2025年数字生态指数报告-北京大学融、低空经济等热门话题,体现理论与实践 的双向赋能与迭代发展。 中国数字生态指数 2025 结果表明,省级地区的四个梯队发展格局保持稳定,但城市排名变化显著, 竞争态势加剧。山东首次晋升为全面领先型省区;四川、安徽等赶超壮大型省区在数字基础和应用方面 表现良好。城市层面呈现剧烈洗牌:成都首次跻身第一梯队并实现三维均衡发展;杭州数字基础跃居全 国首位,济南位列第二;重庆数字应用飙升至全国第 扎实的基础设施建 设在数字基础方面领先,美国则依托高质量的科研人才在数字能力方面保持竞争力;在数字应用层面, 中国强于产业数字化与政务数字化,美国则在健康与教育领域表现突出。数字规制体系在今年迎来进一 步完善,新增了人工智能治理指标。当前,各国在数据本地化要求上呈现分化趋势,人工智能立法整体 进展仍显滞后。在金砖国家中,中国的数字生态以绝对优势处于领先地位。从发展动能来看,传统基础 设施 数 2025 数 字 生 态 指 数 总 指 数 篇 总 指 数 篇 第三章 中国数字生态指数与地方格局 中国省区数字生态格局分析 根据最新的指数结果,全国 31 个省级行政地区仍然分为全面领先型、赶超壮大型、发展成长型、蓄 势突破型四个梯队。地理分布如图 3-1 所示。 数字基础展现出显著的集群分化特征,头部省区(如广东、浙江)以超过 80 分的高分形成第一梯队, 而近半数省区得分低于20 积分 | 87 页 | 32.16 MB | 2 月前3
AI+金融大模型的两条技术路线(26页 PPT))通用大模型通过金融语料训练超越金融垂类模 型 可能性较小。通用大模型在行业数据量 ,性价比 ,精确性、适用性、实时性、推理速度 ,合规性和风险控制等方面表现欠佳。 通用大模型“ 百模大战 ” , 头部模型国外领先较大 , 平均水平国内外差距较小 , 中文上国内表现更优。 1 ) 国外通用 GPT4-Turbo 遥遥领 先。 OpenAI 震撼发布 GPT4-Turbo ,开启新一代人工智能模型的大门; 现突出;东方财富、 同花顺加大 AI 研发技术投入 ,筹建人工智能事业部 ,重点推进金融垂直大模型研发应用。 投资建议:我们预计 2024 年金融垂类模型产品落地较多,建议关注具备 AI 模型技术领先优势、较大金融交易数据基础、较好应用场景入口、积 极 推进 AI 模型构建的金融科技企业,推荐【东方财富】、【同花顺】,建议关注【恒生电子】。 风险提示:监管环境趋严抑制行业创新;行业竞争加剧;权益市场大幅波动。 大模型尚有 差距。自 2022 年 OpenAI 发布 ChatGPT 以来,国内迅速形成大模型共识,开始追赶国外。目前各行 各业开闭 源大模型不断出新,竞争形势越发激烈。 综合表现上,头部模型国外领先,平均水平国内外差距较小。在所有模型中, GPT4-Turbo 遥遥领 先,国内最好的大模型为百度文心一言,但仍有 15.77 分的差距。国内方面,虽仍有差距,但在过去 一年内发展迅速,平均水平10 积分 | 26 页 | 1.36 MB | 1 月前3
2025年华为园区网络星闪SLE物联数采技术白皮书-华为GFSK/BPSK/QPSK/8PSK 领先 空口速率 2Mbps 12Mbps 提升 6 倍 覆盖能力 -106dbm,无导频 -114dbm,有导频 提升 8db 功耗 xmW xmW 相当 并发接入 通常 3,最多 7 20 领先 多跳组网 蓝牙 4.0 开始支持 mesh,不支持多 link 协同调度 支持多跳,支持多 link 协同调度 领先 时延 xx xx ms,通信周期 7.5ms <1ms,通信周期最短 250us 领先 可靠组播 不支持 支持 领先 抗干扰能力 自适应跳频 自适应跳频+Polar 码+HARQ 领先 安全性 AES-CCM 双向认证,国密算法 SM4;AES; 领先 与 Lora 技术对比: 名称 星闪 SLE LoRa 分析 技术背景 由中国的 IMT-2020(星闪)推进组开发,支持高 注于低功耗、广覆盖,广泛应用于智能表计和 环境监测。 - 传输速率 支持 100kbps 至 1Mbps,适合高带宽需求。 支持 0.3kbps 至 50kbps,适合小数据量传 输。 领先 覆盖范围 覆盖范围百米内,适合密集城市环境。 覆盖范围可达几公里,适合广域和农村地区。 落后 功耗 活跃模式下的功耗可能略高于 LoRa,整体功耗 较低。 低功耗设计,适合电池供电设备。10 积分 | 29 页 | 1.93 MB | 1 月前3
广西县域数字经济发展评估报告(2025年)-广西壮族自治区信息中心....................................... 3 一、横向看,各功能区县多元化、融合化发展格局更加焕新 ............ 5 (一)城市主城区:总体领先态势突出,引领带动效应显著 ............ 5 (二)重点开发区:部分领域实现赶超,中坚力量潜力巨大 ............ 7 (三)农产品主产区:特色标杆已成规模,转型路径日益清晰 .......................... 17 (四)数据要素指数稳定增长,共享价值加快释放 .......................... 18 (五)发展环境指数增幅领先,保障效能持续提升 .......................... 19 三、县域数字经济发展现实困境 .......................................... 数字经济发展横向指数平均值差距较 2023 年呈小幅度扩大 趋势,广西县域数字经济发展“城市主城区引领、重点开发 区赶超、农产品主产区跟进、重点生态功能区培育”的整体 格局依旧鲜明。 (一)城市主城区:总体领先态势突出,引领带动效应 显著 全区共 21 个城市主城区的数字经济发展横向指数平均 1 县域数字经济发展横向指数及其各分项指数是以 2024 年为评估期来对比衡量全区 111 个县(市、区)数10 积分 | 28 页 | 1.13 MB | 22 天前3
绩效管理数字化应用指南2025-北森/ 16 / 18 / 19 04 为什么选择北森绩效� FOURTH 北森连续四年蝉联中国绩效管理SaaS市场排名第⼀ 北森绩效管理数字化应⽤价值 北森绩效云整体产品架构 领先的绩效数字化最佳实践导⼊和客⼾成功体系 / 42 / 43 / 44 / 45 03 绩效精选案例集� THIRD 中国500强⾼科技制造企业:基于OGSM框架的全链路战略落地 绩效变⾰ 知名软件互联⽹企业:AI赋能,战略穿透,打造⼀体化绩效管理新范式 世界500强⻋企:项⽬制绩效考核评估新范式 中国500强医药头部企业:实现3万⼈绩效的精细化运营 软件信息细分领域领先企业:赛⻢不相⻢,事为先,⼈为重 中国500强智慧能源集团:⽀撑1.5万⼈全⾯绩效管理 药品零售连锁⻰头企业:实现全集团4万⼈的绩效管理 中国500强制药⻰头企业:万⼈级集团化绩效落地 汽⻋ 绩效运营分析� 03 绩效精选案例集� THIRD 21/ 战略统筹与实施监控,驱动智能驾驶技术全球化普惠� 中国500强⾼科技制造企业 / 基于OGSM框架的全链路战略落地 ⾼科技制造领先企业 战略解码全链路 ⽬标分层分解 过程动态检核 考核闭环赋能改进 员⼯规模10000+� 全球化� 1/战略背景� 智能驾驶技术普惠化:2025年L2+级辅助驾驶 渗透率超80%,但技术同质化竞争加剧,需通30 积分 | 49 页 | 46.37 MB | 2 月前3
全球重点区域算力竞争态势分析报告(2025年)-中国通信工业协会数据中心委员会的顺利完成,得到了新加坡、马来西亚、印度尼西亚、中国香港、河北张家口、山西大 同、广东汕头、内蒙古乌兰察布等国内外各相关政府机构及投资发展部门,新加坡国立 大学、新加坡南洋理工大学、香港科技大学等高等院校,AWS、电信国际等行业领先企 业的大力支持。在调研与编撰过程中,各方在资源对接、数据分享、观点交流及实地协 同等方面提供了宝贵助力,确保了调研活动的广泛深入与报告内容的客观前瞻。特此向 所有支持调研考察活动和参与报告编制的单位及个人致以诚挚谢意! (4)算力供应链加速重构 地缘政治紧张加速了算力供应链从全球化向区域化、多元化和“友岸外包”的转 变。美国凭借其在尖端芯片设计包括GPU、CPU、云厂商自研AI芯片、EDA工具、核心IP 和云计算服务的领先地位,并通过《芯片与科学法案》大力扶持本土先进制造,力图维 持其技术领导力。中国在国家战略驱动和巨额投入下,正全力推进半导体产业链涵盖设 计、制造、设备和材料的自主可控,在成熟制程扩张、人工智能或网络等专用芯片设计 率指令和中国的数据中心能 效限额,叠加大型云服务商和互联网企业自身EDG承诺以及客户对环保要求的提升,共 同驱动产业将能效优化和碳减排置于战略核心。数据中心能效提升体现为PUE电值持续 下探,领先者正向1.1-1.2逼近,这高度依赖液冷技术的规模化应用、人工智能驱动的智 能冷却系统优化、高效供电方案如高压直流以及选址与自然冷源的充分利用。同时,算 力基础设施的绿色化正从运营效率延伸至能源来源和全生命周期管理。大规模采购可再10 积分 | 114 页 | 8.80 MB | 1 月前3
【华为】中外运数字化转型解决方案(45页 PPT)逐步推进:应当通过逐步推进流程变革实现“流程为主、业务驱动”,并随数字化转型的深入 在未来建立以数据为核心的数字化运营体系 Huawei Confidential 13 IndustryPrints 外部领先实践 管理层调研 公司战略文件 华为业务与 流程方法论 现状研究 公司流程现状 EVM 企业价值蓝图 工具 以客户为中心能力 评估工具 业务流程差异分析和能 力建设规划 流程规 图示:数字化建设 转型变革 Huawei Confidential 23 一、全面扫描:从“战略要求”、“能力禀赋”、“领先差距”和“发展机遇”等方面进行全面评估 主要工作内容: 向上看:解析战略与数字化能力要求 向前看:抓住前瞻性技术发展的机遇 向外看:学习领先实践并明确差距 向下看:全面考量数字化能力现状 1 、解析战略与数字化能力要求 • 解析企业战略,分析集团、子公司各子战 、全面评估集团、子公司数字化能力 现状 • 收集全集团已有数字化举措详细内容 • 对业务流程、应用系统、数据架构、基础 设施、 IT 治理等方面全面评估 3 、领先实践对标及差距分析 • 在集团管控、业务运营等领域分析国内外 领先的数字化转型案例 • 明确企业与领先实践的差距和提升方向 4 、前瞻性技术发展趋势及机遇分析 • 分析高新技术发展趋势 • 识别高新技术的对企业的机遇 Huawei Confidential20 积分 | 45 页 | 10.38 MB | 1 月前3
2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院准化、质量管理、价值评估、交易流通等环节,原本分散、异构、低价值密度的传感 数据被转化为可量化、可交易、可复用的数字资产。 视觉、雷达和声学的深度融合在高安全场景中已经成为事实标准。2025 年领先的自动 驾驶汽车标配了至少 8 个高清摄像头、4 个毫米波雷达、1 个激光雷达和多个超声波传 感器,通过时空同步和特征级融合,构建 360 度无死角的环境感知能力。更重要的是, 多模态融合不是 30%。通过持续的技术创新,比邻 智联的 Cat.1 模组已在金融支付、定位追踪、共享经济、IPC 等多个行业实现百万级销 量,为推动移动物联网"万物智联"发展贡献重要力量。 广和通 广和通作为全球领先的物联网无线通信模组及解决方案供应商,在推动万物互联进程 中扮演着关键角色。公司拥有覆盖 5G、4G LTE、LTE-A、NB-IoT、Cat.1、3G 的完 整产品线,能够满足不同行业、不同场 PC、汽车、FWA 等) 的市场份额和技术壁垒,展现了清晰的全球化扩张路径。 · 33 华为 华为作为全球领先的 ICT 基础设施和智能终端提供商,在通信技术创新方面展现了强 大的综合实力和前瞻性布局。在 5G 领域,华为不仅是标准的主要贡献者,更是商用 部署的领先者,其 5G 基站设备在能效、性能、部署便利性等方面持续引领行业。华 为提出的 5.5G(5G-A)演进方案,通过引入通感一体、无源物联网、内生智能等新20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前3
某大型连锁餐饮集团数字化变革战略规划方案(131页 PPT)08 全 球 领 先 酒 店 集 团 的 共 性 规 律 07 组 织 优 化 必 须 尊 重 普 遍 规 律 06 组织问题的变革迫切性 09 组织落地实施方案的原则 业务架构导向 借鉴领先实践 01 04 Heading 03 02 组织优化的 主体逻辑 同步人员优化 适配管控模式 如何使组织架构超 越法人架构、最大 程度支撑 XX 餐饮在 近期与未来的业务 架构与战略蓝图达 奠定集团可持续发展的基础 ► 围绕旅游 / 酒店 / 生活的生态链,以更多孵化成功的业务,在价值上与战略上对酒店产业形成有益补充 ► 将 XX 餐饮逐步打造为品牌分层 & 全国布局的连锁酒店产业领先者 ► 前述两个根本性的组织问题,对股份公司 / 酒管公司的战略达成有直接的、显著的危害 新 1.3 组织问题的变革迫切性 ——要解决《现状报告》中的连锁酒店产业主要问题,必先突破组织问题 ► 岗位、新的职能 / 职责、以及相应的人员配置落实解决 新 1.4 组织优化必须尊重普遍规律 —— XX 餐饮的组织变革并非独创性变革。全球领先酒店集团在组织设置上的共性 规律应予遵循,无论当前 / 近期 / 中远期架构,均不要因个性而背离 ► 全球领先酒店集团的共性规律不只是借鉴表面,更主要是借鉴内在原理 ( 即管理科学的基本原理 ) ,例如 ► 表面:设若干 C*O ,每个 C*O 分管职能相近的若干部门——例如拓展10 积分 | 131 页 | 6.27 MB | 2 月前3
埃森哲--关于XXX航空物流园区建设方案(52页 PPT)IT 系统能更好的实现战略意图,体现战 略优势,而不仅仅是保证系统基本功能的实现 28 目录 I. 埃森哲对项目的理解 II. 埃森哲的观点 III. 埃森哲公司简介 29 全球领先的管理及信息技术咨 询公司 在全球 48 个国家中设有约 15 0 家分公司 在亚太地区内 12 个国家及 城市设有 15 家分公司 在上海、北京、香港特别行政 区和台北共设有 4 使客户业务和利润增长,并使其股东价值最大化 一体化高价值 服务体系 31 资料来源 : TheGartnerGroup 公司远景的覆盖面 公司远景的覆盖面 公司远景的覆盖面 挑战者 领先者 局部 全局 实施能力 CSC Ernst& Young Deloitte&Touche Oracle SHL Systemhouse AMS KPMG DMR ArthurD EDS IBM McKinsey PriceWaterhouse Gemini ConsultingCoopers& Lybrand 1997 年全球业务流程重组能力比较 挑战者 领先者 局部 全局 1997 年咨询和发展能力比较 SHL Systemhouse CSC EDS PriceWaterhouse Ernst& Young Digital HP IBM/ISSC10 积分 | 52 页 | 2.28 MB | 22 天前3
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