专精特新上市公司市值战略研究报告(2024年报)-和君咨询从预期释放角度来看,群体向市场释放回报的“确定性”相对更强, 这主要得益于更高的短期回报水平以及更高的核心业务资本使用效 率。需注意的是,股息率分化的加剧,正推动群体“价值分层”加速 演进。 中国经济从“规模扩张”向“质量突围”的关键转型,突破口在 专精特新企业;而专精特新企业的突破口,则在提升造血能力,从而 “强筋壮骨”。这不仅对科技创新提出了更高要求,更考验“一米宽、 万米深”的科学战略管理以及落地系统。从“实验室”到“市场”的 精特新上市公司的高质量可持续发展。 一、专精特新 2024 年整体情况概览 1.1 重要历史使命 在百年未有之大变局与逆全球化浪潮交织的当下,中国经济正经 历从“规模扩张”到“质量突围”的关键转型。在这一进程中,专精 特新企业以其独特的“专、精、特、新”属性,逐渐成为支撑国家创 新、驱动产业升级、走出“内卷”的核心力量。 从创新维度看,它们是国家创新系统的“毛细血管”。企业是创20 积分 | 49 页 | 4.06 MB | 1 天前3
从大模型、智能体到复杂AI应用系统的构建(61页 PPT)应 用场景、大规模产业化的时机等方面把握不准,难以做出有效选择。 如何精准感知产业技术态势,科学研判产业发展方向,及时布局产业化应用场景培育 新产品,成为未来产业大变局中区域 / 企业实现竞争突围的关键。 产业发展决策:广阔的社会需求 产业技术监测跟踪 产业技术“弱信号”发现 技术演进路径分析 前沿技术遴选研判 产业发展趋势预测 产业化应用场景研判 产业发展 方向研判20 积分 | 61 页 | 13.10 MB | 1 天前3
OSD智能制造生产线的搭建路径与关键点分析-49页C 大型 CDMO, 产品线向下游延伸 获得政府投资支持,新建固体制剂并有自动化、数字 化需求项目 D 集采和医保谈判,带来了制药企业的成本压力, 利润空间大幅缩减;企业降低人工成本需求; 突围之路:大产能 (50-100 亿片 ) 项目规划、 降低运营成本、提高智能化水平 企业固体制剂产品未中标,转化角色为其它厂家 CDMO 数字化固体制剂项目应用场景及分类 AUSTAR 4/4710 积分 | 49 页 | 11.17 MB | 1 天前3
2025中国载人eVTOL行业白皮书-33页中国载人eVTOL行业白皮书 26 面对全球市场这一未来新蓝海,中国企业正站上历史性的窗口期,在本土实现商业化、 具备与国际先行者同台竞技能力的同时,更需思考如何有效应对四大关键挑战,实现下一 阶段国际化突围。 • 适航认证:标准壁垒与漫长周期 全球eVTOL适航认证标准尚未统一,以“一事一议”为主要原则,这意味着中国 eVTOL企业需在不同市场重复申请认证。即便中美、中欧签署了双边适航互认协议,20 积分 | 33 页 | 5.03 MB | 1 天前3
智算产业发展研究报告(2025)-天翼智库EB,全国算力 中心平均电能利用效率(PUE)降至 1.42 [3]。在国家战略的前瞻引领 和政策红利的持续释放之下,产业链正在从“单点突破”迈向“系统 协同创新”,上游国产芯片在重重围堵中奋力突围,中游智算中心市 场蓬勃发展、服务模式不断创新,下游算力在各行各业得到广泛、深 度应用,智算产业已成为驱动数字经济增长的巨大动能。 当前,我国智算产业发展已步入“AI 规模化应用”的关键阶段,10 积分 | 48 页 | 3.12 MB | 1 天前3
制造执行系统(MES)选型与实施指南(179页)万元,占地面积约 60 亩。主要从事高速动车、城际轨道交通车辆制动系统和相关配套设备的设计和制造,制 动产品国内市场占有率高达 40%左右。 图 34 南京浦镇海泰制动设备有限公司 突围 ▪ 企业之“惑” 南京浦镇海泰制动设备有限公司是一家典型按订单生产的装备制造企业。现阶段是以 OEM 为主,ODM 同时存在的混合模式。对于 OEM 订单而言,波动起伏很大,特别是铁路 行 言,产品设计及变更信息向制造端传递,制造信息向设计端反馈都是生产运营过程中必须解 决的问题。随着企业规模的不断壮大,原有的纯人工管理模式已经无法满足企业对生产管理 的需求,各种各样的管理问题层出不穷,企业急需突围保证生产的运营。总体来说对于南京 浦镇海泰制动设备有限公司而言面临如下之“惑”: 148 1.生产过程中数据的管理与反馈难,物料管理捉襟见肘,管理成本不断攀升,生产工艺 复杂且标准不统一等等问题让企业困扰不已。10 积分 | 179 页 | 4.72 MB | 1 天前3
智能风控典藏版合集(377页)成就百万数据科学家! 290 4)泛化能力不同,广告推荐面向的客群比较特定,信贷风控模型需要 适用于广泛的客群和场景。 想要在信贷风控的场景成功地利用机器学习,必须要做一些迁移和适应。 三、机器学习技术的突围 在信贷风控领域关于机器学习技术的探索主要分为三个方向。 第一个方向,既然构造复杂模型存在着不稳定的风险,最稳妥的方式为 使用机器学习 / 人工智能增加新特征,再使用评分卡模型。 第二个方向20 积分 | 377 页 | 30.66 MB | 1 天前3
大型集团“十五五”企业战略规划数字化转型编制实战指南:7大工具+案例,破解企业数字化迷局其可抬高采购价格、限供,增加企业成本,企业需拓展供应渠道、协商合作 。 供应方威胁 •行业内现有企业间的竞争激烈程度。受市场饱和度、产品同质化等影响,竞争强时, 企业会打价格战、拼服务,加大营销投入,需差异化竞争突围 。 企业内对手产 业竞争强度 明确竞争态势,确定战略方向:通过分析 五种力量,企业能清晰了解所处行业竞争 的激烈程度。比如在竞争强度高的行业, 企业可选择差异化战略。 评估潜在风险,规避不利因素:帮助企业20 积分 | 172 页 | 7.90 MB | 1 天前3
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