1 2025 中国光伏建设进展报告 01 从烟雨江南的粉墙黛瓦，到华北平原的广袤田野； 从岭南丘陵的层层梯田，到西部戈壁的浩瀚沙海，直至 雪域高原的离天最近处——一片片深蓝的光伏板，正以 惊人的速度，在中国大地上延伸。 在东中部地区，分布式光伏如星辰般洒落，在城市 的屋顶、工厂的厂区、乡村的庭院遍地开花；在辽阔的 西部大地，集中式光伏电站宛如一片片蓝色海洋，在无 垠的荒漠、苍茫的戈壁、巍峨的高原上铺展开来，将太 我们期待各界更多关注光伏发电建设，通过政策优 化、机制改善、技术创新，促进产业实现绿色能源转型 和可持续发展的深度结合，为建设美丽中国、守护地球 家园，做出更大的贡献。 光之所及，未来已来。 2025 中国光伏建设进展报告 十亿千瓦 向光而行 02 编写单位 公众环境研究中心 公众环境研究中心（IPE）是一家在北京注册的公益环境 研究机构。自 2006 年 6 月成立以来，IPE 致力于收集、 肖媛媛、张慧文、鲁丽、金心妮、韦伟、张楠、李思楠、 设计与可视化：石欢、郭华鑫 报告联系人 ipe@ipe.org.cn lvse_jiangnan@126.com 03 04 2025 中国光伏建设进展报告 十亿千瓦 向光而行 摘要 2025 年，正值《巴黎协定》签署十周 年与中国“双碳”目标提出五周年。面对日 益严峻的全球气候危机和复杂多变的国际形 势，中国坚定履行气候承诺，大力推进能源

Future 快速成长型企业更有可能注意到云解 决方案带来的诸多优势和问题。 促进云产品采用的主要因素 / 优 势 阻碍云产品采用的主要因素 / 问 题 中型企业更有可能已经在转型方面 取得进展，但仍有许多工作要做 大部分中小型企业表示，他们正在实施数字化转型，但对于许多企业而言，在获取关键 资源和协调资源方面，他们仍处在早期阶段。大多数企业已经意识到，通过协调和充分 首页 第 12 页 Analyzethe Future 的中小型企业表示，他们的转型 项目进展非常顺利。在快速成 长型企业中，这一比例上升到 了 40% 。很明显，业务的成 功 （收入增长）离不开技术的采用 和协调，这是数字化转型的核 心。参阅附录 2 的表 2 ，查看 按 国家 / 地区列出的详细信息。 26% 11% 尽管采用了技术，但企业觉得数字化转型很难继续 与一年前相比，认为自身的数字化转型进展顺利的中小型企业比例有所下降。 一年前， 43% 的企业表示，他们的转型 项目进展非常顺利，但是现在，这一比例仅为 35% 。 IDC 认为，企业的数字化转型进展实际上还算顺利，只是企业在 看待转型进展及后续工作方面更加现实。毕竟，各种技术解决方案的采用率都有显著增加。越来越多的企业表示，他们 的

创新深度融合，在政策布局、科研攻关、产品研发、应用示范和产 业生态培育等方面，取得了一系列重要进展和成果。 自 2018 年起，中国信息通信研究院连续八年发布《量子信息技 术发展与应用研究报告》，成为管理部门和业界掌握量子信息国内外 发展动态的重要参考。本报告对近一年来全球量子信息领域总体发 展态势、最新技术研究与应用进展、行业发展趋势和热点问题进行 分析探讨，为凝聚业界发展共识合力持续贡献力量。 目 ......................6 （四）量子企业数量持续增长，市场投融资热度高涨.....................................9 二、量子计算研究与应用进展..................................................................................13 （一）硬件多技术路线竞相发展，亮点成果不断涌现 ......................25 （五）产业生态初步形成，基准测评体系是重要支撑...................................28 三、量子通信研究与应用进展..................................................................................33 （一）量子保密通信科研多方向探索，实验成果丰富

绿色技术突破，就一定能将绿色发展蓝图转化为美好现实。 本白皮书立足中国实践，系统梳理了我国绿色转型政策体系的演进脉络，深入分析了 A 股上市公司在环境治理、信息披露、 绿色创新及气候行动等方面的实践进展，重点聚焦数据中心、煤电等重点行业的转型路径，并全面展现公募基金、银行、证券、 保险等金融机构在绿色金融与可持续投资领域的深化探索。我们欣慰地看到，在政策与市场的双轮驱动下，我国绿色信贷与 债券规模已稳居全球首位，ESG 股上市公司 ESG 评价体 系研究》课题，携手国务院国资委研究中心构建既与国际接轨又具中国特色的评价体系，推动 A 股上市公司 ESG 报告披露 率稳步提升。白皮书系统梳理政策脉络、上市公司实践进展与关键领域转型成效，聚焦火电清洁转型、数据中心节能降碳等 重点方向，融入嘉实基金、国新证券等绿色金融实践案例，既是对 ESG 治理经验的沉淀总结，更是对绿色转型路径的探索指引。 ESG 的生命力 进中国式现代化的决定》，明确提出 " 加快经济社会发展全面绿色转型 "，这不仅是对新时代生态文明建设理论的深化发展， 更是对中国特色社会主义现代化道路的战略擘画。“十五五”规划建议将“美丽中国建设取得新的重大进展”列入“十五五” 时期经济社会发展的主要目标，并对推进碳达峰碳中和进行系统性部署。 ESG 理念作为环境、社会和公司治理的系统性框架，与国家绿色转型战略高度契合，已成为衡量企业可持续发展能力的重要

学科建设：针对低空经济发展的需求，共同建设相关学科和研 究中心。 其次，双方应制定明确的合作机制。这包括合作的方式、流程 及管理机制。具体可采取以下措施：  定期召开校企合作协调会，沟通合作进展，解决合作中遇到的 问题。  建立校企互聘机制，企业高管或技术专家可以担任高校的兼职 教授，提高教学质量；同时，高校的优秀教师可以到企业进行 实践，增强企业的创新能力。  推动实习实训 在共同项目研发机制的构建中，校企双方需明确合作目标、研 发方向和项目分工，以确保各自资源得到高效利用，最大化研发成 果的转化与应用。以下是具体的实施方案： 首先，校企双方建立常态化的沟通和反馈机制，定期召开项目 进展会议，确保信息透明，及时解决研发过程中遇到的问题。建议 制定季度报告制度，每个季度末由项目负责人总结本阶段的工作进 展、问题以及下阶段的工作计划，通过汇报和讨论加深双方的理解 和协作。 其次 为了推动共同研发的实施，以下是建议的项目管理流程： 1. 项目立项：明确研发目标和市场需求。 2. 资源调配：双方根据项目需求调配人力、财力和物力资源。 3. 研发执行：按计划进行研发工作，及时进行数据和进展记录。 4. 中期评估：在项目中期进行一次全面评估，分析进度和成果， 及时调整策略。 5. 项目总结：项目完成后，进行最终总结，整理技术成果和市场 反馈，形成报告。 通过以上机制的实施，校企双方的共同研发项目将能在明确的

建立管理者驾驶舱、控制经营活动 为管理者提供直观的、仪表盘式的数据展现 能够动态的跟踪关键性指标数据及指标的实际执行情况 提供数据支持、有利于管理者进行 BI 分析 监控 资金状况 分析 报告 业务进展 收入成本分析 BI 分析 质量管理 物流监控 人力资源 ◎ 20 园区概述 功能，用户可快速及时的学习知识，应用知识来解决 实际问题。 数据中心 BI 21 2 、如何有效管理 各种招商资源 ? 推广需求 媒介采购 计划 4 、领导如何有效 掌控招商进展 ? 媒介上下线 管理 做好招商项目的分类策划、管理、筛选和分析，为投资者提供真实、可信、规范和快捷的“全方位、全天候”信息服务 —— 是招商引资管理部门真正成为投资者桥梁和纽带的基础工作 客户关系 )- 点、线、面结合 项目信息管理 企业服务管理 23 项目评价会 项目课题和对策 质量管理队伍 模块共涵化 联络体制 项目总结报告 投资控制 模块单位按 日 / 周单位的 进展状况管理 生产率管理 进度管理 有关设计书的指标 测试项目指标 注释率 错误率 出货判断基准 项目管理 招标文件、设计规划文件 ( 图纸 ) 、项目管理信息、 项目管理日记、监理日记、

[ 撰写 ] ⾼⻜ 孙硕 以具⾝智能在技术-产业-市场-应⽤等⻆度的⽣态化进展为基础，本报告聚焦在更 受各⽅关注的⼈形机器⼈⽅向，建⽴⾯向⼈形机器⼈的多维观察和动态研究框架，从 ⽣态演进的总体特征、技术体系与产业链、产品与企业、产业经济、场景与应⽤等⻆ 度，观察⼈形机器⼈在中国的年度进展，以资各⽅参考。 1 ⼈形机器⼈⽣态演进年度特征 特征之⼀，⼈形机器⼈进⼊规模化量产元年。2025 应⽤重点也开始 转向解决复杂场景中的实际任务的执⾏能⼒。从表演、⽐赛等基础运动能⼒展示，开 始快速向⼯业、商业、家庭、应急、教育等潜⼒领域拓展。 特征之四，AI ⼤模型对⼈形机器⼈的赋能⽅⾯进展明显。⼤脑、⼩脑和肢体分⼯ 协作体系明确的同时，基于感知-决策-⾏动-反馈的逐步深度融合，多模态⼤模型、强 2 化学习等技术正驱动⼈形机器⼈的智能化⽔平快速提升。 特征之五，具⾝智 向零部件等产业链⻆度的投资热度也在提⾼。各⽅开始踊跃投⼊，2025 年该领域融资 事件超百起，单笔融资额站上 10 亿元⼈⺠币台阶。 2 技术体系与产业链⽣态进展 2025 年⼈形机器⼈在产业链、⽣态化⽅⾯取得显著进展，中国在该产业领域的全 链能⼒初步成型。 3 2.1 ⼈形机器⼈技术⽣态 ⼈形机器⼈的技术与具⾝智能体系基本⼀致，包括感知—决策—⾏动—反馈四个

监督和控制项目实施计划和实施方案的执行情况。 (3) 协调各方面的关系，使各种资源得以很好的协同工作。 57 / 151 数字化智能工厂信息化系统集成整合规划建设方案 (4) 安排各种会议日程，追踪和掌握项目进展情况。 (5) 进行项目风险识别、规避及问题的追踪及处理。 (6) 负责制定有关项目验收的相关文档。 监理单位负责在项目实施和验收整个过程中的质量监督和进 程监督。监理单位在一定程度上作为承建方和建设方的沟通桥 以及相互关系的汁划，此计划需要在明确项目工作分解结构图 中各项工作和活动的依赖关系后，而对每项工作和活动的延时 做出合理估计，并安排项目执行日程，确定项目执行进度的衡 量标准和调整措施-状态报告计划规定了描述项目当前进展情况 的状态报告的内容、形式以及报告时间等。 （5）质量计划，其是为了达到客户的期望而确定的项目质 量目标、质量标准和质量方针，以及实现该目标的实施和管理 过程。 （6）变更控制计划，其规定了当项目发生偏差时，处理项 d、资源申请、需要协调的事情及其人员 e、其他需要处理的问题 这些汇报将存档，作为对项目进行进度跟踪考核的重要材 料。 1.4.2 项目进度分析 在计划制定时就要确定项目总进度目标与分进度目标；在 项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，及时 发现偏离，及时采取措施纠正或者预防；协调项目参与人员之 间的进度关系。在项目计划执行中，做好这样几个方面的工作： 检查并掌握项目实际进度信息。对反映实际进度的各种数

共背公司⽬标来形成对公司业绩的有利⽀撑；「营销体系」可以通过将年度⽬标拆解为季度或者⽉度的阶段性⽬标，实现短周期的⽬标跟进与考核激励。 ⽽HR和管理者则通过可视化的⽬标地图，实时掌握从公司、部⻔到个⼈的⽬标对⻬状况与执⾏进展，及时发现差距与⻛险，为后续的过程管理和绩效达成 奠定坚实基础。 ⾃上⽽下与⾃下⽽上明确⽬标纵向穿透，确保“⼒往⼀处使”� � ⽬标通晒确保左右咬合，促进横向协同，确保“⼒不相互抵消”� ⽬标地图 定期复盘与可视化看板等管理动作，将个⼈⽬标融⼊员⼯的⽇常⼯作节奏。管理者需运⽤科学的辅导⽅法（如 GROW模型），帮助员⼯分析现状、制定改进⽅案并激发⾏动意愿；同时借助周⽉报等机制，使员⼯定期⾃查进展、管理者及时识别⻛险与偏差，将绩效管 理转化为驱动⽬标达成的助推器。 绩效沟通反馈的关键� 改变⼼态，建⽴信任： � 正向思考⽽不是指责抱怨� 改变思维，⾯向全局�： � ⽽⾮“⼀件事情”，从点到⾯到线到体� 绩 效 辅 导 ⾯ 谈 卡 点� ⽰例 19/ 数据驱动决策 / 多样绩效看板让管理决策有据可依 绩效数据看板正成为管理者驾驭复杂业务的"智慧驾驶舱"。通过实时呈现各区域、各团队的关键⽬标进展，它将分散的业务信息整合为直观的战略视图，帮 助管理者全⾯掌握业务动态，深⼊分析运营状况，从⽽实现数据驱动的精准决策与⾼效协同管理。 ⽬标制定率、对⻬率 � 关键指标达成同⽐分析 � 关键指标达成环⽐分析