智慧酒店能源管控系统 北京中新智安物联网科技有限公司 物联网事业部 2014 年 2 目录 第一章 智慧酒店能源管控系统概述......................................................................................................3 一．酒店能源系统现状及存在的问题......... .....................................................................................3 3．酒店整体缺乏统一管控平台.............................................................................................4 4． .........................5 第二章 智慧酒店能源管控系统的应用..................................................................................................7 一．智慧酒店能源管控系统........................................

XX 市智慧城市管控中心项目 可行性研究报告 建设单位： 编制单位： 项目联系人： 联系电话： 传 真： 电子邮箱： 编制日期： 编制单位： 编制单位负责人： 编制单位项目负责人： 主要编制人员： 前言 前 言 XX 省XX 市，是一座年轻的现代化工业生态旅游城市。位于河 南中部，地处伏牛山东部余脉与黄淮平原交接地带。面积645.67 平方 管理局等。舞钢地上地下资源丰富，为全国十大铁矿区之一，石漫滩 国家森林公园、石漫滩国家水利风景区景色独特，城乡环境优越、交 通便利、通讯设施先进，为国家特厚特宽板科研生产基地，是观光度 1 XX 市智慧城市管控中心项目可行性研究报告 假的旅游胜地，为XX 省对外开放城市 。 XX 市是平顶山市唯一被确定为国家智慧城市试点市的县级市。 XX 市在智慧城市顶层设计基础上，完成“ 智慧舞钢” 总体框架搭建， 创建工作为：一个运营中心、三个支撑平台、八 个应用系统，即“ 138”工程，以此实现“ 基础设施完善、智慧应用效 果突出、引领辐射作用明显” 的目标，把舞钢打造成为“ 宜业、宜居、 绿色” 的智慧城市。 XX 市智慧城市管控中心是“ 智慧舞钢” 建设的重中之重，也是 第一期项目的重要组成部分，该中心定位为城市宣传中心、城市信息 汇集中心、城市运行监测中心和城市应急指挥中心，建成后将成为 XX 市对外城市宣传的重点窗口，向海内外客人展示舞钢的城市形象、

智慧交通综合大数据管控平台设计建设方案 项目编号： 智慧交通综合大数据管控平台 建 设 方 1 智慧交通综合大数据管控平台设计建设方案 案 目录 第 1 章、 前言...........................................................................................9 第 2 章、 总体设计... ..................................................................................18 2 智慧交通综合大数据管控平台设计建设方案 3.2、 数据共享和交换平台............................................................................ .................................................................................115 3 智慧交通综合大数据管控平台设计建设方案 4.1.11、 出行需求数据............................................................................

提高职工的幸福感与获得感作为智能化煤矿建设的根本目标，通 过实施新一代信息技术提高煤矿智能化水平，促进煤矿安全、质 量、效率与效益的稳步提升。 （三）建设目标 按照《指导意见》提出的三阶段目标，重点突破智能化煤矿 综合管控平台、智能综采（放）、智能快速掘进、智能主辅运输、 智能安全监控、智能选煤厂、智能机器人等系列关键技术与装备， 形成智能化煤矿设计、建设、评价、验收等系列技术规范与标准 体系，建成一批多种类型、不同模式的智能化煤矿，提升煤矿安 对于晋陕蒙等大型煤炭基地的生产煤矿，应全面进行智能化 升级改造，重点提高采煤工作面智能化水平、掘进工作面减人提 效和远程控制、智能安全生产水平，井下水泵房、变电所等固定 2 岗位全部实现无人值守作业，形成基于综合管控平台的智能一体 化管控；对于中东部矿区等建设基础较薄弱的生产煤矿，重点进 行基础信息系统、机械化+智能化的采掘系统、重大安全隐患的智 能预警系统、智能安全监测系统等建设，实现减人、增安、提效； 对于云贵基 开展煤矿智能化顶层设计，采用先进生产工艺、技术与装备，全 面建设信息基础设施、智能化生产系统、智能化综合管控平台等， 形成完整的智能化煤矿安全高效运维体系。 2.露天煤矿智能化建设目标 生产煤矿重点提升基础网络、数据中心、感知系统、智能装 备、机器人等建设，重点建设远程操控系统、无人驾驶系统、远 程运维系统、综合管控系统等，实现开采环境数字化、剥采装备 智能化、生产过程遥控化、信息传输网络化和经营管理信息化。

期望获得实时响应的智能化服务，而目前仅有不到 30%的金融机 构能通过现有系统实现这一目标。 在风险控制领域，传统规则引擎对复杂欺诈模式的识别准确率 普遍低于 60% ，而基于大模型的智能风控系统可将准确率提升至 85%以上。例如，某国有银行试点数据显示，通过大模型分析非结 构化数据（如客户行为日志、社交媒体信息），其反洗钱预警效率 提升了 40% ，误报率降低 25%。 智能化转型目标 服务效率 人工处理耗时，响应延迟超过 30 分钟 实现 90%以上业务的实时自动化 处理 风险识别 依赖静态规则，新型风险漏报率超 40% 动态建模覆盖 95%以上的复杂风 险场景 个性化能力 标准化产品推荐转化率不足 15% 基于客户画像的精准推荐转化率 提升至 35% 从技术实现角度看，银行业务智能化需要突破以下关键能力： - 多模态数据处理：整合文本、语音、图像等非结构化数据，例如 小时在线服务可用性达 99.99%。 业务赋能方面重点实现三大突破：一是智能客服场景的深度优 化，通过多轮对话系统处理 80%以上的常规业务咨询，人工坐席 转 接率降低至 15%以下；二是风险管控能力的强化，建立基于大 模型 的实时交易监测系统，异常交易识别效率提升 40%，误报率 控制在 0.5%以内；三是业务流程自动化改造，实现贷款申请、票 据处理等 15 类高频业务的智能审批，平均处理时效从

30 分钟 - 风险管控滞后：车险骗保识别依赖人工审核，误判率高达 18% - 个性化服务缺失：标准化的产品推荐匹配度不足，转化率低于 12% - 运营成本高企：培训新人代理平均投入超 2.3 万元/ 人， ROI 周期 长达 9 个月 技术层面，现有系统存在明显短板：核心业务系统平均年龄达 7.5 年，API 响应延迟超过 800ms，无法支撑实时风控需求。某头 部寿险公司测试数据显示，传统 企业存在 6-8 个独立 业务系统，数据互通需通过中间表手动同步。例如某头部寿险公司 的精算系统与 CRM 系统间存在 17%的数据偏差率，直接导致核保 决策失误率增加 2.3 个百分点。 风控能力滞后 反欺诈依赖规则引擎的静态阈值设定，无法动态识别新型骗保模 式。车险领域约 23%的欺诈案件（中国保险行业协会 2022 年报 告）因缺乏智能分析手段未能及时拦截，每年造成行业损失超 80 高昂；②异构数据源整合困难；③实时决策能力不足。 第三，监管科技（RegTech）要求倒逼升级。银保监办发 〔2022〕40 ” 号文明确要求 2025 年前完成关键业务环节智能化监 ” 控全覆盖 ，但行业现状显示：①反欺诈识别准确率普遍低于 65%；②合规审查自动化率不足 20%；③监管报送数据错误率高达 8.7%。 为量化转型需求优先级，我们对头部险企的调研结果显示以下 关键指标差距：

3.4 基础设施建设现状分析及评估.....................................................................64 2.3.5 信息化管控现状分析及评估.........................................................................68 2.4 数字化能力重点提升方向. .....................................................................................79 2.4.4 信息化管控及运营提升.................................................................................80 3 XXXX 公司数字化转型总体规划 ............................141 5.3 数据管控体系......................................................................................................141 5.3.1 数据管控组织......................................

值守护；文化强调职业审慎与道德约束等） （2）如何将“政治三力”（判断力、领悟力、执行力）融入审计思维框架， 强化党对审计工作的全面领导与风险防控的协同性？（如以政治判断力锚定审计 方向，以领悟力深化政策穿透，以执行力贯通整改闭环。通过党建与业务融合机 制，推动审计从合规检查升维至公司治理效能工具，筑牢风险防控的政治根基。） （3）在落实“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”要求下，如何构建审计项目 与金融重大战略部署的 “ 驱动立项决策，并增加 战略分解颗粒度标准 ” “ 和 热力图更新频率 ”等具体参 数） （4 “ ）针对金融科技重构业务场景的趋势，如何重新定义内部审计的 客观 性 ”内涵，提升对数字化风控模型及算法偏差的审查能力？（如应扩展至算法可 解释性审查，构建数据治理审计框架，明确工具链具体组成（如 SHAP 解释器、 公平性测试模块等）） （5 “ ）在全面预算绩效管理背景下，如何设计覆盖 破？（如推行预算单列+薪酬隔离机制，建立跨区域交叉飞行检查制度，实施 审 计委员会否决权清单） （9）面对分支机构差异化经营策略，如何通过“资源统筹+分层督导”模式 实 现金融机构审计资源的集约化配置与风险防控的全面覆盖？（如省级审计中 心集 中处理复杂领域，地市团队聚焦属地风险，建立重大风险提级管理通道） 3 、审计模式创新 （10）在监管趋严与银行盈利压力并存环境下，如何通过审计功能创新 （如

.........................................................................................71 4.2 数据管控.................................................................................................... ..............................................................................77 6.1.4 大数据 system 管控机制.......................................................................................79 6.2 本期相关项目范围和实施方法 .....................................................................................81 6.2.3 相关项目管控....................................................................................................

实时预览导播 一目了然地纵览各个媒体中心、应急指挥终端、移动应急指挥终端、视频监控实时图 像，能够快速导播控制重要的应急通讯、现场监控等，创建优秀的指挥控制中心。 3) 全新Win8触控界面操作风格 采用全新的Win8触控界面，直观便捷、简单易用，贴切用户的使用习惯，可以快速地 为行业用户定制实用化的应用界面。 4) 高品质架构设计 采用ATCA电信级硬件架构设计，提供了模块化、兼容性强、并可扩展的硬件构架， 与响应 的瓶颈的缺陷，解决了系统中的信令控制、媒体处理、媒体分发、前端的接入等问题。 7) 大型系统的互控级联技术 当网络中单个平台的物理容量不足时，构建一种低成本、使用和维护方便的可扩容系 统显得尤为重要。支持V-CAS分层式组网扩容技术（互控联级技术），支持深度为3层的互 控级联，可以扩容至千台以上的终端设备接入。 8) 高级抗丢包技术 主要目的在于解决IP视频通信中，由于网络拥塞导致数据包丢失，从而造成视频卡顿、 应急指挥终端端具备GPS/北斗定位、 双向语音、业界唯一的双向视频功能，远程存储、历史调阅及数据扩展应用等功能。系统 建设完成后，市内任一信号良好区域的音视频信号都可以通过该系统清晰流畅地传输至控 制中心，实现指挥中心与事发现场实时的语音调度，并可实时监控所在地点图像状况。 作为基层和治安管理的有效补充，该终端设备能够快速地将警力调动到一线，实时记 录现场信息。通过在指挥平台的管理界面的