一、供货保障方案 ### （一）供应商选择与管理 1. **严格筛选标准**：组建专业评估团队，涵盖采购、技术、质量管控人员。从生产能力、产品质量、 信誉、售后等方面全面考察供应商。优先考虑有丰富医疗行业供货经验，尤其为大型医院成功供应无线 网络设备的供应商。要求其提供过往案例、客户评价等资料，严格审核产品质量，确保具备稳定生产及 良好质量控制体系。 2. **建立长期合作**：与优质供应商签长期战略合作协议，明确双方权利义务。通过定期沟通、联合质 过定期沟通、联合质 量改进等强化合作紧密度。构建信息共享机制，及时反馈医院项目进度、需求变化，助力供应商提前做 好生产供货准备。 ### （二）库存管理策略 1. **实时监控系统**：引入先进库存管理软件，与供应商库存系统对接，实现实时监控。设置预警阈值， 库存低于预警线时，系统自动向采购及供应商发警报以便补货。采购人员依据预警信息、项目进度与历 史数据，制定合理采购计划，保障库存充足。 2. 周）**：方案审核通过后，采购人员依设备清单向选定供应商发采购订单， 明确规格、数量、交货时间、质量标准等，签订采购合同确保按时按质交货。 3. **设备生产与检验（第 4 - 5 周）**：供应商收到订单后即刻安排生产，严格按质量标准生产检验。 定期向我方反馈进度，我方专人跟踪协调。 4. **设备发货与运输（第 6 周）**：设备生产检验合格后，供应商按合同运输方式和时间发货。我方与 物流公司密切沟通，实时掌握运输状态，确保按时抵院。

合作伙伴与供应链..................................................................................103 11.1 硬件供应商选择..............................................................................105 11.2 软件开发合作伙伴. 培训对象包括医院的技术人员、操作人员及管理人员。培训内容涵 盖设备的基本操作、日常维护、故障排查等，确保相关人员能够独 立处理常见问题。 最后，制定长期的运维计划，包括定期巡检、软件升级、数据 备份及应急响应机制。建议与设备供应商签订维护协议，确保在设 备出现故障时能够及时获得技术支持。同时，收集用户反馈，持续 优化系统性能，提升用户体验。 通过以上步骤，DeepSeek 智算一体机能够快速、稳定地融入 医疗场景，为医院的智能化转型提供强有力的支持。 其次，人员培训是确保设备能够被高效使用的关键环节。培训 内容包括设备操作、数据管理、故障排除等，通常由设备供应商或 第三方培训机构提供。培训费用按每人次计算，每个培训周期为 3 天，费用约为 2,000 元/人次。假设需要培训 10 名操作人员，总费 用为 20,000 元。 日常维护方面，建议与设备供应商签订年度维护合同，以确保 设备的长期稳定运行。年度维护费用根据设备类型和服务内容有所 不同，通常为设备总价的

库存更新情况。 （2）功能介绍与展示 94 某市市中医院后勤设备综合运行管理技术建议书  物料列表 物料列表功能用于物料信息的集中展示，可通过多项不同查询条件进行查 询。包括物料类别、供应商、采购方式、状态、物料编码或物料名称等关键字 查询。 本系统主要关注库存数据，用于设备维护过程中，领用时查看；物料管理 支持模板的导出，进行数据整理后，进行数据的批量导入；物料列表支持数据 10.3.2 供应商管理 供应商管理是设备信息化的基础数据应用，主要用于设备采购、设备备品 备件采购、设备物资采购的供应商管理。 供应商管理在第一次应用时，可由我司工作人员协助院方梳理供应商数据， 以数据表格的形式，在后台进行初始数据的导入。在后期新增供应商后，需要 采购专员进行供应商数据的逐条录入。 （1）用户场景 96 某市市中医院后勤设备综合运行管理技术建议书 供应商管理专员， 供应商管理专员，前期根据医院的现状，手工录入供应商类型数据，并可 编辑；可对供应商类型数据进行编辑、删除、调整有效或无效状态的操作。 采购专员根据线下供应商的筛选评估结果，录入供应商基本信息，并提交 到管理层人员审核；对于审批未通过的数据，根据领导意见，进行信息修订调 整，重新提交评审，或者直接删除该条记录；供应商的数据可调整有效或无效 状态。 管理层用户，根据提交的供应商数据，可进行供应商数据有效性确认、审

司的液化气统一配送系统 对接，获取相关液化气管理信息。 （4）与民用液化气配送系统对接，获取液化气配送信息。 （5）与区应急局相关系统对接，实时上报燃气识别的重大突发 事件。 34 （6）供应商应当为本系统今后的扩展对接预留充足的接口，全 力配合采购 人的需求，并作出具体的书面承诺。 2.3 CIM+智慧燃气 2.3.1 燃气 CIM 基础数据管理 2.3.1.1 城市地理信息数据 GIS 地图服务 9 第三方系统对接 3 CIM+智慧燃气 1 燃气 CIM 基础数据管理 2 燃气 CIM 专项数据管理 3 CIM+智慧燃气场景应用 四、环境适配 供应商需提供终端适配、服务端适配服务。需适配 Windows 系 统、MacOS 系 统，麒麟、统信 UOS 等国产系统，Android、iOS、 鸿蒙等移动操作系统，以及公 共网络、xx 市政务网、移动网络。 市网络安全相关要求。 六、项目人员要求 供应商需确保有足够、合适的人员进驻项目组进行设计、开发、系统 部署、 调试、培训、平稳切换、试运行和验收等整体实施工作。 1、项目服务团队需配备项目负责人 1 人、技术负责人 1-2 名、 开发人员 2 名、现场数据勘验人员 2 人、实施协助人员 1 名等，整个服务团队不 少于 8 人； 2、供应商应提供长期稳定的项目负责人，未经采购人同意不得

，不 超过 1000 字。) ( 二 ) 卓 越 级 智 能 工 厂 基 本 信 息 卓越级智能工 厂具体名称 所属行业 □原材料□装备制造□消费品□电子信息 智能工厂总集 成方案供应商 名称 4 总集成方案供 应商联系人及 联系方式 建设起止日期 建设总投资 (万元) ³ 较大及以上安全生产事故认定标准见《生产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院令 化率 *关键设备联 网率 *全员劳动生产 率 *生产效率 *资源综合利用 率 *产品研制周 期 *运营成本 *产品不良品 率 *人均销售额 *设备综合利 用率 库存周转率 供应商准时交 付率 *订单准时达成 率 先进过程控制 投用率 *单位产值综合 能耗 单位产值碳排 放量 一般固废综合利 用率 水资源重复利 用率 先进制造模式/ 解决方案面向供 (二)下一步建设主要内容和实施计划 (三)成长性分析 (四)推广应用计划 6 附件 1 每个场景实例描述 环节名称 生产作业 场景名称 人机协同作业 场景实例名称 多机协同的发动机壳体柔性加工与检测 场景解决方案供应商名称 …… 是否成效突出且具备推广价值 □ 是 口 否 联系人及联系方式 …… 场景建设起止日期 …… 场景建设总投资(万元) …… 是否应用人工智能技术 □是(如勾选此项，请描述人工智能技术应用情况，300

......................................................................................143 9.1 与技术供应商的合作................................................................................................ 在激烈的市 场竞争中占据有利地位。 9.1 与技术供应商的合作 在保险公司行业场景中，AI 大模型的应用往往需要与技术供应 商建立紧密的合作关系，以确保技术的持续创新和高效落地。首 先，保险公司应选择具有丰富经验和技术储备的 AI 技术供应商， 特别是在自然语言处理、图像识别和大数据分析等领域具备领先优 势的企业。通过与技术供应商的合作，保险公司可以快速接入最新 的 AI 技术，并 保险 公司可以与技术供应商共同开发智能理赔系统，利用 AI 大模型实 现自动化理赔流程，提高效率和准确性。 其次，技术供应商的参与还可以帮助保险公司实现技术的持续 优化和迭代。AI 大模型的应用场景复杂多变，需要不断根据实际业 务数据进行模型训练和调整。技术供应商可以通过提供专业的模型 优化服务，确保 AI 大模型在实际应用中的性能和稳定性。此外， 技术供应商还可以提供技术支持团队，协助保险公司解决在技术应

周边设施相关的图片和相关说明信息，便于使用者直观真实了解建 筑概况。 智慧建筑运维管理平台解决方案 3）设备全生命周期管理 将各类设施、设备信息进行统一管理，建立基础台帐信息：包 括设备的名称、编码、型号/规格/材质、单价、供应商、制造厂、 对应备件号、采购信息，如采购日期、采购单价、保修信息、专业、 类型/类别等。 通过从采购、入库、维修、借调、领用、分配、定位、折旧、 报废、盘点，实现设备信息全生命周期管理，简化、规范日常操作， 可以使 用平板电脑或智能手机记录问题并拍照，然后上传至管理平台，系 统自动生成内部派工单进行维修处理。 6）配件商城 网上商城通过充分的竞争降低成本; 通过 GIS 技术，查看附近 配件供应商，更快的获取所需配件。严格的准入制度和评价考核， 智慧建筑运维管理平台解决方案 杜绝劣质假冒配件。 7）节能改造 通过标准化、信息采集、大数据技术对建筑总体能耗、系统 能耗、设备能耗分时间尺度的建筑能耗实时数据统计与历史数据 及保养记录，并根据需要读取其他数据；员工通过 APP 应用获取设 施管理系统任务，执行并反馈，同时可以根据工作需要查询相关信 智慧建筑运维管理平台解决方案 息；供应商通过 APP 应用与设施管理系统连接，处理工单，供应商 的信息可录入设施管理系统，进行统一管理。此外，上述三类用户 都可以通过网站接入设施管理系统获取数据。 3. 系统软、硬件建议配置 结合以上的技术及业务架构图，本方案中涉及的软硬件需要能够满

23) 全球供应商协同  业务价值 a) 主制造和供应商研发数据的一致性得到保障 b) 主制造实现了对制造过程的完整监控 c) 方便追溯记录制造过程中的工程协调  解决方案 a) 向供应商的数据发放：将产品制造过程中需要的设计数据、工艺工装数据、发到制造供应商； b) 制造协调备忘录管理：支持主制造商和供应商之间的工程协调工作。 c) 供应商交付规范向供应商的发放：指导供应商按交付规范组织工艺设计； 范组织工艺设计； d) 供应商交付状态的提交：供应商交付规范的要求分类提交底层工艺设计数据、图样交付情况。 e) 供应商数据管理：接收供应商提交的工艺工装相关数据并进行统一管理。 ___________________________________________________________________________________________________________ 对策(CAPA)执行后由提出问题的项目组成员进行问题的闭环验证。 • 支持批量导入。且识别关键字段（如：ID 号）判断确认升级或新建。 • 支持快速回复：如：不返回主页面通过下一条按键逐条回复。 • 问题分析解决时支持与供应商、BOM 项相关联 • 支持关键字段（如：功能\模块、失效模式等）的自动识别，当超过规定重复次数的自动推送、 提醒汇总入关键问题点库管理。 • 支持关键字段（如：功能\模块、失效模式等）的自动识别，当超过规定重复次数的自动推送进

2.10 提高了景区毛利率 178 12.2.11 提供便捷自助售、取票服务 179 12.2.12 省去景区与分销商烦琐的对帐过程。 179 12.3 供应商平台 179 12.3.1 供应商类型 179 12.3.2 帐号注册 180 12.3.3 信息维护 180 12.3.4 产品管理 181 12.3.5 分销商管理 181 结算管理 182 12.4 分销商平台 182 12.4.1 分销商的类型 182 12.4.2 帐号注册 183 12.4.3 信息维护 183 12.4.4 供应商管理 183 12.4.5 产品采购 183 12.4.6 订单管理 184 12.4.7 库存管理 184 12.4.8 结算管理 184 12.5 支付结算中心 技术，对海量的数据和信息进行分析和处理，能够帮助对景区内各类人和物实施智能 化的控制。 1.4 旅游产业的六大要素 1.5 智慧旅游的主要关联方 智慧 旅游 游客/目的地居民 政府 旅游产品分销商 旅游产品供应商 1.6 智慧旅游的整体架构 智慧旅游的总体框架包含了数据中心、服务端、应用端三大块内容，三大部分通 过物联网和互联网支撑和连接。数据中心是智慧旅游旅游服务平台所有旅游要素的海 量信息中心。

优化工程量清单的编制流程。例如，模型可以根据项目的规模和性 质，自动匹配最合适的清单模板，并根据历史项目数据，推荐合理 的工程量预估范围。对于特殊材料或工艺，模型还可以提供市场价 格趋势和供应商信息，为决策提供支持。 为提高清单编制的透明度和可追溯性，建议采用以下工作流程： 1. 模型初步生成清单并提交给项目团队。 2. 团队进行复核和调整， 重点检查异常数据。 3. 模型根据复核结果进行二次优化，并生成 实际发生的成本数据， 并与预算进行对比分析。一旦发现成本偏差，模型能够快速生成预 警信息，并提出相应的调整建议。例如，当某一分项工程的成本超 支时，模型可以分析原因并提供替代方案，如调整材料供应商或优 化施工流程，以控制成本的进一步增加。 此外，DeepSeek-R1 还支持多维度的成本分析。通过对不同 项目、不同时间段的成本数据进行横向和纵向比较，模型能够识别 成本变化的趋势和规律。以下是一些常见的成本分析维度： 速生成初步的预算方案。通过与历史项目数据的对比分析，模型能 够识别出潜在的异常数据，并提出合理的修正建议。例如，在某一 工程项目中，DeepSeek-R1 成功识别出某项材料的单价异常偏高， 经核实后发现是由于供应商报价错误，及时避免了预算超支的风险。 在预算审核环节，DeepSeek-R1 通过深度学习模型对预算编 制的各环节进行全流程监控。模型能够自动识别并标记出预算编制 中的不合理之处，如工程量计算错误、材料价格偏离市场水平等。