痛点问题，例如缺乏合理的规划布局、园区同质化严重、信息价值利用率不高、运营管理效率低等。 为提高我国智慧园区标准化建设水平、加速园区智慧化和数字化升级、为各园区方提供智慧园区建 设的可行性参考范例，前瞻产业研究院编制了《中国智慧园区发展白皮书（2025）》。白皮书系统性阐述 了智慧园区在新质生产力时期下的新机遇、新挑战、新使命以及新技术，帮助各主体方洞察当前智慧园 区的建设目标、建设框架以及建 是智 慧城市未来建设中的“产业大脑”和指挥中心，是顶尖科技成果与“产-学-研”完整链条相结合基地， 也是向各地政府和大型企业展示和示范的基地。 图表1：智慧园区内涵特征 资料来源：前瞻产业研究院整理 1.1.2 分类：按运营主体分四类受到业内广泛认可 1、园区分类 园区的分类方式众多，常见的有按园区主导产业分类和按园区内主要建筑的类型和功能分类，其中 按园区主导产业 智慧园区白皮书 园、医疗产业园和动漫产业园等；按园区内主要建筑的类型和功能分，主要分为生产制造型园区、物流 仓储型园区、商办型园区以及综合园区等。 图表2：园区分类 资料来源：前瞻产业研究院整理 2、主体分类 我国产业园市场已经形成了多元化主体格局，这些多元化主体包括具有丰富经验的国有园区开发运 营主体、颇具服务能力的产业地产商、具有品牌聚集效应的龙头企业以及有发展潜力的中小微企业等。

本白皮书的撰写，凝聚了研究会众多专家学者的心血，也得到了业界领军企 业的鼎力支持。它系统梳理了我国供应链金融的发展脉络、创新模式与前沿实践， 深刻剖析了其面临的机遇与挑战，并对未来发展趋势做出了前瞻性展望。我们希 望，这份报告不仅能为政策制定者提供决策参考，为企业家提供战略启迪，更能 激发社会各界对这一领域的关注与思考，共同推动中国供应链金融事业迈向新的 高峰。 时代浪潮，浩浩荡荡。以 守法律法规，保护企业商业秘密与个人隐私，防止数据泄露与滥用。如何在开放 共享与安全合规之间寻求精妙的平衡，已成为决定供应链金融能否健康、可持续 发展的关键法律与伦理议题。 面对这些严峻挑战，我们必须超越“亡羊补牢”式的被动防御，前瞻性地构 建一个稳健、智能、多层次的新一代供应链金融安全体系。这不仅是对现有风险 管理框架的修补与完善，更是一次体系化的重构与升维。其核心要义，在于实现 从“人防”到“技防”、从静态风控到动态预警、从事后处置到事前预防的根本 找到最佳 平衡点，完善相关法律法规与行业标准。 本白皮书的撰写，正是希望为这一宏大目标的实现贡献一份力量。它不仅系 统梳理了行业发展的脉络与趋势，更深入剖析了我们面临的真实挑战，并尝试给 出前瞻性的解决方案。我们深信，唯有将安全的基石打得更牢、将风控的藩篱扎 得更紧，中国企业供应链金融这艘巨轮，才能在波涛汹涌的全球市场中行稳致远， 驶向更加广阔的未来。 周道许 清华大学五道口金融学院金融安全研究中心主任

考维度。通过将海南的零碳指标与 国内外同类岛屿经济体对比，既能清晰定位自身在零碳转型中的优势与差距， 又能针对性借鉴先进经验（如海岛可再生能源开发、低碳旅游管理模式），让 政策制定更具科学性与前瞻性，确保零碳岛建设始终沿着高效、可行的路径推 进。 1.5.2 双向激活市场主体参与积极性 零碳岛建设需政府引导与市场参与协同发力，ESG 评级通过“评估-激励” 的双向机制，有效破解市场主 能力和信息披露质量的自我评测，了解自身 ESG 表现。目前，一期平台已全 面上线，未来将提供数字化、智能化的 ESG 解决方案，助力完善更多 ESG 应 用场景。 提升区域 ESG 发展水平：园区前瞻性打造五大近零碳示范园，形成特色 鲜明的 ESG 应用示范标杆；积极推动国资、民企及外资企业相互协作、优势 互补，积极践行 ESG 理念，形成一批优秀案例。目前，园区已集聚 ESG 产业 22 行动：制定《海南自贸港 ESG 促进条例》 为推动海南自贸港在全球绿色经济中的领先地位，确保 ESG 理念在海南 自贸港的深度融合与有效落地，将结合国际经验，基于海南的特定发展需求和 实际情况，制定具有创新性和前瞻性的《海南自贸港 ESG 促进条例》。 措施： 强制重点企业披露 ESG 信息。定期报告其在环境保护、社会责任和公司 治理方面的成就与不足，提升企业透明度，为投资者和公众提供更有力的决策 依据，逐步形成以

后，受访企业认为数字化转型面临的三大挑战是：原有多个信息化系统的整合利用、数据质量和可用性、缺 乏统一的数字化转型愿景和目标。这表明需要先夯实继往开来的基础，同时做好长远的整体转型规划，让数 字化转型具有前瞻性、整体性、可操作性。 国企以数字化转型为抓手提升创新能力，我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才和技术 与数据安全六个层面来考虑，并给出了常见的数字化转型路线图。针对六大方面的数字化转型，本册和下册 乏统一的 数字化转型愿景和目标（图表12）。 六成左右的企业选择了这三项作为最大三项挑战，表明不断深化数字化、转向智能化的前提是夯实继往开来 的基础，同时做好长远的整体的战略规划，让数字化转型具有前瞻性、整体性、可操作性。 以上调查结果显示：整体来看，多数中国企业已经启动数字化转型，且进程在加快。他们自评不高，有意愿 进一步提高数字化到世界一流水平，并且企业内部逐渐由业务部门来主导转型，这将带动数字化转型工作从 实行数字化转型，需要以客户为“导向”，以数据为“驱动”，以平台为“基础”建立数字化转型的发展体系，通过顶 层设计、筑基速赢、全面转型三个阶段来实现企业的全面数字化转型： • 第一阶段“顶层设计”：制定符合企业特点的前瞻性数字化战略。以业务引领、技术驱动为主线，立足当 下，着眼未来，统筹规划，并围绕客户体验和业务战略展开数字化顶层设计； • 第二阶段“筑基速赢”：以顶层设计为指导，构建各类数字化平台能力，奠定数字化转型基础。在此基础

忍度的资本需求。这种供给与创新企业“慢成长”“高风险”“长回报”特质的结构性矛 盾，本质上是耐心资本的供给缺口。 15 第四章 风险罗盘 ：融资风险的识别、评估与防范 为专精特新企业提供融资，本质上是对创新企业未来价值的前瞻性投资。这 要求金融机构必须建立一套全新的风险认知和管理罗盘，从“被动规避风险”转向“ 主动管理风险”。 4.1 风险矩阵：专精特新企业融资的核心风险敞口 专精特新企业面临的风险复杂且多元，既有企业内生的经营风险，也有外 长价值”评估的转变。 新型风险评估框架核心维度： （1）技术领先性 (Technology Leadership) 评估要点：专利组合的质量与布局、技术的独创性与壁垒高度、研发管线的 层次与前瞻性、技术迭代速度。 评估方法：引入第三方技术专家评审、专利价值评估模型、与产业龙头企业 的技术对比分析。 （2）市场潜力 (Market Potential) 评估要点：所在细分市场的规模与增速、市场竞争格局、产品或服务的独特 特新企业“前期投入大、资产轻量化”的发展阶段不匹配。金融机构转向以评估企 21 业未来成长性为核心的“投贷联动”思维。在授信决策中，更多地参考股权投资机 构的尽调报告、企业的订单状况、在产业链中的地位等前瞻性信息。 （3）拥抱“数据+模型+专家”的综合风控：面对专精特新企业信息不对称程 度高、风险特征复杂的特点，金融机构需利用大数据和人工智能技术，整合工商 、税务、司法、专利、舆情等多维度数据，建立动态的风险预警模型。同时，将

2025 Proprietary and Confidential All Rights Reserved. M2具身智能研究院 - 研究成果 23 ◆ M2觅途咨询聚焦人形机器人产业、持续输出前瞻洞见，希望为产业提供全面、可靠、新颖的视角，帮助全产业生态玩家理 性决策，助力产业健康、可持续发展： • 2024年1月，发布《人形机器人核心硬件市场发展白皮书》，获得上游产业链等各界广泛关注 Pre-11 M2 2025 Proprietary and Confidential All Rights Reserved. M2具身智能研究院 - 核心业务 提供全面深入的产业洞察、前瞻的技术分析、精准的数据支持，赋能全产业链企业，推动人形机器人产业创新与商业化落地 产业数据 & 信息服务 ◼ 数据库——全球、全产业链核心部件数据 市场规模、竞争格局、技术路径、本土化趋势 ◼

依据《标准体系构建原则和要求》（GB/T 13016-2018）中的规定，结合城市 低空基础设施建设定位与内容，兼顾与现行标准衔接，体现行业特色。 统筹规划，前瞻布局：衔接相关政策规划，推动低空基础设施与国土空间、 11 城乡规划融合，前瞻设计标准，统筹设施设备适配性与兼容性，预留功能接口。 整体协同，重点突破：标准体系各部分协调统一，覆盖必要领域并聚焦关键 要素，突破重要标准，提升整体水平，推动应用场景落地。

人才管理多环节。 自主研发的“同道汇才”AI 大模型通过国家网信办备案，为招聘方简化流程、精准筛 选，为求职者提供全方位服务。同时，猎聘借助 AI 分析大数据洞察人才趋势，为企业和 求职者提供前瞻性服务，推动人力资源服务行业智能化发展。 ⚫ 投资分析意见：AI 深度融入人力资源行业，带来诸多变革。面对 AI 人才短缺问题，人 工智能代理可缓解压力。在招聘管理上，借助 AIGC、NLP 24 年一季度 AIGC 相关职位同比增长 321.70%，平台简历中注明掌握 AIGC 技能的人才同比增长 24.51%。 猎聘依据这些数据，深入分析人才需求和供给趋势，为企业和求职者提供更具前瞻性的服 务，助力双方更好地适应市场变化，在人力资源服务领域，同道猎聘凭借对人工智能的创 新应用，不断推动行业向智能化迈进。 3. 投资分析意见 AI 深度融入人力资源行业，带来诸多变革。面对

利用室内定位服务提 升体验和收入 Mist Edge EX 系列 QFX 系列 SRX 系列 SSR 系列 数据 +AI+ 网络 = 解决实际问 题 Marvis Actions • 前瞻性网络洞察与行 动 • 自动驾驶网络运行 © 2022 Juniper Networks

具备基础的市场信息收集、 分析和传播能力  及时搜集市场重要信息并形 成粗略预判，参与策略制定 并提供信息输入  建立品牌规划并加以推广， 但是品牌形象的差异性和推 广的精准性有待提升  能够有前瞻性的制定契合市 场供需趋势和企业自我能力 的规划 / 策略  能够建立差异化、符合客户 需求的品牌形象规划并实现 精准传播  能够有效引导政策及市场趋 势，拓展市场整体规模 10 改进方向一：构建国际体系化的市场洞察、开拓与规划能力 市场职能的三个定位 市场信息中心 策略规划中心 市场开拓中心  能够及时、全面地收集市 场信息，理解市场现状并 准确预判未来趋势  能够有前瞻性地制定 契合市场供需趋势和 企业自我能力的市场 规划与销售策略  能够建立差异化、符合客 户需求的长期品牌形象规 划，并实现精准传播  能够有效引导政策及市场 趋势，拓展市场整体规模 K1 / 保证金 且锁定半年到一年的需求量 大致锁定半年到一年的需求量 但未支付预付款 / 保证金 需求不稳定 现有客户分类  除战略客户外主要以结果为导向 划分且维度相对单一，客户分类 的前瞻性、全面性和客观性有待 提升，对客户策略导向有限 现有客户分类 现有客户分类一：  初步开展外销业务，尚处于客户 开拓阶段，现有客户分类比较基 础、主要基于企业主营业务，缺 乏明确的客户服务策略