适 用 于 产 业 化 建 造 的 建 筑 设 计 方 法 、 构 件 库 、 户 型 组 合 库 、 项 目 设 计 管 理 体 系 、 模 型 数 据 标 准 等 ； ３７ — — 建筑全过程数字化智慧建造体系研究与实践 图 １ 数 字 化 集 成 体 系 关 键 节 点 串 联 模 式 （ ２） 智 慧 建 造 生 产 体 系 ， 含 与 数 字 化 设 计 成 果 相 适 应 的 图 ４、 图 ５ 所 示 。 ４ ２ 设 计 建 造 的 全 过 程 虚 拟 孪 生 集 成 随 着 国 家 经 济 技 术 发 展 与 建 筑 工 程 复 杂 程 度 ３９ — — 建筑全过程数字化智慧建造体系研究与实践 图 ４ 项 目 一 体 化 管 理 流 程 图 ５ 设 计 生 产 集 成 体 系 日 益 提 高 ， 不 可 避 免 地 出 现 一 些 超 高 层 、 大 型 。 随 着 业 主 单 位 等 运 维 理 念 的 转 变 以 及 国 家 建 筑 行 业 信 息 化 、 工 业 化 的 发 展 趋 势 ， ＢＩＭ ＋ ＦＭ 技 术 ４１ — — 建筑全过程数字化智慧建造体系研究与实践 自 身 强 大 的 功 能 及 对 建 筑 工 程 项 目 后 期 运 维 管 理 巨 大 的 价 值 终 将 实 现 ， ＢＩＭ ＋ ＦＭ 技 术 的 应 用 已

综合数据平台 （数据互融互通） 精益化 标准化 自动化 互联化 信息安全 数字化生产管控与优化 变压器产业战略解读 全球产品 协同研发 自动排产 及交期预 估 三维结构 化工艺 全过程 质量管理 数字孪生 研发仿真 基于三维 模型的设 计 智能仓储 与物流 重点关注场景 战略提取 智慧能源 管理 智能设备 管理 变压器产业数字化建设特点和重点 变压器产业需重点关注数字化场景 客户订单 生产计划 采购供应 产品需求 产品设计 生产规划 产品支持 工艺设计 基于三维模型的设计 数字化研发质量 管理 自动排产及 交期预估 数字化制造 质量管理 数字化质量 全过程追溯 三维结构化工艺 数字孪生研发仿真 制造 交付物流 售后服务 全球产品 协同研发 变压器产业现状及数字化举措分析 研发 / 设计 工艺 生产 / 设备 质量管理 现状与问题 对标 等系统集成 • 缺少全过程成本管控，涉及期 货套保（铜）、销售调 差、设 计优化、采购降 价四个环节 • 变压器产业条码应用不深，购 买件、在制品条码规则 缺失， 与上游供应商交 互不足，生产 过程 关 键 物 料 、 半 成 品 、 成 品 等难以追溯 • 规范化的变压器产业条码规则及深度 应用，采用 RFID 和条码技术，实现关键物 料、半成品、成品的全过程数据追溯 • WMS

管资本为主推进职能转变方案》，推动国有企业成为真正的市场主体，引导国有企业聚 焦主责主业。 2024 年 9 月，国资委首次明确要求 “探索推进穿透式监管”。开始探索和落地实 现全级次、全链条、全过程、全要素穿透。穿透式监管与从“管资产”到“管资本”的 转变存在着紧密的联系，是实现从“管资产”到“管资本”转变的重要保障。实践中， 各级国资委（办）作为国有资产的监管主体，基于风险穿透管理要求，统筹规划国资穿 新型风险，解决历史遗留问题等过程中出现的必然举措，同时，穿透式监管也是国资央 企数智化转型中可充分运用的新手段。 2.2 穿透式监管的整体框架 《通知》要求实现自上而下全级次（组织）、全链条（环节）、全过程（时间）、 全要素穿透（要素），目的是“打破信息孤岛，消除监管盲区”。新监管理念要求国资 国企探索建立横向到边协同联动、纵向到底穿透监管的内部控制体系，积极推动数字化 转型创新，实现内控监管， 用智能预判风险危机，用管控赋能发展质效，这是新时代国资监管的“科技答案”。 实施穿透式监管，进一步完善企业内控体系，是在既有集团组织管控基础上一次新 的探索和升级，推动管控实现自上而下全级次、全链条、全过程、全要素穿透，打破信 息孤岛，消除管控盲区。 国资国企穿透式监管白皮书 12 从国资监管侧来看，对国资企业要实现战略风险穿透、财务风险穿透、市场风险穿 透、运

人工智能 物联网 云计算 能源互联网 工业互联网 决策智能化 • 多维视角智能化支撑 • 专业智能的人机交互 • 预见性决策 运营数字化 • 全域数据融合与共享 • 跨域业务协同 • 运营全过程数字化 能力中心化 • 中心化服务能力 • 应用与服务能力解耦 • 敏捷交付与创新服务 生态网络化 • 产业生态服务 • 生态体系网络化 • 能源价值链整合 17 17 一 背景分析与领先实践 智慧供应链业务内 涵 从需求管理、采购管理、供应商管理、合约管理、全过程质量管理、仓储配送管理、逆向物流管理等业务维度及生态协同维度，规 划 **** 智慧供应链建设的业务内 涵 ， 梳理分析业务提升需求，支撑智慧供应链平台的建设。 集约高效 规范采购 采购管理 智签合同 动态履约 合约 管理 标准合同文本管理 履约全过程管控 履约动态评价 源头控制 精益管控 逆向物流 管理 设计协同的闲置物 供需匹配动态管理 物资配送智能化 管理 物流资源共享 数字物流 可视调配 仓储配送 管理 品控标准与品控策 略优化 品控过程统筹管理 全生命周期质量信 息分析与共享 全程品控 精确溯源 全过程 质量管理 生态协同 价值整合 生态协同 采购信息标准管理、 统筹利用 采购过程集中监督 管控 招评标智能化管理 专家库资源智能 配置 评标专家协同管理 结算支付一体化 协同

-计划（Plan）-评估（Evaluation ” ） 五个维度，构建了一种全周期的系统性分析框 架。工程项目的全过程审计需要系统化的规划和多维度的评估体系，这使 SCOPE 模型在复杂工程项目的系统性审计中具有广泛应用价值。 应用场景：重大工程项目全过程审计 1. 情境（Scenario）：大型综合交通枢纽项目全过程审计需求 2. 复杂情况（Complications）：项目周期长、参与方多、资金量大、技术复杂 、施工、验收全过程的审计方案 5. 评估（Evaluation）：建立多维度、全过程的审计评估体系 提示词模板 作为工程全过程审计专家，请根据以下框架设计审计方案： 1. 情境：[工程项目]的基本情况、规模和战略意义 2. 复杂情况：该项目面临的特殊挑战： - 多方参与协调难度 - 技术复杂性 - 资金规模与来源 - 潜在风险点 3. 目标：全过程审计的总体目标与分阶段目标 施工阶段审计要点 - 验收结算审计要点 5. 评估：审计评估体系设计： - 合规性评估指标 - 效益性评估指标 - 风险评估指标 - 创新性评估指标 SCOPE 模型在工程项目全过程审计中的核心价值在于其对复杂情况的明确 识别和对全周期审计的系统规划：复杂情况维度使审计人员能够全面把握项目特 殊挑战；计划维度提供了覆盖项目全生命周期的审计路径；评估维度则可以建立 了

记生产准备信息，下料读卡器处插入存放完工品的空周装筐卡，完成生产加工前后的信息对接 上料插卡 指令与追溯：物料卡、任务卡、已确认周转箱卡 下料插卡 空周转箱卡、不合格周转箱卡 12 生产过程方案 - 无感知全过程追溯 基于生产过程中一边将上游流转至当前工位的在制品上料加工、一边将加工完的产品装至空周转箱 的业务场景，借助 RFID 技术，模拟自动化流程设定上料端与下料端，无感知实现过程数据的采集。 上料 卡（或电子标签）绑定生产任务，无纸化任 务 快速下发至仓库；同时车间电子看板端展示工单任务  仓管员将任务与现场材料指定，并将材料配送至车间现场  生产执行过程依据 RFID 卡（或电子标签）实现生产信息的全过程追溯； 可视化生产派工 及下发 以 RFID （电子标签）为载 体 同时电子看板展示工单任 务 毛柸配送至车间现场 精加工部署与业务操作 空周转箱 已完工待周转 不良品 刷员工卡并校验员工信息 单便捷 生产过程采集以周转载体为管理与现场紧密结合 生产过程采集中通过声音与灯光的配合，实现现场系统化指导作业 生产过程采集实时进行，让生产过程数据透明化 生产过程采集全面，为实现全过程质量追溯提供保证 异常事件实现快速发起，多端推送，快速响应的处理机制，减少不必要的沟 通，实现协同作业，提供效率；同时将事件处理过程详细跟踪记录，为数据 分析提供保证 方案特点 工业级

衡生产，降低生产成本。 加强生产过程管控 对生产过程进行实时管控，快速 响应异常，解决生产不透明、在 制品积压、生产要素异常等问 题，减少对利润空间的侵占。 全过程质量管理 建立从来料检验、生产过程质量管控、成品检 验到发货检验的全过程质量管控体系，满足主 机厂对零部件零缺陷的要求。 车间物料生产调度 与上游主机厂及下游供应商协同，优化供应链体 系，提升供应链效率，同步生产供应原材料、自加 面向注塑的精细化生产过程管理 EMom益模制造运营管理系统以生产制造为核心，保障产品有效交付为目标，借助设备联网技术帮助企业打造数字化智能化 工厂；实现产品订单从投料、生产过程的人机料法环测全过程追溯，满足客户的产品交付要求，最大化提升车间OEE，达成 制造企业的管理和经营指标。 班组稼动率看板 车间设备运行看板 车间数字化看板 生产效率监控看板 车间概况看板 车间设备概况监控看板 生产 产品类型 建立统一的全流程信息化平台，管理生产全工序流程，实现库存、注塑、喷涂、装配全过程管控； 管理工厂各个环节，对数据进行统计汇总，及时呈现数据变化，给工厂管理人员提供数据支撑； 采购协同管理，同步拉动采购物料需求，通过系统平台实现采购订单管理、外购物料库存管理、供应商发 货、退货、检验等管理； 对全过程质量系统化管理，品质数据统计、分析，同时对品质人员的检验能力进行相应的管控； 基于

分布式事务服务 全流程贯通 Part TWO 需求管理 - 需求与采购贯通 通过需求引导，没有集采结果的产品，根据产品特性和需求模板提交寻源需求，需求审批决策后，建立采购项目，进行无源采购 的全过程管理。 采购申请 采购方案 采购结果 合同金额控制 合同起草 嵌入式管控 重要凭据 系统保存 复杂场景从 头抓起 采购源头资金 刚性保障 寻源管理 - 寻源与需求贯通 采购寻源实 的发生，规范长库龄物资处置。 督办长库龄物资责任人，降低呆滞 RDC 库存调拨 全流程可视化管理 通过业务过程预警管理，设定预警机制，自动扫描定位异常业务单据，主动发送预警通知，全流程跟踪全过程，每个用户可 设定关注的项目、物资，实时跟踪项目物资采购、物资到货及物资使用进度。 全领域管理 Part Three 各线条管理大协同、实现从需求到使用的 “全领域”数字化管理 实现需求到 财务对编码申请 进行审批 产品上线是集采执行的源头，对于有集采结果的产品，在产品上线时在系统中提前对产品价格、物料编码、份额、合同有效期、配置 等关键信息进行刚性管控，通过全系统贯通实现订单全过程信息闭环、全要素受控。 资金管理 在采购申请环节，需关联预算科目或工程项目，对于没有关联的或关联后申请金额超出预算金额的采购 申请进行强管控。实现了“需求源头全面预算绑定”、有效杜绝“无资金准备采购”的管理风险

将医护大量时间用于诊疗； 管理由粗放式管理向精细化管 理转变； 质控管理由事后、终末质控向 过程质控转变； 关键业务环节智能提醒； 为临床辅助决策支持提供更丰 富更全面的全程数据； 医嘱全过程可追溯； 减少了处理医嘱的过程中认知 导致的错误； 业务流程无 纸化 持续质量提 升 闭环流程管 理 制定医疗制 度 流程监控分 析 过程信息采 集 工作效率 ･记账凭证生成 账账对应 ･ 会计报表生成 ･ 成本管理 ･科室成本核算 项目成本核算 ･ ･病种成本核算 医保控费管理 ･ 物资管理 高值耗材全过程管理 ･ ･低值易耗品全过程管理 非医用物品全过程管理 ･ 精细化运营 管理 医疗收费 门诊收费 ･ ･住院预交金 中途结算 ･ 出院结算 ･ 药品管理 ･药品采购 药品入库 ･ ･药品出库

到 2025 年，污水资源化利用政策体系和市场机制基本建 立。到 2035 年，形成系统、安全、环保、经济的污水资源化利用格局。强化监督管理。健全污水资源化水质全过程监测体系，强化污水处理达 标排放监管，逐步建立覆盖污水资源化全过程的风险防控预警体系，确保污水资源化安全利用。 2021 2021年01月04日 2021 2021年02月22日 国务院《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》( 节水行动计划》的通知，总体要求:力争到2022年，京津冀重点高耗 水行业用水效率达到国际先进水平。推动建立高用水企业、园区智慧用水管理系统，采用自动化、信息化技术和集中管理模式，实现取 用耗排全过程的智能化控制与系统优化。推动一批大中型高用水企业、园区（年用水量20万立方米以上）建设智慧用水管理系统。 2019 住房和城乡建设部、生态环境部、发展改革委《关于印发城镇污水处理提质增效三年行动方案（2019—2021 奥格智慧水务 AWater 14 3.2 总体架构 构建天地空一体化的水务感知网络 建立健全水务信息资源共享体系，构建水务数据中心 构建智慧水务综合监管平台 创导水务规划、监管、预报预警的全过程模型化辅 助决策 应用层 AWater MIS 奥格智慧水务一体化平台 AWater iFlood 奥格防洪防汛信息系统 AWater Plan 奥格海绵城市规划与辅助设计软件