亿千瓦时，约占全社会新增用电量（ 6,283 亿千瓦时）的 82% 。 中国社会用电量 ： 2024 年全社会用电 9.9 万亿千瓦时，十四五以来年均增长 6.7% ；全年 可再生能源发电量增量占全社会用电量增量比例达 82% ©2025 。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 ，除广东、江苏、贵州因消纳能力强 ，对工商业项目自发自用比例暂不设限外，其余省份普遍要求 30% ～ 80% 的自用消 纳 比例。 各省分布式光伏电量参与市场化交易比例具体细则 省份 政策 分布式光伏电量参与市场化交易比例 海南 《关于推进分布式光伏发电高质量 发展有关事项的通知》 一般工商业分布式光伏发电项目采用自发自用余电上网的，年自发自用电量占发电量的比例不低于 50% 。海南省光伏 发展规划以分布式为主 《宁夏回族自治区分布式光伏发电 开发建设管理实施细则 ( 征求意见 稿 ) 》 一般工商业分布式光伏采用自发自用余电上网的 ，年自发自用电量占发电量的比例 ，依托公共机构建设的一般工商业 分布式光伏不得低于 30% ，依托工商业房建设的一般工商业分布式光伏不得低于 50% ，超出比例的上网电量不进行结 算 ；大型原则上选择全部自发自用模式 ，待宁夏电力现货市场连续运行后 ，大型工商业分布式光伏可采用自发自用余

营业收入占集团总 营业收入的比例 0 、 25 5 3 2 欢乐世界的营业收入占 CL 集团总营业收入 中特别大的一部分 ; 香江野生动 物 世界与 国 际 大 马戏为集团提供了稳定的收入来源 利润占集团总利润 的比例 0 、 25 5 3 2 欢乐世界的营业利润占 CL 集团总利润中特 别大的一部分 , 香江野生动 物 世界的利润 也在集团的总利润中占有较大的比例 , 大 马戏也为集团提供了一定的利润来源 马戏也为集团提供了一定的利润来源 员工数量在 CL 员 工 总人 数中的比例 0 、 20 4 4 2 欢乐世界与香江野生动 物 世界员工 的人 数 在 CL 集团员工 的特 别大部分 , 大马戏的人 员也达到一定规模 与公司战略目标和 规划的一致性状况 0 、 30 5 5 5 欢乐世界、香江野生动 物 世界与大马戏作 为是 CL 集团大旅游发展战略的重要组成部 分 , 与集团的战略目标有着高度的一致性 业人员基本从事行政事务性工 作 , 未能有效开展人力资源工 作 年龄 人数 比例 30岁以下 24 48% 31- 35 14 28% 36- 40 7 14% 41岁以上 5 10% 学历 人数 比例 高中及以下 4 8% 中专 5 10% 大专 12 24% 本科 27 54% 研究生 2 4% 专业 人数 比例 人力资源管理 2 4% 企业/工商管理 5 10% 其 他 43

此外，在确定薪酬时也要适当考虑 个人能力和个人其他特征（职称、 资历等）要素。 39 薪酬公平性 - 横向差距：薪酬不公平在横向上表现为同岗位或同层级不同岗位 间员 工 薪酬存在不 公平 排序 薪酬不公平原因 比例 1 与同岗位的同事比较不公平 29.1% 2 与同层级不同岗位同事比较不公平 22.9% 3 与不同层级岗位的同事比较不公平 8.5% 4 其他 3.1% • 左图表明，员 工 对薪酬的不 认为合理的薪酬差距应在 1:1.2-1.5 之间，小于外部对标比例 人员 类别 合理的 薪酬差距比例 外部对标 中层管理人员 1:2 —— 一线管理 1:1.5 1:2 一线生产 1:1.2 1:1.5 职能人员 1:1.2 1:2.4 技术人员 1:1.2 1:1.9 营销人员 1:2 1:2 员 工 和直接上级之间合理的薪酬差距比例 分析： • 员 工 基 本上认可本岗位与上级薪酬的差距； 本上认可本岗位与上级薪酬的差距； 有四成以上的员 工 认为本岗位与上级之间的 薪酬比例应为 1:1.2 ； • 不同岗位类别的员 工 对薪酬的 认知较为一致， 但营销人员倾向于更大的薪酬差距，而访谈 高中层岗位人员表示应当适当再拉开差距； • 借鉴外部市场通用层级差距，一般的差异比 例在 1:2 左右。 无差距 1 ： 1.2 1 ： 1.5 1 ： 2 其他 0% 20% 40% 60% 8.2%

此外，在确定薪酬时也要适当考虑 个人能力和个人其他特征（职称、 资历等）要素。 39 薪酬公平性 - 横向差距：薪酬不公平在横向上表现为同岗位或同层级不同岗位 间员 工 薪酬存在不 公平 排序 薪酬不公平原因 比例 1 与同岗位的同事比较不公平 29.1% 2 与同层级不同岗位同事比较不公平 22.9% 3 与不同层级岗位的同事比较不公平 8.5% 4 其他 3.1% • 左图表明，员 工 对薪酬的不 认为合理的薪酬差距应在 1:1.2-1.5 之间，小于外部对标比例 人员 类别 合理的 薪酬差距比例 外部对标 中层管理人员 1:2 —— 一线管理 1:1.5 1:2 一线生产 1:1.2 1:1.5 职能人员 1:1.2 1:2.4 技术人员 1:1.2 1:1.9 营销人员 1:2 1:2 员 工 和直接上级之间合理的薪酬差距比例 分析： • 员 工 基 本上认可本岗位与上级薪酬的差距； 本上认可本岗位与上级薪酬的差距； 有四成以上的员 工 认为本岗位与上级之间的 薪酬比例应为 1:1.2 ； • 不同岗位类别的员 工 对薪酬的 认知较为一致， 但营销人员倾向于更大的薪酬差距，而访谈 高中层岗位人员表示应当适当再拉开差距； • 借鉴外部市场通用层级差距，一般的差异比 例在 1:2 左右。 无差距 1 ： 1.2 1 ： 1.5 1 ： 2 其他 0% 20% 40% 60% 8.2%

心的系统自动将合约电量分解为分时电量曲线。 —— 合约要素—— 自定义曲线 由合同双方自行确定电力交割曲线，并按要求 (D-3 日前 ) 申报至交易系统。 中长期合约要素 根据统调历史负荷确定峰、 平、谷三段负荷比例； 全天为一条直线； 高峰时段为一条直线 低谷时段为一条直线 交易方式 基数合约 市场合约 电量分解曲线 双边交易 × 最小合约周期为一周 自定义曲线 双边转让 仅关停电量 无需分解 开展市场信用管理和交易额度限制的管理，收取售电公司履约保 函作为信用管理和交易额定限制。 根据上一年统调电力电量历史数据确定年度分月电量比例； 月分日比例 (M): 根据上一年统调日电量历史数据确定工作日、 周六、周日、节假日四类典型日的电量比例 中长期合约交易品种 ( 广 东 ) 中长期合约市场 峰平谷曲线 D1 常用曲线 ◆ 年度竞价：次年年度市场合约电量，发电企业只能为卖方，售电公司只能为买方 混合类：部分 ( 比例 ) 电量固定价格，部分电量按市场费率浮 动 零售用户套餐 ( 山 东 ) 1. 约定月分日、日分时电量比例，形成基准曲线 2. 约定正偏差考核时段和负偏差考核时段 3. 约定偏差容忍比例和考核价格 ( 实时市场用电侧结算价格的 %) 控制用电量曲线与合约电量曲 线之间的偏差；控制用电分时比例偏差 1. 约定月、日和分时用电量 2. 约定偏差容忍比例和考核价格 (

蓄水池 肥 料 一体化水肥 结合水肥需求比例模型和水肥一体化智能滴灌系统管控，将水肥灌溉操作一体化、自动化、精准化 解决方案 建立农作物生长周期各阶段所需的水肥需求比例模型；根据土壤传感器数据，结合水肥需求 比例数据模型对农作物进行水肥一体化精准滴灌，达到节水节肥的目的；系统对农业数据的 反复迭代，最终形成一个比较精准的农作物最优水肥需求比例基础数据模型 5G 产品及解决方案解析——项目方案 产品及解决方案解析——项目方案 5G 智能渔探仪 + 自动投饵机：助力智能投喂 基于 5G 智能鱼探仪探测的数据 养殖企业 智能化的养殖手段 没有养过渔的农户 观察渔探仪给于的反馈数据 根据比例简单计算 即可知道应该向塘中投喂多少饲料 精准、简单、方便、高效 5G 产品及解决方案解析——项目方案 物联网传感器 + 渔业养殖机械：精准化管理 智慧渔业养殖系统 利用 5G 高速低延时的传输技术

低碳公共交通比例 二选一 100% 30% 充电桩设施比例 100% 2 低碳物流运输比例 50% 3 低碳出行比例 80% 建筑系统 4 绿色公共（工业） 建筑 100% 5 超低能耗建筑 二选一 有 零碳（近零碳） 建筑 有 低碳产业 6 绿色产品 二选一 有 节能产品 80% 7 资源再利用企业 3 家 8 绿色工厂比例 50% 9 零碳工厂比例 10% 能源与循环利用 产品再生利用率 90% 14 固废资源化再利用率 95% 低碳管理与技术 碳管理 15 零碳园区推进工作机构 设立 15% 16 零碳发展相关专项资金 / 政策 设立 17 企业温室气体盘查比例 100% 碳汇技术 18 采 用 CCUS 技 术 二选一 有 建设生态碳汇 有 19 绿化率 30% 碳信用与绩效 碳信用 20 自主开发项目抵消量 5% 15% 21 购买碳信用抵消量 年投入使用。 建成后 ，每 年可生产 150 万度光伏绿电 ， 通过节能、综合能 源管理等手段年耗电量将从约 1192 万度降到约 589 万度， 年省电比例达 51% ； 每年碳排放量 由 约 5379 吨降至约 1984 吨， 降低比例达 63% 清洁能源 + 综合能源管 理 华为数字能源技术有限公司安托山总部园区 深圳低碳园区案例借鉴 零碳园区案例借鉴 高星级绿色建筑 全部楼

现全生命周期绿色 发展的企业比例 实现能源数字化实 时监测管理的企业 比例 ERP/PLM/MES 等普 及率 工业云平台普及率 开展服务型制造的 企业比例 企业数字转型指数 关键业务环节全面 数字化的企业比例 实现管控集成的企 业比例 开展个性化定制的 企业比例 “ 双创”平台普及 率 企业上云指数 企业上云指数 关键工序数控化率 数字化研发设计工 具普及率 实现产供销集成的 企业比例 数字化生产设备联 网率 企业云制造指数 实现产业链协同的 企业比例 智能制造就绪率 生产设备数字化率 两化融合发展指数 实现网络化协同的 企业比例 经营管理数字化普 及率 ...... ...... ...... 供应链产业 个性化定制：开展个性化定制的企业比例 智能化制造：智能制造就绪率 网络化协同：实现网络化协同的企业比例 服务型制造：开展服务型制造的企业比例 工业软件普及率 工业电子商务普及率 政府文件重点监测指标情况 生产管控 研发设计 新模式 经营管理 工业云平台 制造业“双创” 数字化研发设计工具普及率 84 CAD 或产品配方信息化建模工具等进行产品研发设计的企业比例， 综合反映企业研发创新能力提升情况。

播种面积、单产、机械收获面积、人工收获面积 聚类 将字段在神经元内进行学习，聚类 缓冲区范围选定 1 千米 异常判定条件选定 缓冲区内，同类别点比例小于 40% ，算为异常 检测专业 秸秆，分品种使用竞争性神经网络对数据进行聚类，通过缓冲区分析法，计算每个类别在缓冲 区内所占比例，获取异常值。 竞争型神经网络 +GIS—— 方法介绍 4 竞争型神经网络 +GIS—— 方法介绍 投入字段 播种面积、单产、机械收获面积、人工收获面积 玉米单产聚类结果图 异常值 竞争型神经网络 +GIS—— 方法介绍 缓冲区分析 + 异常判断 对每一个数据点绘制 1KM 的缓冲区，并将每个缓冲区内，同类型点比例小于 40% ，算为异常。 4 异常检测成果展示 作物 总数 异常数 比例 玉米 8723 995 11.4% 早稻 1232 317 25.7% 中稻和一 季晚稻 5093 909 17.8% 大豆 1453 151 10

13.8% 6.9% 实现产品 性能与功 能数字化 验证的企 业比例 供应商管理 基本实现数 字化的企业 比例 销售预测 准确度高 于 70% 的 企业 比例 生产设备 基本实现 数字化的 企业比例 生产设备 基本联网 的企业比 例 生产制造 研发设计 市场营销 供应链管理 消费者 制造商 1 数字化转型战略 来了 全新的价值。 线上线下融合是数字化转型的重要方向 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ Ⅱ Ⅰ 0 数字化转型的现状和趋势 20%~50% 26.5% <20% 线上线下商品重合比例 >80% 48.6% 32.4% 线上线下会员打通的实现程度 程度分级 40.5% 23.5% 企业线上线下会员和商品的打通情况 17.6% 完全打通线上线下会员体系 完全打通线上线下会员体系 数字化转型的现状和趋势 实现产品 性能与功 能数字化 验证的企 业比例 供应商管理 基本实现数 字化的企业 比例 供应链管理 销售预测 准确度高 于 70% 的 企业 比例 生产设备 基本实现 数字化的 企业比例 生产设备 基本联网 的企业比 例 生产制造 研发设计 市场营销 企业各业务环节实现数字化的比例 消费者 制造商 组织协同工具