主要从事医院评价方面的研究。 通信作者: 庄一强 (1964-), 男, 中国香港人, 博士, 研究员, 主要从事医院评价方面的研究。 •卫生信息• ChatGPT 在中医医院智慧化建设中的应用、 挑战及对策 李启渊1, 张 静1, 徐权光2, 庄一强1,2, 龚文进1 (1. 广州中医药大学公共卫生与管理学院, 广东 广州 510006; 2. 广州艾力彼医院管理中心, 广东 广州 510220) 推进中医药数据资源创新应用等 4 项主要任务。 本文从 ChatGPT 的功能与特点出发, 分析此类生成式人工智能在中医医院智慧化建设中的 应用前景, 并从认知、 基础、 技术、 规制 4 个方面分 析其挑战及因应对策, 以期为我国中医医院智慧化建 设和生成式人工智能应用于医疗领域研究的深入开展 提供参考。 1 ChatGPT 在中医医院智慧化建设中的应用前景 1. 1 助力中医经验传承发展 2019 年 利用人工智能技术对知识进行演绎推理 [5]。 目前尚无 大型综合、 适用性强的中医知识库, ChatGPT 可以充 第 4 期 李启渊, 张 静, 徐权光, 等: ChatGPT 在中医医院智慧化建设中的应用、 挑战及对策 分利用现有规模巨大的海量中医数据, 来训练神经网 络模型, 进而构建中医知识库 [6], 实现中医知识的有 序组 织 和 交 互 共 享, 促 进 潜 在 知 识 挖 掘。 其 次, ChatGPT

一体化管理平台 项目管理 (PS) 销售管理 (SD) 物料管理 (MM) 生产管理 (PP) 财务管理 (FICO) 预算管理方式 02 04 未来蓝图及核心解决方案 05 风险和对策 01 项目类型及管理方式 03 PS 实现目标及提升点 项目类型及管理方式 01 项目类型及管理方式 项目大类 项目大类 项目子类 过程管理 （立项 / 计划 / 任务 / 文 档 ERP PMS 与 SAP 保持大的节点一致 PMS 重点管理项目预算、进度、计划与文档 SAP 重点管理项目生产、物料、成本、费用以及业务财务一体化 PMS 风险和对策 05 项目管理 (PS)- 风险和对策 风险 对策 01 02 01 02  由于报工维度细分化，导致业务 人员对于项目报工的及时性，准 确性存在很大挑战  管理层的的重视；对业务人员加强宣贯 和培训；过程问题跟踪和处理；事后对 销售管理 (SD) 项目管理 (PS) 物料管理 (MM) 生产管理 (PP) 财务管理 (FICO) SD 模块实现目标 01 02 未来业务解决方案及提升点 03 风险和对策 01 SD 模块实现目标 01  项目实现目标关键 销售管理 (SD)- 项目实现目标  公司间发货、收货自动完成， 在减少用户操作的同时，提 高了业务处理的准确率和工 作效率。

博士、正高 国网规划计划领军人才、 国网能源院高级专家 注册电气师、 咨询师 OT Deep5eek 等 RI 大模型简介 Deep5eek 在能源应用前景 预测 0 3 挑战与应对策略 Deep5eek 等 RI 大 模型简介 20 世纪 50 ~ 70 年代是人工智能技术的萌芽时期。 20 世纪 80 年代 ，专家系统作为一种模拟人类专家决策能力的 AI 应用 开 始出现。 挑战和问题。需要持续深化改革、推动创新、加强协同，以应对这些挑战和问题，推动电力市场的持续健康发展。 五、案例 --2024 年国网电力市场发展状 况 Te n c e n 腾 讯 Te n c e n 腾 讯 挑战与应对策略 n 挑战：根技术、大小模型、开放生态。深度赋能、民生。算力基座、数据集、算法。 1 、数据准确性方面：首先，在处理能源领域历史事件、人物事迹等内容时可能出现不准确的情况，如对一些能源领域重要人物的生平、 版本可能存在参数规模受限、功能不完整等问题，如一些本地版缺少多模动态、文件分析、实时联网等核心功能，推理能力 也 相对较弱，无法满足能源行业复杂业务场景的需求。 三、挑战与应对策略 Te n c e n 腾 讯 n 应对策略：以人为本 1 、构建专业语料库： 收集能源领域的专业文献、研究报告、行业标准、技术规范等资料，构建专门的能源语料库。并对数据进行清 洗、标注和分类，确保数据的准

过程中需要构建的核心能力。作为 系列文章的开篇，本文将重点诠释为何AI的成熟标志着4IR拐点的到来，解码领先制造商如何利用 AI重塑竞争优势，并列举制造商在行业竞争日益激烈的当下，需要考虑的三种战略对策——创 新、加速以及追赶。后续两篇文章将分别聚焦AI对制造业的规模化影响，以及推动AI应用所需的 基本能力。 新技术采用的S曲线 通过对历史上多次工业革命的回顾与分析，我们不难发现，它们的发展轨迹均呈现出一种S型的 速器。这些企业专注于实现规模化影响，可进而重塑整个行业格局；最后，奋起直追者也面临着 巨大的机遇。这些企业可熟记前人谱写的“游戏规则”，在捕获价值的同时，巧妙避开学习曲线上 的各个低谷（见图4）。 我们认为，上述三种对策都是明智的战略对策。4IR拐点的到来为企业带来了重大机遇与重要选 择。但在时代的拐点，不进则退，“无为”或将意味着失败，企业需根据自身情况和业务发展需 要，因地制宜，选择最合适的发展路线。

......................................................................................60 9. 风险评估及应对策略.......................................................................................61 9.1. 风险概述 问题节点，并提出相关解决方案。 9. 风险评估及应对策略 9.1. 风险概述 智慧 XX 的建设是一个极其庞大的工程为了保证其顺利实施，需要在风险控 制和管理方面想到前面，走到前面，做到有控制、有预警、有方案，真正地将项 目实施落到实处。为此，需要对风险管理方案、应急机制、资金管理等方面逐一 XX 县新型智慧城市建设顶层规划 88 分析，并研究对策，从而保障智慧 XX 建设有条不紊，顺利推进。通过对智慧无 XX 在建设的过程中应该着重注意以下几个风险：政 策风险、市场风险、人员风险、财务风险、实施风险、技术风险以及安全风险，具 体风险详情分析以及应对策略如下。 表 4.9.1-2 智慧 XX 建设风险及应对策略 序号 风险 类别 风险名称 应对策略/分析 1 政策 风险 反向政策风险 理顺国家政策与企业资产重组运作内在机制之间的 关系 突变性政策风险 此风险较小，出现较大的突变政策风险的概率很低，

.............................................................................24 第五章 供应链金融十大核心风险与战略对策................................................................26 一、宏观经济与地缘政治风险.................. 二是复合型人才短缺。市场上既懂供应链产业逻辑，又精通金融业务，同时 还掌握前沿信息技术的复合型人才严重不足，导致技术应用与业务场景脱节，无 法充分发挥技术的价值。 26 第五章 供应链金融十大核心风险与战略对策 一、宏观经济与地缘政治风险 （一）风险剖析 2024-2025 年，全球经济复苏动力不足，贸易保护主义抬头，叠加局部地缘 政治冲突，导致全球供应链呈现“高波动、强联动”特征，中断风险加剧。同时， 系统性挑战。 例如，特定国家的技术封锁可能导致高科技制造业供应链中断，而汇率的剧烈波 动则直接影响进出口企业的盈利能力和偿债能力，这些宏观因素最终都会体现为 金融机构的信贷风险。 （二）解决对策：构建“产业-金融”双循环韧性体系 金融机构应超越单一项目风控，建立宏观审慎视角，将供应链金融与国家战 略紧密结合。 一是服务产业升级。聚焦国家“补短板、拉长板、锻造新板”的制造业重点 产业

Corporation 目录 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 1 项目实施整体策略 2 业务咨询实施策略及与专业咨询的区别 3 项目组织保障及团队核心成员介绍 4 项目风险及应对策略 Yonyou Software Corporation 项目实施整体策略 •采用成熟的应用开发平台、业 务集成平台、通用报表分析系 统等开发技术和参考先进的行 业应用案例，实现企业应用系 Corporation 目录 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 1 项目实施整体策略 2 业务咨询实施策略及与专业咨询的区别 3 项目组织保障及团队核心成员介绍 4 项目风险及应对策略 Yonyou Software Corporation 在财务共享服务中心建设的各阶段，工作重心不同 降低集团财务的运作成本 提高财务管理水平与效率 提高集团整合与核心竞争力 向外界提供商业化服务 项目组织保障及团队核心成员介绍 4 项目风险及应对策略 Yonyou Software Corporation 目录 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 1 项目实施整体策略 2 业务咨询实施策略及与专业咨询的区别 3 项目组织保障及团队核心成员介绍 4 项目风险及应对策略 Yonyou Software Corporation 项目风险及应对策略 序号 项目风险 应对策略 1 业务规范 碧某园业务形态较复杂，同一个业务

如何通过组成智能预测系统之中的前 / 后 （刚性、柔性）反馈系统把人的失误 / 错误减到 最小，同时把机和环境的有效性提高到最大？ 需要聪明的对策 1975 年计算机图灵奖及 1978 年诺 贝尔经济奖得主西蒙 （ H.A.Simon ）提出了一个聪明的 对策： 有限的理性，即把无限范围中的非 概念、非结构化成分可以延伸成有 限时空中可以操作的柔性的概念、 结构化成分处理，这样就可把非线 性、不确定的系统线性化、满意化 性、不确定的系统线性化、满意化 处理（不追求在大海里捞一根针， 而只满意在一碗水中捞针），进而 把表面上无关之事物相关在了一起， 使复合型智能交通大数据变得更加 智慧落地。 聪明的对策 通过复合型大数据融合构建数据铁笼，态势感知， 融合指挥，情指一体，信息闭环的智慧计算技术支撑体 系，建成实战、实用、实效，集情报中心，宣传中心， 舆情控制中心，督察中心，指挥中心等五大业务中心为 一体

风险应对是选择或实施一项或多项措施以改变风险的过程。针对重点关注的风险事项，结合内部控制 评价结果，确定需要应对的风险事项，通过完成风险应对提升企业的管理水平。 根据风险评估结果，计算风险等级 选择风险应对策略 提出量化应对目标 根据风险应对策略，制定应对方案 1.1. 内控矩阵的展现和管 理 多层级矩 阵，满足多 层级组织需 求 关联数据展示，提升效率 内控管理功能介绍：内控矩阵 内控管理功能介绍：内控评价