究 所 专 业 ｜ 领 先 ｜ 深 度 ｜ 诚 信 2 0 2 5 . 03 . 1 3 n 我们认为金融行业人工智能的应用价值大体可以分为三个层次： 降本增效，价值创造与决策赋能。在实际银行落地应用 中， 可能包括： 1 ）降本增效：智能客服、信贷审批、合同质检； 2 ）价值创造： AI 编程、智能风控、智能营销等； 3 ）决 策 赋能： 深度分析和决策辅助。 n 从实际落地应用情况看， ，中泰证券研究所 11 多模态： Janus-Pro 等开源多模态模型有望进一步提升应用能 力 理解金融应用的“降本增效 - 价值创 造 - 决策赋能”三个层次 2 n 我们认为金融行业人工智能的应用价值大体可以分为三个层次： 降本增效，价值创造与决策赋能。其中当下应用最广 泛的是降本增效， 即 AI 对简单人力的替代，具体场景可能包括智能客服、简单的办公文件问答与内容生成等。随着模 型能力提升将展现真正的价值创造能力，即 等；随着 AI 分析能力进一步提升，将能够为决策层直接赋能，提升决策效率和精确度。 图表：金融行业 AI 应用的三个层次 资料来源：中泰证券研究所 13 金融行业人工智能的三层价值创造 n 降本增效场景通常基于大模型的生成能力，进行人力替代或赋能，在银行业 AI 应用场景中落地最早。 n 商业银行主要通过人工客服和智能客服两种方式为客户提供咨询服务。人工客服工作强度高、处理和响应时间相对较长，

指最高设计车速≤60km/h的无人配送车，属于N₁Y类 指最高运营车速＞60km/h的无人配送车，属于N₁A类 智能物流车的行业特征包括应用场景集中于快递配送、商超配送、餐饮配送和移动零售、智能物流车可实现末端配送降本、目前无人物流配 送面临技术、基建及监管三重瓶颈。 应用场景集中于快递配送、商超配送、餐饮配送和移动零售 从产业演进路径来看，主要源自机器人底盘企业的延伸发展，以及低速车企业与整车厂的市场切入。当前，无人配送车主要应用于快递配 多斯市达拉特旗实现了L4级新能源重卡在非封闭公路上的常态化测试。随着类似场景下的数据积 摘要 智能物流车的行业特征包括应用场景集中于快递配送、商超配送、餐饮配送和移动零售、智能物流车可实现末端配送降本、目前无人物流配送面临技术、基建及监管三重瓶 颈。自2015年起，智能物流车行业经历了从技术萌芽到规模应用的完整发展周期。2015-2019年为技术萌芽期，以Starship、Nuro等海外企业为主导，完成产品化探索和初 其他无人配送车 行业特征 3 累和技术迭代，自动驾驶物流车正逐步突破现有应用边界，向城市配送、长距离干线运输等更复杂的商业场景扩展，推动智慧物流的进一 步发展。 智能物流车可实现末端配送降本 快递行业末端派费占比持续攀升，2021-2024年间，申通从57%升至63%、圆通从46%大幅上涨至57%、韵达从55%增长至61%，末端派 费已成为企业最大成本负担。同期快递单价从2021年初的10

数据价值外显化 依托“拥有核心数据资产与AI能力”获得 “科技企业”认可，直接提升企业估值。 数据资产化核心逻辑 打造“数字孪生炼钢炉”，实时采集上万数据点，通过AI模型动态优化燃烧参数。 对内降本增效：该系统使吨钢天然气消耗降低8%，年节省能源成本超亿元。 对外赋能增值：宝钢将能效优化算法、工艺参数模型进行封装，开发成工业APP 或解决方案，向行业内外的制造企业输出，开辟了数据资产交易增长曲线。 资产化与AI化激活数据要素价值 在深度价值链实践中，数据要素经过系统性的采集、治理、建模与应用，转化为可量化、可决策、可交易的数据资产，将有效推动产 业大范围价值创新：对内，指导精准洞察优化研发、生产与供应链，实现降本增效；对外，催生出供应链金融、数据产品交易等高附 加值服务，推动平台升级为产业赋能数据服务底座。最后，通过证券化等路径，直接转化为企业资产负债表上的实有资产与现金流， 实现企业整体价值的跃迁。 陕 产融 供应链金融 生产运营赋能 产融 保险服务 用户 服务赋能 产业 协同赋能 其他 该过程涉及多企业、多环节间的匹配和协作，以及信 息流、商流、资金流等在线流转，与AI技术优势高度 契合，降本提效明显，于客户而言更能带来可衡量、 可感知的价值效益。 高 低 场景 热度 51%的AI技术应用集中在TOP10业务场景小类 TOP1 4 产品识别及BOM物料解析

我们的世界正迎来工业互联网和万物互联时代，数字化大势所趋。数字 浪潮正在不断改变整个社会传统的生产方式和组织方式，极大提升社会 运行效率。先知先觉的企业已经大踏步地进行数字化转型，大幅提升企 业核心竞争力，实现企业的提质增效降本。本文将以机械行业数字化转 型的先行者三一重工为案例展开讨论。  数字化转型：一切业务数据化，一切数据业务化 三一重工全面推进研发、采购、制造、营销服务、管理的数字化，建立 PLM（研发信 数字化驱动企业从做大到做强，全方位提升核心竞争力 三一重工通过数字化赋能全方位提升了产品、渠道、服务等方面的核心 竞争力。从生产端看，数字化解决了离散型制造的痛点问题，能够实现 “产品混装+流水线”的高度柔性生产，大幅提质增效降本，18 号灯塔 工厂改造后主要产品泵车下线时间缩短 98%，公司人均营收 2019 年达 410 万元，较 2010 年翻 4 倍，且首次超过全球龙头卡特彼勒（363 万元）， 人工成本占比从 2013 和万物互联时代，数字化大势所趋。数字浪潮正在不断改变整个社会传统的生 产方式和组织方式，极大提升社会运行效率。先知先觉的企业已经大踏步地进 行数字化转型，大幅提升企业核心竞争力，实现企业的提质增效降本。本文将 以机械行业数字化转型的先行者三一重工为案例展开讨论。 第二，三一重工积极推进数字化升级，向实现“一切业务数据化”和“一切数 据业务化”迈进。三一重工全面推进研发、采购、制造、营销服务、管理的数

盐业 38 家 • 涉及电力生产、金属矿产及化工原料等 上游资源，重资产、长周期、资本密 集。 • 在 AI 应用侧重资源勘探、生产调度、能 耗优化、设备监测等场景，核心是侧重 降本增效 中国石油、中国石 化、国家电网、南 方电网、中国华能 等 工业制造 • 航天军工 • 钢铁机械设备 • 汽车 18 家 • 涉及大型装备、高端制造、军工科技 应用关键场景 主要结论：央企 AI 场景落地，是“通用稳运营、垂类提效率、战略破瓶颈”的三层 精准布局，通用支撑类场景锚定办公等基础运营，以智能 OA、协同平台等筑牢日常运转 的底盘保障，让企业管理提效降本；垂类场景则扎进各行业生产肌理，用 AI 啃下能源调 峰、工厂排产、物流配载等关键场景，让业务端实打实增收；而战略攻坚场景直击核心关 键，在双碳、自主可控等领域，以 AI 突破“卡脖子”场景。 通用支撑类场景的 AI 解决方案具备较强的通用性和可复制性，主要包括智能管理、智 能协同、智能党建三大类场景，其中智能管理场景聚焦财务、人力、资产等核心管理，通 过智能预算、业财一体化等能力实现降本提效；智能协同场景覆盖办公、会议、跨部门协 作等场景，打破了组织层级壁垒，提升跨域协同效率；智能党建场景是央企刚需，以党员 管理、党建业务融合等模块实现党建与经营的深度绑定；数据支撑场景则作为底层基座，

253809 da hua 2023 03 20 便捷 通行 智慧 办公 绿色 节能 精细 管理 高效运维 园区业务全景 | 以科技力量 ，构建新 型数智空间 ，体 验升级 ，降本增 效 以智慧物联技术 ，构建安全、便捷、智能、绿色、高效的新 型数 智化楼宇园区 ，提升用户体验 ，降低运营成本 ，提升管理效率。 智能家居 会议预约 智能白板 视频会议 无纸化办公 以科技力量 ，构建新 型数智空间 ，体 验升级 ，降本增 效 全光网络 253809 da hua 2023 03 20 核心层 汇聚层 接入层 简化楼层水平布线 用户桌面 全光网络 什么是全光园区方案？全光园区方案相比传统方案的区别是什么？ 园区业务全景 | 以科技力量 ，构建新 型数智空间 ，体 验升级 ，降本增 效 无源全光园区方案 传统局域网的交换机堆叠方案 ，办公业务统一承载 l MA5626 、 MA5675 … 视频会议 全光网络采用全光纤连接 ，网络层次扁平化 ，办公室多业务统一接入 园区业务全景 | 以科技力量 ，构建新 型数智空间 ，体 验升级 ，降本增 效 ONT/ONU 综合办公室 全光网络 Internet 语音系统 视频监控 AP PC l 单网线部署 l 一桌一线 l MA5671 会议终端 IP 电话 桌面型终端

比 高标仓 冷冻冷藏仓 多边月台 出入口 商务宿办 回车距离 托管仓 仓储设施升级节能减排，降本增效 改造屋顶采光带 提高仓内亮度，降低能耗，提高 客户作业效率 铺设屋顶光伏 降本降耗 布局充电桩 推进绿色配送 京旭 ⑧ JINGXU 物业服务： ◆ 会议、办公服务 ◆ 停车管理、住宿、就餐服 务 ◆ 设施设备维修 客户导向、咨询方案、资源匹配 业 务 定 位 一物流园区一站式解决方案服务商 比 数字智能仓储 > 仓储服务 冷库冷链 运输配送 绿色城配 降本增效 续航无忧 05 甲醇新能源商用 车 04 仓配一体 化 中国物流与采购联合会 CFLP 邯 郸 县可赛物流有限公司 理事单位 核 发 号 1 0 7 4 8 号 有效期 20282

转什么——向智能化制造转型 提升生产效率 利用生产制造环节的自感知、 自学习、自决策、自执行、自 适应，对生产现场“人、机、 料”各类数据的全面采集和深度 分析，不断提高生产效率及产 品质量，提质降本、降耗增效。 案例：江铃汽车 江铃汽车富山工厂引入大量智 能化设备和控制系统，与 2013 年投产的江铃小蓝工厂相比， 富山工厂焊接自动化率从 55.2% 提升至 98% ，产能提升 了 案例：华兴针织 借助数字化的手段 , 将过 去局限于某个设备、系统 或业务环节的数据进行系 统性集成管理 , 打破信息 孤岛 , 实现跨部门、跨系 统和跨业务环节的集成优 化 , 从而达到降本增效的 目的。 跨部门、跨系统的集成 4.2 转型路径——局部优化实施 4.3 转型路径——体系融合 通过工业互联网平台汇集各要素资源 , 将数字技术应用于整个 企业生产经营全过程 , 实现人、机、物的全面互联 上工业企业“智改数转网联”全覆盖 省级层面 制定《南昌市制造业数字化转型行动计划（ 2024-2025 年）》，明确提出推动超过 1500 家规上工业企业实施数 字化改造，带动 20000 家企业上云用云降本提质增效。 市级层面 6.2 坚持标杆、场景两类带动为牵引 打造试点示范 强化标杆带动 标杆培育与示范引领在数字化 转型中有着重要的作用。龙头 企业能够带动中小企业创新发 展，实现数据共享、资源互通，

艺优化提供精准数据支撑，大幅提升制造过程透明度与决策效率， 破除“数据孤岛”对生产效能的制约。 4.创新成本管控缓解经营压力 面对传统降本手段失效、原材料涨价冲击等难题，通过智能 成本核算系统优化采购策略与库存管理，结合供应链协同平台实 现动态议价与价差补偿机制的数据化升级，精准挖掘降本空间， 提升企业对成本波动的抗风险能力。 - 5 - 5.提升供应链协同韧性 针对供应链传导时滞长、供需匹配效率低等结构性矛盾，建 实现财务精准核算。系统通过流程自动化、数据可视化，提升协 同效率与管控能力，强化战略支撑。 2.仓储物流 痛点需求： 基于行业“多品种、小批量、周转快”的特性及中小企业的 基本特征，以降本增效、提升供应链响应能力为核心目标，具体 可主要总结为如下两点： 1）仓储管理需智能化与作业流程亟需优化：一是解决库存 问题，引入基于条码/RFID 技术的实时精准库存管理系统，自动 采集入 率与绩效，实时监控设备信息，综合降低企业的运营成本，通过 设备管理提供的数据，有效支撑排产计划和订单计划，确保企业 计划排程准确无误。 实施成效：生产现场降本增效，提升车间排产效率、设备利 用率、生产统计效率 8%～11%，降低废品率和工装成本，每月 - 20 - 每台机床降本增效可达 4500 元。产品交货期缩短，实现业务协 同，杜绝低效沟通，缩短产品交期 35%，改进产品质量 22%。 生产管控人工费用

命的主导力量 谁在践行企业数字化转型  技术推动市场加速重塑，竞争日益加剧  消费和客户需求个性化、多元化、实时化  供给需要持续性提升效率和创新模式  以新技术和新能力提升获客、降本增效、 发展和创新产品，获得市场优势和可持续 发展。 新需求 • 新生代差异世界观 • 网络和新技术赋能 • 新的产品服务需求 • 新的消费采购模式 新供给 • 新型竞争方式涌现 • 产品的颠覆式创新 企业数字化转型之路 企业信息化使用场景 企业数字化转型之路 是什么阻碍了企业信息数字化之路？ 企业数字化转型之路 ■ 统一的管理平台，方便对企业业务整合管理 ■ 优化现有流程结构，达到降本增效的目的 ■ 重复性任务自动执行，无需人工参与即可完成 ■ 允许员工通过 PC 、移动等多终端平台操作 ■ 满足团队成员之间的无缝沟通需求 企业的数字化转型要实现的目标： 企业数字化转型的目标和好处 的主要将技术特点 工厂 5G+ 边缘云  5G: 高可靠 / 低时延 / 海量连 接  Machine to Machine  边缘计算： ― 低时延 / 节约带宽 ― 化整为零 / 降本增 效 ― 算力 + 边云协同  网络安全 + 数据安 全 …… 行业云 智能制造  决策层： AI+ 大数据实现设备管理，产 品管理和服务管理。  设备层 ― 设备： 5G+