年均运行天数 天 300.00 19 充电成本价（含税） 0.39065 20 放电收益价（含税） 0.96177 21 运维成本 48 22 容量电费 44.00 23 其他收益 储能财务评价模型（2025年6月） pcs容量 月（≤12个月） 元/kWh 元/kWh 万元/年 元/kWh 万元/年 在“其他收益录入表中” 分年度单独填报 备注：1.应用场景：发生销 应用场景：发生销售行为，有实际的现金流交易，考虑了营业税、增值税、所得税等税收；2.本模型的收 换/不更换均可使用；4.城建税、教育附加（含地方）均为5%；5.根据工作经验，项目全投资基本内部收益率，税 只影响财务净现值）；6.度电成本按照“（建设成本+累计运维成本净现值+累计偿还利息净现值-固定资产余值净现 算，如需更准确的详算，需与技经专业人员联系；8.如有疑问或个性化要求拨打电话18889007032，欢迎探讨、 19 年 9.82 20 资本金财务内部收益率 % Err:523 21 年 1.00 22 度电成本 0.93 财务评价模型（2025年6月） pcs容量 元/kWh 元/kWh 元/kWh 元/kWh 项目投资财务内部收益率(所得税前) 项目投资财务内部收益率(所得税后) 项目投资财务净现值(所得税前) 项目投资财务净现值(所得税后) 项目投资回收期(所得税前)

好数据基础 ERP 管理决策平台 预算管 理系统 人力资源 查询平台 投资管 理平台 风险管 理系统 …… 管理体系持续建设与提升，在各层面建立了良好的管理与决策机制 战略管控体系 财务管控体系 全面风险管理 …… 领导 管理 驾驶舱 领导管理 驾驶舱 缺失 集团 V5 三期工程 © 公司机密 面向集团领导层的管理驾驶舱旨在为公司决策者及时、便捷地提供决策所需 的关键信息 外部资金环境比变化对集团资金供应 产生了哪些影响？如何应对？ 内部运营发展  财务表现背后存在哪些业务优势 / 问 题？如何应对？  对比业务发展战略要求，当前业务 发展存在哪些优势 / 问题？如何应 对？ 财务绩效回报  盈利能力如何？  营运效率如何？  资本、资金支持如何？  集团财务价值回报如何？存在哪些优势 / 差距？ 挖掘细化，找出优 势 / 差距，采取应对 差距，采取应对 策略 挖掘业务根源，找出优势 / 差距，采取应对策略 推动集团战略目标要 求实现 推动集团财务回报优化 建立市场 灵动，及 时调整经 营策略 及时调整资金策略 有 色 黑 矿 黑 流 金 融 地 产 科 技 集团 V5 三期工程 © 公司机密 具体地，从战略实现来看，基于规划要求，须持续跟踪集团总体规划目标、 业务组合战略、资源战略以及安全生产、节能减排目标实现情况

数字驾驶仓战略具体目标 纵向管控， 决策支持 横向协同， 高效运营 具体 目标 1 2 模板迭代， 快速推广 4 智能互联， 敏捷安全 3 整合内部上下游信息资源与业务流程， 事务性工作自动化，财务业务一体化， 促进部门横向协同，提高资产运营效 率，促进生产协同优化，大幅提高工作 效率。 快速响应需求、提升客户体验、增强客 户粘性、拓展客户群体，借助“数字驾 驶仓”的思维，依托规模优势创新服务 适授权的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。 决策支持层 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 理、全面预算管理、经营监控、业务创新 经营管理层 以财务与业务一体化为核心，辅助管理者和业 务人员进行日常业务经营活动的精细化管理与控制 业务运营层 以生产经营管理为核心，辅助一线生产操作人员、 业务操作人员、科研人员和管理者进行日常操作，实 现降本增效、扭亏脱困 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP 系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 移动办公 系统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE 系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 管理系统 主数据管 理系统

公司本部设置办公室、投资发展部、工程建设 部（采购管理部）、销售事业部（与营销公司合署）、人力资源部、 财务管理部、安全环 保与监督部、生产运营部、新能源事业部 发电企业数字化转型规划方案 2 / 348 （与新能源分公司合署）、党群工作部、纪委办公室、风险管控 部共 12 个部门，设立财务共享服务中心、集控中心筹备组、检 修筹备组 3 个直属机构。按集团公司要求挂靠管理云贵规划发展 统、财务共享均在内网，存在数据交互问题，且和外部系统对接 也存在问题；投资系统与财务、工程业务系统未打通，数据无法 共享，需要靠人工填报统计；存在计划和预算不一致的问题，集 团的资金计划已经批复，但财务的预算还未下达，导致双方的信 息不同步。 提升的主要建议：整合所有信息化系统，建立统一平台，实现 数据共享互通，简化操作，优化系统功能，提高工作效率。如建 立投资系统与财务、工程业务方面的投资数据接口，实现投资计 立投资系统与财务、工程业务方面的投资数据接口，实现投资计 划和财务、工程数据的共享。目前统合统计系统的应用情况较好， 满足了基层填报、分公司审核、集团审阅的流程模式，当前集控 中心在统筹大数据中心，未来希望能直接通过接口获取生产数据 进行自动填报，减少手工填报的错误率和工作量，满足智慧企业 的建设要求。法务系统在智能统计分析上存在不完善，推送代办 不智能，缺少统计图表。财务系统在报销操作上存在改进的地方， 扫

信息化建设顶层设计说明 》》 数据联动能力 平台管控能力 基础设施 信息安全 应用系统 功能交集、数据交集、系统集成 设计背景 设计路线 现状调研 确定目标 整体设计 分项设计 设计内容 财务 管理 系统 生产 管理 系统 ERP 系统 合同管 理系统 工程管 理系统 综合管 理信息 系统 客户管 理系统 计划管 理系统 备 件 管 理 系 统 》》 》》  构建业务流程驱动的信息化协同关系 创新管理体系、开拓国内国外市场、建设创新型企业、加强主要风险控制、信息化建设、加强安全生产、…… BI 2.1 战略与信息化建设解 读 2.2 组织结构管控模式分 析 科技部 安监部 人力资源部 财务部 招标 办公室 市场管理部 办公室 战 略 层 董事会 经理层 改革与发展部 任务下达 战略目标制定 战略任务分解 年度任务下达 执行反馈 业 务 层 申报立项 成立项目组织 工程项目执行过程追踪、审 批与考核 技术与工程业务管理 企业战略管理 经营目标计划 预算管理 组织绩效管理 目标制定 目标跟踪 计划管理 绩效管理 考核管理 投资预算 财务管理 资金管理 市场 研发 生产技术 销售 供应链 客户服务 人资管理 财务管理 行政管理 法务管理 经营管理 信息管理 2.3 管控业务框架情况说明 立项管理 进度管理 经费管理 材料收集 成果鉴定 专利与标准 专家委员会

调研数据显示，内部审计数智化转型正从过去独立的监督单元， 通过“机制”与“数据”两个层面融入组织。在机制方面，超过八 成的内部审计机构已建立跨部门数据协调机制，破除组织壁垒，保 障转型基础；在数据方面，内部审计获取数据已突破传统财务范畴， 向采购、生产、销售等核心业务领域广泛延伸，实现了从“查账” 到“看业务”的实质性拓展。通过数据与流程的打通，内部审计机 构得以构建“业审融合”的监督网络，其职能也正由单一的合规检 查 部门的制度化协作已成为行业内的普遍实践。图 31 右图列举了已接 入审计数据仓库的业务数据范围及其在受访单位中的普及率。数据 显示，财务数据是接入最普遍的领域（79.4%），但紧随其后的是采 购、生产经营、销售等核心业务领域，直观地体现了审计监督范围 正从传统的财务合规，向更广泛的业务运营领域拓展，“业审融合” 的趋势明显。 全国内部审计数智化转型发展研究报告（2025） 41 图 32 专职审计人员占比超过 3‰。队伍结构呈现“本科打基础、硕博作支 撑”的梯次格局，学历在本科及以上的人员占比高，中青年骨干构 成了经验与学习能力兼备的主力。然而，审计人员专业背景仍高度 集中于会计、财务管理及电气工程等传统领域，兼具计算机科学或 人工智能背景的复合型人才占比较低，这构成了智能审计深度应用 的制约因素。 从业务特性与风险焦点来看，电力行业审计工作呈现强监管、 重合规、全链条覆

...........................................................................................68 6.1 财务支持.............................................................................................70 6 10.2.2 关键里程碑.............................................................................139 11. 财务预算与风险评估..............................................................................141 11.1 投资预算 将包括飞行器测试区、材料实验区及项目开发区，确保企业能够在 安全环境中进行创新。同时，实验室内部将配备先进的设备和软 件，以支持高效的研发工作。 关于公共服务设施，创业园需要设立多功能服务中心，提供企 业注册、政策咨询、财务支持及人力资源服务等功能。同时，建立 健康与休闲设施，包括健身房、咖啡厅及休闲区域，提升员工的工 作体验与生活质量。 仓储及维修设施同样是低空经济创业园的必要组成部分。根据 不同企业的业务类

工具软件 ： ERP 系统、 CRM 系统、数据分析平台、 电子采购平台 知识模型 ：供应商评级模型、采购优化模型、风险预 测模型 数据要素 ：供应商信息、采购数据、质量数据、物流 数据、财务数据 人才技能 ：数据分析、信息技术、供应链管理等 痛点问题 ：供应链环境风险管控方面存在不足 ，难以 应对市场波动和突发事件。 YB01-M-5-1 主场景：智能物料管理 现状评级 ： ★★★★ 现状评级 ：★★★ 工具软件 ： NC Cloud 、 EAS 、 GS Cloud 知识模型 ：风险识别、成本效益分析、智能化资金配置与调度优化 数据要素 ：财务收款数据、销售开票数据 ，采购发票数据 ，财务付款数据等 人才技能 ：财务管理与会计学、金融工程与风险管理 痛点问题 ：数据无法有效共享和整合 ，限制业财融合所需的数据资源流通。 F 设备管理环节 能无法充分考虑所有影响因素 ，预测结果存在偏差。 YB01-A-3-2 细分场景：技术支持、咨询与售后服务 细分场景 ：财务管控与共享 J 业财管理环节 YB01-H-4-2 细分场景：能耗数据 监控与优化 YB01-L-5-1 主场景：需求预测与产能平衡 YB01-E-4-3 细分场景：人才培训与发展 YB01-A-3-3

.......................................................................................... 16 1.15 财务评价及社会效果分析 ......................................................................................... .......................................................................................... 165 15 财务评价与社会效果分析 ......................................................................................... ...................................................................................... 178 15.2 光伏财务评价 ................................................................................................

按照国家现行财税制度、现行价格、《建设项目经济评价方法与参 数》 （第三版）、《风电场项目经济评价规范》（NB/T 31085-2016）等 对本次规划的源网荷储一体化项目进行财务效益分析，考察项目的清偿能 力、生存能力及盈利能力等财务状况，以判断其在财务上的可行性。项目 财务评价计算期为 26 年，运行期 25 年。 资金来源：动态动投资（不含流动资金），按 20%的资本金计算，符 合国发〔2009〕27 号文件《国务院关于调整固定资产投资项目资本金比 13%计算。 64 / 68 本项目综合电价按 0.42 元/kWh 考虑。 按照上述前置条件，对上述方案进行初步财务分析，分析结果如下。 分析得出：项目投资财务内部收益率为 6.62%（税后，下同），资本金 财务内部收益率为 9.4%，投资回收期为 11.38 年。财务指标汇总见下表： 序号 项 目 单位 数值 1 装机容量 MW 156 2 年上网电量 万 kWh 25488 3 项目投资回收期（所得税后） 年 11.38 14 项目投资财务内部收益率 （所得税前） % 7.67 15 项目投资财务内部收益率 （所得税后） % 6.62 16 项目投资财务净现值（所得 税前） 万元 5056.57 17 项目投资财务净现值（所得 税后） 万元 4738.43 18 资本金财务内部收益率 % 9.4 19 资本金财务净现值 万元 5180.87 20 总投资收益率（ROI）