2025 版 智慧中医管理系统说明书 CONTENTS 目录 系统功能及适 用场景 典型客户案例 产品概述 产品优势 服务承诺 01 03 05 02 04 01 产品概述 打造中医一体化管理系统 中医机构智慧管理 含 ERP 、 HIS 、 CRM ， 覆盖 全流 程 一体化便捷操作 提升管理效率 ， 减少重复工 作 专为中医设计 定制功能满足中医特色需求

求： 序号 角色 职能要求 单位 数量 1 项目经理 负责项目实施管理等。项目经理具备本科 以上学历，具备五年以上项目经理管理经 验 名 1 2 需求分析师 负责项目需求调研，服务需求说明书编写 等。熟悉业务，能熟练使用各种原型工 具，文字功底好。3 年以上需求分析设计经 验 名 1 3 开发工程师 负责软件设计开发，3 年以上软件设计开发 经验。 名 1 4 测试工程师 负责本项目质量保障对接采购人质量经理 名 1 5.2.2. 进度要求 服务区智能管理子系统 工作内容 里程碑事件 时间 项目启动 项目正式启动 T+7 需求调研 调研报告 T+75 需求分析 确认业务需求说明书 T+90 15 服务区智能管理子系统 工作内容 里程碑事件 时间 系统开发 完成系统主体功能开发 T+210 功能测试 完成主体功能测试报告 T+240 部署上线 完成系统上线总结 T+270 成册的纸质文档至 16 少 2 套，电子文档 1 套。 文档包含以下： 1.项目采购的所有相关软件的技术文档、技术说明书、使用说明书等； 2.实施过程文档，包括但不限于：项目实施方案、需求调研方案、需 求调研报告、UI 设计相关资料、用户需求说明书、需求规格说明书、概要 设计文档、详细设计文档、数据库设计文档、用户手册、测试方案、测试 报告、部署方案、数据规范及清单、接口清单、各类会议的会议纪要等文

打造了全国首家实验室智能助手——“问问同检！” 全国首家实验室 AI 智能助手“问问同检”  RAG 框架（检索、增强、 生成）；  自动总结 + 推理。 项目说明查询 仪器 / 试剂说明书查 询  任务型对话的意图识别；  NLP 任务增强：引入外部知 识库。  LIS 系统已接入，免输入一键结 果解读；  Deepseek 、 QWQ 多模型选择。 报告单解读 机器人（未来）；  新时代的陪诊师。 “ 问问同检”患者版 八大应用场景： 场景一：检验项目不清楚？ “ 问问同检！”随时获取详细资料 在实验室中，检验项目的种类繁多，每个项目背后都有复杂的说明书和操作 指南。为了确保每项检验的准确性和有效性，检验科人员需要随时查阅这些资料。 “问问同检！ " 可以通过智能搜索引擎为检验人员提供项目说明查询、总结功能，只需输入 项目名称或关键词，系统便能迅速调出相关的说明文档和资料。 问问同检”在实验室中的应用实例 “ 问问同检！” - 标准化操作流程 场景三：仪器 / 试剂说明书查询 简化设备操作 在实验室高科技设备的使用过程中，仪器 / 试剂说明书是确保设备高效运行的必备资料。然而，随着仪器种 类的增多，操作人员可能无法记住每台设备的具体操作方法。“问问同检！”可以整合各类仪器说明书，并提供智 能检索功能，帮助检验科人员在使用设备时快速查询相关的操作步骤和注意事项。通过深度学习和语义分析，

) 项目总体解决方案概要设计说明书 项目总体解决方案详细设计说明书 项目总体交付计划 项目总体软件开发计划 系统产品设计及开发 完成产品原型设计、产品 UI 设计、产品的开发及测试 解决方案各业务系统集成对接方案 第二阶段 (2020 年 11 月 1 日— 2020 年 12 月 20 日 ) 解决方案数据库设计说明书 解决方案部署方案说明书 页面及 UI 设计规范 解决方案网络设计说明书 解决方案网络设计说明书 解决方案安全设计说明书 解决方案性能设计说明书 解决方案可靠性方案说明书 项目试运行方案 系统产品试运行 系统试运行期间的运营和维护 解决方案操作手册 第三阶段 (2020 年 12 月 20 日— 2021 年 3 月 20 日 解决方案培训文档 解决方案运维手册 项目软件安装调试报告 解决方案测试方案说明书 对接接口二次开发集成指导说明书 项目试运行报告

非金属材料等）、锚泊、系泊设备和系统等，持有规范所要求的产品证书或 证件； ② 检查设施主体结构和设备，其材料、尺寸、制造、布置和安装等各方面与批 准的图纸、图表、说明书、计算书和其他技术文件相符，且工艺等各方面均 应令验船师满意； ③ 验船师发现任何不符合批准图纸、图表、说明书、计算书和其他技术文件的 构件尺寸、材料或不良材料、施工、布置、工艺、装置和设备应予纠正； ④ 验船师对设施建造检验是对主要阶段控制检验，构件尺寸检查和焊接质量检 （3）机械检验和试验项目： ① 验船师应确认规范所要求的机械、设备、装置和系统等，持有规范要求的产 品证书或证件； ② 验船师应检查机械、设备、装置和系统的布置、安装和工艺等各方面符合批 准的图纸、图表、说明书、计算书和其他技术文件； ③ 验船师应参加管路的制造、安装检查和试验，包括车间的强度试验和装设施 后的密性试验； ④ 对诸如燃油、滑油、海水提升、冷却、加热、扫舱、舱底、压载、消防、通 风、测量、透气、泵系、管系等安装后效用试验； ，持有规范要求的产品证书或 证件； 9 ② 验船师应检查电气设备，诸如发电机、电动机、电缆、电缆贯穿密封件（如 有时）、主配电板和应急配电板的布置、安装和工艺等各方面，符合批准的 图纸、图表、说明书、计算书和其他技术文件； ③ 对电气设备，诸如发电机、电动机、电缆、主配电板和应急配电板等的安装 后检查和试验； ④ 对设施内通信系统和设施警报系统的检查和试验； ⑤ 对危险区域内电气设备（如有时）安装后的检查和试验；

试点实施 6 ERP 蓝图 设计 一体化平台 优化设计 3a 3b 详细设计专 家研讨会 3b.5 未来流程设计 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书（ Package ） 工作流功能说 明书模版 一体化平台 设计 3a.2 技术环境 3a.3 原型方案验证 3a.1 BI 数据模型 设计模版 一体化平台设计 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 BI 数据模型 设计模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 权限设计 模版 用户清单及权限 分配模版 未来流程设计 文档模版 二次开发功能 说明书 系统集成功能 说明书模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书 端到端流程场景 文档模版 服务设计模板 ，检查数据、集成、接口详细设计与架构设计的一致性 未来流程设计 文档 Checklist 系统设计 文档 Checklist 系统集成功能 说明书 Checklist BI 数据模型 设计 Checklist 工作流功能 说明书 Checklist 二次开发功能说 明书 Checklist October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P22 制定原则的理由

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4 5 6 7 8  评委要求：  熟悉公司的业务流程、职责分工，熟悉评估岗位的职位说明书  掌握 XX 岗位价值评估工具，对评估标准有清晰准确的理解  正直公正，保持中立性和尺度一致性原则 全球标杆 中国智慧 3.3 岗位价值评估打分 第一步 • 岗位价值评 估方法培训 3.6 岗位价值评估工作计划安排 序号 评估阶段 工作事项 输出成果 完成时间 责任人 参与人 计划安排 W1 W2 6 月 26 日 7 月 1 日 1 岗位评估前期 岗位说明书定稿 《岗位说明书》 6.23 人力行政管理中心 XX 顾问 2 确定评估方案 《岗位价值评估方案》 6.23 XX 顾问 人力行政管理中心 3 确定评估岗位 《评估岗位清单》 6.23 XX 顾问

业务 能力评估提升有较大提升空间  未能形成有效的客户服务以及以客户信息管理为驱动的客户价值管理和业务驱动  缺少体系化的数据、文档管理机制，对于历史信息没有科学的留存机制  缺少工作说明书、流程清单及销售工具包  业务系统支持不足，信息透明度不足、分享效率和准确度有待提升  现有的绩效考核体系未能充分考量业务特性和层级工作重点的差异，导向性有限  缺乏体系化的人员能力评估和提升机制 销售支持工作协同机制  工作说明书 10 设计销售支持岗位职责 销售支持工作岗位说明书  工作说明书 11 设计绩效管理指标体系 绩效管理指标体系  绩效管理标准 12 设计人员能力评估体系及提升方案 能力评估模型 + 提升计划  模型 + 行动计划 13 规范数据管理体系及导入应用工具 数据管理体系 + 应用工具  数据管理需求 + 工具 14 梳理系统需求 系统需求说明书  系统需求描述

实客户数据？（审查 API 传输协议，检查测试数据脱敏工具配置记录） 4 、金融产品合规 （13）养老理财产品是否设置冷静期特别提示，销售话术是否包含长寿风 险 等专属内容？（暗访抽查理财经理话术，核验产品说明书风险披露条款） （14）在金融产品销售过程中，是否存在未向客户充分揭示产品风险、费 用 结构及提前赎回条款等情况，或通过误导性宣传诱导客户购买与其风险承受 能力 不匹配的金融产品？（可通过调取销售录音录像、抽查宣传材料、检查客 产品（如结构性存款、 私募类产 品）的销售话术，确认是否存在隐瞒关键信息或过度营销行为。） （15）结构性产品收益测算模型是否包含压力情景，销售人员是否混淆预 期 收益与保底承诺？（复核产品说明书精算参数，暗访抽查销售话术合规性） （16）代销保险产品犹豫期电话回访是否由非销售团队执行，客户放弃声 明 是否强制录音？（调取回访录音与放弃声明签署记录，核验执行主体独立 性） 5 、国际业务合规 扣率调整是否及时反映市场波动？（验证保证金计算模型参数，审查抵押品 估值 调整记录） 11、内部控制体系 13 （35）三道防线职责是否存在交叉或空白，风险管理部门是否独立于业务 条 线？（分析部门职责说明书，测试重大风险事项报告路径） 13 （36）重要岗位强制休假制度是否落实，交接期间业务连续性是否受影 响？ （统计强制休假执行率，抽查交接记录完整性） （二）大数据审计场景应用问题 1 、