是一位普华永道印度尼西亚的 合伙人、首席数字与技术官。 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全手册：初创企业 2 04 12 29 04. 创业公司核心网络安全原则 20 01. 引言 06 06. 展望未来 35 02. 铺设舞台 09 前言 目录 第三章 理解网络安全威胁态势 05. 制定网络安全策略 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全手册为初创企业 3 络安全手册，并最重要的是，为提高印度尼西亚的网络安全态势做出了贡献 。 我们相信这个操作手册可以是一个宝贵的信息来源和参考，对于初创企业来说 。我们也向所有抽出时间为此手册出版做出贡献的各方表示衷心的感谢。 合作伙伴，首席数字与技术官，普华永道印度 尼西亚 前言来自PwC 印度尼西亚 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全实战手册 4 合作伙伴，普华永道 印度尼西亚 萨米拉·希哈布 洞见，以及PwC在全球范围内的 广泛网络安全专业知识。这一合作伙伴关系反映了我们共同对网络安全治理的 承诺。 我们向PwC印度尼西亚表示衷心的感谢，感谢我们长期以来的合作伙伴关系。我 们希望这份操作手册能够为印度尼西亚充满活力且持续增长的初创企业生态系统 做出贡献，加强其抵御网络攻击的能力，并帮助初创企业为其业务建立一个安全 且可持续的基础。 最近18个月科技领域的发展令人惊叹。其中最具颠覆性的进展之一是在生成式人

对应的咨询落地方案。 《财务共享中心职责说明书初稿》 《财务共享中心岗位操作手册初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心系统实施计划初稿》 4 汇报修订 分模块汇报咨询方案，并根据意见修订 方案。 《会议纪要》《初稿修改意见》 5 汇报 方案终稿确认 《财务共享中心职责说明书初稿》 《财务共享中心岗位操作手册初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 4 ．硬件及网络规划 5 ．财务共享系统招标方案设计 四、咨询服务完成时间： 2 ～ 4 个月（取决于业务范围及管理深 度） 五、需要完成的书面材料： 1. 财务共享中心各岗位职责说明书 及操作手册 2. 财务共享管理制度汇编 3. 财务共享标准流程说明书 4. 财务共享信息系统方案 咨询工作任务及成果 1. 用友所做的业务咨询为项目伴随式轻咨询服务（以财务共享服务 为主线，与信息化项目范围一致，甲方参与度较好）

市场前景：复合年增长率将超过 39% ， 2024 年全球市场达到 235 亿美 元 维护模式迭代 预测性维护 评估预测设备状态，按需维护 （依靠传感器） 最经济的维护 预防性维护 遵从操作手册（凭经验） 有计划无目标 事后维护 故障发生后 最昂贵的维护 事后维修比事前预防的成本高约 50% 以 上 状态监测 健康评估 异常监测 故障预测

验收 培训与知识转移 序号 任务名称 1 领导培训 2 系统日常使用培训 3 系统管理及维护培训 4 开发培训 系统提供完备全面的培训与运维支持服务承诺，如：提供完整的业 务操作手册和应用系统维护手册，提供免费系统操作培训，系统运维期 运行保障时效。 项目实施完毕后，我方免费向甲方提供项目过程文档等相关资料。 系统加入运维阶段后，项目成员将与甲方项目负责人进行完整的系统交

下仍能稳 定运行。 - 数据一致性测试：验证多模块之间的数据同步机制，避免数据丢 失或不一致。 - 安全性测试：检查系统是否存在漏洞，确保用户数据的安全性。 此外，部署过程中需制定详细的操作手册和应急预案，确保在 出现问题时能够快速响应和解决。例如，针对服务器宕机、网络中 断等常见故障，需提前准备备用资源和自动切换机制，以最大限度 地减少系统停机时间。 综上，通过科学的设计和严谨的部署流程，Deepseek 平。培训将分为三个阶段进行：准备阶段、实施阶段和后续支持阶 段。 在准备阶段，首先需要制定详细的培训计划，明确培训目标、 内容和时间安排。培训内容应涵盖平台的基础操作、高级功能使用 以及常见问题解决方案。培训材料包括操作手册、视频教程和在线 帮助文档，确保用户能够随时查阅。此外，还应组建一支专业培训 团队，成员包括技术专家、教育顾问和平台开发人员，以确保培训 的专业性和实操性。 实施阶段将采用分层次、分角色的培训方式。教师培训将重点 级组织的一次简明扼要的入门培训，让每位学生熟悉系统的基本功 能和操作流程。培训内容应包括平台的登录步骤、主要模块的导 航、以及如何参与在线课程和提交作业等基本操作。为了确保每位 学生都能顺利上手，建议制作一份详细的操作手册，并通过实际操 作演示帮助学生理解。 在培训过程中，学生应学习如何在平台上创建和管理个人账 户，包括设置密码和更新个人信息。此外，学生还需了解如何浏览 课程内容、参与讨论、查看成绩和接收通知。这些功能的熟练掌握

在系统投入使用后，持续的技术支持同样至关重要。可以设立 专属的技术支持团队，提供 7*24 小时的在线支持服务，解决用户 在使用过程中遇到的技术问题。同时，建立常见问题解答库 （FAQ）和操作手册，方便用户随时查阅。对于复杂问题，支持团 队应提供远程协助或现场支持，确保问题能够及时解决。 此外，定期组织用户反馈会议，收集使用中的问题和改进建 议，并据此优化系统功能和用户体验。通过持续的技术迭代和支持 踪系统运行状态，及时发现并解决潜在问题。 为确保员工能够快速上手并充分利用系统，制定详细的培训计 划。培训内容包括系统功能介绍、操作指南以及常见问题解答。采 用线上线下相结合的方式，线上通过企业内部学习平台发布教学视 频和操作手册，线下则组织集中培训会，邀请系统开发团队进行现 场演示与答疑。培训结束后，设置考核环节，确保员工掌握基本操 作技能。 推广阶段，设计多渠道宣传策略，提升系统的知晓率与使用 率。在企业内部通 恢复。 第三，用户培训不足可能导致系统使用效率低下或误操作。为 提高用户操作技能，应制定全面的培训计划，涵盖系统功能、操作 流程和常见问题处理等内容。培训形式可包括线上课程、现场培训 和操作手册，确保不同层次用户都能掌握必要的操作技能。 此外，持续运营中的系统维护和升级也是操作风险的重要来 源。建议建立专门的运维团队，负责系统的日常监控和问题解决。 定期进行系统性能评估和技术升级，确保系统始终处于最佳运行状

可视化管理系统建设方案 V3.0 培训教材 159 智慧楼宇 IBMS 可视化管理系统建设方案 V3.0 一 xxxx 智慧楼宇 IBMS 可视化管理系统平台操作手册 一 数字矩阵系统操作手册 一 数字硬盘录像机系统操作手册 10.3.2xxxx 智慧楼宇 IBMS 可视化管理系统售后服务 1) 远程服务 我司将保证通过网络在线对智慧楼宇 IBMS/ 智慧楼宇 IBMS

ER P 系 统 3 . 接 收 并 核 实 费 用 差 错 事 项 是 报 账 平 台 3 . 4 . 3 费 用 报 销 关 账 流程步骤 + 详细步骤描 述 流程操作手册：步骤详 流程图：流程操作步骤 流程设计方法 备 注 ： 3 . 员 工 费 用 报 销 管 理 本地财务 费 用 复 核 岗 报 账 平 台 4 . 填 写 调 账 ▪ 系统培训 ▪ 操作手册培训（通用） ▪ 流程精益管理培训 ▪ 费用报销系统、影像工作系统、 EBS 更新改造 ▪ 相关模板等培训 ▪ 共享中心设计方案详细内容 ▪ 项目管理办公室 ▪ 信息管理部 上线管理 ▪ 共享中心设计方案（扩大范围） ▪ 流程与系统培训（详细分团队） ▪ 操作手册培训（详细） ▪ 财务内控与风险 财务内控与风险 ▪ 共享中心设计方案详细内容 ▪ 未来标准化流程培训，原有业 务 交互培训 ▪ 操作手册详细培训 ▪ 财务内控、企业风险管理等 ▪ 项目管理办公室 ▪ 共享实施团队 ▪ 总部财务部 ▪ 本地财务部 备注：上述日程安排主要基于 2015 年 10 月 1 日启动试点上线， 实际沟通计划可根据上线日程调整 1. 项目变革管理：关键用户培训计 划

based on large ltanguage models 大语言模型应急知识库系统：作为应急大脑的核 心组成部分，应急大模型不仅掌握一般性语言知识， 同时通过历史案例、应急预案、法律法规、操作手册、 科技文献等多种专业领域语料微调，存储并管理所有 相关应急管理知识。同时，基于应急大模型的知识库 不是一个静态的存储库，借助模型强大学习能力，例 如检索增强生成（retrieval augmented

页面及 UI 设计规范 解决方案网络设计说明书 解决方案安全设计说明书 解决方案性能设计说明书 解决方案可靠性方案说明书 项目试运行方案 系统产品试运行 系统试运行期间的运营和维护 解决方案操作手册 第三阶段 (2020 年 12 月 20 日— 2021 年 3 月 20 日 解决方案培训文档 解决方案运维手册 项目软件安装调试报告 解决方案测试方案说明书 对接接口二次开发集成指导说明书