..........32 2、中集集团：流程 BPM+集成创新双引擎驱动数智化...............................................37 3、三一集团：全球化 OA 让 8 国语言、4 万人协同更简单........................................42 4、欣旺达用 BPM 中台升级 OA 流程，引领端到端业务协同... 的管理成本。 职能管理精细化：通过数据拉通服务，实现了职能管理的精细化，提升了管理决策的质量和 效率。 3、三一集团：全球化 OA 让 8 国语言、4 万人协同更简单 越来越多中国企业拥抱全球化，而数字化正成为提效跨国协同的创新密码… 数智化提效全球化，三一的跨国协同新实践 全球化，是中国品牌走向世界的焕新之路，也是中国企业战略落地的发展之旅。用数字化赋能全 球化，正成为中国智造标杆企业们的共识。 万用户、多租户、8 国语言、在线翻译、Teams 集成、数据合规、历史迁移、邮件审批、20 多 套系统集成…众多应用亮点与能力，已为大型企业数智化建设与全球化协同作出新示范。 作为全球工程机械巨头，三一集团为何要这么做？随着集团全球化战略的深入推进，三一总 部陆续收到三一美国、三一重机泰荣公司等使用集团 OA 的需求，但海外员工使用意愿不强， 海外员工让国内代提公文及流程的现象屡有发生，加之旧有系统技术架构陈旧、不支持多语

捷业务创新”的三位一 体能力矩阵，支撑零售企业全渠道业务拓展和智能化升级。其价值不仅实现了 IT 综合成本最优， 还通过加速业务决策速度、提升用户体验等显著增强业务竞争力，并有力支撑零售企业的全球化 和智能化战略落地。 2.1 一体化架构定义 AI 时代数据底座新标准 传统数据库架构，通常由独立的事务处理（OLTP）、分析处理（OLAP）和各种专用数据库组成， 在数字化时代已显现出其复杂运维难度和高昂运营成本。 了线上客服的首 次解决率和线下导购的专业能力。 2.3 从成本优化向业务价值创造的范式转移 一体化云数据库为企业带来的商业投资回报，远远不止于单纯技术优化。它是零售企业实现“智 能化”和“全球化”战略的关键一步，通过在 IT、业务和战略三个层面创造价值，显著提升企业 运营效率和市场竞争力。 图 4：一体化云数据库价值创造（来源：爱分析） 15 第一，简化技术架构，减轻运维负担，实现综合成本最优。 用户评论、客服对话） 进行情感分析和向量化处理，零售商可以生成高度个性化的营销素材和商品推荐。这种精准的个 性化服务，显著提升了消费者的满意度和忠诚度。 第三，支撑零售企业 AI 战略，支持全球化业务拓展，构建面向未来的竞争优势 从战略价值来看，一体化云数据库为零售企业的 AI 战略提供了坚实的数据底座，支撑全链路智 能化应用。一体化云数据库内置的向量能力和对多种数据类型的支持，使得企业能够高效地将“一

AI 等技术应用。 多园区支持 以物联网中台、数据中台为底座，集成多方 系统，多园区统一管理、统一授权的综合性 管理平台。 全球化 系统具有中英文版本，且支持多语言版本扩 展，结合多园区管理能力， 提供全球化支持。 灵活部署 微服务架构，支持横向扩展，系统具有高可 用特性。 园区生产、财务、安 防、消费等多源数据。 数据驱动、智能化、 。 MES 系 统 OA 系统 安防系统 ERP 系统 其它系统 国内服务 节点 平台中心 节点 国内服务 节点 国外服务 节点 国外服务 节点 全球多园区支持 全球化业务 园区 D 园区 A 园区 B 园区 B 园区 3 园区 2 园区 4 园区 1 平 台 服 务 平台支持通过主流的网络接入。支持智能设备直接接入 IOT 平台，支持智能设备通过网关接入 退卡记录查看，包含卡号、姓名、工号、部门、挂失 / 补卡 / 退卡状态、挂失 / 补卡 / 退卡次数、 挂失 / 补卡 / 退卡时间，支持根据卡号、姓名、工号筛选查询。 园区消费 2 园区位置管理，支持全球化多园区位置管理。从园区到建筑再到楼层再到房间，将园区各位置信息统一管理，支持对园区位置信息进行维护 管 理。 设备类型管理，从设备功能性区分，管理设备类型信息，维护设备分类层级信息，维护设备图标样式等。

在数智化时代的磅礴浪潮下，财务管理领域正经历着全方位、深层次的变革，迎来了一系列崭新的发展趋势与动向。 I A 04 ｜序章 全球视野拓格局，人才培养赢未来 随着中国企业积极投身海外市场，全球化进程的加速，财务管理必须与时俱进，适应国际规则与复杂多变的 市场环境。国际会计准则与国内存在诸多差异，企业需深入研究并遵循国际财务报告准则，确保财务信息披 露的准确性与合规性，满足不同国家和地区监管机构及投资者的要求。 对于智能费控系统未来的发展方向，有 77% 的企业选择了深度集成企业业务系统；63% 的企业选择了提供 更全面的合规支持，提供更智能的费用预测与分析；60% 的企业选择了融合 AI 技术的智能化能力，其他方 向如支持多币种和全球化业务、更高的数据安全保障、更好的用户体验等。 智能费控的趋势： 智能费控系统正向“决策型平台”演进 0% 20% 40% 60% 80% 100% 自动化与智能化（AI等技术的融入） 87.63% 复合型人才培养 38.83% 全球化与本地化并存 28.87% 关注企业社会责任和可持续发展 23.37% 其他 0.34% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 深度集成企业业务系统（如 ERP、OA） 76.63% 提供更智能的费用预测与分析 63.92% 提供更全面的合规支持 63.23% 融合AI技术的智能化能力 60.48% 支持多币种和全球化业务 46.74% 更好的用户体验

字化转型提供有益的参考，助力汽车零部件企业把握市场机遇，实现 转型升级，推动行业的高质量发展。 序言 PREFACE 01 02 第一章 汽车零部件行业概述 汽车零部件行业数字化转型白皮书 03 随着全球化程度的不断提升、汽车生产技术的进步以及市场竞争的日益激烈，整车制造企业纷纷改变生产模 式，由传统涵盖汽车设计、零部件制造、汽车生产及销售的全产业链经营模式，转变为专注于整车的设计、开 发及生产， (末检/GP12) 检验 生产工单 换模 调试 首检 量产报工 巡检 满箱封盖 物流入库 第三章 汽车零部件行业数字化转型方向 3 09 汽车及零部件行业新挑战 10 汽车行业全球化竞争压力、原材料成本 上涨、用工成本不断上升、汽车市场逐 渐饱和，产品毛利降低，对企业提出更 高的成本控制与制造管理要求。 市场竞争加剧 汽车零配由几十个元件组装而成， 整车上万个零件组成等决定了不同 典型数字化转型案例 29 项目背景 宁波继峰汽车零部件股份有限公司成立于1996年，是全球领先的座舱内饰件供应商。2015年上市，2019年公 司收购德国百年汽车内饰巨头格拉默，实现全球化的战略布局。 继峰业务涵盖乘用车和商用车两大领域，在乘用车领域，主要产品为乘用车座椅头枕、座椅扶手、中控系统、 内饰部件等；在商用车领域，主要产品为卡车座椅、非道路车辆座椅部件以及火车、公共汽车座椅等。与宝

，美西方限制了对中国高科 技人才的培养与学术合作交流 由于各类政策管制和商业模式复制壁垒 低 ，导致的基础数据和语言语料同质化 中文语料 短缺 数据和语 料 的同质 化 全球化 经营 人才流失与 人才短缺 中国在高质量数据获取方面面临挑战 ， 主要由于缺乏完善的数据法规、行业内 固有的竞争性保密性 ，对开源合作文化 的不足 中国科技企业的市场导向和商业化压力 相较于英文、中文高质量开源数据非常 少 ，特别是在构建通用领域大模型的百 科类、问答类、图书贡献、学术论文、 报告杂志等高质量内容 中国科技企业较少开展全球化经营 ， 导致在营收、人才获取、全球化商业 场景方面制约明显 产业研究 战略规划 技术咨询

球 销 量 增 幅 输出品牌生态， 全价值链竞争海 外市场上做好长 期布局 布局纯电和氢 燃料等多元技 术路线 构建跨境融合 生态，产业链 持续完善。 坚持自主创 新 ， 驱动换道超车 全球化发展、 国际化创 新 芯片、基础软 件、关键材料 等提升数字化 智能化制造能 力 底层技术创 新 、 供应链管理 促进政策规划 融通，实现可 持续发展， 高效协同的产 业体系推动产 业高质量发展 投入，布局电池技术创 新 、智能网联系统研 发 等关键环节，推动产业发展 。 （二）战略性 新 兴产业布局加速 国家对国有企业在全球创 新 网络中发挥重要作用寄予厚望，对其前瞻谋划布局能力、全球化视野与趋势把握、原创 技术的创 新 与 成果转 化 、产业协作网络生态构建等提出更高要求。企业将以更全球的视野和更敏锐的洞察力，在全球产业竞争中占据领先地位。 在国际市场布局方面，更加注重市场机遇与风险识别，系统性 “做什么”； 组织与 保障： 以组织重塑激活人才活力，用风险防控筑牢底线，借数字化转 型提 升 效率，解决 “谁来做、如何保障做”； 国家 战略承接 主责主业 深耕 新质 生产力培育 全球化 布局升级 组织 能力重塑 风险 防控强化 产业链 生态协同 数字化 转 型深化 规划 落地实施 规划 复盘优化 （一）改革定 位锚定：紧扣 国企改革深化 行动，明确功 能类和差异化

（三）产业驱动引领市场投资发展 ································4 （四）产业生态规模化与挑战并存 ································6 （五）标准化与全球化竞争更激烈 ································7 二、广西区块链发展现状 ·················································· 链交易过程中，交易资产可能面临丢失、恶意篡改和未经授权就 被访问等诸多风险；星火·链网国际版（ASTRON）如何更好区 分敏感数据与公开数据去接入全球贸易框架“TradeTrust”，成为 重点研究课题。 （五）标准化与全球化竞争更激烈 当前全球数字经济治理体系正在经历深度重构，区块链技术 作为数字基础设施的核心组成部分，已成为国家间科技竞争的关 键战场。2025 年，全球区块链发展呈现出“标准制定权争夺白热 化 场景下的高并发、高安全性需求，并通过开源技术推动全球应用； 同时，我国在区块链和分布式记账技术领域（ISO/TC 307）取得 了一些显著成就，包括主导制定国际标准项目以及在国际会议上 提出重要提案，我国不断通过标准化引领产业全球化布局。在应 用场景上，结合 Hive“蜂巢”等基础设施的落地、安全多方计算 技术的成熟、高性能算力集群等部署，区块链正推动金融、政务、 医疗等领域的隐私保护升级。在金融领域，隐私保护技术用于保

带来可观的经济效益和员工满意度提升。这些实际应用案例为进一 步推广和优化该系统提供了有力的支持和参考。 3. 人力资源领域现状分析 当前，人力资源领域正面临着一系列挑战与机遇。首先，随着 企业规模的扩大和全球化进程的加速，人力资源管理的复杂性显著 增加。企业不仅需要处理本地员工的招聘、培训和发展，还需应对 跨国文化差异、国际法规遵从性等问题。此外，数字化转型的推进 使得人力资源部门必须适应新技术的应用，如人工智能、大数据分 ，帮助他们更好地 了解目标岗位的工作环境和职业发展前景。这一系列技术进步将显 著提升人力资源管理的效率，为企业与求职者创造更大的价值。 9.2 人力资源管理的未来方向 随着技术的不断进步和全球化竞争的加剧，人力资源管理未来 将呈现出更加智能化、数据驱动的趋势。首先，人工智能和大数据 分析将成为人力资源管理的核心工具，帮助企业更精准地进行人才 招聘、绩效评估和员工发展。通过深度学习和自然语言处理技术， 工的工作习惯和 生活需求。此外，员工福利也将更加多样化，包括健康管理、心理 支持、职业培训等，以满足员工的多元化需求。 第三，人力资源管理的全球化趋势将进一步加强。随着跨国企 业的增多，人力资源管理将面临更多的跨文化挑战。企业需要建立 全球化的人力资源管理体系，确保在不同国家和地区的员工都能得 到公平的待遇和发展机会。这包括制定全球统一的薪酬标准、绩效 考核机制以及跨文化培训计划。同时，企业还需利用先进的技术手

石化行业智能优化制造  2 个主题 智能生产：面向石化行业生产过程和系统，基于智能感知、 人机交互，构建自动化和智能化的柔性制造模式，实现生产 制造过程的工艺优化和生产全流程整体优化。 智慧决策：针对全球化的市场需求，基于信息物理系统和知 识自动化，自主学习和主动响应，敏捷优化商业行为，实现 企业经营管理和决策的智能化，保证行业的可持续发展。 石化行业智能优化制造 智慧决策 智慧决策 智能决策引擎开发 智能管理 智慧决策 目标 1 ：形成企业内部供应链 协同，实现优化决策 物流的智能感知 移动电子商务平台 供应链建模与优化 供应链过程的可视化 目标 2 ：构建全球化的敏捷供 应链，提高决策的快速性 新一代电子商务和营销模式 需求驱动的供应链快速决策 跨组织的供应链集成与合作 供应链整体资源优化 目标 1 ：实现产品设计、工程 及运行一体化 设计数字化和先进的设计理念