业体系尚未形成。 （二）人工智能赋能制造业具有重要意义 在制造业面临诸多挑战的背景下，人工智能赋能制造业能够降 本提效，提高制造业产品质量，加速产品创新，提升我国制造业竞 争力。据埃森哲公司测算，到 2035 年，全球人工智能技术的应用将 使制造业总增长值增长近 4 万亿美元，年度增长率达到 4.4%。随着 人工智能技术的不断发展和应用，制造业将迎来更大的变革和发展 机遇。

省公司经营发展起重要影响的非量化分析主题（在系统中用文字体 现）； 管控 KPI 框架分析所包含的内容，不是所有指标和数据的全集， 例如具体生产设备情况等，需要在专业指标分析体系中体现。 借鉴平衡计分卡等战略管理工具，并参考埃森哲能源行业 KPI 能力模型以及分析关键成功因素，得出省公司整体层面一级 KPI 管 控主题。从外部发展环境、经营业绩、资产情况、业务情况、投资 情况、资金情况、风险控制和发展保障八个管控主题全面分析外部 业务运营及信息化建设提出的新挑战的基础上，结合现状诊断总结 的项目管理、人资管理、财务管理、物资管理、营销管理及协同办 106 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 公业务需求，参考埃森哲先进成熟的架构规划方法论体系，形成能 够反映后续三年公司业务发展全貌的架构成果，作为应用架构、数 据架构等规划工作的业务依据。 XXXX 公司业务架构蓝图分为战略决策类、运营管理类、资源保

省公司经营发展起重要影响的非量化分析主题（在系统中用文字体 现）； 管控 KPI 框架分析所包含的内容，不是所有指标和数据的全集， 例如具体生产设备情况等，需要在专业指标分析体系中体现。 借鉴平衡计分卡等战略管理工具，并参考埃森哲能源行业 KPI 能力模型以及分析关键成功因素，得出省公司整体层面一级 KPI 管 控主题。从外部发展环境、经营业绩、资产情况、业务情况、投资 情况、资金情况、风险控制和发展保障八个管控主题全面分析外部 业务架构蓝图是在充分解读公司战略、产业布局和管控模式对 业务运营及信息化建设提出的新挑战的基础上，结合现状诊断总结 的项目管理、人资管理、财务管理、物资管理、营销管理及协同办 公业务需求，参考埃森哲先进成熟的架构规划方法论体系，形成能 够反映后续三年公司业务发展全貌的架构成果，作为应用架构、数 据架构等规划工作的业务依据。 XXXX 公司业务架构蓝图分为战略决策类、运营管理类、资源保