60%和23% 数据源：彭博、金融网站 USDT 60% USDC 23% 其它美元 稳定币 15% 非美元稳 定币 2% 13 稳定币“不可能三角” 价格稳定 （锚定法币或储备资产，依赖套利机制修正偏离） 资本效率 （100%资本效率意味着1美 元抵押产生1稳定币） 去中心化 （不依赖单一实体） 不满足 例子 中心化稳定币 去中心化（依赖发 行方信用 – 银行托 、招揽、推荐或建议。关于免责声明全文，请见本文件最后部分。 14 数据源： 中银国际 稳定币的价格稳定机制解析（USDT） 1. 发行/铸造：用户A向发行方存入 1 美元，后者同步在银行账户储备等额现 金或国债等，并于区块链网络中铸造对应数量的 USDT 发放给用户A 2. 交易：用户A用稳定币在链上支付或交易，区块链实时记录转账信息；用户 B收到稳定币可继续持有或进行在链上支付或交易 价格持续低迷可能引发抵押品价值下跌 → 触发清算 → 抵押品拍卖销毁 DAI → 进一步减少流通量 16 来源: 彭博，中银国际 稳定币商业模式（USDT为例） 盈利模式 Tether通过储备资产的利息收入和交易手续费获利，同 时利用市场波动进行套利操作 Tether手续费（铸造USDT的最低金额为10万美元）： • 铸造或赎回：0.1%，不足1000美元按1000美元收取 • 账户验证费

中粮集团旗下中粮科工深耕粮油及冷链等相关领域的专业工程服务及设备制造业务，业务涵盖 粮食仓储、冷链运输再到粮食加工的全流程 华商国际设计广西南宁中央直属储备糖库、山东诸城中央直属棉花储备库 华商储备商品管理中心有限公司负责组织实施中央储备冻猪肉出库投放工作 中国远洋海运集团 成立泛亚航运，从事国内内贸集装箱运输，提供全球范围的冷链运输服务 东航集团 成立生鲜港（宁波）供应链管理有限公司，

GB51054的规定设立消防站,必要情况下应按主管部门要求设置气防站。 6. 2. 53 应急救援队伍 应建立专业应急救援队伍,并具备下列要求: a) 应急救援队伍应具备危险化学品应急救援人才储备、技术储备、装备储备和救援人员培训与演 习训练功能; b) 应急救援队伍的应急救援人员应当具备必要的专业知识、技能、身体素质和心理素质。 6. 2. 54 化工园区应急预案 6. 2. 54. 1 应按 g) 应急预案管理等内容。 6. 2. 54. 3 专项应急预案包括但不限于下列: a) 事故风险分析; b) 应急指挥机构及职责; c) 处置程序和措施等内容。 6. 2. 55 应急物资储备 应按 GB/T29178、GB30077、GA622的要求,并根据化工园区内可能发生的生产安全事故的特点 和危害,配备必要的安全、环保、自然灾害等应急救援器材、设备和物资,并进行经常性维护、保养 安全应急 能力 安全管理 绩效 职业健康 安全管理 51 应急指挥中心建设 是 52 消防站建设 是 53 应急救援队伍 是 54 化工园区应急预案 是 55 应急物资储备 是 56 单位工业总产值事故死亡率 是 57 危险化学品 从 业 单 位 安 全 生 产 标 准 化 一 级 与二级企业建设率 是 58 职业健康安全管理机制 是 7 1 GB/T39217—2020

求之间的差距较大，制约了我国 AI 技术的进一步发展和创新能力的提升。 从人才结构上看，我国的 AI 专业技术人才集中在算法研发、机器学习和数 据处理等核心领域，但在 AI 计算架构优化、跨领域融合等关键环节的人才储备 明显不足。此外，高端 AI 技术人才（如深度学习架构设计师、高性能算力优化 工程师等）缺口尤为严重，导致企业在技术研发中面临较大的人才瓶颈。 在人才培养方面，校企合作中的工程化鸿沟依然突出，制约了 智能驾驶模型训练提供足够数据要素基础。目前，数据流通的主要阻碍在于标准 规范和机制方面，包括需要建立数据格式标准、数据合规及脱敏处理规范、数据 确权和追踪机制以及数据定价机制等。 算力方面，当前算力储备能够勉强满足目前的训练需求，但究其原因可能在 于智能驾驶模型和训练算法不确定导致的算力利用率低下；同时，随着训练数据 量的不断加大以及算法模型的进一步发展成熟，算力需求有可能进一步增加。此 外，国产的算力卡及 集群算力的支持，以及面向汽车行业不同专业领域的适配性神经网络模型和训练 算法的设计和开发。不同于自然语言处理领域，智能驾驶相关人工智能技术开发 尚属起步阶段，面临高质量数据集获取难度高、算力储备不足、算法模型技术路 径未知等挑战。如果建立行业级智能驾驶智算数据平台，有望能够整合行业力量， 在政策法规突破、技术创新、应用拓展、生态建设以及资源共享方面提供支持。 4.1 平台建设必要性

其中多位专家对 “ 防控备用资源储备能力” 和 “组织革新能力” 2 个指标提出建议与意见, 综 合考虑专家们的意见对 “ 防控备用资源储备能力” 予以删除, 将 “ 组织革新能力” 修改为 “ 优化 能 力”, 其余 2 个指标不变。 有 10 个三级指标的 CV> 0. 25, 主要集中在二级指标 “ 防控备用资源储备能 力” 下的三级指标, 专家认为 “ 备用资源储备能力 不属于基层疾控的职责范围以及备用人员和备用资金

外单位值班号码？ 基层联系人、电话？ 没有号码? 号码不通、占线？ 信息研判、分级 启动预案？ 启动大厅？ 领导不在？ 消防等处置力量？ 调集多少？ 是否疏散？ 转运车辆？ 物资装备储备？ 救援疏散路线？ 物资运输？ 志愿者召集？ 社会物资调度？ 工商业动员？ 多 级 联 动 的 一 体 化 应 急 指 挥 需 求 移动指挥 指挥中心 现场 灾害一线 现场指挥部 省指挥中心 救援路径引导、疏散引导、运输引导、复杂地区逃生路线准备、风头火头危险源指引、三维地图实时标注 n 灾害损失评估，桥梁、道路承载能力勘查，滑坡体计算，施工方案查勘、仿真，大型机械施工、指挥 n 灾害模型储备、积累，灾害模型推演、算法校验，灾后恢复重建依据，兵棋推演、应急演练仿真依据 现场指挥部物理实体前端现场展开与高空侦查通讯展开 态势研判--基于三维GIS、气象、现场视频、卫星遥感影像等 n 可视化战术规划、部署，同时提供命令的动态效果反馈（如消防水带连接方案、灭火冷却方案、高 空救援等） n 救援路径、首批出动、后补出动自定义优化调整 直接可以在地图上展现突发事件地点、基本信息，能够关联出周围的救援队，救援装备及储备库等应急资 源的地理分布及详情信息，直观呈现各类资源的数目、位置、距离等信息，方便决策者对这些应急资源进行更 合理的调度，提高应急指挥的效率。 根据事件的趋势与应急处置需要，自动匹配周边范围内

利润高增长，实现归母净利润 1.70 亿元，同比增长 105.2%。  公司深耕智慧口岸业务，项目储备较为充足。公司深耕智慧口岸多年，有 多个标杆型案例，是智慧口岸细分行业的绝对龙头，2023 年公司受益于 口岸需求的复苏，积极介入海南自贸港、新疆自贸区、云南口岸等大型建 设项目，订单储备较为充裕，为业绩增长形成支撑。1）海南自贸港要求 2025 年前启动全岛封关，“十四五”期间匡算投资总额约 ... 5 二、 口岸数字化需求复苏，公司前三季度业绩强势反转........................................... 6 三、 公司深耕智慧口岸业务，项目储备较为充足 ..................................................... 8 3.1 海南自贸港封关在即，公司已中标总额约 8 亿元 ........ 资料来源：公司公告，平安证券研究所 资料来源：公司公告，平安证券研究所 三、 公司深耕智慧口岸业务，项目储备较为充足 公司深耕智慧口岸多年、有多个标杆型案例，是智慧口岸细分行业的绝对龙头，2023 年公司受益于口岸需求的复苏，积极 介入海南自贸港、新疆自贸区、云南口岸等大型建设项目，订单储备较为充裕，为未来业绩增长形成支撑。 公司在全国口岸信息化建设方面有着丰富的项目成功建设经验，是智慧口

ü 技术精湛，各单位优秀渗透人员 ü 团队作战，各人才分工明确高效 人员 武器 资金 情报 人员 武器 天时 地理 ü 大量0day漏洞储备 ü 专业攻防协作平台及工具集 ü 多团队投入，形成A/B多联队 ü 外网专家储备 ü 精良部队，各单位优秀渗透人员 ü 团队作战，分工专业 ✗ 缺攻防经验，负责人以项目经理为主 ✗ 缺乏磨合，临时组建无实战配合 ✗ 已有安全厂商设备，IP封堵为主 组织架构 发布频繁 版本多 形态复杂 平台多 跨组织 跨部门 弱管控 建设背景：复杂产品体系与人员组织，漏洞发现全面及修复速度要求高 发现能力（威胁情报）：海量数据积淀，更前瞻、深入的风险挖掘能力储备 腾讯拥有全球最大、覆盖最全的安全大数据库，并通过持续运营，对海量数据多维度分析，可以快速对威胁及时作出智能处置，助力企业安全 应用场景： • 入侵发现，接入检测模型，对于高危MD5、域名、IP等进行告警。 0day漏洞库 密钥数据特征库 数万个 精准指纹库 数百个计算节点 4600+黑产渠道 话术剧本库 攻防情报联动 云鼎实验室 弱口令库 玄武实验室 行业研究团队 平台与资源支撑 战术经验与人员储备 暴露面发现（技术） 攻防知识库（流程） 资产发现 暴露面识别 攻击路径发现 企业主体 主域名 子域名 IP地址 网站后台 API服务 小程序 公众号 证书 云服务/容器 Github代码

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绩效⽬标及绩效过程管理，确保战略⽬标的落地 3  优化和完善集团薪酬激励体系，尤其要做好薪酬的基础管理，增强薪酬的激励性和竞争⼒ 4 5  加强集团⼈才梯队的建设，重视核⼼⼈⼒资源的储备，⽀撑集团进 ⼀步的业务扩张  明晰集团的⼈⼒资源管控定位，理清总部及成员企业在⼈⼒资源管理领域⾥的⻆⾊定位 1 通过综合的分析，我们认为要⽀撑集团的战略，集团的⼈⼒资 源管理要解决好如下⼏个⽅⾯的问题 •钢贸业务⼈才以⾃主培养为主，钢铁流通板块中的新业务 及种⼦业务的相关⼈才以引进为主； 2、不同发展阶段的关键 ⼈才是招聘/培养⼯作的 重点对象 •⼈⼒资源部按照⼈⼒资源规划拟定招聘/培养计划，并形成 核⼼⼈才的储备计划； 集团⼈⼒资源部根据⼈⼒ 资源规划和各职能部⻔/ ⼦公司的需求实际制定招 聘计划，并组织招聘活动， 各职能部⻔/⼦公司承担 ⼈才甄选的主要职责 •根据集团公司发展的不同阶级有针对性的招聘相关⼈才， 中期：完善HR管理体系，提升HR管理⽔平，实现职能性向战略性⼈⼒资源管理过渡 招聘 培训 薪酬 绩效 职业化 建设 •招聘管理：进⼀步完善集团的招聘管理体系，完善招聘标准，拓展招聘管理渠道；注重战 略性⼈才的储备⼯作；组织开展集团内部“复合性⼈才”的内部交流，进⼀步优化内部的⼈员 的配置。 建⽴集团的核⼼⼈才库。 •培训管理：在全集团建⽴起分业务板块、分专业系列、分阶段的有针对性的培训体系。 •任职资格管