Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务中心项目方案建议书 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务项目背景分析 1 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 碧某园财务共享信息化整体方案 3 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 用友承担碧某园财务共享中心建设的优势 5 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务项目背景分析 1 1 碧某园公司现状分析 2 碧某园对财务共享的诉求 Yonyou Software Corporation 碧某园建设财务共享服务中心的诉求 规范化 标准化 低成本 财务管理 模式 财务共享服务中心 高效率 无限扩 展 • 分散的活动和资源得到整合，业务流程与内部服 务标准化，可以降低运营成本、提高服务效率。 • 为管理数据提供统一平台，有利于及时准确的得 通过财务人员分层改造，增强了企业分支机构复 制能力，有助于快速扩张，有助于企业更快开展 新业务。 • 财务共享服务中心建设是解决目前问题、支持公司发展的战略举措，越来越多的工程建设企业都在进 行财务共享服务中心的建设，如万科、中铁建、中冶、万达、中核建、保利协鑫、珠江投资等 建立财务共享服务中心，是突破管理瓶颈，满足公司 财务管理要求和业务发展要求的重要举措。 Yonyou Software Corporation

内部： “ 大企业病” 财务职能水平能否满足业务发展要求？ 提升价值创造能力 7 控制 30% 报告 20% 账务 / 事务处 理 为了体系化提升财务管理水平，集团决心通过建设财务共享服务中心，实现财务 组织向国际领先实践转型，打造出低成本、高绩效的财务队伍 决策支持 50% 控制 10% 报告 20% 40% 系统信息化 账务 / 事务处理 20% 转型前 共享中心组织与岗位设计 共享中心治理与管控 办公场地及环境建设 实施与上线计划建议 附件 2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4 5 财务共享服务详细方案 共享服务中心定位 目录 15 第三次转型，由单一 房地产企业向综合性 企业集团转型 第二次转型，从房地 产向商业地产转型 第一次转型，从大连 走向全国 从空间上， 由中国企业转型成为跨国企业 流 程 流 程 流 程 流 程 18 成为运营水平世界一流、 服务 WD 全球业务的财务共享服务中心 实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化、财务业务一体化 共享建设 先决条件 WD 共享服务中心定位 初建期（ 2015-2017 ） 稳定期（ 2018-2020 ） 行业领先实践 ▪ 统一报 账 ▪

行沟通 ，通过本系统 ，实现健康养老大数据的智能分析处理 ， 为老年人提供便捷精准高效的健康养老服务 养老机构 住院就医 采取及时措施 监护人 ( 子女、 亲 属 ) 居家健康监测终端 服务中心人员 企业健 康管理 平台 健康小屋 社区居民 家庭医生 医院 健康数据报告 就医绿色通道 健康干预管理 数据同步 调配护工 课程管理 人才管理 统一培训 培训 2 岗位匹配 人才等级 人才积分 培训通知 课程安排 考勤管理 安全生产 认证管理 规章制度 政策解读 培训报名 考试中心 应用系统 - 养老集团企业（客服中心） 养老集团企业智能客户服务中心 ，是养老服务的指挥调度中心 ， 为整个集团的智慧养老提供服务嫁接、 服务调 度、 协调指挥、 管控测评等服务。 集中受理老人的业务咨询、 服务投诉、 服务预约、 产品预定、 生活求助、 情绪倾诉等 送人员送餐 ， 配送人员在送餐 APP 上进行接单、 确认送餐等操作。 系统支持助餐 补贴的设置 ， 助餐 模块还可结合一卡通进行使用 2.21 应用系统 - 养老服务（社区商店服务管理） 在社区服务中心可以开设门店 ， 门店每日的客流、 活动 ， 以及客户消费、 会员卡的销售、 充值是盘活社区网点经营关键。 门店 可为会员提供等级服务 ， 不同等级充值金额不同可享受不同的优惠或是服务套餐

Co., Ltd. “ 财务会计领域”在集团企业整体财务转型过程的位置 信息系统 财务管理需要通 过系统进行支撑 第一阶段 1 确立管控模式 2 职能定位与职责划分 3 会计核算（实施共享服务中心） 提高核算效率， 优化核算流程 第二阶段 4 完善集团资金管理 体系 5 建议全面预算与绩效管 理体系 提高财务管控 能力 6 多维度财务 分析 8 健全财务风 险管控体系 第三阶段 自动完成核算处理 yonyou software Co., Ltd. NC65 财务会计产品的应用目标 集团级应用：关注从“上”到“下” 集团管控：集团统一会计政策、标准、规范 共享服务：支持财务共享服务中心 支持全员的大报账平台：企业全员发起业务 企业级应用：关注从“内”到“外” 财务业务一体化：与供应链系统紧密集成 账表一体化：与报表、分析紧密集成 例：一笔出库 -- 》账变化 -- 》表变化 监控业务 提高财务 工作效率 • 财务业务一体化的内 部交易处理 • 提供现金流量快速分 析：解决现金流量分 析难题 • 支持二级核算单位财 务业务一体化 • 财务共享服务中心 • 按集团本位币、全局本位币统计分析； • 构建面向不同报告要求的财务核算账簿； • 欧盟增值税报表 国际化 集团管控 账表 一体化 财务业务 一体化 国际化 yonyou software

农业农村创业创新 服务中心 运营 中心 GPS 遥感 （ RS ） 智慧农业持续运营发展支撑体系 整体架构—核心内容 智慧农业云平台 智慧农业公共服务平台 业务 中台 智慧生产 智慧经营 智慧监管 智慧服务 运营 中心 智慧农业大数据中心 展现层 应用层 运营层 数据层 智慧农业数字指挥中心 智慧农业新技术应用合作研究中心 农业农村创业创新服务中心 数据服务 政务办公 链等 信息技术和南繁育种、灾害防治等农业生产技术主题组建相应的研究中心，建设现代农业研究智库， 构建一个智慧农业技术研究的支撑体系。 两个运营服务中心 区块链技术用于农产品安全溯源 应用场景举例 两个运营服务中心 农业农村创业创新服务中心：该中心将组织农民和大学毕 业生开展大众创业、万众创新等活动，构建公共服务平台，对 上述人员进行教育培训、项目对接、申报审批等工作。实施新 型 管等相关业 务管理系统的核心数据，结合地理信息系统、农业物联设备、移动互联网术和区块链等技术， 采用业务中台的理念，面向政府部门工作人员，构建的智慧农业应用平台。 双新双创孵化中心 农业农村服务中心 新技术合作研究中心 梳理现有的生产 监测、管理等信息化 系统，并结合精准的 农业传感器获取实时 监测数据，利用农业 遥感、物联网、云计 算、等技术进行资源 环境监测，完成农业 生产指导和管理。

双碳源网荷储智慧能量大数据平台，为开展 " 碳中和 " 服务提供必 要技 术保障，构建 " 碳中和 " 互联网生态圈，引导企业及居民主动节能减排，助力政府做好发展规划。 背景概述 0 2 建设方案 能量大数据多元服务中心 “ 双碳”全景驾驶舱应用中心 能源低碳转型创新应用中心 采集 运 营 信息聚合 碳计量与分析 绿色能源运 营管控 柔 性 资 源管理 l 虚拟电厂管理应用 l 云储能管理应用 双 碳 驾 驶 舱 应 用 中 心 能 源 转 型 创 新 应 用 中 心 能量大数据多元服务中心 数据支撑 策略优化 " 碳达峰 " 与 " 碳中和” 能源智慧大脑 能源 数据 服务 能源肖 像 l 能源全景 l 电网一张图 能量大数据中心 复杂数学问题 企业入驻情况 l 征信体系服务 行业景气指数 支撑创新应 用 能量大数据多元服务中心 能源与碳信息物联管理平台 l 云储能优化运行算法 l 虚拟电厂优化算法 l 低碳综合能源园区规划算法 l 绿色建筑能量管理优化算法 l 能源肖 像 绘制算法 …… 人工智能、数据挖掘、数学建模、最优化理论

“ 作战单元” “ 后勤保障” 关联 平台 能力支撑 大数据平台 人工智能平台 物联网平台 “ 指挥中枢” （企业级运营管控平台） （电网管理平台） API 网关 系 统 集 成 服务中心 业务前台 中台能力开放 平台 智慧评标基地 智能仓库 供应商服务大厅 … 数字电网平台 定位：物联网平台 提供公共的物联网服务能力 定位：人工智能平台 描述：提供公共的人工智能算 定位：业务前台 描述：业务领域应用承载层， 对于中台服务进行消费，形式 包括 Web 、移动 app 等 定位： API 管理 描述：作为业务前台与服务中 心的适配层，进行优化与适配 定位：服务中心 描述：为业务前台提供必要的 能力中心化的业务服务，是整 个中台化转型的核心 定位：中心能力开放平台 描述：为外部各单位自建应用 提供统一业务中心服务能力， 推动业务创新。 平台事业部负责基础技术能力 三、智慧供应链平台总体设计 3.4 智慧供应链平台数据架构 • 服务中心各个中心是数据源头，每个中心通过 遵从数据标准来产生规范的数据。 • 基础设施是数据源头，将数据信息共享至供应 链业务平台和运营监控中心 • 按照通用数据划分，服务中心产生的数据主要 分为结构化与非结构化的数据，非结构化数据 一般是指文档、图片或视频，而结构化数据细 分如下： • 事务数据：服务中心主数据之间活动产 生的数据，如作业任务等；

有限公司组 成的 联合体 ， 中标雄安市民服务中心项目。 u 发包方与中标方共同投资 ，成立基金 ， 由基金设 立项目公司（ SPV ） ， 完成项目的投资、 设计、 施 工、运营一体化管理。 u 打破了 “投资人不管建设、 建设者不去使用”的 传 统。 1.3 工程建设的新 模式 工程名称 雄安新区市民服务中心项目 项目地点 容城县城以东， 容城东组团西南部， 2018.4.29 项目主体完工 。 园区移交物业， 雄安 集团入驻办公。 1.6 关键 节点 雄安市民服务中心正式动工， 标志着新区建设拉开序幕。 五一假期， 园区对外开放， 迎来第一波游客潮。 2 新区智慧城市策 划 2.1 智慧城市的整体策划 u 推动 “数字孪生”理念 ，要求 计划打造城市级的信息化管理平台 ，该平台融合规划、 设计、 建造、 运营及政务服务类的全部信息数据。 所有 信 息数据上传至雄安云 ，形成块数据并为政府提供决策支持。 3 全生命期 BIM 应 用 雄安市民服务中心 BIM 全生命周期的落地式应用 准备阶段 - 设计阶段 - 实施阶段 - 运维阶段

在镇街、区县设立指挥协调中心、数据资源中心、 态势展示中心、分析研判中心，并一体化并轨运行。 在镇街、村居实现乡村振兴服务中心、党群服务 中心、文化活动中心、综治中心、新时代文明实践中 心、公共服务中心、社会创新中心、数字兴农中心、 网格化中心、矛盾纠纷调处中心、法律服务中心的统 一地点，一体化运行。 2 、多类分中心 区县、镇街、职能部门、社区等分中心。 厂房 重点场所 ……. 乡村 治 理 平 台 基础平台 | 辖区档案 27 基础平台 | 事件调度 网格长 巡查员 处置员 党群服务中 心 镇街社会治 理服务中心 镇街职能部 门 市级社会治 理服务中心 XXX网格 巡查任务 1.派发巡查 任务 2.受理巡查 任务 3.现场巡查 4.巡查结果 上报 5.转交处置 员办理 6.任务办理 处置 8.1办结

医院智慧后勤建设典型案例 医院 智慧后勤建设亮点 功能模块 北京协和 医院 建设平台+服务一体化综合解决方案。采用 统一平台，统一门户、统一用户管理，构 建数据和业务共享模式 实现数据字典建设；一站式服务中心建设；能源管理； 机电设备综合监控；设备预防式管理；运维服务集成 告警等。 中国医科大学 附属盛京医院 建设覆盖三院区一基地的医院运行保障、 综合管理、后勤服务、统计分析、考核评 价、辅助决策的一体化医院综合支撑平台 备数据 实现房屋空间管理可视化、设备管理可视化、管道管 理可视化、能源可视化等。 北京天坛 医院 以新院区建设为契机，依托天坛家职工服 务平台，构建智慧后勤一体化管理模式 实现一站式服务中心；设备预防性管理；物资管理； 环境卫生管理；能耗管理；安保管理；报表管理等。 江苏省人民 医院 通过平台的软硬件和功能模块配合，实现 医院后勤设备设施智能化管理的基本分析 与管理功能 与能源监控、后勤业务管理与决策支持功 能于一体的解决方案 一站式服务中心；能源管理；设备监控；污水处理； 能耗分析；环境监测；物资管理；资产管理；智慧停 车管理；医废管理；布草管理；BA 系统；后勤决策 支持功能等。 武汉同济 医院 后勤综合运维管理平台采用三层体系结 构，注重信息共享和系统可扩展性；注重 数据统计分析，为后勤管理决策提供科学 的数据支撑 一站式服务中心；合同管理；医用被服管理；后勤机