Corporation 碧某园财务共享服务中心项目方案建议书 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务项目背景分析 1 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 碧某园财务共享信息化整体方案 3 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 用友承担碧某园财务共享中心建设的优势 5 Yonyou Software Corporation 目录 XXXX 财务共享服务项目背景分析 1 1 碧某园公司现状分析 2 碧某园对财务共享的诉求 Yonyou Software Corporation 全球化背景下财务管理面临的挑战 全球竞争 • 资源收紧，产业升级结构 转型，如何为全球经营战 略提供经营决策支持？ 管控风险 • 跨地域、跨行业分子公司众多 业务复杂 • 供应链越来越长 • 客户差异化越来越大 • 业务复杂程度不断提升 人才缺失 • 已完成 集团网 上报销 与费用 管理方 案评审 • 总部职 能中心 （财务 及信管 中心） NC 网报 试点推 广 • 房产板 块 BPM 网报迁 移，配 合财务 共享项 目同步 推广 网上报销 • 已完成 合并报 表实施 方案评 审 • 单家公 司报表 自动取 数测试 完成， 合并层 面功能 按计划 在测试 阶段 合并报表

统一账户 方案一 方案二 方案三 • 仍保留现有的资金集中管理方 式，基本不涉及账户设置的变更 • 资金往来关系较清晰 • 财务共享中心资金岗执行资金支 付时，需要操作多家影城的资金 账户 • 频繁的执行资金下拨操作 优势 劣势 优化系统功能：财务共享中心资金 岗执行资金支付时，仅操作总部的 统一账户，系统自动执行下拨并在 影城支出户执行支付 进阶 方案 • 支付时，仅操作一个账户，相对简单 款、社保、税等托收类的，是否允许 总部统一账户作为托收户） • 影城与总部要签订委托付款 • 每笔支付都要形成总部与影城的往来 • 形成虚拟资金池，影城的支出项 仍从影城自己的账户进行支付 • 无资金下拨操作 • 财务共享中心资金岗执行资金支 付时，需要操作多家影城的资金 账户 讨论点 2 最终选择 方案一 第 5页 影城资金支出户的操作权限分配 待确认： 1. 未来是否在影城层面保留用于影城零星支出的账户？ 户 方案二：如果零星支出的事项较少，是否可直接通过备用金进行支付，无需申请资金下拨 类型一账户 影城层面 支出户 类型二账户 参照资金集中管理模式 影城出纳 操作权限 资金来源 财务共享中心 - 资金岗 待讨论 1 用于影城的 零星支出 2 用于支付影城的绝大多数事项 讨论点 3 最终选择 方案二 第 6页 为了保证支付效率，未来将根据 OA 付款申请，直接生成

1 项目背景与目标 项目实施方法 财务共享服务详细方案 实施与上线计划建议 附件 2 3 4 5 目录 5 1 项目实施方法 财务共享服务详细方案 实施与上线计划建议 附件 2 3 4 5 项目背景与目标 目录 6 ▪ 业务多元化 ▪ 集团规模化 ▪ 运营国际化 ▪ 管理精细化 项目背景：规模快速增长的背后， WD 集团面临着愈发严峻的内外部挑战，同时 内部： “ 大企业病” 财务职能水平能否满足业务发展要求？ 提升价值创造能力 7 控制 30% 报告 20% 账务 / 事务处 理 为了体系化提升财务管理水平，集团决心通过建设财务共享服务中心，实现财务 组织向国际领先实践转型，打造出低成本、高绩效的财务队伍 决策支持 50% 控制 10% 报告 20% 40% 系统信息化 账务 / 事务处理 20% 贯彻集团领导指示，财务共享中心项目将遵循 “咨询先行、实施紧跟”、“先试点、后推广”的总 体策略进行 14 年 12 月 14 年 1 月 15 年 4 月 8 月 10 月 16 年 1 月 16 年 4 月 16 年 12 月 本期咨询项目 共享平台建设 中心筹建

南田共享农庄“互联网 +” 智慧农业信息平台建设项目 【实施方案】 中移物联网公司 目录 第五章 投资估算 第四章 应用安全保障方案 第三章 建设内容 第二章 建设目标 第一章 项目概述 第六章 效益分析 第一章 项目概要 项目概况 （一）是打造现代农业核心竞争能力的根本。 （二）是促进农业节本增效的重要手段。 （三）是推动农业绿色发展的重要途径。 （ （四）是提高农业质量效益和竞争力的重要方式。 （五）是加强农牧业监管和服务的现实需要。 建设背景 南田共享农庄位于三亚市海棠湾片区南田农场内，紧靠呀诺达雨林景区、槟榔谷景区，距海棠区政府约 5 公里， 105 乡道穿过项目区，距离海南环线高速 G98 藤桥出口 6.5 公里，距离海棠湾“国家海岸旅游区”及“三亚国际免税城” 约 10 公里。藤桥东河从项目东面流经，海保高速连接项目，总面积 农业品牌推广系统推进信 息和科技服务在线宣传， 实现农业推广的多样化。 为建立农业品牌打下信息 化基础。 建设目标 5 第三章 项目建设内容 - 总体框架 基于“五层四体系”的理念搭建南田共享农庄“互联网 +” 智慧农业信息平台，平台的主要建设内容包括：优选选择一 批具有较好基础条件的大田种植、设施蔬菜、畜牧养殖、渔业养殖产业基地开展物联网智能化和智能监测示范应用， 打造一批先进现代

V63 V61 1. 多级集团大集中 2. 分布式部署 3. 二级核算 4. 多账簿 5. 财务业务一体化 6. 多组织费用管理 7. 账表一体化（批量数据采集、账表一致性） 8. 共享服务 9. 收付款合同 10. 大报账平台 11. 适配国家标准（ GBT24589 国家接口标准、 会计信息化基础规范） yonyou software Co., Ltd. 目录 客户需求和产品应用目标分析 software Co., Ltd. “ 财务会计领域”在集团企业整体财务转型过程的位置 信息系统 财务管理需要通 过系统进行支撑 第一阶段 1 确立管控模式 2 职能定位与职责划分 3 会计核算（实施共享服务中心） 提高核算效率， 优化核算流程 第二阶段 4 完善集团资金管理 体系 5 建议全面预算与绩效管 理体系 提高财务管控 能力 6 多维度财务 分析 8 健全财务风 险管控体系 自动完成核算处理 yonyou software Co., Ltd. NC65 财务会计产品的应用目标 集团级应用：关注从“上”到“下” 集团管控：集团统一会计政策、标准、规范 共享服务：支持财务共享服务中心 支持全员的大报账平台：企业全员发起业务 企业级应用：关注从“内”到“外” 财务业务一体化：与供应链系统紧密集成 账表一体化：与报表、分析紧密集成 例：一笔出库 -- 》账变化

市政务数据平台解决方案 2 年 5 月 1. 建设目 标 2. 建设思 路 3. 总体规 划 4. 技术架 构 5. 建设内 容 CONTENT 一个数据底座 ：数据集成平台、共享交换 平台、数据开发中心、数据治理平台、数 据资产管理平台、数据服务平台、 AI 中台、 数据沙箱 一套数据治理体系 ：数据标准管理、数据 质量管理、数据安全管理 3 年 ，权威高效的政务共享协调机制更加完善 ，形成协调推进有力、技术体系完备、安全管理有序、 制度规范健全的政务数据高质量共享新格局。全国一体化政务数据共享服务体系全面建成。 《全国一体化政务大数据体系建设方案（征求意见稿） 》 2.04 2 年底前 ，全国一体化政务大数据体系初步形成 ，基本具备数据目录管理、数据归集、数据治理、大数 据分析、灾备等能力 ，数据共享和开放能力显著增强 ，政务数据管理服务水平明显提升。 ，政务数据管理服务水平明显提升。 《省大数据中心关于组织申报“一网通办”政务服务能力建设和创新应用试点的函》 2.04 从国家政策解析政务大数据体系发展方向 《关于建立健全政务数据共享协调机制加快推进数据有序共享的意见》【 1 】 6 号 共享协调能力 政务数据平台 力争全省 政务数据第 1 名 争取在 3 年年初打造一批具有代表性的创新成果， 同时形成低成本、可复制的经验做法 ，推广到各地 区 各行业

政务大数据平台建设方案 四 政务大数据融通共享方案 目录 三 政务大数据安全监管方案 一 背景介绍 客户痛点 大部制改革 政府综合管理职能合并政府部门，合并 后各机构运行中的业务流程如何互通， 数据如何无缝割接 “ 互联网＋”政务服务 国家大力推进“互联网 + 政务服务”， 要求“一号申请、一窗受理、一网通 办”，让数据多走路，群众少跑腿 数据融通共享 数据安全监管 国家对各委办局要求，要求各部门梳理 资源目录，形成数据台账；区县各部门之间 系统之间的互联互通、数据共享，对接市级 共享交换平台。 各委办局不清楚自己有哪些数据，这些 数据从哪来，数据属性是什么，可不可以共 享甚至开放。 平台保存了大量的个人用户信息，数据安 全风险呈现快速激增，必须防止用户个人信 息泄露 社会公司支撑建设运维的模式，也会引发 公众对于个人信息隐私安全的担忧 政务大数据进展情况 数据共享服务 大数据应用服务 数据分析服务 省级部门业务系统 地市数据分节点 社会数据渠道 互联网数据渠道 数据服务平台（ DAAS ） 便捷化 智慧化 融合化 专业化 政 务 大 数 据 资 源 池 数据治理平台 大数据分析应用平台 数据共享平台 统 一 目 录 管 理 平 台 目 录 发 布 目 录 注 册 融 合 共 享 库 公安 民政 发改 …… 广州 佛山 深圳 …… 社会数据 物联网数据

.32 6.2. 提升基础设施智能化水平，拓深城市感知.................................................32 6.3. 提高城市管理水平，促进信息共享，实现智慧决策.................................32 6.4. 应用数字技术，提升社会服务水平，实现信息惠民............................ ......................................................................................46 3.2. 数据资源共享要求........................................................................................48 3.3. 信息资源开发利用活动规范 信息资源开发利用活动规范........................................................................49 3.4. 信息公开和共享模式....................................................................................51 4. 信息资源整合及其技术框架和实施指引

系统特点 制度 管理 技术 统一化 闭环管理 从感知到云端 1 、建设思路 闭环管理 管线 审批 管线 施工 竣工 测量 资料 验收 竣工 验收 档案 验收 运行 管理 共享 使用 管线 设计 实现 全生命 周期管理 闭环、良性循环 准确性 及时性 权威性 • 实现“统一规划、统一管理、统一建设、统一运营” • 地上地下设施一次建成，避免道路的重复开挖，节约资金 监控\指挥中心 基础 支撑 数据 管线共享服务+管线交换汇交 地形 数据库 现状管线 数据库 历史管线 数据库 三维 模型库 隐患点 数据库 规划 数据库 运行监测 数据库 智 慧 应 用 用 户 应急处置 三维应用 共享交换 管线综合管理 管线运行监测 管线综合信息管理机构 其它委办局 管线权属单位 管线共享交换 管线监理成图 管线监理入库 管线数据管理 管线设计查询 管线档案管理 管线巡护管理 管线工程管理 管线应急处置 管线三维应用 管线共享发布 3 、系统特点 严格遵循标准规范，便于开发共享，与公共信息平台对接 数据 • 城市地下管线竣 工测量要求 • 城市管线数据库 建库要求 • 城市地下管线探 测技术规程 交换与共享 • 地下管线数据共享 与交换标准 • 智慧城市公共信息 平台建设指南 • OGC 服务标准：动

§五大转型、数字化 §战略管控 §绩效管理 §专业业态建设 §服务共享 §多业态协同 §业态同一主机 §战略管控 §支持业态创新 §专业业态信息化 §管理共享信息化 §差异化响应 §同一机型 §顾客洞察 §多业态协同 §T 融合 §全国商品与供应链 §一体化办公 §数据一致性 §信息化效率 §顾客洞察 §数字化创新 §JV 新平台构建 §融合 §共享 §转型响应 同一机型、同一主机 多业态协同 数字化 数字化 T 对标与 T 融合 JV 构建 支持小业态 案例研究：华润万家信息化的业务和技术融合 推行一致性 管理共享 商品全生命周 期管理（基 础） 商品计划与 优化 供应链计 划 供应链执行 门店运营管理 业态与发 展 数字化 渠道 核心营运 商业智能 战略管理 运营决策支持 风险管理 财务 人力资源 其他后勤支持 全面预算 税务管理 财务核算 资金管理 人力资源管理（基 购收入管理 商品成本管理 物流 规划 销售 预测 配货 计划 多层 仓库 调拨 计划 门店采 购 / 补 货管理 商业地 产运营 新业态 发展 门店选 址管理 移动商 务管理 管理共享 库存 管理 门店 损耗 管理 价签 管理 定价 优化 商品管理 市场营销和顾客管理 供应链管理 全渠道运营管理 资产管理 费用管理 供应商结算 财务分析 审计业务管理 风险管理