构建复合型大数据交通 态势感知联合作战智慧交通指挥中心 交通形势及主要问题 › 预计到 2020 年，全国 GDP 将超过 90 万亿元人民币，人均 GDP 将突破 1 万美元，常住人口城镇化 率将达到 60 ％；汽车保有量将由 " 十二五”末的 1.72 亿辆增至 2.5 亿辆，汽车保有量超过 100 万辆 的城市将由 31 个增至 100 个，驾驶人将由 3.27 亿人增至 4 融合指挥，情指一体，信息闭环的智慧计算技术支撑体 系，建成实战、实用、实效，集情报中心，宣传中心， 舆情控制中心，督察中心，指挥中心等五大业务中心为 一体大数据联合作战智慧指挥中心，从而提升交通管理 和治理的能力，更好地服务人民群众。 复合型大数据交通态势感知联合作战智慧交通指挥中心 需要闭环的全方位交通态势及风险感知 › 态势感知是指在特定时间空间范围内，对环境要素的认 知理解以及对当前或近期状态的预测。态势感知不仅涉

根据咨询团队的项目经验，结合对于国际销售业务的理解，项目组构建了国际销售业务 的体系框架 国际销售业务体系框架 愿景 品牌建设、集团管控、规模领先、全球经营 策略层 销售策略开发 客户价值分析 合作伙伴管理 市场策略研究 运营层 商机管理 销售支持 销售流程 销售组织与岗位 人员能力评估 组织 绩效 支持层 系统 工具 销售个人支持工具 业务系统支持 营销服务专业化 组织管控稳健化 组织内外协同化 基于销售体系框架，匹配目前的现状，项目组对于销售业务的各个核心模块进行了成熟 度评估并识别了主要改进点 国际销售业务能力评估 市场策略研究 基本 平均 领先 客户价值分析 销售策略开发 合作伙伴管理 商机管理 销售流程 销售支持 组织人员 工具系统 策略层 运营层 支撑层  市场信息搜集覆盖面和预判能力不足，市场开拓和策略规划过度依赖中高层、部 分职能“缺位”   销售业务板块和产品的优选逻辑需要进一步的理论和方法支持  报价机制的“个性化调整”、生产 - 销售部门的报价协同、数据管理体系及业务人员 科学报价能力尚有提升空间 改进点识别  对于合作伙伴的监督考核体系有待完善，相关制度文件有待补充  缺乏系统化的商机管理（客户资源开拓、转化、成交）的制度和方法  各业务部门缺乏规范化的销售流程指引，对于业务人员的销售过程管理以及业务 能力评估提升有较大提升空间

工业和信息化部工业文化发展 2 深入分析和细化研究，跟踪、梳理、总结了 2024 年以来全 球重点国家和 150 个典型集群最新动态，形成 2024—2025 年全球先进制造业集群发展的“五大关键词”：跨国合作、 净零转型和可持续发展、第三方治理、尖端技术集群培育、 中小企业竞争力提升，并提出下一步我国先进制造业集群培 育提升的相关建议，以期为政府、先进制造业集群发展促进 组织、企业等推进先进制造业集群发展工作提供参考。 ..............................1 （二）增强中小企业发展活力..........................................2 （三）加强跨区域合作与协同创新................................. 3 （四）聚焦关键技术和颠覆性创新................................. 5 二、美国. .........................................11 （一）发挥政策关键作用促进产业集聚....................... 11 （二）增强国际发展合作的经济导向........................... 12 （三）关注区域性产业发展及前沿基础研究............... 13 （四）加强国家基础设施建设..........

保障运输安全、 提高调度效率、 建 立和完善供应链的数据体系。 目录 n 行业分析 n 技术方案 n 商务模式 n 方案价值及优势 n 以往案例介绍 n 公司简介及联系人 n 与广东移动的合作建议 行业背景及市场空间分析 随着人们的生活水平的提升 ，每年秋冬季的到来 ，对于北京、 沈阳以及西北 等多数城市的居民来说 ，餐桌上美味的加州鲈鱼、 桂花鱼、 黄骨鱼等名优水产 品 很可能来自千里之外。 水产品全程可溯源的服务。 关键信息 ：围绕活鲜运输行业行业发展的现状、 结合移动互联网和物联网技术发展趋势 , 针对冷链物流中的活鲜运输 ，进行细分化领域的应用 ，通过具体行业标准企 业进行战 略合作 ，共同为活鲜运输行业的信息化发展注入一股新力量。 行业痛点分析 车辆厢体环境缺乏监测手段 由于鱼的密度大 ，水中的溶解氧浓度、温度等环境因素变化 ，都会对活鲜造成重大影响。所以 ，与 活鲜品质、成活率相关的重要因素 作为农产品追溯系统的重要环节 ，提升了食品安全透明度。 目录 n 行业分析 n 技术方案 n 商务模式 n 方案价值及优势 n 以往案例介绍 n 公司简介及联系人 n 与广东移动的合作建议 气 备远 系 方案架构 方案实施 活鲜车载物联网系统由硬件部分和软件部分组成 ： 硬件部分主要为传感器 ，车载物联网终端 ，报警器、 服务器等

的核心技能。技术领域的知识体系每18-24个月就会更新一次，变革速度远超传统学位教育课程 平均5-7年的更新周期。为弥补这样的技能差距，高校与企业必须紧密合作，通过联合设计课程、 设立卓越中心或学生创新中心、加强企业实践项目等方式加强AI人才素养及动手能力培养。同 时，政府、技术厂商和学界也应加强合作，探索面向智能时代的人才培养先进理念。 几乎所有 ICT 岗位都将受到AI的深刻影响，现有技能面临升级调整 AI不仅创造 控制权直接交到系统所有者手中（来源：经济合作与发展组织，2023年）。 开源AI的连锁效应不止于此。参与开源AI社区正迅速成为吸引顶尖技术人才的磁场，赋能员工在 创新前沿获取实践经验，实现自身的技能提升（来源：Linux基金会；世界经济论坛《未来就业报 告》，2023年）。通过参与或采用广泛使用的开源项目，企业还能参与塑造行业规范与新兴全球 标准，同时增强自身的韧性与声誉（来源：Linux基金会；经济合作与发展组织，2023年）。简 求。 最后，高校人才输出与行业实际需求之间仍存在显著脱节：学术机构目前培养的、具备AI适配技 能的毕业生数量，尚无法满足企业需求。要填补这一缺口，高等教育机构与雇主需建立更紧密、 更具战略性的合作关系。 下文将深入分析这四大挑战，并结合最新劳动力市场数据与行业研究，提出构建“AI时代适配型 劳动力”的潜在策略。 挑战 1：全球ICT组织面临人才缺口⸺日益逼近的瓶颈 AI及智能体系统的

平台企业、金融机构等开展联合创新。构建“生产服务 + 商业模式 + 金融服务”跨界融 合的数字化生态。 3 、机制赋能，强化数字化转型金融供给。鼓励发展供应链金融。鼓励产业链龙头企 业联合金融机构建设产融合作平台，创新面向上下游企业的信用贷款、融资租赁、质 押担保、“上云”保险等金融服务，促进产业和金融协调发展、互利共赢。 《关于实施乡村振兴战略的意见》 ---“ 三农” 工作总抓手 1. 2018 产业附加值低 农业产业互联网概述 银行 农业担保公司 保险公司 农资企业 农业科研机构 物流企业 农事服务企业 加工企业 金融机构 产业互联 网平台 农业生产主体 农资经销 商 / 合作社 交易企业 信贷、担保、保险一站式供应链金融服务 农事服务 农业科技指导 价格优惠、质量保 证的农资产品 农资交付服务 收集农户数据 基础数据 金融服务 农资产品 农事服务 物流加工 产业互联网平台 聚合产业生态 合作运营促进农业产业化 基础 设施 ( 云 ) 产业智能 化应用 中台 （云） 生态合作伙伴应用 （长应用） 计算储存 网络 安全 数据 物联网平台 AI 平台 大数据中台 云自研应用 金融机构 农资企业 农业龙头企业 农业科技企业 农产品贸易企业 农业科研机构 专业 合作社 业务服务 数据服务 技术服务 • 平台带来合作伙伴规模 效应 • 利益共享凝聚产业生态

..162 21. 合作与资源整合...............................................................................................................................................................164 21.1 合作伙伴选择....... .........................................................................................167 21.3 合作机制设计............................................................................................... ....................................................................................184 23.3 国际交流与合作...................................................................................................

........................................................................................40 五、国际竞争与合作................................................................................................... 资，会将贷款资金直接支付给核心企业，用于支付货款。核心企业收到款项后， 按照合同约定将货物发送给经销商。经销商在销售货物获得回款后，按期偿还金 融机构的融资本息。在这种模式下，金融机构往往会要求对货权进行控制，例如 通过与物流公司合作，实现对货物的监管，直到融资还清。 （四）保理融资模式 保理融资模式主要围绕企业的应收账款展开，通过将应收账款转让给专业的 保理公司或金融机构，从而实现资金的快速流转和优化供应链资金配置。保理融 从而改善供应商的现金流。根据保理商是否承担最终的坏账风险，又可分为有追 索权保理和无追索权保理。 2.反向保理 反向保理又称供应链保理或买方保理，是由核心企业（买方）主动发起或推 荐，将其上游众多供应商的应收账款集中推荐给合作的保理商。在这种模式下， 核心企业是保理业务的主导方或关键参与方。反向保理的核心在于借助核心企业 的信用优势。由于核心企业付款能力强、信用等级高，保理商对这些应收账款的 风险评估主要基于核心企

的落 地应用路线。我们详细阐述了数据准备、模型精调、工程化适配、模型评测等关键环节的技 术要点和注意事项，为行业同仁提供理论指导和操作建议。除此之外，成功的落地应用需要 保险公司和科技公司紧密合作，共同构建开放、共享、协同的创新生态。这些内容为保险行 业探索大模型技术的应用提供了宝贵的经验和启示。 在优秀案例展示部分，白皮书通过一系列具有代表性的案例，充分展示了大模型技术 在保险行业的 支持，推动保 险行业从科技赋能向科技引领的转变。同时，我们也呼吁行业同仁和合作伙伴加强交流与 合作，共同推动科技保险和数字保险的发展，共创保险行业的美好未来！ 最后，我们要诚挚感谢所有参与白皮书编写的专家学者、行业同仁和技术伙伴。正是大 家的共同努力和无私奉献，才使得这本白皮书得以顺利问世。我们将继续秉持开放、合作、 创新的精神，与各界携手共进，共同书写保险行业智能化转型的新篇章！ � · · · · · · · 143 6.2.6 强化技术合作与生态建设· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 145 6.2.5 加强数据安全和隐私保护· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 144 6.1.4 大模型与小模型：互相补充，协同合作· · · · · · · · · · · · · 137

县域智慧农业一体化供应链基地 落地解决方案 01 背景 03 落地合作模式 02 解决方案 目录 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 X+X+X 生鲜 · 农产品 · 工业化 看行业 ，农产品流通体系处于加速变革期 ，为农业供应链尤其产地带来发展 机遇 X+1+X 一体化 供应链 三批 菜店 / 菜市场 餐饮 商超 一体化供应链基地 传统种养殖 个体商贩 集约仓运 短链配送 便利店 一批 01 背景 03 落地合作模式 02 解决方案 目录 反向保理 集采订单 集采金融 产品信息 打造产地供应链业务 以产地仓为切入点和合作载体 ， 向上游整合供应链 ，输出标准与规范 ， 向下游与渠道侧实现直接交易。 供应链金融与交易协同平台 全程溯源 产地供应链基地 三方共建一体化农业供应链基地 ，打造乡村振兴综合 体 人才实训中心 产业创新中心 公共产地仓 含冷库、发货、一站式供应链代发 大数据 中心 示意 01 背景？ 03 落地合作模式 02 解决方案？ 目录 物 流 服 务 • 物流及供应链服务收入 全 国 仓 网 对 接 金融 零售 地方政府 物流 集团 政府建通道 负责：专注生产 ，提供优质宜价商品