智改数转之道 助力企业转型升级 二、智能化改造的实现路径 六、如何支持传统企业开展智改数转 三 智能化改造案例 一、企业发展与智能化改造 四、企业发展与数字化转型 五、数字化转型案例 目录 加入星球获取更多更全的数智化解决方 1.6 智能化改造给企业带来的实际效果 1.7 智能化改造给企业带来商业模式的转变 1.2 内在压力 -- 1.3 智能化改造的定义 -- 1 转变 通过智能化改造，主要给企业的商业模式带来四方面的转变。 1. 柔性化生产 2. 网络化协同 3. 个性化定制 4. 服务化改造 二、智能化改造的实现路径 六、如何支持传统企业开展智改数转 三 智能化改造案例 一、企业发展与智能化改造 四、企业发展与数字化转型 五、数字化转型案例 目录 2.2 智能化改造的步骤 2.1 智能化改造实现路径 二 智能化改造的实现途径 智能化改造步骤 考核 实现路径千差万别，总体思路可以总结 智能化之路 ——智造要素→智造能力→智能制造系 统 二、智能化改造的实现路径 二、智能化改造的实现路径 六、如何支持传统企业开展智改数转 三 智能化改造案例 一、企业发展与智能化改造 四、企业发展与数字化转型 五、数字化转型案例 目录 l 围绕影响产品研制关键问题 l 聚焦加快集团公司转型升级 和提质增效的目标 l 面向企业需求开展体系设计

中国联通积极贯彻落实国家“推进城市高质量发展”的决策部署，加快以人 工智能为代表的新兴数字技术全面深刻赋能城市建设发展，启动智慧城市产品体 系提智计划，开展筑基、融智、聚数三大产品提升行动，助力城市全域数字化转 型。在此背景下，中国联通创新提出“全域智能城市”概念，即以人工智能技术 在城市中的深化融合应用为驱动，推动城市全域数字化转型，促进城市治理体 系智能化革新、城市服务模式智能化演进、城市经济发展智能化跃升，最终实

消费零售行业生态体系升级之路—卓越零售转型探索 目录 1. 从快消至耐消，卓越零售转型之路势在必行 2. 各行业的企业对DTC的探索产生了不同因地制宜的演绎，但亦有共性的成功因素 3. 各行各业DTC转型之道案例的研究 4. DTC转型探索启示及未来展望 4 7 11 13 页数 章节 3 消费零售行业生态体系升级之路—卓越零售转型探索 远 近 ⾏ 业 与 消 费 者 中国DTC转型三阶段 中国消费零售行业的卓越零售转型探索之路经 过了几个阶段的演进，罗兰贝格始终从中国消 费零售企业的普遍需求出发，为卓越零售模式 探索提供助力。 B 在 初期，卓 越 零 售 转 型 更 多 聚 焦 线 上 渠 道 DTC，具有数字原生性的初创/纯线上零售消 费企业通过电商直销方式（尤其是旗舰店）直 接与消费者对话。在此阶段，品牌企业经历了 从粉丝追着跑的消费经济模式向品牌通过深耕 的增加，品牌需要构建高效的管理体系，并对 高素质人才需求量大。 • 共建区域模式：与经销商共同完成区域市场 开发和运营，品牌与经销商共同参与经营与 管理全流程。部分耐消品品牌也在借助这一 DTC落地形式探索转型之道。采用该模式的 品牌企业，通常其经销商/合作伙伴拥有更强 的属地化能力及掌控力，这种模式需要与经 销商共享资源，充分取长补短，降低风险。进 入新市场成本低，速度快，品牌亦可借助当 地经销商经验，联合创新运营模式，需要具

的未来 3 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 数字化背景下消费模式的巨大变革 2 3 4 1 4 目 录 数字化趋势下企业运营管理的变革之道 交流与互动 数字化技术塑造服装零售行业未来 新的信息技术层出不穷 “ ， 中国制造 2025” “ 与 互联网 +” 已经成为国家战略 • 实施 “中国制造 2025” ，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造 关联数据，推动购买。 物联网数据科学能推算消费者 何 时需要某种服务。 对业务的影响 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 如果消费者不再购买新产品， 转 向租用或二手市场，企业收入 可 能会减少。零售商应考虑如何 将 共享经济融入当前的商业模式。 个性化定制服务能带来酬金和 利 润，因此企业收入可能会增加 。 小型品牌也可利用该模式在消 基础工具 PLM ERP 数据治理 3D 设 计 分析 / 商业智能 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 比如，优衣库因此携手 EE 开始数字体验化转 型 生活提案型数字模式 传统型消费模式 1.4 兆 1.1 兆 9,287 1,110 億1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

金蝶云 星空 A I. 时代 先 进 管 理 用 金 蝶 Al+ 管理成就不凡 中 型 企 业 数 字 化 转 型 实 践 分 享 计晓军 中国企业改革和发展研究会高级研究员 青岛科技大学客座教授 《重构数字战斗力》主编 2025:09.11 金蝶上云十余载取得到社会认可，金蝶星域工业互联网平台获得双跨资质 年新增跨行业跨领域工业互联网平台清 单 9 Ae 信息系统平 散燃与分幅平台 n 金 蝶 EBC 世界级隐形冠军成长之道 金蝶与中型企业共创“高成长企业数字化转型”新路径 金蝶 转型金字塔 转型新工具 看样学样 构建数字化体系抓手 Supply Agent 、 Marketing Agent 、 Fin Agent 、 HR Agent 1 、战略目 标 2 、业务能 力 3 、业务流 程 “EBC 世界隐形冠军成长之道”构建中型企业数字化转型运营目标 增长战略目标 ( 战略目标、成功要素、关键举措、绩效指 标 ) 增长商业模式 ( 收入来源、成本结构 等 ) 实 现 目 标 实 现 价

........ 71 6.3 “全面出海”的中国汽车供应链合规之路 ................................................. 72 7 行业挑战与破局之道 7.1 四大核心挑战 ................................................................................... 78 企业的生产经 营，探索循环经济的创新解决方案。华晨宝马基于模块化设计，推行标准化零部件包装。 2024年，公司为新BMW 2系和BMW X3设计并应用了1,829个可单独更换部件的塑料通用周 转箱。 在“再减少（Reduce）”方面，2024年，包装规划部门优化设计，以减少材料使用。 针对全新BMW 2系、X3及新世代车型优化了4,594个周转箱设计。这为以后更换零部件、循 环利用提供了可能。 等都带入了千伏时代。同时，公司发 布了全球首款量产的3万转电驱总成， 不仅实现了车速的大幅提升，还可以 大幅度降低电机重量，缩小电机体 中国汽车 可持续发展蓝皮书 2025 46 积，提高功率密度。 这些创新行动带来了多项全球领先的亮点绩效。在用户体验方面，超级e平台实现了最 高1兆瓦的充电功率，达到“1秒2公里、5分钟畅行400公里”的充电速度，缓解了充电焦 虑。在性能方面，3万转电机实现了580kW的最高功率和16

的跨越。如今，随着产业复杂度的提高，中国正逐步向全球价值链的高端攀升：高端装备、智能 终端、新能源、船舶海工等复杂产品不断突破，出口商品的技术含量和附加值显著提升。可以说， 中国制造正在进入“从规模领先到质量领先”的新阶段。 这一转型并非孤立发生，而源于多重趋势的合力。首先，全球经济正处于新旧动能转换的关 键时期，新一轮科技革命推动生产方式深度变革，人工智能、绿色低碳等浪潮交织。其次，中国 政策正持续发力，从“新型工业化”到 产、供应链、服务的全 价值链，实现从生产模式到价值创造方式的范式转变。这种转变的本质，是从“资源驱动”走向“数 据驱动”，从“局部改良”走向“系统优化”，从“跟随学习”走向“引领创新”。 破局之道——“积木式”数字化转型 路径选择至关重要。传统的集中式、一次性投入模式，并不适合中小企业。世界经济论坛的 研究表明，中小企业数字化转型若采取“轻量化、模块化、渐进式”的方式，更容易获得成功。这 是通 过创新深化和产业升级，展现出更高的技术复杂性与更快的迭代节奏。在全球价值链分工中，中 国开始承担制造复杂产品和系统集成的任务，产业链与区域集群的耦合使外部效应被充分释放。 整体而言，这一转型意味着中国制造正在由“成本驱动”迈向“创新驱动”，并在全球产业体系中逐 渐扮演规则塑造者的角色。 1.1 产业攀峰：制造更复杂的产品 中国制造的产品正变得更加复杂精密且质量更好。根据经济复杂性观察站（OEC）的数据显

**reserved. 增长战略 数字 业务模型 技术战略 领导层转型 数字战略 • 明确在何处及如何在一个颠覆性 世界里变得与众不同 数字客户 • 赢之道在于超越预期 数字企业管理 • 赢之道在于更高效率 数字运营 • 赢之道在于创新运营 • 数字客户：利用数字技术为客户提供个性化的 多 渠道互动，创造更好的客户体验和结果，无 论客 户是消费者，还是自己企业的雇员。 • 数字企业管理：由新的运营模式和新的业务流 Grid • 区块链将是实现点对点能源交易的基础，通过允 许交易从点到点发生，而不需要中央中介授信和 主持交易 • 促进分布式能源的采用 • 减少账单和结算费用 实时能 源交易 对象转 换 – 实时零售转换 • 促进客户的零售能源供应商 ( 例如基于价格信号 ) 的转换过程， 包括验证和交易达成 • 区块链和智能合约有可能通过消除低速验证而大 幅减少执行转换所需的时间。从长远来看，这意 器销售、安装及维修服务 • 家庭金融，包括信用卡、保险等 • 分布式发 * 及家用储能系统建设 • 家联网 • 公用照明及艺术设备照明工程 • 楼宇节能等需求侧响应服务 • 光纤网络数字化城市建设 获得“最佳数字化转 型 奖 ”（ Best Digital Transformation Award ） 设备 设计 设备 运作 优化 测量 诊断 执行 Voice of the Oilfield™

因此，人力资源部门必须精通数据分析，并且能够预测与业务 战略息息相关的成果。 • 解决方案应该与财务和其他业务流程无缝衔接。 • 随着复杂性、变革和数字化程度日益增加，在这种全新的环境 下，化繁为简是企业的致胜之道。 该白皮书中，我们将在 SAP 转型为云企业的背景下分享我们的人 力资源转型案例。从一开始，我们就确立了人力资源战略在企业 战略中的定位，从而实现一致、全面的发展，通过人力资源变革 引领 SAP实现全面转型。 全球领先雇主。 成功的关键在于以人为本 | 员工、文化和技术是 SAP 的核心 18 展望未来 人力资源转型之旅无定数，旨在交付一流的体验。人力资源部门的工作重心从协调各个步骤和交付卓越的事务管理转 向真正构建转型和打造端到端员工体验。我们不断致力于将 SAP 打造为无与伦比的“最佳场所”和最佳运营企业。 以下只是部分我们正在实施的活动示例。 • 通过智能服务充分利用人工智能和机器学习，减