本公司具备证券投资咨询业务资格，请务必阅读最后一页免责声明 证券研究报告 1 计算机行业动态报告 AI+政务：最具执行力的 AI 应用落地方向 2025 年 04 月 26 日 ➢ 深圳推出“AI+政务助手”引发热议，多地上马 AI 政务项目。2 月 16 日， 深圳市基于政务云环境面向全市各区各部门正式提供 DeepSeek

质量 检测 人力分析 人力 信息 生产 计划 在制 品 所有生产活动围绕订单 / 工单进行 所有业务进行和信息跟踪 以 E-Traceability 为基础 以 E-SIM 为提高执行力的共享平台 CCTV 视频监控系统 6 食品饮料行业 MES 案例 7 施耐德食品饮料 MES 解决方案 8 智能工厂建设整体功能架构 SAP 过程历史数据库 计 划 排 产

对学校问题有不满？快来吐槽吧！ 实现话题分类、信息举报、表 扬建议、在线回复、危险言论 自动屏蔽等功能，是校内公开 的言论板块，增加了人员意见 投诉处理渠道；信息公开，增 强了工作服务执行力。 网上植物园 以互联网为基础 , 以后台数据库为依托，通过网络来管理植物园的大量信息 , 可使植物园的信息实现 资 源性共享 , 它是一个让人员走进大自然，在休憩中获得知识的场所 , 并为人员提供一个交互访问

通过爬虫等技术抓取数据，预测销售  通过 iot 技术实时了解物流信息 农场品种植与市场无缝对接 ** 智慧农业：员工绩效管理平台  依据员工绩效录生成员工工作记录  自动考察员工执行力  提供绩效考核依据  对员工进行自动化的评估参考 ** 智慧农业：商业智能（统计分析）  各类自动化可定制的图文统计分析功能  各类自动化的基于大数据的预测功能  通过数学建模，为管理者提供决策的数据支

时提示到薪酬、 考勤，人事工作 高度协同！不再 出现数据对不上； 24 绩效管理目前痛点 • 绩效管理与战略脱节，缺乏有效手段实现企业战略目标逐层分解， 难以实现压力传导 • 绩效管理体系落地难度大，执行力低下，公平公正性受到质疑 • 绩效管理成本高、 成效低，经常遭到直线经理抵制。 • 绩效沟通、 结果反馈走过场，人力资源部门难以监控和提升其实效 性 • 绩效结果除了用于薪酬分配，无法真正地应用于培训、调岗等用人

碧某园集团具备建立财务共享服务中心的条件 管理层期望和强 有力的执行力 业务类型相对 单一、可复制 完善的会计、内控 制度和标准流程 财务信息化集 中建设的基础 • 公司业务类型虽多，主要 业务集中在对单一、多地 点、可复制性很强的房产 业务。房产板块是最佳的 财务共享服务试点业务。 • 管理层大力支持财 务共享建设，公司 执行力强，期望提 高财务管控和财务 支撑能力。 • 已经完成的会计核算规范、

设备管理 能源管理 仓储物流 1 5 4 6 7 10 生 产 进 度 管 控 难，工作量大， ME S 报工不及 时， 重视程度 低， 进度管控 不透明 生 产 计 划 准 确 度差、 执行力 低、 计划拖延 情况多 产品时常存在 变更性需求， 存在 无法满足 交货期风险 产品工艺设计 效率低，设计 数据的应用和 准确性问题突 出，提效难 非计划停机现 象时有发生， 影响生产连续 性 控不透明 研发工艺：产品工艺设计效率低，设计数 据的应用和准确性问题突出，提效难 计划调度：产品时常存在变更性需求，由 于物料齐套性差，存在无法满足交货期风 险 生产执行：生产计划准确度差、执行力低、 计划拖延情况多 研发工艺：研发和制造的协同手段落后， 系统接口没有打通，工艺文件无法自动下 发，准确性差 生产进度管控依赖人工巡线，缺乏数字化 手段的运用 客户对产品组部件有较多特殊需求，尚未 生产执行 质量管理 设备管理 能源管理 仓储物流 1 11 4 存在在制积压， 缺乏科学化管控， 生产计划完全靠 人工经验简单安 排，物料齐套性 不好 5 生 产 计 划 准 确 度差、 执行力 低 、 计 划 拖 延 情况多 同一个产品数 据比较分散， 非结构化， 变 更过程中数据 同步做的不好 产品开发设计 效率低，设计 数据的应用和 准确性问题突 出，提效难 9 MES 、 ERP

考核指标体系进 一步完善，从传统财务核算指标转 变为 涵盖利润总额、净资产收益率、资产负债率、研 发 投入强度、营业收现率、全员劳动生产 率的 “一利五率”，国有经济增加值也成为衡量企业创 新 能力与 战略执行力的新 标 准。企业将更加注重创 新 驱动，通过技术创 新 、 商业模式创 新 以 及管理创 新 等，提升产业链附加值和市场竞争力，推动高质量发展 。 （一）价值创 造 考核导向强化，推动高质量发展 考核指标体系进 一步完善，从传统财务核算指标转 变为 涵盖利润总额、净资产收益率、资产负债率、研 发 投入强度、营业收现率、全员劳动生产 率的 “一利五率”，国有经济增加值也成为衡量企业创 新 能力与 战略执行力的新 标 准。企业将更加注重创 新 驱动，通过技术创 新 、 商业模式创 新 以 及管理创 新 等，提升产业链附加值和市场竞争力，推动高质量发展 。 （一）价值创 造 考核导向强化，推动高质量发展 体系；战略执行进度跟踪报表与 定期 绩效评估报告 OKR 模型 核心价值： 强调目标明确与可衡量，及员工主动参与 和自我驱动，让员工清晰公司战略方向， 自主设与 战略一 致目标，增强责任感与 动 力，提升战略实施执行力与灵活性 典型产出 : 公司、部门和个人层面 OKR 设定文档 （含目标与关键结果指标 ）；定期 OKR 进展跟踪报告（展示完成进度与问题 ）； 基于 OKR 执行情况的绩效评估反馈结果 战略

定位、客户粘性与转换成本。 评估方法：产业链调研、客户访谈、市场份额分析、商业模式画布分析。 （3）团队与治理 (Team & Governance) 评估要点：创始人及核心团队的行业经验与执行力、股权结构的稳定性与合 理性、公司治理的规范性、决策机制的科学性。 评估方法：管理层深度访谈、背景调查、对标行业优秀企业治理实践。 （4）财务健康度与预测 (Financial Health &

（网页、软件、 API ）使其天生就擅长处理需要与 外部环境交互的复杂、多步骤流程，完美解决了传 统 AI 在“流程自动化”上的短板。 以“执行力”响应“落地”要求： Agent 的设计理念区别于停留在“对话”或“理解” 的 L1/L2 级 AI ，其 L3 级别的核心是“采取行动，完 成任务”。这种“执行导向”与企业追求实际效果、 融合内外部海量信息 ，规模化 、情境化地生成高质 量 内容 ，从个性化营销文案到严谨的技术文档 ，赋 能每 一次精准沟通。 内容生成：企业创造力的放大器 自动化：企业执行力的倍增器 其核心在于大型语言模型（ LLM ）强大 的 知识整合与文本生成能力 ，使其能深 度理 交互范式：企业软件的遥控器 数据分析：智能决策的参谋部 超越传统 RPA ，通过理解、规划与自主执行，端到