以数据治理为抓手的智慧医院建设思路分享 1 智慧医院建设背景 2 智慧医院建设思路 3 关于东华医为 目录 目录 /CONTENTS 智慧医院建设背景 01 医院评审 智慧医院建设背景 物 联网 移动 互联网 云 计算 大 数据 智慧医院 智慧 医疗 智慧 护理 智慧服务 智慧管理 3月19日，国家卫生健康委官网发布《关于印发医 院智慧服务分级评估标准体系（试行）的通知》（下 整覆盖双六与互联互五级 的与智慧医院4级要求规划 要求 东华能给予支持的产品架构 东华能给予支持的产品架构 东华能给予支持的互联网架构 目录 /CONTENTS 智慧医院建设思路 03 以数据治理为抓手的智慧医院建设 职工360全息视图 个人履历 我的工资 我的考勤 我的培训 我是讲师 我的兼职 历次考核 我的病人 我的能力 我的论文 我的健康 我的学生 工作总结 我的借款

ESG评级： 海南自由贸易港低碳建设的 关键抓手与路径创新 月 I 目 录 引言......................................................................................................1 一、背景与必要性：ESG 评级是海南战略落地的核心抓手..............3 1.1 绿色发展使命驱动 推动海南在开放经济、生态保护与社会发展三大目标中取得协同增效，并为全 球低碳发展提供具有示范意义的“海南模式”。本研究指出，建立符合海南特色 的 ESG 评级体系，是实现自贸港开放经济与低碳岛建设目标协同的关键抓手， 该体系可通过市场化方式引导资金、技术和人才向绿色低碳领域集聚，促进企 业和社会主体在环境责任、社会责任和治理效能方面的整体提升，最终推动经 济高质量增长与生态文明建设的深度融合。 为推动 院、三亚经济研究院等本土 机构，组建专业化平台开展 ESG 评级体系研发与实施，确保体系兼具科学性 与本土适配性，为长效应用提供保障。 3 一、背景与必要性：ESG 评级是海南战略落地的核心抓手 1.1 绿色发展使命驱动 ESG 体系建设 1.1.1 生态优先：自贸港建设的核心原则 海南自由贸易港建设承载着国家重大战略使命，其发展路径被赋予了独特 内涵。《海南自由贸易港建设总体方案》明确海南自贸港需同步实现“高水平

息化系统的整合利用、数据质量和可用性、缺 乏统一的数字化转型愿景和目标。这表明需要先夯实继往开来的基础，同时做好长远的整体转型规划，让数 字化转型具有前瞻性、整体性、可操作性。 国企以数字化转型为抓手提升创新能力，我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才和技术 与数据安全六个层面来考虑，并给出了常见的数字化转型路线图。针对六大方面的数字化转型，本册和下册 提供了三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。 增强国 有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本”。表述中第一次增加了 “创新力”，并且列为国资国企改革的方向之一。 数字化转型是推动创新，打造世界一流企业的重要抓手。德勤全球超过30年的创新实践经验表明，除了技术 创新和产品创新，在商业模式、内部管理和客户体验等方面的创新也不容忽视，而几种创新方式组合起来更 容易在实际中取得成功。同样，世界一流企业 “三个领军”“三个领先” 术、产品、服务、管理、品牌等各个方面，数字化转型不仅能推动技术和产品的创新，更应在商业模式、内 部管理、客户体验等方面增加企业的创新力。 基于以上思考，结合国企所处的历史和现实，现阶段国企以数字化转型为抓手提升创新能力，建议从合规、 战略、业务管理、运营管理、组织和人才和技术与安全六个层面来考虑。我们也将在下一部分，针对每个层 面给出具体的数字化转型实施案例，供读者参考。 • 考虑各国家和地区政府

驱动力不足：当前，园区对自身碳排放的掌 握情况差异较大，碳盘查动力多源自政策压 力或政府激励。园区的低碳发展主要由产业 结构升级、能源结构优化、循环经济三方面 进行驱动。 • 缺乏整体政策和创新抓手：大部分园区现有 的减排策略仍侧重于能源体系优化和生产过 程干涉等方面，而对园区低碳发展的整体规 划、行业转型指导、绿色技术创新等方面鲜 见落地。 • 软实力未获得重视：园区当前积极持续推进 表现力洞察：产业、能源结构调整与循 环经济是推动降碳的主要抓手，而碳盘 查与数字化监管尚缺位，园区难以精准 科学地推动降碳 - 07 影响力洞察：绿色制造、绿色金融、社会 行动等低碳软实力还未获得充分的重视 - 20 园区低碳发展建议 - 32 目前园区层面系统性的低碳发展政策尚待建立 创新载体建设是园区推动技术减碳的抓手，但 目前其在低碳技术创新上成效较低 电子信息类园区：优化能源管理 减排的必然路径，循环经济将成为其中重要的解决 方案。对于园区来说，摸清碳排放“家底”是有效 落实绿色低碳发展的第一步，而具有数字化赋能的 监管平台则是保障园区对于“双碳”进度掌控的重 要抓手。 2 表现力洞察： 产业、能源结构调整与循环经济是推 动降碳的主要抓手，而碳盘查与数字 化监管尚缺位，园区难以精准科学地 推动降碳 被调查园区在低碳表现力上的得分相对分布平均， 分数位于 1.2 至 3.6 之间，其中有一半的园区的分

《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》 强调： "开展碳达峰试点园区建设，推广园区多能梯级利用等节能新技 术，加快'双碳'目标建设。" 园区是落实我国"双碳"战略的重要抓手和天然试验田 2 / 18 中国"30·60"碳目标 2020年9月，我国提出"30·60"碳达峰、碳中和目标 国家相继出台多部"双碳"法律法规 践行"双碳"战略成为高质量发展的必然要求 园区：碳排放关键源头 完善，如何优 化多市场机制以促进零碳园区建设是当前面临的重要挑战 零碳园区研究展望 图 7 零碳园区研究挑战与展望 未来发展趋势 智能化 一体化 电气化 零碳园区是我国实现碳中和目标的重要抓手和实践平台 17 / 18 分层控制架构体系构建 零碳园区需要构建适用于多种主体并存的分层控制架构体系。 上层控制：通过园区零碳操作系统进行集中式调控 下层控制：各分布式资源进行分布式控制，共享信息并能独自决策 园区在"双碳"战略中的重要地位 工业园区耗能占全国耗能69%，碳排放量占全国总碳排放的31% 物理界限分明，生态系统独立，运营管理权明晰，成为践行碳中和的天 然试验田 是落实我国"双碳"战略的重要抓手和高质量发展平台

先以 2B为切入点，为行业客户提供运营商的网络能力 开放、IaaS/PaaS/SaaS 等能力，其中网络能力开放又与 当前 5G 网络的发展强相关，是运营商大力拓展 5G 在 行业应用的关键抓手，因此 MEC 的部署作为运营商发 展5G高价值业务的重要战略，被运营商寄予厚望。 对于电信运营商而言，网业协同一般指运营商为 其客户提供网络基础或增值服务能力，所提供的网络 能力可以帮助客户更好地实现其业务，网络及业务二 开放的核心网络能力 在基于 5G的边缘计算架构中，UPF等核心网元一 般直接部署在行业客户侧边缘机房，与 MEP 就近部 署，因此运营商 5G 核心网络能力的开放，对于行业客 户是十分重要的网业协同抓手。而 UPF 作为本地部 署网元，也具备了核心网能力开放的先决优势。 如 2.2 节中所述，5G MEC 基于 UPF 与 MEP 的接口 MP2来实现能力开放，这是最便捷的网业协同方式，当 对应的终端号码。行业客 户输入 IP 地址，通过平台可以获取终端号码，从而定 位到终端当前的持有人，降低业务安全风险。 5 结束语 基于 5G边缘云的网业协同是运营商拓展 5G行业 市场的重要抓手，也是运营商当前重点研究的方向。 本文结合 5G 网络架构以及 ETSI MEC 架构，基于行业 客户对网络能力的业务需求，提出了5G边缘云在无线 及核心网上的网业协同方案建议，为运营商边缘云平

iResearch Inc. 中国数字化赋能实体商业实践白皮书 突破增量困境，探寻品牌商户破局之道 2 近年来，随着经济格局和消费市场的深刻变革，实体商业逐步回归日常生活舞台，成为城市经济发展 的重要抓手。然而，伴随消费升级和需求多元化，线下实体商业面临的竞争愈加激烈。从商业综合体 到品牌商户，如何突破传统模式、在复杂多变的市场中稳步增长，成为每一位从业者的核心命题。 数字化转型无疑是破解上述困 初开始迅速发展，对传统实体商业构成了挑战。 中国的电子商务平台提供了便捷的在线购物体验， 逐渐改变了消费者的购物习惯。 实体商业受到数字化浪潮冲击 商业发展回归实体 阶 段 商业综合体成为盘活实体经济的重要抓手 随着数字商业的增长放缓，实体商业开始通过与电 商合作以及建立线上线下融合平台的方式创新和提 升消费者购物体验。实体商业引入新业态、提升服 务质量和增加顾客互动，逐渐恢复竞争力。 商业综合体加速数字化转型，以其多元化服务和集群 新的动力，展现了实体商业在数字化时代的新活力。数字商业的发展逐渐趋于成熟，实体商业的重要性再次凸显， 商业综合体以其集群效应优势，成为盘活实体经济的重要抓手。 在数字化浪潮的冲击下，实体商业积极求索转型，商业综合体逐步成为盘活实体经济的重要抓手  电商平台成立： 2003年阿里巴巴创办淘宝，2004年京 东上线，阿里推出支付宝，2008年1号店与唯品会上线， 标志着中国电子商务时代的开始，对实体零售业产生深

各地情况 • 每个县/市的特色农业需要申请，名额限制，有竞争压力 • 对于未评选上的，需要投入建设来年参选 • 对于评上的，需要继续投入保持等级 现代农业园区 大数据平台 解决三级政府管理抓手和考核问题 现代农业园区管 理平台 解决园区发展自查问题 现代农业园区 企业管理产品 解决企业降本增效问题 解决方案4大体系 • 省级农业园区管理部门大数据中心 • 市级农业园区管理部门大数据中心 指标自查 • 园区申请市级、升级园区时对标 指标达标状况 • 市级、省级园区指标查看，一目 了然推进目标，便于工作推动 一、现代农业园区大数据平台 二、现代农业园区管理平台的定位 • 园区管理抓手，园区管理员掌握本园区概况。 • 园区执行数据的采集入口，将基层数据汇集到区县 级，降低评审时的二次数据采集工作量。 • 建立上传下达的沟通通道，将园区工作指导贯穿到 园区日常管理中。 •

相关举措（沼气工程、推进有机肥等）贡献主要份额。碳捕获与 储存技术对减排的贡献同样不可小觑，在化石燃料无法完全清退 的情况下，碳捕获与储存技术势必推行。 图1-10 技术推动的能源结构转型是达成减排目标的关键抓手 资料来源：BCG分析。 为实现1.5℃路径下的减排目标，中国还需要做好投入大量 资金的准备。如图1-11所示，我们估测，截止到2050年完成各项 举措所需累计投资为90万亿～100万亿元，约占2020—2050年累 在碳中和目标的指引下，五大部门需要共同努力，开启低碳 转型。为了实现1.5℃路径下温室气体减排目标，五大部门需要 各自达成60%～105%的减排幅度，部分部门甚至接近零排放级 别。如图1-12所示，我们对五大部门的减排目标、关键抓手及支 柱进行了总结。 （一）能源部门 如图1-13所示，至2050年，能源部门在基准情景下碳排放量 与2020年相比变化不大，仅能实现停止增长并轻微下降。为实现 1.5℃的温控目标，须采取更积极的举措，力争实现65%～70%的 装机容量已达到 了世界第一。近十年来，中国太阳能和风能发电的成本已经分别 下降80%和60% [2] ，与传统能源电力相比已极具竞争力，逐步 接近平价上网。 图1-12 五大部门的减排目标、关键抓手及支柱 注：所有百分比均为2050年排放量与2019年排放量的比值。 资料来源：BCG分析。 图1-13 能源：提升电网灵活性和促进能源系统改革对实现转变至关重要 注：所有数据经过四舍五入处理，且小于20的数据未展示。

人才管理 ① 全面人才盘点 ② 人才管理标准 ③ 人才梯队和培养体系 本期的主题是薪酬总额预算管理，它既是企业人力资源和薪酬管理 的关键环节，也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。本案 例集将针对薪酬总额预算管理的关键要点，以及对标管理、调薪和薪酬沟通、 国有企业薪酬总额预算管理三个专题，汇集七大篇章的标杆企业优秀管理实践 案例，每个篇章包含2-3个案例，案例集共涵盖15个左右案例。 一年度人力资源的人员需求和成本费用，是企业下一年度人力资源管理活动的 指南。 薪酬总额预算的编制和管理，既是企业人力资源和薪酬管理的关键环节， 也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。 薪酬总额预算，在实践过程中一般包含以下四个关键环节和管理要点： ⚫ 确定机制与核定要点 ⚫ 分类管理与考核分配 ⚫ 动态管理与监测调整 ⚫ 人员编制管理 除了以上