湖南省 长沙市 梅溪湖水环境综合整治智慧水务工程 初步设计报告 ( 审 定 稿 ) 工程设计证书 等 级：综 合 资 质 甲 级 编 号：A 1 4 3 0 0 0 0 3 2 2 0 1 4 - S W ( 设 ) - 0 0 8 号 批 准: 卢毓伟 审 查: 晏忠林 校 核: 刘志云 石瑞格 刘忠新 编 写: 王 锐 费如君 李雅琴 房晓亮 贺秋伟 周靖鸿 蒋 艺 郭 丹 溪湖投资(长沙)有限公司的委托，承担了梅溪湖水环境综合整治智慧水务工程的初步 设计工作。 在设计过程中，中南院项目组设计人员多次赴现场实地查勘，广泛收集有关资料 和调查研究， 在充分了解建设方需求的基础上，经认真分析比选和充分论证，完成 了梅溪湖水环境综合整治智慧水务工程初步设计工作，编制了“梅溪湖水环境综合整 治智慧水务工程初步设计报告”。 本设计针对梅溪湖国际新城水资源利用、水环境保护存在的问题，考虑水务管理 导、专家及工程技术人员致以由衷的感谢。 2016 年 5 月 19 日下午，在长沙市水务局会议室召开了梅溪湖水环境综合整治智 慧水务工程初步设计审查会。长沙市水务局、梅溪湖投资(长沙)有限公司、中南院的 领导及各位专家参加了会议。与会领导、专家对我院提交的初步设计报告进行了深入 分析、探讨，并形成了评审意见。专家组评审意见和我院相关修改回复情况见附件。 项目组 2016 年 5 月 目 录

某市中医院后勤 综合运行管理 技术建议书(初步) 目录 第 1 章 项目概况及需求....................................................................................................................4 1.1 项目概况............................. 从医院现场水电班组李班长了解到医院现有 1 套中央空调自动控制系统监 控包含两台中央空调冷水主机的冷水机房。空调末端空调箱&新风机组系统、 送排风系统、净化空调系统、给排水系统及照明系统、医用气体系统、热水系 统均仅初步了解到设备的基本情况，自动控制情况不详。待进一步设计详细方 案时需现场走访。 本部综合楼的中央空调为两台 1600Kw 的冷水机组，一用一备，仅在夏天 负荷最高时少量时间存在同时开启两台主机的可能。6 馈制动单元，不仅可回收制动产生的能量，还可降低系统发热量，达到节能效 33 某市市中医院后勤设备综合运行管理技术建议书 果。 4.4.7 照明系统监控 目前照明系统回路情况以及监控回路并未有深入的了解，据现场初步了解， 院方照明系统存在以下几个问题：  依赖人力：季节做时间调整、室内照明开闭依赖人工现场控制，随意 性强；  管理不便：回路分布十分分散，不便集中管理和统一控制；  能源

项目编号： 某市智慧城市移动服务及应用平台 项目建设初步设计及概算 建 设 方 案 XX 市智慧城市移动服务平台建设项目初步设计及概算 目录 1 项目概述.................................................................................................1 1.1 项目名称...... 技术先进，集中管理....................................................................22 I XX 市智慧城市移动服务及应用平台建设项目初步设计及概算 2.3.5 集约建设，高效运作....................................................................23 2.4 现状及存在的问题 创新创业服务建设需求................................................................40 - II - XX 市智慧城市移动服务及应用平台建设项目初步设计及概算 3.3.4 周边查询服务建设需求................................................................40 3.3.5 宣传互动服务建设需求

销售策略能力成熟度模型评估细则（ 1/2 ） 模块 成熟度 评估 模块 平均水平 基本构成 领先水平 策略层 销售策略开发 合作伙伴管理  销售策略的设计初步对应市 场、客户、竞品对手的方向 和举措  对销售策略有初步理解，缺 乏对于策略制定的原因和目 地的认知  与渠道建立合作关系  跨渠道沟通机制较为随机  合作方案及管理规则设定有 临时性  销售策略的部分举措反应在 客户价值分析  对客户价值有所了解但缺乏 体系化的判断标准，主要基 于地理位置、业务模式等指 标划分客户类型  能够基于定性模型评估客户 价值、区分客户类型  客户类型与服务策略有规范 和初步对应  能够全面、准确量化每个客 户的价值  明确理解不同类型客户的需 求，从而准确指导不同类型 客户的服务策略，甚至引导 客户价值取向 市场策略研究  配备专业人员作为市场业务 的对接窗口 销售、支持沟通机 制初步建立  销售信息管理系统 导入期，开始进行 关键指标的监控、 分析、共享和销售 预测  良好的销售、支持 沟通反馈机制  具备完善的销售信 息管理系统，实现 整体销售表现及时 分析、共享 / 预警 及预测 销售流程  销售流程及工作规范 缺失  销售团队职责分工不 够清晰  信息搜集分析、客户 开拓跟进等工作能力 较弱  销售流程及培训体 系初步建立 

典设 Checklist 总 结 EA EA EA EA EA SAP 实施架构检查 Checklist EA 初步建议 •EA 对 SAP 实施检查主要集中在设计阶段，通过 Checklist 从源头上控制架构设计的完整性 •SAP Checklist 初步建议： •设计未来流程设计检查 Checklist ，检查每个流程与功能，角色，信息等关系 •设计一体化平台设计检查 Checklist 管理 项目变 更管理 验收投运 设计与计划 物资需 求计划 初步设 计管理 工程发 包计划 详细时 间计划 开工前 准备 投资管理 xx 规划 项目前期管理 物资需 求计划 初步设 计管理 工程发 包计划 xx 规划 管理 资产策 略管理 管理 项目变 更管理 验收投运 设计与计划 物资需 求计划 初步设 计管理 工程发 包计划 详细时 间计划 开工前 准备 投资管理 xx 规划 项目前期管理 物资需 求计划 初步设 计管理 工程发 包计划 xx 规划 管理 资产策 略管理

典设 Checklist 总结 EA EA EA EA EA SAP 实施架构检查 Checklist EA 初步建议 •EA 对 SAP 实施检查主要集中在设计阶段，通过 Checklist 从源头上控制架构设计的完整性 •SAP Checklist 初步建议： •设计未来流程设计检查 Checklist ，检查每个流程与功能，角色，信息等关系 •设计一体化平台设计检查 Checklist 管理 项目变 更管理 验收投运 设计与计划 物资需 求计划 初步设 计管理 工程发 包计划 详细时 间计划 开工前 准备 投资管理 xx 规划 项目前期管理 物资需 求计划 初步设 计管理 工程发 包计划 xx 规划 管理 资产策 略管理 管理 项目变 更管理 验收投运 设计与计划 物资需 求计划 初步设 计管理 工程发 包计划 详细时 间计划 开工前 准备 投资管理 xx 规划 项目前期管理 物资需 求计划 初步设 计管理 工程发 包计划 xx 规划 管理 资产策 略管理

大型产业投资集团国企改革战略规 划项目 2019 年 顶层设计 + 子公司改革服务 天津某大型金融集团混改引战项目 2019 年 混改战略投资人引入 某大型央企能源类央企改革项目 2018 年 改革初步方案设计与改革协同效 应分析 天津市某建材集团国企改革项目 2018 年 改革方案建议 + 财务梳理分析 沈阳某大型工程服务集团国企改革 项目 2018 年 改革方案设计 + 员工持股激励 哈尔滨某大型城投集团国企改革项 一定程度上追 求投资回报 率，财务性指 标为主，同时 兼顾投资的战 略意义 市场化激励机 制的建立，吸 引市场化人 才，并激发员 工积极性。如 国企混改、员 工持股等 结合外部实践，集团十五五规划业务方向初步设想如下 • 国资资产以上市公司为主 的，上市股权的资本运作 • 存量不良资产多的，发挥 不良资产处置作用 省属平台业务方向思考维度 平台 在全 省经 济中 作用 国有 资产 现状 和属 1 2 3 4 5 6 7 取 势 明 道 变 革 管 理 贯 穿 始 终 向上 管理 打通 渠道 形成 共识 向下 管理 提高 参与 感， 保障 落地 战略定位分析与选择：初步设想未来发展可能存在三种定位，不同定位下业务布 局有差异，通过优劣势对比及广泛的上下沟通，最终选定定位 仅做中间层 实业为主 中间层 + 部分实业 对集团未来功能定位的设想 • 业务布局设想：

织结构，配备相 应 的计量设备，以便开展能源管理乃至节能管理工作。 1. 能源行业能源管理体系 - 依据的标准规 范 • 建立组织机构； • 组织能源管理培训； • 进行初步能源评审。 • 初步法律法规收集及合规性评定； • 确立能源方针； • 编制能源管理体系文件； • 制定能源目标、指标及管理方案。 • 管理体系文件深入培训及宣贯实 施； • 定期监督检查及整改； 推动能源管理体系的策划、运行及改进。 体系运行及改进 准备期 体系策划 2. 能源行业能源管理体系 - 实施方法 论 初步能源评审 建立组织机构 组织能源管理 培训 第三方对内部员工进行 能源管理体系培训 足够数量的内部员工取 得证书 初步分析能源使用情况， 识别重要耗能设备和主 要能源使用；初步了解 能源改进方向 公司能耗边界确定；能 源消耗数据收集；技术 文件整理 能耗绩效影响因素识别、 能耗绩效影响因素识别、 分析 设立能源管理岗位 成立节能领导小组、节 能办公室 任命能源管理负责人 3. 能源行业能源管理体系分 析 能源管理的实施方法论——准备期 初步法律法规收 集及合规性评定 确立能源方针 编制能源管理体 系文件 制定能源目标、 指标及管理方案 相关能源法律、法规、 标准、要求整理、汇总， 集体确定 各部门分别进行自身实 际情况的合规性评价，

泄露或滥用。同时，系统将建立完善的数据审计机制，确保数据使 用的合规性和透明度。 为更好地实现上述目标，项目将分阶段实施： 1. 初期阶段：完成 AI 大模型的基础架构设计和数据接入，重点 解决市民诉求的自动化分类和分配问题，初步实现民意诉求的 快速响应。 2. 中期阶段：优化 AI 模型的算法和性能，提升诉求处理的准确 性和效率，同时引入多维度数据分析功能，为政府决策提供更 精准的支持。 3. 后期阶段：全面推广 益增长，尤其是 在投诉、建议、咨询等民生问题处理上，现有的传统人工处理模式 已难以满足时效性和精准性的要求。通过 AI 大模型的应用，能够 实现对市民诉求的自动化分类、智能匹配处理部门，并生成初步解 决方案，从而大幅缩短响应时间。 其次，城市管理部门需要通过数据驱动的方式优化资源配置和 决策流程。AI 大模型能够对海量市民诉求数据进行深度挖掘，识别 高频问题、热点区域以及潜在风险，帮助决策者制定更具针对性的 据。对于结构化数据（如数据库中的表格数据），采用 ETL（Extract, Transform, Load）工具进行抽取和转换；对于非结 构化数据（如文本、图像、视频），则通过自然语言处理（NLP） 和计算机视觉（CV）技术进行初步解析与特征提取。此外，为保证 数据采集的合规性，模块将遵循相关法律法规，对敏感信息进行脱 敏处理，并支持数据权限管理。 数据处理模块则负责对采集到的原始数据进行清洗、去重、补 全与标准化。清

源，强化新技术支撑，保障入网设备质量可 控、在控 “ 精简布点，优化储备”，规范仓库精简高效 布点、集中储备，开展智能仓库试点建设， 动态优化储备定额与需求匹配管理 全面推广智能仓库试点工程建设；试点应用 物资调配智能算法，初步实现“智能配送”和物 资运输全程可视化 统一规划配送资源，提升资源优化配置效率， 全面实现“智能配送”，构建“精益化物流体系” “ 源头控制，优化处置”，将闲置物资平衡利 库提前至设计阶段，建立线上交易和管理平 建设阶段 遵循数字 ****“ 初步具备对内 对 外服务的能力”、“初步建成数字 ****” 、“构建数字电网、数字运营、数字能源生态”建设三阶段，设 计 **** 智慧供应链平台建设路线：从智能技术试点应用，发展到基于 **** 云、微服务模式的互联互通、协同共享平台，最终实现端 到端、全方位的“数字化、智能化、生态化”的 **** 智慧供应链。 初步具备对内 对 外 服务的能力 • • 运用智能技术，试点智能应用，初 步满足供应链部门的业务需求，优 化管理模式，建成集成供应链平台。 第一阶段 • 初步建成基于 **** 云、采用微服 务模式的智慧供应链平台，中心解 耦业务应用与服务能力，提供供应 链管理支撑能力，实现信息互联互 通共享、业务高效协同集成、数据 挖掘智能应用。 第二阶段 • 全面构建数字化智慧供应链平台， 完善风险预测管控及应对能力，为 供应链部门提供全方位服务，实现