项目编号： eVTOL 低空经济无人机采购 投 标 方 案 1 目录 第一章 项目理解和需求分析 ................................................20 第一节 项目理解 ........................................................... 20 一、无人机的背景 ......... ..............156 六、生产秩序管理 ................................................. 157 6 第四节 无人机制造配件采购 ...................................... 158 一 、明确选择供应商的标准 .................................158 二、强化供应商现场质量考核 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、 规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： ( 一 ) 《中华人民共和国政府采购法》 (二)其他法律法规。 四、行业规范、标准 (以下内容根据项目实际情况修改) 19 第一章项目理解和需求分析 第 一 节 项 目 理 解 一、无人机的背景 (一)无人机定义 1

1 附件 需求 41:项目采购需求 本项目为非面向中小企业预留项目。 1. 项目概况 1.1. 基本信息 1.1.1. 项目名称 广东省公路服务区管理系统升级及运维（2021 年）项目 1.1.2. 采购人 广东省公路事务中心 1.1.3. 用户单位 省公路事务中心、各级交通部门(含承担具体工作的公路局)、各路段 管养单位(含公路各级业主单位、路段管理公路、路政大队)、服务设施各 年以上测试工作经 验。 名 1 5 实施工程师 承担项目实施交付职责，按照要求完成与 项目实施相关的安装、调试、培训、开发 等工作，2 年以上实施工作经验 名 3 6 质量经理 负责本项目质量保障对接采购人质量经理 名 1 5.2.2. 进度要求 服务区智能管理子系统 工作内容 里程碑事件 时间 项目启动 项目正式启动 T+7 需求调研 调研报告 T+75 需求分析 确认业务需求说明书 T+90 投标人应在项目完成时，将本项目所有文档、资料汇集成册交付给采 购人，所有文件要求用中文书写或有完整的中文注释。验收后，投标人按 国家、省以及采购人档案管理要求，向采购人提供装订成册的纸质文档至 16 少 2 套，电子文档 1 套。 文档包含以下： 1.项目采购的所有相关软件的技术文档、技术说明书、使用说明书等； 2.实施过程文档，包括但不限于：项目实施方案、需求调研方案、需 求调研报告、UI

2 技术支持 3 技术支持 - 3 - 3. 调研计划与内容 3.1. 高层&IT&营销采购调研内容 调研时间：第一天，调研部门：高层，IT 部，营销部，采购部，仓储部 序号 类型 主要问题 结论 一 高层访谈 1、公司的基本概况，产值、利用率等 2、公司的战略规划 3、公司的组织架构， IT 部门人数 4、信息系统建设情况，是外包的还是自研 网络化软件应用水平：在销售及订单 管理、采购管理、库存管理方面应用了何 种信息化管理系统、软件，具体效果如 何？ 9. 使用信息化软件的人员占比多少？投入 - 4 - 成本多少？ 10、 是否建立本企业的供应链协同系统或 产业链协同服务平台 三 采购域 1、 目前的采购管理机制建立情况如何？ 采购计划管理、采购过程管理和供应商管 理的智能化手段有哪些？ 理的智能化手段有哪些？ 2、 目前的采购管理机制建立情况如何？ 采购计划管理、采购过程管理和供应商管 理的智能化手段有哪些？ 四 仓储域 1、 仓储配送订单量多大？ 2、 仓储配送基础设施及智能化情况如 何？效果如何？ 五 营销域 1、 销售及总交易量多大？ 2、 销售管理的数据分析、信息系统建 设、各环节是否实现协同与数据互通情况 如何？ 3、 商机如何获取，销售如何管理，有无 通过算法、数据等对销售商机进行挖掘，

间的连接、设备的维修历史、移动履历，同时也可以生成新的工单。逻辑位置 可修改编辑 精选资料 及其层次结构的建立有利于快速定位和查找物理设备。逻辑位置信息包括逻辑 位置基本信息，技术参数信息，备品备件，状态检测点信息，采购信息，保修 信息，相关责任单位，备注信息，技术文档信息等。 设备管理模块支持对资产/物理设备与逻辑设备（运行位置）进行编码，如 KKS 编码或其它标准的编码，并能建立起二者之间的树状层次关系； 层次结构。设备分层与设备编码的规范一致，如可以依次是机组、大系统、小 系统、设备组、设备。 4） 设备台帐信息 电厂所有的设备都可以建立起相应的台帐信息，具体内容包括：设备标识、 设备名称、规格型号、安装位置、采购信息、保修服务信息、生产厂家、图号 图纸、技术参数、设备的备品备件等资产的静态记录的管理；也包括资产的动 态信息的管理如设备的检修履历、事故履历、参数测量值、设备的异动与变迁 历史等；能建立设备分层 历史等；能建立设备分层次结构，物理设备与设备运行位置（逻辑设备）二者 之间的关系以便于跟踪不同设备和不同运行位置上的维护维修成本。 5） 设备异动跟踪 设备管理提供对设备的生命周期管理。电厂的任一设备，从它们被采购回 来的那一刻起，其间的使用、维修，拆下、装上，直到最后的报废，都在系统 中被跟踪。每次移动的时间、地点、操作人等信息，都在系统中被记录。 6） 设备评级管理 可修改编辑 精选资料 设备评级的结

..................................................................................... 30 3.5.1 设备的采购管理......................................................................................... 31 3.5 到自己的订单 现在的完成情况，避免不必要的催单产生。 20 3.3.7 设备管理功能模块 对设备进行全生命周期的管理是有效提高设备运行效率的手段之一，设备管理包括 了常规的设备台帐，采购、保养、报废等管理，还提供设备的 OEE（设备综合效率） 分析，确保能在设备的生命周期内将其价值利用得更完全。对于专业设备和重点设备还 可以提供重点的关注，保障其无障碍运行，支撑整个生产流程。 报警预警及呼叫信息：包括生产过程中系统自动触发的报警和预警，另外还有人工 触发的呼叫等。 成品库数量信息：成品库中各产品的信息，包括委托方，订单号，数量等。 原料库数量信息：原料库中各原材料的信息，包括供货方，数量，采购日期等。 3.4.2 生产信息的显示 不同于监控系统显示的内容，生产管控功能中对于生产信息的显示主要是围绕生产 来进行的，主要显示的位置也包括产线、办公室、客户端三方面。 产线看板的显示：产

我可以 清晰地将内容重新梳理呈现，方便您复制到右侧窗口。 # 医院无线网络项目实施方案 ## 一、供货保障方案 ### （一）供应商选择与管理 1. **严格筛选标准**：组建专业评估团队，涵盖采购、技术、质量管控人员。从生产能力、产品质量、 信誉、售后等方面全面考察供应商。优先考虑有丰富医疗行业供货经验，尤其为大型医院成功供应无线 网络设备的供应商。要求其提供过往案例、客户评价等资料，严格审核产品质量，确保具备稳定生产及 ### （二）库存管理策略 1. **实时监控系统**：引入先进库存管理软件，与供应商库存系统对接，实现实时监控。设置预警阈值， 库存低于预警线时，系统自动向采购及供应商发警报以便补货。采购人员依据预警信息、项目进度与历 史数据，制定合理采购计划，保障库存充足。 2. **安全库存设置**：依据项目需求特点和历史数据，分析需求波动，算出安全库存水平。对关键设备 和常用配件维持一定安全库存应对突发状况。定期盘点调整，确保安全库存有效。 沟通，了解业务需求、网络场景、现有网络状况等。第二周据此制定无线网络项目实施方案，包括网络 拓扑、设备选型、IP 规划等，提交医院审核。 2. **设备采购与下单（第 3 周）**：方案审核通过后，采购人员依设备清单向选定供应商发采购订单， 明确规格、数量、交货时间、质量标准等，签订采购合同确保按时按质交货。 3. **设备生产与检验（第 4 - 5 周）**：供应商收到订单后即刻安排生产，严格按质量标准生产检验。 定期向我方反馈进度，我方专人跟踪协调。

及大量个人隐私，投标人应做好相应的信息安全保障设计，能够对医疗卫生数 据进行加密处理。 （4）本次项目需要根据用户需求进行开发，期间可能由于用户的需要及政 策的变化而对系统进行相应的客户化修改，投标人必须无条件满足。期间采购 人如有共同研发软件产品的需求，投标人应予以配合，并做好共同研发成果的 计算机软件著作权证书申请和办理等工作。 （5）投标人在项目实施及服务过程中，应遵循知识产权管理体系做好文档 管理工作， 2、信息互联互通成熟度达到四乙水平。 3、达到公立医院二级甲等复审要求。 4、智慧医院服务分级评估达到 3 级。 5、智慧医院管理分级评估达到 3 级水平。 6、网络及信息安全等级保护达到三级。 5、项目采购清单 序号 系统分类 系统名称 数量 1. 医院管理 患者基本信息登记系统 1 2. 门急诊预约挂号管理系统 1 3. 门急诊划价收费管理系统 1 4. 门急诊分诊叫号系统 1 5. 门诊排班管理系统 房库存功能。 支持药品冻结维护功能。 支持自动和手动两种方式检索患者并打印配药单功能。提供窗口自动均衡/ 完全平均/日处方量平均的分配方式。提供配药完成后自动发药并记录调剂人员 信息，可以按采购人业务需要打印相应工作单如：打印瓶签、配药单、用药说 明等功能。 支持病人退药功能，可通过保障卡、病历号、姓名、扫描枪（结算收据 号）、处方号方式检索患者退药信息进行退药功能。 病人在交费后

和分析，并提供判断潜在的物资需求量变化的依据。 3) 备品备件和生产维护计划关联分析。系统能提供备品备件 消耗预测提供依据。 4) 采购变更分析。系统能记录采购中各种变更记录，能对变 更记录进行统计分析，作为分析预测准确性的依据。 5) 计划平衡。对生产计划、采购计划、租赁计划集成，建立 面向市场快速响应的，综合各种供应链因素，进行产供存的计划综合 平衡。 6) 产能平衡。在各种具体的生产方式，产能，设备能力，人 综合分析 系统管理 物料计划申报 物料台帐 备件管理 物料趋势分析 综合消耗查询 采购变更管理 编制计划 计划调整 采掘计划跟踪 产量进尺记录 生产工效分析 采掘工程设计 计划平衡 产能平衡 供采平衡 力平衡。 7) 生产、采购平衡。通过生产计划和采购计划，优化生产、 采购的平衡，并制定相应的计划。 生产计划管理功能图： 5、 调度管理系统 >建设目标 实现对矿 K 用 网 A#G # 4FB 密 2A 度 A 行展示。 7、 设备管理系统 >建设目标 设备管理主要包括企业的设备、编码管理、配件、油脂、专用工 具、材料、设备的计划、采购、入库、出库、调拨、移装、维修、大 修、租赁、出租、回收、借入、归还、折旧、报废、网上办公，以及 材料定额、合同管理、铁谱分析、检查点检查、缺陷管理、编号对查 管理等。建立从设备的运行监测、运行分析、调度记录、维护保养、

材料价格、人工成本、施工进度等，传统方法难以高效处理。 - 动 态变化快：市场材料价格、人工成本等因素波动频繁，传统的静态 分析方法无法及时响应变化。 - 跨专业协作难度高：造价管理需要 与设计、施工、采购等多个专业部门协同工作，信息流通不畅容易 导致误差和延误。 - 风险管理不足：传统方法在风险预测和应对措 施上较为薄弱，难以提前识别潜在的成本超支或工期延误风险。 DeepSeek-R1 大模型通过引入深度学习算法，能够在以下方 对预测结果的解释，帮助用户理解影响造价的关键因素。 此外，DeepSeek-R1 还结合了强化学习算法，通过与实际工 程环境的交互，不断优化模型的决策能力。例如，在材料采购策略 优化中，模型通过与供应链管理系统的集成，能够动态调整采购计 划，以最大程度降低成本并满足工程需求。 2.4 模型训练与优化 在 DeepSeek-R1 大模型的训练与优化过程中，采用了分布式 训练架构，结合大规模的工程造价数据集进行迭代训练。数据集涵 施工图纸和工程量清单，详细计算各项工程的直接成本、间接成本 及税金等。大模型可以通过自动化生成工程量清单，减少人为误差， 并结合市场价格动态调整预算，确保预算的实时性和准确性。此外， 施工图预算还需考虑施工组织设计、材料采购计划等因素，确保预 算的可执行性。 在招投标阶段，工程造价的核心在于工程量清单的编制与投标 报价的合理性。工程量清单需准确反映工程的全部内容，避免漏项 或重复计算。大模型可以通过智能识别技术，自动生成工程量清单，

设备耗材 支持对教室所用易用耗材（如：电池等）进行归类管理，支持对 耗材的类型、采购时间、设备类型采购人、价格等进行信息进行 添加，并生成资产信息二维码，供相关人员进行信息查询。 外循环设备 支持对教室所用设备的可移动使用设备（如：无线话筒、激光笔 等）进行归类管理，支持对外循环的类型、采购时间、设备类型 采购人、价格等进行信息进行添加，并生成资产信息二维码，供 相关人员进行信息查询。 内循环设备 内循环设备 支持对教室所用内部大型设备（如：交互一体机、电脑等大型设 备）进行归类管理，支持对内循环设备的类型、采购时间、设备 类型采购人、价格等进行信息进行添加，并生成资产信息二维 码，供相关人员进行信息查询。 资产借用 领用/归还 资产借用领用 支持教师通过 APP 端对分类设备进行领用申请，形成相关的借用 流程，可对各分类型设备的借用情况进行跟踪。 资产借用归还 支持教师通过 APP 教室资产管理系统支持三大类型的设备分类，具体包括设备耗材、外循 环设备、内循环设备； 设备耗材：教室内教师和管理人员所使用的设备，如：电池、粉笔、信 号线等耗材产品，支持手动增加可以对资产名称、设备类型、采购人、采购时 间、数量、创建时间进行操作，数据列表可以采用倒序的方式进行显示。 支持对设备的信息生成资产二维码并可以进行下载打印。 支持设备耗材分类下的设备 excel 模版数据的导入和导出功能。