算力基础设施高质量发展行动计划1 算力基础设施高质量发展行动计划 算力是集信息计算力、网络运载力、数据存储力于一体的 新型生产力,主要通过算力基础设施向社会提供服务。算力基 础设施是新型信息基础设施的重要组成部分,呈现多元泛在、 智能敏捷、安全可靠、绿色低碳等特征,对于助推产业转型升 级、赋能科技创新进步、满足人民美好生活需要和实现社会高 效能治理具有重要意义。为加强计算、网络、存储和应用协同 创新,推进算力基础设施高质量发展,充分发挥算力对数字经 创新,推进算力基础设施高质量发展,充分发挥算力对数字经 济的驱动作用,制定本行动计划。 一、总体要求 (一)指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻 党的二十大精神,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新 发展理念,加快构建新发展格局,着力推动高质量发展。以构 建现代化基础设施体系为目标,面向经济社会发展和国家重大 战略需求,稳步提升算力综合供给能力,着力强化运力高效承 载, 设备、智能运营等方面的基础共性标准,完善相关技 术要求、测试方法等,充分发挥标准对产业发展的引领和推动 作用。同步探索算力计量、感知、调度、互通、交易等方面标 准建设,支撑算网融合产业化发展。 专栏 1 算力供给提升行动 一是持续开展国家算力中心典型案例遴选,鼓励各方主体 创新探索智能计算中心建设运营模式和多方协同合作机制。二 是举办中国算力大会,凝聚产业共识,开展算力技术、产品、 应用的宣传推广,营造算力发展的良好氛围。三是持续发布《中0 积分 | 18 页 | 309.59 KB | 2 月前3
促进中国钢铁行业转型融资的激励机制—有效路径、 关键挑战与行动建议促进中国钢铁行业转型融 资的激励机制 有效路径、 关键挑战与行动建议 气候债券倡议组织发布 促进中国钢铁行业转型融资的激励机制 Climate Bonds Initiative 2 关于气候债券倡议组织 气候债券倡议组织(Climate Bonds Initiative,简称 CBI)是一家全球性的非营利机构,致力于动员全球资本 应对气候变化,推动低碳转型和增强气候韧性,促进公 平经 型金融目 录,明确了可获得转型金融支持的钢铁行业转型领域、转 型技术以及不同技术对应的碳排放或能源消耗阈值。 17 值得注意的是,各地标准中所提及的转型技术和排放阈 值通常与《钢铁行业节能降碳专项行动计划》 《工业重点 领域能效标杆水平和基准水平(2023年版)》等行业标 准相一致,表明中国针对钢铁行业应该如何转型、转型 绩效应达什么水平等关键问题已经形成了基本共识。 18 相较于国际标准下的钢铁低碳转型路径,我国现行转 度脱碳等方面,但未对深度脱碳路径和技术有差异化 的支持。 19 2.1.2 规范可信的企业转型计划 CBI对转型计划的定义可以描述为,转型计划是有时间 约束、可追踪的战略和路线图,展示企业基于科学的净 零路径所制定的减排计划与行动。 20在“伪转型”风险 日益受到关注的背景下,转型计划正逐渐成为市场投 资人判断企业是否具备真实转型意愿与能力的重要工 具,同时也是企业明确自身转型方向、统筹资源配置、 争取转型资金支持的核心基础。10 积分 | 22 页 | 1.53 MB | 1 月前3
2025建筑企业AI应用行动指南白皮书 构建用产业AI打造好房子的发展新模式建筑企业AI应用行动指南 构建用产业AI打造好房子的发展新模式 建 筑 企 业 A I 应 用 行 动 指 南 寄语 未来的建筑业,将在人工智能与机器人技术的深度融合中迎来根本性变革。建筑不再只是 “盖出来”,而是“算出来”“拼出来”的系统工程。面对深地、深海、深空的“三深”极端环 境,智能建造机器人将成为突破人类作业极限的关键力量,具备灵巧结构、智能感知与自主决策 能力的建造机器人,正推 业 A I 应 用 行 动 指 南 一、问题导向:建筑企业AI推进中面临的主要误区 (一)重“基座”轻场景,导致投入大产出小 (二)试图全自建,筑高推进门槛与风险 (三)期望高、落差大,停止行动选择观望 二、破局之道:产业AI赋能建筑企业AI应用落地 (一)产业AI的概念与内涵 (二)产业AI的核心价值 (三)“四位一体”是产业AI的核心要素 (四)“三高”是产业AI的成功关键 目标 (二)AI+设计一体化 (三)AI+成本精细化 (四)AI+施工精细化 四、把握节奏:建筑企业AI应用推进策略与路径 (一)三步进阶推动企业智能化跃迁 (二)构建从规划到落地的AI行动路径 结束语 01 02 02 03 04 05 06 07 09 17 19 20 21 22 25 31 32 33 37 目录 问题导向: 建筑企业AI推进中面临的主要误区10 积分 | 14 页 | 1.31 MB | 1 月前3
具身智能的基础知识(68页 PPT)> 具身智能 (Embodied Intelligence) , 是一种基于物理身体进行感知和行动的智能系统。 它通过实体智能体与环境的动态交互,获取信息、理解问题、做出决策,并实现行动,从而产生 智能行为和适应性。 > 具身智能是人工智能与机器人学交叉的前沿领域,其核心在于将感知、行动与认知深度融合。 ■ 具身智能的基本概念 □ 什么是“具身” >“ 具身“是一个很小众的名词,通常都出现在哲学、认知科学领域。 具身智能的基本概念 □ 具身智能、离身智能、反身智能 > 具身智能 (Embodied Inte ligence) : Ⅱ 强调智能体通过物理身体与环境的直接交互来产生认知和行动。其 核心在于“感知 - 行动 闭环,智能通过身体与世界的互动动态形成。 > 离身智能 (Disembodied Intelligence) : 指不依赖物理身体,主要在虚拟或符号空间中通过计算和算法 处 《“机器人 + ” 应用行动实施方案》 设立专项基金支持机器人研发与推广,加速具身智能 造业、物流、医疗等领域的场聚落地,建设国东级试验 2022 年 8 月 工信部等部门 k 信息通信行业绿色低碳发展行动计划 (2022-2025 年 ) 推动10 积分 | 68 页 | 1.83 MB | 1 月前3
2025面向工程审计行业的DeepSeek大模型应用指南-南京审计大学工程审计学院(45页 WORD)模型作为一种通用的思维框架,通 “ 过 行动(Action)-目的(Purpose) -期望(Expectation ” ) 三个维度构建结构化的信息处理系统。工程审计领域因其 复杂性、专业性和风险管控需求, 特别适合应用此类结构化思维模型,将抽象的 审计任务转化为可操作的 AI 交互策略。 应用场景:大型基础设施项目财务审计 1. 行动(Action):审核 2023-2024 目的(Purpose):确保项目资金使用的合规性和透明度,识别潜在财务风险 3. 期望(Expectation):生成详细审计报告,包括资金使用分析、风险评估和改进建议 提示词模板 作为工程审计专家,请你: 1. 行动:详细审核[项目名称]的全部财务文件 2. 目的:评估资金使用的合规性和效率 3. 期望:提供一份包含以下内容的综合报告: - 资金使用轨迹分析 - 预算执行情况 - 潜在财务风险识别 模型的各维度具有特定价值:行动维度使审 计专业人员能够精确定界审计范围与深度,解决工程审计中常见的边界模糊问 题; 目的维度将技术性审计工作与组织战略目标关联,提升审计活动的价值定 位;期 望维度则为人工智能输出提供明确标准,有效缩小技术输出与专业需求之 间的认 知差距。 4.2 CARE 模型:构建全面审计上下文 CARE 模型作为一种整合背景、行动、结果和示例的思维结构,在需要全10 积分 | 59 页 | 1.06 MB | 1 月前3
2025年面向具身智能的大小模型协同算法研究和实践报告2025-08-23 1 具身智能的基本概念 基于物理载体进行感知和行动的智能系统,其通过智能体与环境的交互获 取信息、理解问题、做出决策并实现行动,从而产生智能行为和适应性 具身 智能 2 具身智能的基本概念 基于物理载体进行感知和行动的智能系统,其通过智能体与环境的交互获 取信息、理解问题、做出决策并实现行动,从而产生智能行为和适应性 具身 智能 传统智能 具身智能 只可远观,被动接受 IROS 2025 真实交互:想象链强化行动执行的环境动态适应性 n MineDreamer (IROS 2025, NeurIPS 2024 OWA研讨会) n 当处理困难问题时,一种可靠的思路是预测未来可能的执行效果,评估当前行动的可行性,以 此来指导更可靠的行动执行 n Chain-of-Imagination(想象链)可以强化具身行动执行的指令跟随能力 23 MineDreamer: Control, IROS 2025 真实交互:想象链强化行动执行的环境动态适应性 n Chain-of-imagination n Imagination-conditional VPT in a sequential way n 提供和动态环境、语言指 令、当前状态更为相关、 效果更为精准的视觉提示 24 真实交互:想象链强化行动执行的环境动态适应性 25 MineDreamer:20 积分 | 37 页 | 4.24 MB | 1 月前3
2025年数字化转型基本普及智能化升级战略突破-十五五智能制造推进的战略思考报告-中国工程院(周济)61页 PPT造 在全 国工业企业基本普及;同时,新一代智能制造技术的科研和攻 关取 得突破性进展,试点和示范取得显著成效。 > 第二阶段:智能化升级,从 2028 年开始,深入推进“制造业 智 能化升级重大行动”。到 2035 年,规上企业基本实现智能化升级, 数字化网络化智能化制造在全国工业企业基本普及,中国制造业智 能升级走在世界前列。 一、人工智能赋能新型工业化——智能制造 是推进新型工业化的主要技术路线 主攻方向:数字化转型基本普及——数字化转型重大行动 2. 智能化升级战略突破——新一代智能制造技术的攻关、试点和示范 3. 筑牢工业互联网、工业人工智能等数字乃至智能基础设施关键底座 4. 建设强大的数字化转型智能化升级服务体系 51 三、“十五五”系统推进智能制造的几点建议 1. 主攻方向:数字化转型基本普及——数字化转型重大行动 十五五期间,工业企业数字化转型是推进智能制造、实现我国制造业创 新发展的主战场,要集中优势力量,在全国工业战线大规模普及性推进 " 数字化转型重大行动”。 全国工业战线总动员,以企业为主体,产学研金政协同推进,在全国工 业企业大规模普及性推进技术改造——数字化转型。 52 三、“十五五”系统推进智能制造的几点建议 1. 主攻方向:数字化转型基本普及——数字化转型重大行动 十五五期间,工业企业数字化转型是推进智能制造、实现我国制造业创 新发展的主10 积分 | 61 页 | 13.48 MB | 1 月前3
2025ESG评级:海南自由贸易港低碳建设的关键抓手与路径创新报告..........................12 3.2.1 新加坡:ESG 治理、金融创新与产业转型的全面实践 ............ 12 3.2.2 哥本哈根:碳中和目标下的市政行动与旅游激励.....................14 3.2.3 迪拜自贸港:ESG 与绿色金融创新深度融合实践....................16 3.2.4 鹿特丹港:打造绿色港口与绿色航道 四、实施路径:构建海南特色 ESG 评级体系的四大行动..............25 4.1 顶层设计行动:建立 ESG 法治与政策框架........................................25 4.2 标准构建行动:开发热带岛屿 ESG 评级体系....................................26 4.3 市场激励行动:ESG 与自贸港政策全面挂钩 .. ....................................27 4.4 能力建设行动:打造 ESG 生态圈.......................................................28 五、结论与展望.........................................................................10 积分 | 40 页 | 830.41 KB | 1 月前3
绿新院IGDP:广东中长期低碳转型路径研究——基于EPS模型00% 100.00% 一致 → 碳汇 森林覆盖率 58.90% 24.10% 领先 ↑ 来源:《广东省生态文明建设“十四五”规划》,《广东“双碳”实施意见》,《广东省 2024—2025 年节能降碳行动方案》。国家目标来自《中华人民 共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》,《“十四五”现代能源体系规划》。 图 9 广东省经济发展与能源消费、排放脱钩趋势 CO2 排放总量 新型储能总装机量 300 万千瓦 350 万千瓦 抽水储能电站新增装机量 240 万千瓦 664 万千瓦 政策目标数据来源:《广东省能源发展 “十四五” 规划》、 《广东省2024—2025年节能降碳行动方案》 表 3 电力部门“十四五”目标 图 10 广东省工业生产总值和能耗水平 广东中长期低碳转型路径研究——基于 EPS 模型 10 优化产业结构、提高能效标准和推动能源结构转型是广东省工 项目能效水平要达到国内先进水平。在提升能效方 面,《广东省制造业高质量发展“十四五”规划》提出全省规模以上工业企业增加值能耗逐年下降,继续保持全国前 列;《广东省 2024-2025 年节能降碳行动方案》对钢铁、石化、有色金属、建材行业能效标杆水平以上的产能占 比提出具体量化目标,能效基准水平以下产能完成技术改造或淘汰退出。在推动能源结构转型方面,支持发展电 炉短流程炼钢、加强氢冶金等低碳10 积分 | 47 页 | 13.30 MB | 1 月前3
大型企业采购体系战略规划方案(74页 PPT)输出业务设计:组织、控制、流程、策 略、价值、业务范围、 2-3 年战略方向、供应商、成本、交付 策略 BP (年度业 务计划) 战略执行、监 控、评估 输出年度业务计划: • 体系目标、策略、行动计划 • 关键业绩、资源规划、 KPI (数据支持) 2 采购业务规划模型 & 基本逻辑 一、环境和需求分析 涉及的主要行业:智能安防、轨道交通、通信增值、服务与集成 ( 含网络及云计算产品和服务、 永不满足地追求技术、价格、质量、交货、响应、速 度和创新所带来的竞争优势。 • 对采购有效性的持续提升充满紧迫感。 18 7. 我司采购(业务)体系价值观 三、中长期战略规划 & (分项)年度行动计划 明确采购业务体系管理范畴 初步梳理和建立我司公司采购体 系管理范畴 初步建立我司各采购品类基于采 购金额和风险程度的品类分类规 则。 基于 2019 年 /2020 建议我司采购业务(非部门)的定义和管理范畴:从(采购)需求到(对)供应商付款。核心管理内容: 1. 物料(产品、服务), 2. 供应商。 1.2 年度( 2019Q3-2020Q3/4 )行动计划 — 明确我司采购业务体系管理范围和品类 (项目输出) 5G 5G 设备 BAS 设备 整机模块 DCU 门控系统 DCU 电路板 DCU 门控系统 线束 EUHT 轨旁基站(发射)、天线、车载接收设备20 积分 | 74 页 | 3.36 MB | 1 月前3
共 566 条
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 57
