AI+ 金融大模型的两条技术路线 证券研究报告 当前 AI 与金融的结合主要有两条技术路径：①通用模型 + 金融语料训练金融大模型 ，②金融垂类大模型。 1 ）双方优劣具有相对性。通用大模 型 优势：泛用性强、灵活性和利用率高、可迁移性强。劣势：特定领域深度较浅、模型复杂、训练时间长；金融垂类模型优势：领域专业性、针 对 性的解决方案、高精度和合规性。劣势：适应性限制、更新和维护复杂度、数据利用率低。

4.3 公共交通路径优化..............................................................................69 4.3.1 路线大数据分析.........................................................................71 4.3.2 定制化公交服务.... 5.1.2 资源优化配置.............................................................................81 5.2 出行路线推荐系统..............................................................................83 5.2.1 最优路径算法. 动态调整周 边路段的交通信号，以分流过往车辆，减轻事故对交通的影响。 此外，系统能够与车辆导航系统结合，实现动态路况信息推 送。通过与交通管理系统联动，导航软件可以向司机提供实时更新 的行驶路线建议，避免高峰时段或事故造成的拥堵路段。 在减排和环保方面，智能交通管理系统通过优化交通流量，能 够有效减少车辆怠速和排放，提高路网的通行能力。同时，通过对 公共交通的优先通行管理，鼓励市民选择低碳出行方式，助力城市

安全可靠运营为基础，持续挖掘价值提升空间 2.3 挖掘创新价值，赋能电力企业转型 打造未来电力企业 3.1 IDC 数字化转型方法论概述 3.2 设想未来电力企业 3.3 打造未来电力企业路线图 3.4 借助KPI管理和推动数字化转型的成功 3.5 推动转型所需的能力 行动与建议 华为：数字化转型可信赖的伙伴 01 03 03 05 06 09 09 11 11 段，许多企业还无法做到摒弃 短期、战术性的点状解决投资 方案以实现其数字化转型投资 的规模化价值。 IDC成熟度模型旨在帮助企业打造数字化转型路线图和能力建设蓝图。 许多电力企业在进入IDC成熟度模型的第三阶段后就陷入了停滞。在这个时候，通过 制定整体战略和路线图，将现有项目实现规模化发展变得尤为重要。那些成功进入 到成熟度模型第四和第五阶段的企业，我们发现有如下共性： 1.制定统一的企业数字化战略 转型缺乏广泛了 解；缺乏整体战略、 路线图以及使能技 术；孤立地开展数 字化转型试点项目 局部推广 使能扩大数字化 电力企业数字化战 略碎片化；对电力 企业而言数字化转 型在具有一定程度 可见性；在职能或 业务层面开展多项 数字化项目；强调 营运效率 扩展复制 协调复制数字化 电力企业范围内采 用统一的数字化战 略，制定实施路线 图; 在早期实施阶 段，积极搭建数字

客户物流系统 网络货运平台 EXCEL STMS 数字化厂区业务协同平台 轨迹、预警、偏 离 服务（评价、货损、满意度） 超速告警 其它围栏 禁停围栏 限行围栏 违停告警 路线规划 道路车流 道路限速 路线偏移 在途全程监控 车辆出厂 交货 排队 司机：等待半天都进不去厂区，非常拥堵，耽误时间，以后不想再来 客户：我也不知道先放哪辆车进来，厂区拥堵，装卸效率低，难管理，承运商和 车辆类型 编辑修改 多端应用 抬杆管理 > > > 厂区面积太大，不知道路线怎么走，不知 道问谁，并且怕驶入禁驶 / 禁停遭到处罚。 要求规范化管理，不同的业务需要司机走不 同的路线，并且需要规划禁驶 / 禁停的区域。 车辆绕路、寻找装卸货地，低速行驶导致 排放增加 ■ l 场景分析 3— 厂内路线难识别 环 保 对于不熟悉道路的司机，可以根据导航路线快速开展业务， 可以提升效率。 避免司机驶入禁驶 / 禁停的地区， 避免造成处罚，提升司机接单意愿， 提升司机体验 度。 基于 APP 应用的厂 内实时导航 包括：过磅线路导航、 装卸线路、出厂线路 等 不同物资品类、不同 运输业务线、不同车 型，自定义设置不同 路线 化解痛点——厂内导航

企业资源计划 MES 制造执行系统 WMS 仓库管理系统 产线、设备控制 WCS 仓库控制系统 SRM 供应商管理系统 TMS 运输管理系统 HR 人力资源管理 销售管理 物料清单 工艺路线 MPS 计划 MRP 计划 产能管理 合同管理 生产订单 车间管理 采购管理 应收应付 库存管理 财务总账 固定资产 成本管理 需求管理 设计研发 生产、计划、运营管理 供应链管理 成本管理 财务总账 供应商管理、采购与外协管理 生产与物料需求计划 销售发货管理 生产过程管理 （ MES ） 应付款管理 应收款管理 财务及成本管理 产品数据管理（ BOM 、工艺路线） 产销协同与计划运作 订单评审 产销协同 MPS 主生产 计划 客户订单 市场需求 客户关 系管理 CRM 关键需求与解决方案 —— 产品 BOM 管理与物料计划策略 产品结构及物料控制策略分析 u BOM 的版本管理：同一产品不同时期设计变化过程记录。用于物料清单 追溯。 u BOM 与工艺路线集成：明确 BOM 物料所使用的工艺路线，上料工序， 标准用量，便于生产物控按工序进行现场发料控制。 u 工艺路线管理：针对不同客户的个性化需求，建立独立的工艺路线，并 以工艺路线标识做为产品特征码对应依据。 u 共享 BOM 管理：基于市场数据分析及产品结构特点，可将已有产品的 BOM

二、量子计算研究与应用进展..................................................................................13 （一）硬件多技术路线竞相发展，亮点成果不断涌现...................................13 （二）量子纠错研究持续推进，距离实用化尚有差距........................ 四、量子精密测量研究与应用进展..........................................................................47 （一）技术路线与应用领域丰富多样，战略价值突出...................................47 （二）传感测量精度持续提升，物理量范围不断拓展..................... .......................10 图 8 量子信息领域企业投融资事件数量与金额年度变化趋势............................11 图 9 量子计算主要技术路线核心指标发展趋势....................................................14 图 10 谷歌 Willow 超导量子计算芯片表面码纠错实验.....

进度填报 材料申领 报工、报量 验收及完工 设备异常 物料信息 BOM 信息 工艺路线发布 产品设计管理 大数据平台 大数据模型与应用 主数据治理 移动技术平台 信息整合平台 管理 驾驶舱 生产计划执行 情况分析 全面预算管理 采购表现分析 财务表现分析 销 售 情况分析 客户分析 人事绩效分析 工艺路线设计 PMS 配 件销 售系统 产品生命周期 配 件 库存查 询预定 配 件订单下  解决好理想和现实的矛盾  需求不都是合理的  套装软件是的功能是满足 普遍要求的  个性化特别强的部分需要 在专业系统中实现 3 、正确的认识和决心 Methodology 实施路线建议：抓住企业当前主要矛盾，准确定位各阶段 优化 基础 拓展 决策支持 实施目标 •以铂骏品牌为试点，搭建集团统一管 理平台基础 •统一基础数据体系及管理模板体系搭 建 •实现财务业务一体化管理 • 付款方式 • 计划变更管理体系 • 生产考核体系 • 质量考核体系 • 问题风险类型 • BOM 结构 • 替代物料 • 资源 分 类 • 标准工序 • 生产准备 • 工艺路线 • 工艺定额 • 替代工艺 • 生产部门 • 成本中心 • 组织结构 • 部门定义 • 人员基础属性 • 人员类型 • 职位划分 • 职务划分 • 职务等级 • 技能及属性定义

物料编码 导入 MDS 导入 MDS 导入 MRP MRP 工单建议 工单建议 采购建议 采购建议 计划例外 计划例外 采购申请 采购申请 系统工单 系统工单 BOM 工艺路线 BOM 工艺路线 预测评审 预测评审 订单录入 订单录入 预测导入 预测导入 客户导入 客户导入 客户申请 客户申请 销售价格 销售价格 MPS MPS 车间排产 车间排产 采购订单 采购订单 物料编码 导入 MDS 导入 MDS 导入 MRP MRP 工单建议 工单建议 采购建议 采购建议 计划例外 计划例外 采购申请 采购申请 系统工单 系统工单 BOM 工艺路线 BOM 工艺路线 预测评审 预测评审 订单录入 订单录入 预测导入 预测导入 客户导入 客户导入 客户申请 客户申请 销售价格 销售价格 MPS MPS 车间排产 车间排产 采购订单 采购订单 数据 补充 传输 状态 ENG 工程变更 单 BOM M-BOM BOM 工艺路线 设备资源 E-BOM M-BOM 工程变更单 其他模块 工艺定额 物料清单 工艺卡片 工艺路线 INV INV 物料数据 INV INV 分类 BOM 部门、资源 分类 资源 部门 工艺路线 计量单位 数据发布 ERP/MES-PLM 系统的基本集成总体思路 映射 关系

“ 卡脖子”的技术 生产过程软硬一体化动态控制技术 中国：独创 OBF 单箱流路线 自动化 + 精益化 + 数字化 DBF 单箱流精益智能 工厂 真问题：事中失控、产生 80% 浪费，三个和尚没水 喝 ! 采用创新技术：解决事中“最后 1 米”的人机料环法测协同效率问题 O 日 本： 精益化管理路线 消除浪费、 JIT 生产、单 件 流生产、流线化生产、 拉 动生产 离散制造行业 人 / 机 / 料 / 环 / 法 / 测、 生产 / 物流 / 质量 / 自动化： 管理复 杂剧增产生 80% 浪费 市场需求转变 小批量、多品种、定制化、 多变更 德 国： 自动化技术路线 高端装备、机器换人、新 工艺、新材料、智能物流 1000 秒的生产时间： 只有 200 秒是增值加 工 800 秒都是浪费 ! 4 数据路由 ERP 物流执行 工位建模 设备建模 生产过程中自动补料 虚拟工位 实体工位 工位改造 + 建模：工位不仅仅是工作位置、更是数据自动化的触发器、聚合点 中之杰 中国Chnajey 排产排程规则 工艺路线规则 质量控制规则 物流生产规则 指令执行 决策 分 计 算 指 令 华 实现最小生产单元“物”流动轨迹的透明化 实时进度 实时库存

天有效工时，杜绝“混”台班。 油耗油量难看见 自动采集加油量和耗油量，精 准记录每一滴油的去向，精细 管理每台机械的油耗。 运载趟数难记录 自动记录渣土车等运输趟数、行驶 轨迹，如发生驾驶异常行为（超速、 偏离路线）自动报警。 机群效率难管理 所有机械的进退场、施工调度、 结算实现全流程智能化管理。数 据可直接对接企业各类系统，实 现数据统一管理。 … 如何实现？ 机械设备管理：从线下到线上 实现方法 无缝隙覆盖施工管理全流程 工时管理 工作时长 台班登记 出勤统计 燃油管理 实时油量 油量曲线 加油采集 油耗计算 报警管理 油位异常 怠速报警 闲置报警 超速报警 路线偏离 非法卸料 报表统计 机械日报 工时统计 效率分析 加油统计 耗油分析 趟数统计 拆除报警 里程统计 异常日报 机群管理 进场验收 地图监控 实时状态 机械调度 电子围栏 小程序提醒 短信提醒 • 现场鸣笛报警 • 油箱盖开启通知 电话提醒* 针 对 偷 油 、 破 坏 设 备 等 行 为 可以设置电子围栏，规定行驶路线与限速，规范行驶行为，异常行为及时报警 报警管理 载重违规、非法卸料、偏离规定路线、超出分段限速……各种违规情形自动报警，规范操作手作业 报警管理 载重曲线 - 监管每分钟的载重变化 精准掌握车辆空、半、满、超状态 实时监测正反转状态，杜绝非法卸料