元/亩，西部地区不超过 5000 元/亩;工厂化 养殖和水产苗种生产补助比例不超过其项目总投资的 30%。3 年 - 16 - 内财政资金已支持的建设内容不予重复支持。中央财政原则上在 开展试点的第一年安排奖补资金（每个试点 5000 万元左右）。 15.中央财政海洋牧场 （1）政策依据：《财政部 农业农村部关于实施渔业发展支 持政策推动渔业高质量发展的通知》（财农〔2021〕41 号）、《财 分档给予支 持，每个试点补助 1.5—2 亿元。中央补奖资金分年度安排，批 准试点的第一年每个试点安排补助资金 7000 万元。农业农村部、 财政部根据中期评估和试点验收情况，采取分类分档方式，确定 奖励资金规模。根据评估结果，每个试点奖励资金 4000—6500 万元；在试点通过验收后，根据总体验收情况，每个试点安排第 二批奖励资金 4000—6500 万元。 17 近海捕捞渔船更新改造补助 健全防止返贫致贫监测和帮扶机制，加强监测预警，强化及时帮 扶，对监测帮扶对象采取有针对性的预防性措施和事后帮扶措 施。可安排产业发展、小额信贷贴息、生产经营和劳动技能培训、 公益岗位补助等支出。二是外出务工脱贫劳动力（含监测帮扶对 象）稳定就业，可对跨省就业的脱贫劳动力适当安排一次性交通 - 21 - 补助。采取扶贫车间、以工代赈、生产奖补、劳务补助等方式， 促进返乡在乡脱贫劳动力发展产业和就业增收。结合实际用于吸

P/O 承诺 闭环流程 (BP S&OP) 1 确定的主计划 交付到目的地 物流计划 交付计划 运输  财务整合 5  基于目标的排程和执行 9 生产计划 / 安排  ATP 订单承诺 10 仓库 /RDC 交付 ( 地点 )  集中型的组织 7 3 2 装运 原材料 主计划 生产计划 标准 研 发 NPI & 半成品生产计划 17 周 日 ERP ( 主数据、动态数 据 ) 主计划 成品生产计划 日生产计划 天 计划物控 生产计划 员 TBD 4 物料需求计划 17 周 周 主计划 主数据 采购安排 生产安排 周 计划物控 物控员 TBD 5 采购计划 17 周 周 主计划 成品生产计划 原材料交付计划 天 供应链 采购员 SAP 6 装运计划 ( 国内 ) 17 周 周 / 日 (TBC) RDC_D Sales plan 100 100 … 100 … RTF 100 100 … 0 … 产线 物流 原材料 SKU 产能 = 450 SKU 分公司 工厂 周主计划 高优先级先安排产能 定义优先级 0 CDC_G = 100 (2) RDC_A = 100 (3) CDC_S = 100 (1) RDC_C=50 , RDC_D = 100 短缺 RDC_B = 100

程和业务场景；为项目组提供业务咨 询；审阅相关需求文档；对项目实施 质量进行监督、现场指导、组织验收 项目小组 管理项目实施文档；整理项目日报； 填写项目日记； 文档修改控制管理。 进度安排 工作安排 交付的文档 对应阶段和时间安排 需求调研及方案设计 完成项目解决方案的整体调研、需求分析、及整个解决方 案的详细设计报告等交付件 项目总体解决方案可行性调研报告 第一阶段 (2020 年 10 项目试运行报告 项目交付过程文档 项目验收报告 系统运行维护 系统的运营和维护服务 产品稳定运行的报告 第四阶段 (2021 年 3 月 20 日 -— 2022 年 3 月 20 日 项目进度安排 培训目标 培训对象 培训方式 培训场次 通过培训，使本次项目涉及到的各类人员对项目能有更深入的理解，熟悉项目实施思路，最终使全体项目成员目标统一、步 调一致，保证项目实施各环节的工作有 操作演示 实际操作练习 暂定安排 5 场培训课程 ( 可根据用户要求随时增加培训场次和内容 ), 其中 1 场系统讲解， 2 场操作演示， 2 场实际操作 练习。 在甲方指定场地进行培训。 系统管理培训 在系统验收投入使用后，安排对系统管理员进行培训，培训内容从系统构架到操作使用方法， 到故障排除，到获取技术支持等。

划延误、前后计划难以衔接等问题 主生产计划 生产计划 接收 • MES 接收 ERP 生产需求进行主计划排产； • SRM 接收 ERP 生产需求进行采购备料计划下发； 作业计划 安排 • 根据主计划、设备、人员等资源配置方案快速派工； • 安排日作业计划； 作业计划 审核 • 作业计划合理性、有效性审核并下发至车间； • 通过审核控制作业计划来保证日计划的顺畅执行； 作业计划 执行 • 仓库根据生产计划备料； 跟踪作业计划的执行，并实时查看作业进度； • 作业计划执行结果反馈至 ERP 系统； 日作业计划 作业终端 生产计划安排与调整 集成 ERP 主预测计划，实现月度滚动计划任务、周计划任务排产与调整，作为计划部门与车间部 门 的任务协同  基础数据支持导入、系统集成同步，开放设计  生产任务单、工作中心多维度可视化计划安排更直观；  生产资源预配置，快速生产派工更便捷；  甘特图实时生产进度把控，生产执行进度透明化； 生产任务派工 针对生产员工、班组与生产设备等生产资源对象，预配置生产资源加工方案，实现车间生产任务 快 速可视化安排；通过 RFID 卡（或电子标签）下发任务，实现任务下发无纸化及防错目的 导入 生产订单 生产任务派工至现场 仓管员任务与 毛坯绑定 车间生产派工 按经验安排 任务下发 以口头说明、纸质为主 车间生产派工 ＋ 任务下发 下发任务卡至仓库 任务下发 建议流程

预测性维护运作原理 1.消极维护：这是运维服务最原始的方式，通常指当机械故 障后安排技术人员到场维修。由于此维护方式通常发生在 设备故障后，具有高度不可预测性及突发性，且设备本身 的损伤程度较高，易造成修理时间及费用垫高等情况，还 容易造成停线时间成本高等副作用。 2.预防性维护：即基于设备厂商的保养计划或是针对操作规 程进行检修安排。此部分原理主要是根据设备厂商对部件 寿命的分析，但由于部件老化磨损的外力干扰因素过多导 寿命的分析，但由于部件老化磨损的外力干扰因素过多导 致寿命预测不够准确，易造成过早、过度保养或是保养不 足等问题。 3.基于条件的维护：此维护方式是运维服务的进阶状态，即 服务提供商通过对设备运行状态的监控来安排相应的维 修计划。然而，此种检测方式主要结合设备本身的运作监 控数据及运作机理进行简单判断，对外部影响因素的考量 较少，故还是容易产生维护不及时等状况。 4.预测性维护：预测性维护是运维服务的最新发展，主要得 通过传感器及PLC采集实施生产数据 资料来源：罗兰贝格 2 本地数据 传输设备 本地边缘计算 3 本地数据 实时传输 故障预警(如与 MES系统连动） 4 维修完毕、重启生产后 恢复正常数据采集作业 5a 安排维修计划 5b 人工智能进行机器运 行实时及故障预测 3 预测性维护除了能提供主动积极的设备维护监控机制外， 还具有四大优势，宜作为数字化运维解决方案的起始点： 优势一：对产线影响小 ——

• 任务分配 • 生产进度 • 设备实时状 态 • 设备停机记 录 • 模具使用记 录 • 质量问题 排产与优化 • 生产精细日程安排 • 自动设备调度 • 自动换模优化 • 自动模具调度 • 自动人力资源调度 • 订单优先级 • 计划手工调整 • 计划结果模拟与预测 • 计划瓶颈分析 、计划编制中的约束条件  数量类型约束  空间类型约束  包括类型约束  分组类型约束  位置类型约束  平均分配类型约束 系统设计了 6 种类型的约束 尚未安排 非交货时间 发动机 空闲能力 占用能力 第一次尝试 无限能力计划策略 第二次尝试 有限能力计划策略 设备 1 的能力（有限计划） 设备 2 的能力（瓶颈） 设备 3 的能力 转向机构装配 对设备进行系统化的检测、维护和替换  让设备适应企业的发展需求 MES 系统对生产设备等资源有着严格的管理要求，在日常的生产过程当中，能够更好 的利用设备的产能，并且对设备的加工能力，维修保养计划，当前的状态，未来的生 产安排等等因素，做出科学合理的布置，最大程度的优化生产资源的利用，达到最优 化的生产状态。做出清晰明确的管理 生产设备 刀具 量具 夹具 治具 载具 MES 系统能够对生产中使用的所用资源，包括

出 资企业。本办法所称发展规划是指中央企业在分析宏观环境和内部 发展现状及其变化趋势的基础上，对未来一定时期内企业发展作出 的方向性、全局性部署，突出对产业布局优化结构调整的战略性、 整体性安排，是企业的发展纲领。 第三条 中央企业是发展规划的制定主体、执行主体和责任主 体，应当健全发展规划管理机制，开展发展规划编制，强化发展规 划执行，组织发展规划评估和调整，建立完善发展规划引领企业改 （一）发展规划决策程序、决策机构及其职责； （二）发展规划管理流程、管理部门及其职责； （三）发展规划编制、执行、评估、调整有关管理规定； （四）发展规划与预算、投资、考核等职能的衔接安排； （五）其他应当纳入的有关内容。 第六条 中央企业发展规划编制、调整、年度工作计划及执行情 况报告等重大事项应当经党委（党组）会前置研究后提请董事会决 策。 第七条 中央企业董事长是发展规划管理第一责任人。董事会应 负责统筹发展规划管理工作。 第八条 中央企业应当明确工作部门，归口负责发展规划管理工 作，牵头组织发展规划编制、执行、评估、调整等，相关职能部门 与各级子企业做好衔接支持，按照职责分工落实发展规划各项工作 安排。 第九条 中央企业应当明确专门机构，具体承担企业发展规划重 6 大问题研究，支撑发展规划编制、执行、评估、调整等工作，根据 需要可引入外部咨询机构。 第十条 中央企业应当加强发展规划基础信息管理，跟踪监测产

8) 零配件采购（MES 实现） 2.4生产报工 生产进度的实时报工在 MES 系统中是最重要的一个节点，每一个工序或零件的完成与 否将直接决定整个生产任务是否能够完成，甚至影响整个企业的计划安排，所以通过车间 实时数据报工，能最大限度地贯彻好调度结果的有效执行。 主要需求如下： 1) 操作终端：每条线关键工位或每几台设备放置一条工位终端，用来进行任务查看、 生产进度提交、异常呼叫、图文查看等。 页面展示实时数据，并通过颜色判定工艺参数是否正常 3.7 生产现场管理 3.7.1生产任务查看 该模块主要功能是，用于车间加工人员查看当天的生产任务，明确每个加工人员的工 作目标，查看物料配比、零件图纸及工艺内容及时安排物流人员配料、送料提高生产效率。 员工通过刷卡查看自己的工作任务和提交进度，且每个人只能看到自己的任务。 3.7.2生产进度提交 32 / 56 该模块主要实现生产进度的实时提交 7.4生产进度跟踪 该模块主要功能为：管理人员或计划部人可在办公室 pc 中实时了解当前生产订单的进 度，该订单在那个工序、生产了多少、合格率、报废率等。并可看到当前订单是否延期， 为管理人员安排后续生产和产品交期判断提供数据。 3.8 异常管理 33 / 56 3.8.1异常类型维护 对生产过程中可能出现的异常情况提前进行维护，根据不同的异常采用不同的方 式进行处理。

7.1.2.1、预约管理 门诊科室、医生专家排班后生成统一号源池，支持多渠道预约现场、诊间、 电话、自助机、网上等多个预约渠道提供实时有效的号源，并与医院排队叫号 系统链接，信息共享以便合理安排预约号源。 7.1.2.1.1、患者信用管理 具有患者爽约管理功能，可灵活设置爽约规则。 具有防止恶意预约功能，可根据身份证实名制预约、限制预约次数。 具有预约患者信用设置及黑名单管理（如新增，删除，修改）与控制功能， 结账查询 支持对诊间结算业务进行结账，按科室、操作员、支付 方式等分开结账。 7.1.9、手麻计费管理系统 手麻计费管理系统覆盖患者的术前、术中、术后全过程，能够对要做手术 的病人进行手术申请、手术安排、费用记账和手术记录的查询等。主要功能需 求如下： 序号 功能分类 功能参数需求 1 手术管理 1. 支持由医生站提交手术申请，也可以由手麻系统补录 手术申请，根据住院号码或者床号调出患者基本信 科室、申请医师、手术名称、手术医师、助手、麻醉 方法、麻醉医师、附加手术等。 2. 支持将病区提交的所有手术申请在同一界面进行安 排。 3. 支持将已经安排的手术申请单通知到医生工作站和护 士工作站。 2 记录查询 1. 支持对对手术申请、安排记录进行查询，包括手术名 称，开始时间，结束时间、输血血型、输血量、术前 诊断、术后诊断、切口等级、愈合类别、附加手术、 并可进行器械清点。 2

10 生态后勤 智慧运维  保养计划内容覆盖后勤所有机电设备，计划安排合理可实施性强。  保养过程实施跟踪监督、抽检，确保保养质量，且无保养漏项。  保养中严格执行设备安全操作规程，确保人员安全，避免医院财产损失。  根据设备的不同运行周期特性，合理调整保养计划及内容。 1）负责医院供配电设备设施的日常运行操作及巡视工作。 2）供配电系统的运行维护运行维修人员严格实行持证上岗，严格的供配电运行 制度和电气维修制度。 3）负责医院各级配电间的巡视及维护保养。 4）安排人员 24 小时巡视，做到及时发现故障、及时排除。 5）停电限电事先（24 小时以上）出通知、以免影响医疗和科研工作安全。 6）对临时施工工程有用电管理措施和操作流程。 7）制定突发停电应急预案。 接听电话注意礼仪礼貌。  遇到紧急情况不要慌张，按照紧急预案培训的步骤进行。  做好交接班的工作。  接听电话时要仔细听，反映要迅速。  必要时做好记录并向对方复述一遍。  要合理安排员工工作，做到一视同仁  调度室地面桌面整洁，无与工作无关的物品。 3.2.4.3：调度人员年度岗位能力评估 1． 为保证员工具备其所在岗位要求的能力和业务水平，在客服 代表/调度员入职独