电商网站智能客服应用方案(54页PPT)大数据,成就未来 电商网站智能客服应用 1 背景与挖掘目标 2 文本预处理及基础特征提取 3 词向量及特征提取 40 积分 | 53 页 | 4.02 MB | 1 月前3
运营商智算中心建设思路及方案是算力需求的剧增,芯片算力的增长速度与模型参数 规模的增长存在剪刀差,推动了超大规模智算集群的 建设。 作为基础设施建设者和新质生产力的推动者,电 信运营商正积极推进智算布局。本文基于大模型的 发展趋势和需求,结合运营商的特定优势,提出了智 算集群布局以及算力、存储、网络和维护管理方面的 关键词: 人工智能;智算中心;基础设施;建设思路 doi:10.12045/j.issn 到数百亿次,甚至进入千亿级别,促进了大规模智算中心的建设。智算中心主 要满足智算算力的需求,其布局、建设及维护方案与传统的云资源池存在较大 差异,当前运营商对智算中心的布局以及详细方案并没有统一的建议和参考。 分析了大模型发展带来的算力、存储、组网的需求挑战,对运营商智算布局以及 算力、存储、网络、维护管理等提出了相应的策略和方案建议。 Abstract: The computational complexity Keywords: Artificial intelligence;Intelligent computing center;Infrastructure;Construction ideas 运营商智算中心建设思路及方案 Construction Ideas and Plans for Operator Intelligent Computing Centers 童俊杰 1,申 佳 2,赫10 积分 | 6 页 | 3.64 MB | 1 月前3
腾讯云:腾讯云运营商行业解决方案图谱(2025)用户人群画像 中资出海趋势洞察:生态组队携手数字化出海 出海业务成运营商增长引擎 通信出海升级为数字化出海 中资出海解决方案:注入出海云能力,共筑全球数智化 出海公有云 • 运营商自用海外云 • 运营商客户海外云 出海云能力套装 • 出海安全CDN • 出海应用加速 • 海外园区视频监控 • 跨境电商直播 轻量化开区合营 • 东南亚合营开区 • 中东合营开区 • 南美合营开区10 积分 | 15 页 | 2.78 MB | 1 月前3
数字农业信息化全流程追溯管理平台及直播电商解决方案(34页 PPT)BY WPS 数字农业全流程追溯管理平台 直播电商解决方案 全流程追溯管理平台 2 1 公司简介 直播电商 3 后期内容 4 目录 追踪追溯概念 产品 XX 企业全流程追溯平台 全流程 追溯平台 服务物流 • 防伪管理 • 冻结召回管理 • 消费者管理 • • • • 采购物流 牲畜管理 饲料采购、投喂管理 防疫、用药管理 出栏、无害化处理 销售物流 • 分销管理 ) 饲料配方、投喂 ( 投喂记录 ) 屠宰管理 ( 各工序记录 ) 专卖店 / 餐饮 (名称、地域、追溯码 ) 母牛采购 ( 身份唯一标识 ) 饲料采购 ( 饲料采购信息 ) 经销商 A (名称、地域、追溯码 ) 检疫用药管理 ( 相关记录 ) 饲料检验管理 ( 来源、批次 ) 分割管理 ( 分割记录 ) 牛肉干 ( 标签、追溯码 ) 装箱入库 ( 标签、追溯码 程 概 述 - 牧 场 管 理 流 程 概 述 - 屠 宰 管 理 流 程 概 述 - 生 产 包 装 反馈查询结果 ( 溯源信息 ) 保存消费者查询记录及结果 产品生产数据、赋码数据 经销商出入库流通数据 XX 企业全流程追溯管理平台 电话区号 手机号码 网络 IP 地址 / 用户名 设备 SN/IP 地址 流 程 概 述 - 消 费 者 查 询 消费者 400 、 800 自动语音20 积分 | 34 页 | 8.90 MB | 1 月前3
某大型电子制造集团企业数字化转型SRM供应商关系管理项目整体解决方案(225页 PPT)大型制造集团 SRM 供应商关系 管理项目解决方案 目录 CONTENTS 1. 乙方集团简介 2. 项目理解与规划 3. 整体解决方案 4. 实施规划及保障措施 5. 承建优势及业绩案例 业务全覆盖:覆盖通采和非采全业 务场景,实现供应商全生命周期管 理及非采业务全品类全流程线上拉 通,构建合规、透明、高效的供应 平台。 数据支持决策:基于各类业务场景, 推进业务与数据融合,对业务数据、 业务需求理解 高效运营和管理:通过规范通采和 非采业务流程和规则, 建设统一 的 能力,形成一套完整、高效的 供应 链数字化运营机制和团队。 风险可控:将风险管理融入各业务 流程,实现采购过程和供应商的风 险监控,采购过程和业务关键里程 碑预警提示,及时识别并防范风险。 效率提升:在原有标准化流程基础 上优化,进一步提升流程管控和执 行效率。 管理要求理解 系统架构必须采用成熟、具有国内 适应甲方当前和未来业务发展的 需 要。 技术先进性理解 对于本项目的需求分析和理解 充分理解甲方采购业务场景及 SRM 项目建设需求 单击此处编辑母版标题样式 原材料 供应商 2-N 级 供应商 1 级 供 应 商 经销商 零售商 渠道商 终端 客户 供 应 端 流 通 端 有效决策执行 - 精益 Lean 针对需求变化的响应能力 - 敏捷 Agile 即时感知需求的变化,20 积分 | 225 页 | 19.68 MB | 1 月前3
2025年工业强国使命下的生产力变革-中国制造业企业的使命担当与转型路径报告-先进制造商学院10 积分 | 21 页 | 25.95 MB | 1 月前3
2025园区智慧招商整体解决方案(46页 PPT)提升 ,并将“精准施 策”“分类推进”目标落地的责任单位落实到了各个委办局 加速 产业升级 加速 数字化转型 加速 营商环境建设 助推器 ,正在显现着新经济引擎的价值。借助大数据开启全新的产业招商工作 ,开启数字化招商新模式 ,重视营商环境建设 ,成为地方政府 及 园区的必然选择 政策背景 :招商引资开启数字化转型时代, 智慧招商势在必 行 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段 地 方 政 府 资源型招商 “ 基础环境主导”阶段 资源型招商是指地方政府主要通过 宣传当地的自然资源或地理优势等资 源条件吸引资本投入 ,引入项目的招 商模式。 面临产业园区的优惠政策趋同、政策 优惠的吸引力逐渐弱化的情况 ,投资 环境 ( 尤其是基础环境 ) 成为吸引投 资 的关键 自改革开放以来,招商引资在地方政府发展地方经济中发挥了 产业型招商是继政策型、资源型后 产生的较为有创造力的政府招商模式。 在招商引资发展的新阶段 ,传统的招 商引资模式已经不能满足新形势的竞 争要求 ,暴露出诸多的问题。而良好 的产业基础、完善的产业链条、完备 的产业配套与一流的营商服务开始 成 为投资者首先关心的因素 政策型招商指的是地方政府主要依 靠优惠政策和良好投资环境吸引企业 入驻的招商引资方式。10 积分 | 46 页 | 7.49 MB | 1 月前3
数字船舶白皮书(2025)-中国船级社不仅 是效率提升,更是商业模式与产业价值的根本性重塑。最终,本白皮书提出共建生态的实施路线与倡议。 数字船舶的宏伟构想,绝非任何单一组织能够独立完成,它需要设计院、船舶建造厂、船东、设备供应 商、船级社、监管机构乃至国际社会的共识与协同。 通过构建数字船舶这一全球航运的新一代数字基础设施,使我们不仅能大幅提升效率、保障安全,使 造船和航运更加智能和绿色,更能开创一个协同、透明、共赢的新数字航运时代,让造船和航运继续为人 模 型 的 仿 真 验 证 与 安 全 评 估 提 供 了 框 架 , 但 其 技 术 指 引 主 要 服 务 于 检 验 发 证 场 景 , 在 支 持 跨 企 业 数 据 安 全 交 换 与 商 业 模 式 创 新 方 面 功 能 有 限 。 国 际 标 准 化 组 织 的 船 舶 与 海 洋 技 术 委 员 会 ( ISO/TC 8) 已 制 定 如 ISO 10303( STEP) 、 同 的 《 BIMCO 2025年 能 效 数 据 共 享 条 款 》 , 规 定 租 船 人 有 权 使 用 船 上 的 传 感 器 收 集 数 据 , 用 于 船 舶 性 能 监 控 、 运 营 效 率 评 估 和 其 他 提 升 能 效 的 目 的 , 并 对 数 据 使 用 方 式 、 数 据 保 密 、 网 络 安 全 等 做 出 规 定 。 国 际 内 燃 机 学 会 ( CIMAC)10 积分 | 21 页 | 11.69 MB | 1 月前3
沙利文:2025年中国专精特新企业发展洞察报告特新企业而言,是指50%以上企业研发投入在1,000万元以上,60%以上企业属于工业基础领 域,70%以上企业深耕行业十年以上且其平均注册时间约16年,80%以上企业处于本省细分 行业第一的位置,多数企业主营业务收入占全部营收的比重达90%以上。 03 专精特新企业呈现“精专致远”发展特征 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 Chapter 1.1 “专精特新”概念与内涵 概念与分类 评定办法及内涵分析 点领域与产业链关键环节。 第三批 第六批 专业化 精细化 特色化 新颖化 近2年主营业务收入或净利润的 平均增长率达到5%以上 •细分市场占有率≥10%:需 赛迪顾问、弗若斯 特沙利文 等权威报告。 •近2年营收平均增长率≥5%:剥离非核心业务, 优化收入结构。 注重绿色发展 资产负债率≤70%:优先通过股权融资 (如引入战投)降低负债。 核心系统覆盖:至少ERP/MES/PLM系统 (提供 采购合同+操作截图)。 年, 提供近2年销售合同。 •“卡脖子”技术突破:如替代进口产品证明 (附客户检测报告)。 拥有有效发明专利2项或实用新型专利、 外观设计专利、软件著作权5项及以上 营收≥1亿:近2年研发占比≥3%; 营收5000万-1亿:研发占比≥6%。 知识产权:至少2项 Ⅰ类专利(发明专利、集 成电路布图)且已产业化。 产业链价值:证明产品在 “补短板”“锻长板” 中 的作用(如替代进口协议)。0 积分 | 270 页 | 17.44 MB | 1 月前3
罗兰贝格:2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书链重塑等因素持续影响全球产业格局。在这种不确定的大环境下,全球主要零部 件企业营收规模遭遇了近年来的首次负增长,欧洲、日韩等传统强势市场普遍承 压,区域间、企业间的分化进一步加剧。 面对全球市场的深刻变化,中国零部件企业展现出了强劲韧性与增长潜力。借助 内需回暖与出口扩张双轮驱动,中国企业在新能源、智能化等核心领域加快国产 替代和全球布局,营收规模和百强企业上榜数量持续提升,全球竞争力不断增强。 但与此 但与此同时,产业规模与利润增速放缓,头部集聚效应加剧,中国企业在全球化能 力、品牌建设、技术突破等方面仍存在不足,企业出海过程中的本土适应、合规管 理、风险应对等挑战日益凸显,未来发展仍需稳中求进,系统提升企业的全球化经 营能力与价值创造水平。 在此背景下,2025年罗兰贝格与《中国汽车报》社再度携手,基于最新百强零部件 企业经营数据,系统梳理全球与中国汽车零部件产业的发展现状与趋势,洞察产 业格局演变、技术路线演 中国零部件企业出海五大考量要素 现状一:营收规模负增长 趋势一:总体规模及利润总额增速放缓,头部虹吸效应凸显 产业格局趋势 中国零部件企业海外业务发展趋势 品牌趋势 04 06 12 18 05 07 16 20 05 07 13 19 16 目录 全球汽车零部件 发展概览 5 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 | 现状一:营收规模负增长 2024年百强企业总营收1为8210 积分 | 25 页 | 14.59 MB | 2 月前3
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