创新深度融合，在政策布局、科研攻关、产品研发、应用示范和产 业生态培育等方面，取得了一系列重要进展和成果。 自 2018 年起，中国信息通信研究院连续八年发布《量子信息技 术发展与应用研究报告》，成为管理部门和业界掌握量子信息国内外 发展动态的重要参考。本报告对近一年来全球量子信息领域总体发 展态势、最新技术研究与应用进展、行业发展趋势和热点问题进行 分析探讨，为凝聚业界发展共识合力持续贡献力量。 目 ......................6 （四）量子企业数量持续增长，市场投融资热度高涨.....................................9 二、量子计算研究与应用进展..................................................................................13 （一）硬件多技术路线竞相发展，亮点成果不断涌现 ......................25 （五）产业生态初步形成，基准测评体系是重要支撑...................................28 三、量子通信研究与应用进展..................................................................................33 （一）量子保密通信科研多方向探索，实验成果丰富

Future 快速成长型企业更有可能注意到云解 决方案带来的诸多优势和问题。 促进云产品采用的主要因素 / 优 势 阻碍云产品采用的主要因素 / 问 题 中型企业更有可能已经在转型方面 取得进展，但仍有许多工作要做 大部分中小型企业表示，他们正在实施数字化转型，但对于许多企业而言，在获取关键 资源和协调资源方面，他们仍处在早期阶段。大多数企业已经意识到，通过协调和充分 首页 第 12 页 Analyzethe Future 的中小型企业表示，他们的转型 项目进展非常顺利。在快速成 长型企业中，这一比例上升到 了 40% 。很明显，业务的成 功 （收入增长）离不开技术的采用 和协调，这是数字化转型的核 心。参阅附录 2 的表 2 ，查看 按 国家 / 地区列出的详细信息。 26% 11% 尽管采用了技术，但企业觉得数字化转型很难继续 与一年前相比，认为自身的数字化转型进展顺利的中小型企业比例有所下降。 一年前， 43% 的企业表示，他们的转型 项目进展非常顺利，但是现在，这一比例仅为 35% 。 IDC 认为，企业的数字化转型进展实际上还算顺利，只是企业在 看待转型进展及后续工作方面更加现实。毕竟，各种技术解决方案的采用率都有显著增加。越来越多的企业表示，他们 的

绿色技术突破，就一定能将绿色发展蓝图转化为美好现实。 本白皮书立足中国实践，系统梳理了我国绿色转型政策体系的演进脉络，深入分析了 A 股上市公司在环境治理、信息披露、 绿色创新及气候行动等方面的实践进展，重点聚焦数据中心、煤电等重点行业的转型路径，并全面展现公募基金、银行、证券、 保险等金融机构在绿色金融与可持续投资领域的深化探索。我们欣慰地看到，在政策与市场的双轮驱动下，我国绿色信贷与 债券规模已稳居全球首位，ESG 股上市公司 ESG 评价体 系研究》课题，携手国务院国资委研究中心构建既与国际接轨又具中国特色的评价体系，推动 A 股上市公司 ESG 报告披露 率稳步提升。白皮书系统梳理政策脉络、上市公司实践进展与关键领域转型成效，聚焦火电清洁转型、数据中心节能降碳等 重点方向，融入嘉实基金、国新证券等绿色金融实践案例，既是对 ESG 治理经验的沉淀总结，更是对绿色转型路径的探索指引。 ESG 的生命力 进中国式现代化的决定》，明确提出 " 加快经济社会发展全面绿色转型 "，这不仅是对新时代生态文明建设理论的深化发展， 更是对中国特色社会主义现代化道路的战略擘画。“十五五”规划建议将“美丽中国建设取得新的重大进展”列入“十五五” 时期经济社会发展的主要目标，并对推进碳达峰碳中和进行系统性部署。 ESG 理念作为环境、社会和公司治理的系统性框架，与国家绿色转型战略高度契合，已成为衡量企业可持续发展能力的重要

学科建设：针对低空经济发展的需求，共同建设相关学科和研 究中心。 其次，双方应制定明确的合作机制。这包括合作的方式、流程 及管理机制。具体可采取以下措施：  定期召开校企合作协调会，沟通合作进展，解决合作中遇到的 问题。  建立校企互聘机制，企业高管或技术专家可以担任高校的兼职 教授，提高教学质量；同时，高校的优秀教师可以到企业进行 实践，增强企业的创新能力。  推动实习实训 在共同项目研发机制的构建中，校企双方需明确合作目标、研 发方向和项目分工，以确保各自资源得到高效利用，最大化研发成 果的转化与应用。以下是具体的实施方案： 首先，校企双方建立常态化的沟通和反馈机制，定期召开项目 进展会议，确保信息透明，及时解决研发过程中遇到的问题。建议 制定季度报告制度，每个季度末由项目负责人总结本阶段的工作进 展、问题以及下阶段的工作计划，通过汇报和讨论加深双方的理解 和协作。 其次 为了推动共同研发的实施，以下是建议的项目管理流程： 1. 项目立项：明确研发目标和市场需求。 2. 资源调配：双方根据项目需求调配人力、财力和物力资源。 3. 研发执行：按计划进行研发工作，及时进行数据和进展记录。 4. 中期评估：在项目中期进行一次全面评估，分析进度和成果， 及时调整策略。 5. 项目总结：项目完成后，进行最终总结，整理技术成果和市场 反馈，形成报告。 通过以上机制的实施，校企双方的共同研发项目将能在明确的

建立管理者驾驶舱、控制经营活动 为管理者提供直观的、仪表盘式的数据展现 能够动态的跟踪关键性指标数据及指标的实际执行情况 提供数据支持、有利于管理者进行 BI 分析 监控 资金状况 分析 报告 业务进展 收入成本分析 BI 分析 质量管理 物流监控 人力资源 ◎ 20 园区概述 功能，用户可快速及时的学习知识，应用知识来解决 实际问题。 数据中心 BI 21 2 、如何有效管理 各种招商资源 ? 推广需求 媒介采购 计划 4 、领导如何有效 掌控招商进展 ? 媒介上下线 管理 做好招商项目的分类策划、管理、筛选和分析，为投资者提供真实、可信、规范和快捷的“全方位、全天候”信息服务 —— 是招商引资管理部门真正成为投资者桥梁和纽带的基础工作 客户关系 )- 点、线、面结合 项目信息管理 企业服务管理 23 项目评价会 项目课题和对策 质量管理队伍 模块共涵化 联络体制 项目总结报告 投资控制 模块单位按 日 / 周单位的 进展状况管理 生产率管理 进度管理 有关设计书的指标 测试项目指标 注释率 错误率 出货判断基准 项目管理 招标文件、设计规划文件 ( 图纸 ) 、项目管理信息、 项目管理日记、监理日记、

[ 撰写 ] ⾼⻜ 孙硕 以具⾝智能在技术-产业-市场-应⽤等⻆度的⽣态化进展为基础，本报告聚焦在更 受各⽅关注的⼈形机器⼈⽅向，建⽴⾯向⼈形机器⼈的多维观察和动态研究框架，从 ⽣态演进的总体特征、技术体系与产业链、产品与企业、产业经济、场景与应⽤等⻆ 度，观察⼈形机器⼈在中国的年度进展，以资各⽅参考。 1 ⼈形机器⼈⽣态演进年度特征 特征之⼀，⼈形机器⼈进⼊规模化量产元年。2025 应⽤重点也开始 转向解决复杂场景中的实际任务的执⾏能⼒。从表演、⽐赛等基础运动能⼒展示，开 始快速向⼯业、商业、家庭、应急、教育等潜⼒领域拓展。 特征之四，AI ⼤模型对⼈形机器⼈的赋能⽅⾯进展明显。⼤脑、⼩脑和肢体分⼯ 协作体系明确的同时，基于感知-决策-⾏动-反馈的逐步深度融合，多模态⼤模型、强 2 化学习等技术正驱动⼈形机器⼈的智能化⽔平快速提升。 特征之五，具⾝智 向零部件等产业链⻆度的投资热度也在提⾼。各⽅开始踊跃投⼊，2025 年该领域融资 事件超百起，单笔融资额站上 10 亿元⼈⺠币台阶。 2 技术体系与产业链⽣态进展 2025 年⼈形机器⼈在产业链、⽣态化⽅⾯取得显著进展，中国在该产业领域的全 链能⼒初步成型。 3 2.1 ⼈形机器⼈技术⽣态 ⼈形机器⼈的技术与具⾝智能体系基本⼀致，包括感知—决策—⾏动—反馈四个

，北京 市、广东省、浙江省等表现出色。环境分指数，青海省、内蒙古自 治区、河北省等表现杰出。城市算力分指数，廊坊市、张家口市、 大同市、广州市、杭州市等位居前列。 我国算力产业发展已取得一定进展，但仍存在基础设施建设不 均衡、算力应用深度广度不足等问题。为进一步加速我国综合算力 发展，亟需通过深化一体化算力网建设，强化统筹协同与动态优化 能力；全面提升算力供给质效，加速推动结构的迭代升级；夯实存 .................2 （三）综合算力，赋能我国数字经济高质量发展.............................................3 二、我国综合算力总体进展........................................................................................4 （一）算力结构优化与技术创新并进 力的 需求与供给之间不能完全精准适配。对我国综合算力指数进行分析可 以为算力中心的规划布局提供参考，避免投资浪费，使资源能够更好 地满足算力发展需求，提高资源利用效率。 二、我国综合算力总体进展 （一）算力结构优化与技术创新并进 在结构优化与技术创新的双重驱动下，我国算力水平正实现质与 量的提升。一方面，结构优化为算力提升提供关键支撑。我国积极推 进全国一体化算力网建设，通过强化算力基础设施布局统筹、加强算

监督和控制项目实施计划和实施方案的执行情况。 (3) 协调各方面的关系，使各种资源得以很好的协同工作。 57 / 151 数字化智能工厂信息化系统集成整合规划建设方案 (4) 安排各种会议日程，追踪和掌握项目进展情况。 (5) 进行项目风险识别、规避及问题的追踪及处理。 (6) 负责制定有关项目验收的相关文档。 监理单位负责在项目实施和验收整个过程中的质量监督和进 程监督。监理单位在一定程度上作为承建方和建设方的沟通桥 以及相互关系的汁划，此计划需要在明确项目工作分解结构图 中各项工作和活动的依赖关系后，而对每项工作和活动的延时 做出合理估计，并安排项目执行日程，确定项目执行进度的衡 量标准和调整措施-状态报告计划规定了描述项目当前进展情况 的状态报告的内容、形式以及报告时间等。 （5）质量计划，其是为了达到客户的期望而确定的项目质 量目标、质量标准和质量方针，以及实现该目标的实施和管理 过程。 （6）变更控制计划，其规定了当项目发生偏差时，处理项 d、资源申请、需要协调的事情及其人员 e、其他需要处理的问题 这些汇报将存档，作为对项目进行进度跟踪考核的重要材 料。 1.4.2 项目进度分析 在计划制定时就要确定项目总进度目标与分进度目标；在 项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，及时 发现偏离，及时采取措施纠正或者预防；协调项目参与人员之 间的进度关系。在项目计划执行中，做好这样几个方面的工作： 检查并掌握项目实际进度信息。对反映实际进度的各种数

网站围绕年度重点工作任务、部门特色业务职能，通过专 题专栏集中发布相关政策通知、文件解读、工作动态、规 划计划、标准规范、知识库、办事服务、便民查询等信息 服务的情况： 3 1.是否开设相关专题专栏； 2.是否发布工作部署进展情况； 3.是否整合提供工作相关的政策、服务、知识、互动等资 源； 4.信息丰富程度及信息更新情况。 历史信息清理 和风险防范 评估网站是否定期开展历史信息清理和风险防范工作，存 在下述情况的将被减分： 逻辑体系，提供群众眼中的沉浸式、情景式资源融合栏目 的情况，引导各级政府网站以优化用户体验为导向，按照 场景导航向用户提供一揽子与办事有关的概念、政策、标 准、查询、知识、前置服务、后置服务等各类资源，让用 户事前准备清晰明了、事中进展实时掌握、事后结果及时 获知，实现不同类型资源的优化融合。 6 渠道融合 评估门户网站资源是否向移动客户端、政务新媒体等渠道 延伸，实现政府网站与移动客户端、政务新媒体的资源融 合。 1 展现融合 数据资源提供的数据格式是否全面（API 接口、CSV、 XLSX 等）。 专题专栏 网站对政府重点工作、各部门特色职能、公众关注热点、 重大政策、政府开放日活动等方面通过专题专栏集中发 布相关政策和解读、工作部署进展、工作成果等情况： 3 1.是否开设相关专题专栏； 2.是否整合提供工作相关的政策、解读、服务、数据、 知识、互动等资源； 3.信息丰富程度及信息更新情况。 历史信息清理 和风险防范 评