、 核心竞争力。企业只有主 动求变，以长远的目标来对待基础架构的建设，才能在未来获得更高的核心竞争力。 持续增强与改进 一致弹性与安全 资源利用与优化 重塑数字化架构，创新发展模式 智能 运营 云原生技术 □→ 口 - 日 ← 回 田→☑ 无 处 不 在 的 部 署 数字基础架构生态系统 未来智能化决策流程 数字化工程 弹性决策

Agent Part 05 来日正长， Agent 的翻涌带来无限可能 Part 04 实践真知，企业级 Agent 实践的新范式 Part 02 价值认可，场景重塑与价值深挖 Part 03 蓬勃发展，企业级的生产力再造 Part 01 概念泛化，商业价值推动产业发展 目 录 2 从旁观的“助手”（ Assistant ），转变为能独立承担责任、解决问题的“正式员工”（ Employee ）或“自动化引擎”（ Engine ）。 生产力回报 从“增量优化”走向“指数飞跃” 以“重塑工作方式”响应“指数飞跃”要求： Agent 的巨大潜力在于，通过自动化过去无法自动 化的、更复杂、更耗时的工作流，能够为企业带来 指数级的效率提升和生产力解放，这直接回应了市 的精准响应：新一代 AI 范式满足市场期待 过去的状态： 满足于 10% 或 20% 的渐进式效率提升，这属于“量变”； 现在的要求： 期待的是数量级（例如生产力翻倍甚至更高）的“质变”，旨在真正重塑工作方式、颠覆性地降低成本； 终极愿景： 将宝贵的人力资源从繁琐、重复的执行性工作中解放出来，使其能完全专注于更高价值的创造性、洞察性与战略性工作。 2025 年， AI Agent 风口已至：企业级

格局；深化供给侧结构性 改革，以创 新 驱动、高质量供给 引领创 造新 需求，首次提出 “数 字：中国” 概念 u 全局升维：统筹 “五位一体”， 协同推进各领域现代化； u 格局重塑：聚焦构建新 发展 格局，重塑经济循环逻辑； u 数字引领：突出 “数字中国”， 以数字化赋能全领域转 型； u 供给深耕：深化供给侧改革， 精准对接并创 造新 需求 五年规划 “ 十三五” 规 划 形成持续压力 u 经济再平衡加速：全球经济进入低速增长期，发达国家 “再工业化” 与 发展中国家 “承 接转移” 同步推进，产业链近岸化、 本土化趋势显著，中国制造业面临 “双向挤压” u 科技革命重塑：人工智能、量子计算、生物制造等技术进入商用突破期，美欧强化 “技术联盟”（如芯片四方联盟），中 国需突破 “创 新 封锁” 构建自主生态 u 增长动能转换：传统投资、出口拉动边际效应递减，消费对 以新质生产力破局，再通过全 球化、生态协同拓展发展空间，明确 “做什么”； 组织与 保障： 以组织重塑激活人才活力，用风险防控筑牢底线，借数字化转 型提 升 效率，解决 “谁来做、如何保障做”； 国家 战略承接 主责主业 深耕 新质 生产力培育 全球化 布局升级 组织 能力重塑 风险 防控强化 产业链 生态协同 数字化 转 型深化 规划 落地实施 规划 复盘优化

断壁垒，推动 AI 从巨头专属走向全民共享。其技术突破不仅重塑了全球 AI 竞争 格 局，更通过生态赋能为发展中国家提供了技术追赶的新机遇。 2 、技术普惠：让 AI 不再是巨头的专属工 具 DeepSeek 通过“技术穿透、数据觉醒、模式重构 ”的三重跃迁路径，其核心 价值不仅在于单点效率提升，更在于通过 AI 与产业场景的深度融合，重塑行业决 策 底层逻辑。 二、决策模式从经验驱动向“数据 化就 重塑了， 贴 上了 AI 的 标签 有使用场景 就想用 AI ， AI 效果好， 就会越用越 多，越用越 熟练，然后 就更想用 不断使用 AI ， 慢慢就 养成 习惯 了，这 就 是“第一 念 原理 ” 得让全行业 人员对 AI 感 兴趣， 别抵 触， 要主动 拥 抱它 泛应用的关键。 习惯 养成 思维 转变 文化 重塑 在当今

提升新药研发和 临床管理效率 数字化内部流程 提效 更个性化、 互动 ⾏业学术化推⼴ ⽣产与 供应链 数据驱动的 多渠道营销 多渠道营销 学术化推⼴ 患者服务 • 多重购买渠道 重塑患者流程 13 医保捉襟见肘 • 收⽀失衡加剧，控费 健康智能体 ⽤户触达 潜在⽤户 ⽤户认知 ⽤户⾏为 个性化患者建议 健康智能体 精准服务推荐 “ ⼴泛教育”→“量⾝定制” “ 信息 →服务”链路闭环 ⽤户依从性 患者服务：⼤模型重塑患者旅程 “ 个⼈健康助理” ⼩程序 公众号 健康智能体 健康智能体 健康药箱 17 引⽤⽂献 词条⾼亮 以腾讯健康为例 • 分析⽤户现病史，健康状况，推荐关联科室医⽣ 哪些场景和任务能够更⾼效的落地结合？ 创意类、发散性思考类、快速检索等 供应商评估 库存优化 30 DeepSeek 会给医药企业带来哪些变化？—“技术为⾈，业务为舵 ” 懂业务者锚定价值，好奇⼼驱动突破 重塑患者流程 腾讯健康药箱 • 多源信息来源 • 互动性、个性化患者流程 • 多重购买渠道 数据驱动的 多渠道营销 腾讯⼤数据 • 内容⽣产辅助 • 管理营销素材

storage Routing/ switching Security/ BYOD 基于华为数字化使能平台，构建共赢的生态圈，已对接 50+ 主流生态伙伴 共赢的园区生态圈 46 彻底数字化，全方位重塑园区安全、体验、成本和效率 以物联网、大数据、云计算、人工智能、移动互联、 GIS/BIM 等新型数字化技术为基础，通过集成的数字化运营平台（ IOC ）对园区的人、车、资 产 设施进行全联接，实现数据全融合， 保安数量：减少 30%~40% • 综合能耗：下降 10% • 设备寿命：延长 10% • 百万资产，秒级盘点 • 突发事件，分钟处理 • “ 人来灯亮，人走灯灭” • 一个中心，全球管理 47 重塑园区管理运营模式，驱动行政管理的变革 由“园区资源不可视” 到“资源可视，易获取” 由“计划性服务” 到“按需服务” 由“静态固定” 到“动态共享”现场服务人员 由“事件触发改进” 到“数据分析应用，驱动业务持续改进” 资源状态可视，作业 流程透明； • 基于数据，透明化绩 效评价； • 通过实时数据，建立 改进基线 • 复杂的业务流程通过 更加简单的方式处理， 例如一键式消防告警 应急，让安保作业更 简单； 48 重塑园区应用创新开发模式，“ App Store” 让业务创新更敏捷 客户挑战： • 子系统“烟囱” ，数据不共享，业务不联动，管理改进难； • 业务创新需调用多子系统数据，应用构建难，开发周期长；

署名 企业数字化转型 战略、路径与实施指南 数字化转型 01 数字化转型 3 企业数字化转型的背景： 技术重塑供需 什么是企业数字化转型： 全面数据驱动的业务和管理 数字化企业的未来趋势： “四化”企业，市场强者 谁在践行企业数字化转型  技术推动市场加速重塑，竞争日益加剧  消费和客户需求个性化、多元化、实时化  供给需要持续性提升效率和创新模式  以新技术和新能力提升获客、降本增效、 全渠道订单执行 • 基于应用的交付服务 • 数字商店—虚拟库存 • 数字零售会员体系 未来重塑生产制造行业价值的四个数字化转型主题 •生产制造行业已经发生了重大的数字革命。社交和移动化趋势，以及媒体、分析工具和云计算等技术， 正从根本上改变消费者购买和使用产品及服务的方式，以下四大数字化转型主题有望在未来十年重塑消费品 行业： • 不断提升的数字化水平将为企业带来机遇，帮助其利用消费者数据推动创新、完善客户体验。开发成功的数据货 协同 • 内部打破部门墙，外部 打破边界 • 效率不再来源于分工， 其实来源于协同 • 绩效核心的是激励创新， 而不是绩效考核 • 互为主体、共创共生的 企业文化 敏捷组织：打破组织壁垒，重塑组织模式 从 ...... 组织像“流程机器”一样运作 ...... 到 组织成为生机勃勃、不断进化的“有机体” 领导层 一线员工 中层干部 各个得到赋能的团队以客户为中 心，紧密合作，实现共同目标，

具有新媒体赋权与反赋权功能，催化乡村社会权力、 利益、资源等发生变革 重塑乡村社会关 系和社会结构 数字乡村 推进“互联网 + 政务服务”嵌入 乡村治理 推进“互联网 + 基层党组织建设” 嵌入乡村治理 构建新时代乡村 善治体系 矛盾激化—救火维稳 主动预防—积极创稳 数 字 乡 村 治 理 平 台 三、建设县域国家数字乡村一体化管理系统 重塑乡村社会关系和社会结构 外出村民与村庄 村民与乡村干部 健康可持续发展 强化乡村建设统筹管理与整合共享，集约建设大数据、大系统、大平 台，实现跨部门、跨层级的资源整合、业务协同，进一步推动政务数 据资源整合与开放共享 释放数字技术对产能提升、业务重塑、服务创新等的扩散效应、溢出 效应和普惠效应，形成全面支撑领导科学决策、农业生产管理、农民 安居乐业的梯度应用矩阵 坚持政府引导和市场运作相结合，通过政府政策资金支持，引导社会资本、 要素配