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  • word文档 智慧交通城区交通信号控制系统解决方案项目建议书(93页 WORD)

    控制方式设计.....................................................................................66 3.3.1 区域协调控制..........................................................................66 3.3.2 动态方案选择控制..... 国外交通信号控制系统发展现状 1868 年,英国伦敦安装了世界上第一组交通信号灯。1914 年 以后,美国的一些城市也出现了交通信号灯。1963 年,加拿大多伦 多市建立了一套由 IBM650 型计算机控制的交通信号协调控制系统, 这标志着交通信号控制技术进入了一个新的发展时期。在此之后, 美国、英国、澳大利亚、法国、日本等国家相继建成以计算机和自 动控制技术为核心的交通信号控制系统。目前国外比较成熟、应用 Offset Optimization Technique,绿信比- 周期长-相位差优化技术)是 TRL 与 PEEK 公司、西门子公司合作研 制的“在线 TRANSYT 系统”,是一种方案生成式自适应区域协调控制系 3 统。SCOOT 系统首先通过车辆检测器采集交通信息并进行分析,然 后利用交通模型和优化程序配合生成最佳配时方案,最后送入路口信 号机予以实施。 SCOOT 系统的主要特点有:(1)实用性强,受出行分布、出
    20 积分 | 133 页 | 1.66 MB | 1 天前
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  • word文档 某科技大学体育馆项目BIM技术方案

    一、BIM 应用策划(BIM 简介) BIM 适应设计阶段由粗到细的要求,可应用到从早期项目规划到施工图设 计的各阶段,并可加快方案比选过程,提高工程量估算的精度,保持前后工作 的连贯和专业间的协调,减少了出错及前后不一致的几率;并实现了更高程度 的可视化,不仅可以显示各种型式的三维模型,在此基础上还可以进行效果图 1 建设工程全生命周期 建设工程全生命周期 交 易 阶 段 交 易 阶 现不合格需要修改 设计的巨大浪费。 BIM 适应设计阶段由粗到细的要求,可应用到从早期项目规划到施工图设 计的各阶段,并可加快方案比选过程,提高工程量估算的精度,保持前后工作 的连贯和专业间的协调,减少了出错及前后不一致的几率;并实现了更高程度 的可视化,不仅可以显示各种型式的三维模型,在此基础上还可以进行效果图 设计、三维动画,出任意方向平面图也变得十分容易。 价值: 1、制定正确的投标策略; 5、大幅度提高协同、共享、合作效率; 6、提升精细化管理水平。 3 二、BIM 团队建设 1、BIM 团队组织架构 本项目 BIM 小组组织架构下所示,BIM 工作组项目经理负责 BIM 小组管 理,统一协调 BIM 各相关方。 本项目 BIM 小组主要负责:BIM 模型的创建、维护,确保设计和深化设计 图清楚地形象的展现在模型里,可以更好的发现图纸问题并及时解决;可以表 现出钢构
    10 积分 | 41 页 | 11.21 MB | 6 月前
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  • word文档 医院无线网络项目:全方位实施方案规划

    明确规格、数量、交货时间、质量标准等,签订采购合同确保按时按质交货。 3. **设备生产与检验(第 4 - 5 周)**:供应商收到订单后即刻安排生产,严格按质量标准生产检验。 定期向我方反馈进度,我方专人跟踪协调。 4. **设备发货与运输(第 6 周)**:设备生产检验合格后,供应商按合同运输方式和时间发货。我方与 物流公司密切沟通,实时掌握运输状态,确保按时抵院。 5. **到货验收(第 7 周)**: 提交报告完成项目交付。 ### (二)进度跟踪与调整机制 1. **定期进度汇报**:建立每周项目进度汇报制度,由项目经理组织会议,各小组负责人汇报本周进展、 问题及下周计划。通过会议及时掌握项目整体进度,协调解决问题。 2. **进度偏差分析**:定期对比实际与计划进度,若实际进度滞后,及时分析供应商供货延迟、施工困 难、技术问题等原因,制定解决方案。 3. **调整措施制定与执行**:针对进度偏差原因 (一)管理团队 1. **项目管理委员会**:由医院信息科负责人、分管领导、我方公司项目总监等组成。负责项目整体规 划、决策、协调,确保项目目标与医院战略一致。定期开会讨论决策重大问题,为项目实施提供支持保 障。 2. **项目经理**:负责项目具体实施管理,制定计划、组织团队、协调资源、监控进度质量等。与医院 部门密切沟通,解决问题确保按时交付。 ### (二)技术团队 1. **网络工程师**:负责
    10 积分 | 3 页 | 11.81 KB | 6 月前
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  • word文档 党建大数据云平台项目--实施方案

    1、承担调节全市工业经济运行,推进新型工业化、信息化建设 和管理的职责;负责起草工业和信息化管理方面的地方性法规、规 章草案,拟订规范性文件及报备工作,拟订新型工业化发展战略和 政策建议,研究并协调推进解决新型工业化进程中的相关问题,拟 订工业和信息化的发展规划并组织实施,推进产业结构调整和优化 升级,推进工业和信息化的融合。 2、拟订工业和信息化行业规划、计划和产业政策,提出优化产 组织实施,协 调解决工业经济运行中的相关问题并提出政策建议;承担工业企业 煤、电、油、运调度和协调保障工作;协调电力调度,推进电力需 求侧管理工作;参与协调交通综合运输,参与铁路运输综合协调工 作;负责工业应急管理、产业安全,综合协调应急状态下重要工业 品的供应保障工作;负责信息通信应急协调工作,参与产业损害调 查工作。 4、按照规定权限核准和备案技术改造投资项目;承担全市技术 改 6、负责工业和信息化行业管理;推进生产性服务业及配套产业 的发展;推进产业协作配套及服务外包;指导相关行业加强安全生 产管理;组织拟订工业园区发展规划及政策措施,协调推进工业园 区建设;承担振兴装备制造业、铝及铝加工业、磷煤化工业、烟草 及特色食品业、现代药业等产业的组织协调工作;负责软件企业认 定、软件产品登记、系统集成认证、信息系统工程监理资质认证工 作。 7、指导企业建立现代企业制度,加强企业内部管理;配合有关
    10 积分 | 282 页 | 7.63 MB | 6 月前
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  • word文档 党建大数据云平台项目--实施方案

    1、承担调节全市工业经济运行,推进新型工业化、信息化建设 和管理的职责;负责起草工业和信息化管理方面的地方性法规、规 章草案,拟订规范性文件及报备工作,拟订新型工业化发展战略和 政策建议,研究并协调推进解决新型工业化进程中的相关问题,拟 订工业和信息化的发展规划并组织实施,推进产业结构调整和优化 升级,推进工业和信息化的融合。 2、拟订工业和信息化行业规划、计划和产业政策,提出优化产 组织实施,协 调解决工业经济运行中的相关问题并提出政策建议;承担工业企业 煤、电、油、运调度和协调保障工作;协调电力调度,推进电力需 求侧管理工作;参与协调交通综合运输,参与铁路运输综合协调工 作;负责工业应急管理、产业安全,综合协调应急状态下重要工业 品的供应保障工作;负责信息通信应急协调工作,参与产业损害调 查工作。 4、按照规定权限核准和备案技术改造投资项目;承担全市技术 改 6、负责工业和信息化行业管理;推进生产性服务业及配套产业 的发展;推进产业协作配套及服务外包;指导相关行业加强安全生 产管理;组织拟订工业园区发展规划及政策措施,协调推进工业园 区建设;承担振兴装备制造业、铝及铝加工业、磷煤化工业、烟草 及特色食品业、现代药业等产业的组织协调工作;负责软件企业认 定、软件产品登记、系统集成认证、信息系统工程监理资质认证工 作。 7、指导企业建立现代企业制度,加强企业内部管理;配合有关
    20 积分 | 282 页 | 7.63 MB | 6 月前
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  • word文档 数据中心机房建设方案(完整版)

    ....................................................................................... 108 1.3 施工协调管理................................................................................................. 在医疗、印刷、航运、建设、工业装备、教育、信息网络等多个基础领域开展金融、 贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务,创造性地将产业资本和金融资本融为一体,形成了具 有自身特色的以资源组织能力和资源增值能力相互匹配、协调发展为特征的企业运作优势。 公司总部设在香港,在 XX 设运营管理中心,并已在北京、沈阳、济南、郑州、武汉、成都、 长沙、深圳等多个中心城市设立办事机构,形成了辐射全国的客户服务网络。XXAAAA 与金茂物业的长期合作 因 XXXX 长期服务于金茂大厦内的业主,因工程的需要,长期与金茂物业合作,熟悉金茂大 厦物业管理的要求,并与金茂大厦的物业保持非常良好的沟通,在项目中可高效解决项目过 程中的物业协调问题。  技术优势及项目管理经验 XXXXXX 在信息化工程上多年的建设,现已累积了雄厚的技术力量和富有管理及施工经 验的专业性队伍。 XXXXXX 在机房及智能化系统建设有丰富设计及施工经验,包括养生堂集团中心机房、
    10 积分 | 148 页 | 7.58 MB | 6 月前
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  • word文档 智慧应急建设方案(195页WORD-湖北)

    具体目标如下: (1) 通过基础设施以及应急指挥音视频融合调度系统建设,助力应急管理 综合应用平台深度应用,提高现场应急处置管理能力,形成统一的多灾种、大应 急报警体系,实现区域统一指挥、统一协调和统一调度。 (2) 通过灾害一线移动应急指挥系统建设,提供多终端、多数据、多业务 的融合移动指挥应用和通信保障,充分提高现场应急队伍和后方指挥中心的决策 和处置效率。 (3) XX 区以智 将发生变化,管理决策工作的流程更加清晰,过程大大简化,提高了行政管理和 业务处理的效率。实现有效集成内部各类应用,消除“信息孤岛”,用先进的、自 动的或智能化的方式替代过去落后的工作与业务处理方式,工作的可预见性、综 合决策能力和协调运营水平将大大提高。进一步加强和完善,实现由定性管理向 定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向事前控制的转变,从而增强管理的 科学性。 (3) 增强问题发现能力。拓宽了应急响应问题的发现渠道,将进一步完善 机制,增加了社会公众参与,体现了应急响应的大格局。 (4) 通过对 XX 区应急管理信息化二期项目的建设和资源整合,可以有效 提升应急响应的智能化程度,有效地提高政府对应急指挥的响应效率,可以进一 步理顺部门之间的职能,减少过多的协调和沟通的环节,提高行政效率,降低行 政服务运行成本。 1.8.2.经济效益 本次项目的经济效益如下: (1) 通过本项目的建设将提升应急响应管理能力,提升应急响应水平,间 接改善经济发展环境,促进城市经济发展。
    5 积分 | 251 页 | 4.40 MB | 19 天前
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  • word文档 某储能电站综合智慧能源项目可行性研究报告(87页 WORD)

    劳动安全与工业卫生; (10) 投资概算; 1.3 项目建设条件 1.3.1 气象、水文条件 xx县属亚热带海洋性季风气候,总特征是:光照充足、气候温和、降 水充沛、四季分明、雨热同季、温光协调。历年平均气温 15.6℃,气温年际 间变幅在±0.5—0.7℃之间,年 际气温极差为 1.2℃。历年月际间的气温变化 幅度要比年气温波动大得多,其中以 1 月份气温年际变差最 大。年降水量: 年均 工程建设的意义及必要性 根据国家能源发展规划,可再生能源的建设已经是未来发展的重点。对 能源新技术的研发和应用,充 分利用可再生能源,推动能源生产和利用方式 的变革,实现可再生能源建设和电网建设的协调、可持续健 康发展,支持国 家低碳经济,为社会提供安全可靠、清洁、优质的电力保障具有重要意义。 可再生能源比如风力、光伏发电虽然在清洁性、绿色环保方面有着传统 能源无法比拟的优点,但是它 受气候环境因素的影响很大。风力、日照和空 BP;在放电状态时,PCS 作为逆变 装置将 BP 储存 的电能从直流变为交流,输送到电网。BMS 能够实时监控 BP 的 电压、电流和温度,通过将关键信息传给 PCS 对 BP 的充放电过程进行协调管 理,避免过压、欠压和过流等问题的发生,同时具有充放电均衡管理功能。 AC 380V 储能变流器 (PCS) 电池管理系统 (BMS) 储能电池堆 (BP) 图 3
    0 积分 | 88 页 | 2.55 MB | 19 天前
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  • word文档 智慧林业信息化管理系统解决方案

    技术搭建的信息管理指挥平台。以实现林业环境数据及火险信息的 采集、获取、融合、分析、管理,提高林业信息化水平及林火预警 指挥信息化进程,为科学规划、管理及指挥决策提供依据。 科学运作,建立维护管理机制 在政府领导的全力协调下,我司制定了详细的系统建设及实施 方案,争取大力提高林区治安防控能力。建设相应的管理平台,节 约维护管理人员及开支,也为以后系统扩容提供基础。 1.3、建设目标 林区立体化感知体系全覆盖 方面的 组织领导,形成在公司内部绝对权威的统一指挥。 项目组内部通过清晰的分工与协作关系,在落实横向技术上分系统责任制 和工程上工序责任的同时,通过领导者推动,保证能够适应多变的客观条件, 协调各方面的关系,排除各种障碍,使得工程项目得以按照预定目标进展。 项目小组的结构成如下: 各部分职责 项目市场部经理职责: (1)依据合同制定并公布项目管理计划,实施项目及行政管理,监督项目 (4)对技术细节设计的补充修改以适应现场需要。 (5)进行现场实施的质量监控,以确保工程高质量、高效率的完成。 项目协调工程师职责: (1)沟通、综合及决定各项项目推动事宜。 (2)协调各系统分包之间、与用户之间的关系,确保项目顺利进行。 (3)支持和保障项目的顺利实施。 物料管理员职责: (1)与各分包商或厂家协调货物到货时间及损坏件的更换等事宜。 (2)设备及物料的运输及保险等事宜。 第 41 页 共
    10 积分 | 74 页 | 13.04 MB | 5 月前
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  • word文档 MES系统整体解决方案-V2.0(66页 WORD)

    .......................................................................................64 5.5.2 技术协调会.................................................................................................. 实时化,提升配送精准度,监控生产设备运行情况,确保及时生产配送,提高效率。以设 备信息可视化,提高设备信息化水平,提升效率,降低不合格品率,提高用户满意度。以 产品生命周期可视化,分析流程瓶颈,有效推进生产协调,降低生产执行出错率,提升部 门协作效率。以工艺内容可视化,加强员工自主性,提高数据共享效率,增加产线应变能 5 / 56 力。以异常信息可视化,快速响应并有效解决,避免停线,降低风险。通过库存信息透明 时还应使用户具备一定的故障 (一般性操作故障)排除能力。 试运行验收 配合用户做好系统最终的评估 验收工作,验收合格后与用户 签订相应验收合格文件,同时 确认系统完成,交付使用。 主要为对外的配合、 协调工作 保证系统顺利验收,正式交付用 户使用。 5.4 项目实施步骤说明 在编码及基本建设完成后,不能立即进行使用,需要在软件技术、软件功能、软件操 作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的
    0 积分 | 56 页 | 10.29 MB | 1 天前
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