 质效（准确性/一致 性↑）  经营（客户满意度↑、 培训成本↓）  人效（学习自助化、 依赖度↓）  时效（上手周期缩 短）  质效（培训合格率、 技能覆盖率↑）  经营（岗位胜任率↑、 流失率↓）  人效（任务/流程自 动化率↑）  时效（成交/交付周 期缩短）  质效（赢单率、预 测准确率↑）  经营（GMV、毛利、 复购率↑）  人效（合规/审批自 组织层最终形成全域闭环，将知识沉淀（学）、 人才成长（才）、业务转化（业）与治理合规 （效）全面打通。 • 学（知识资产）：知识沉淀与调用 → 提 高员工人效与知识利用效率 • 才（岗位技能）：人才培养与胜任 → 缩 短上手周期、提升人才质效 • 业（业务流程）：业务流程智能化 → 提 升成交速度、赢单率、客户复购 • 效（全链条）：合规与风险控制 → 降低 合规成本，保障组织经营结果 • 其衡量 能生产力的 “核心引擎”。 成交周期（从商机到签单的时间长度） 赢单率（销售成功率） FCR 一次解决率（客服一次性解决 问题的比例） 自动化率（业务环节 AI 替代率） 上手周期（新员工从入职到胜任的时 间） 胜任比率（达到岗位标准的人才占比） 人岗匹配准确率（人才画像与岗位需 求的契合度） 人力成本（HR、培训成本、客服人力） 单位处理成本（单次业务处理平均成 本） 现金流回收期（投入到产出的资金周

专项基金配套支持 行动计划引导发展 战略上升国家层面 国际标准对接 推动低空经济人才培养标准国际化 ，参考 欧美发达国家认证体系 ，增强我国无人机 人才国际竞争力。 岗位胜任力模型 在飞行器设计、 运营管理等岗位逐步建立 胜任力模型 ， 明确关键能力指标 ，指导 人才培养与选拔。 执照认证规范操作 中国民航局实施无人机驾驶员分级执照制 度 ，涵盖视距内、 超视距、 教员三类 ， 统一行业入门门槛。

国务院国资委要求到 2025 年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。 要清晰界定 “退出” 标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违 纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的 “退出”。明确业绩考核不合格的 “ 退出” 具体情形包括：连续两个考核周期关键绩效指标（KPI）未达标、岗位胜任力评估 得分低于基准线、核心工作任务出现重大失误且影响企业经营等，进一步区分非业绩类退 惯性 国企改革三年行动开展以来，突出强调市场主体地位，特别是任期制、契约化管理的 进一步覆盖，要求国企落实 “两书一协议” 机制，明确任期目标、考核指标及退出条款。 2025 年实现末等调整和不胜任退出机制全覆盖的政策要求，将绩效考核连续两年处于末 许济元15874207288 许济元15874207288 许济元15874207288 许济元15874207288 许济元15874207288 许济元15874207288 许济元15874207288 许济元15874207288 许济元15874207288 许济元15874207288 国资国企穿透式监管白皮书 42 位、岗位胜任力评估不达标等 6 类情形（含违纪违法、重大决策失误等）纳入刚性退出标 准。 金蝶人力云支持 “两书一协议”电子化签署工作，并集成到干部电子档案中。同时自 动匹配 “两书一协议” 条款内容与考核指标库中的

企业收益 学生收益 匹配成功，用人企业 / 学生双向推荐 / 辅导服务 提供高校 人才推荐服务 薪酬竞争力分析 历届生源分析 岗位推荐服务 职业发展服务 评测服务 企业师资辅导服务 岗位胜任度和 岗位匹配度分析 学生 学习路径生成 专业培养方案咨询 课程资源和相关工业案例 前沿企业师资教学服务 课程构建服务 接口 岗位画像 岗位 任职资格 企业岗位 技能分析 项目案例输

化。 金融领域对合规性和风险控制要求极高。金融领域对于数据保护、隐私和风险控制具有严格的要求，专门训练的金融垂类大模型可能会更 好地满足这些合规性需求。 “ 通用模型难以胜任金融领域任务，金融大模型是大模型落地金融行业的必由之路。” —— 度小满 CEO 许东亮 6 数据来源：度小满，东吴证券研究所 1.2. 通用 + 金融 金融垂类：通用金融训练超越金融垂类可能较

接受：改善问题处理和沟通； 过大的项 目里程碑 规避/减轻：合理编制 WBS，缩小项目里程碑，经常 进行项目监督； 接受：发现项目里程碑过大时，及时进行分解。 不胜任的 工作人员 规避：使用胜任的工作人员； 减轻：对工作人员加强管理； 接受：及时更换不胜任人员； 不清晰的 前景和目 标 规避/减轻：用范围说明书明确项目总体目标；用 WBS 明确项目阶段性目标。 接受：及时修正 WBS 以使阶段性目标符合实际情

⼈形机器⼈在复杂场景中“环境限制导致⽆法作业”的痛点。DR02 为最⼤化适配⼈类现 有⼯作环境，采⽤⾼度拟⼈化设计⽅案，更适配⼈类⽇常操作的⼯具与作业空间。 DR02 实现多项基础复杂地形的稳定通⾏，胜任货物搬运、应急设备传递等实际作业任 务。为确保在⾏业应⽤中的⻓期价值运维，DR02 创新性地采⽤模块化快拆快换设计。 其⼩臂、整壁、整腿等核⼼部组件⽀持快速拆卸与更换，降低了运维成本与停机时 间，为连续作业场景提供了保障。

培训过程，以达到培训 的效果。 培训目标 82 对于参加中级培训的人员，培训完成后，要求对系统结构深刻理解的同时，熟悉业 务流程和前端设备性能参数及开通要点，同时要有熟练的实际操作经验。能胜任相应设 备的安装、日常操作与维护，了解设备的工作原理和技术特性，能够独立完成相关设备 的配置直至开通。 培训方式 我公司专职培训人员对使用方学员进行集中授课培训 培训课程 培训课程名称 内 培训目标 对于参加高级培训的人员，培训完成后，要求全面了解网络视频监控项目相关知识， 83 并能够对相关服务器软件进行安装、修改配制，排除简单故障，前端设备的配置和修改 等，较强的实际操作能力。能胜任相应设备的安装、日常操作与维护，了解设备的工作 原理和技术特性，能够独立完成系统的配置，熟练掌握网管系统的操作防范，能独立地、 正确地处理常见故障，能够进行全网设备的规划。 培训方式 我公司

多维校准，帮助管理者识别绩效 异常，提升绩效评价的公平性和 客观性 绩效反馈，肯定成绩、认知差距， � 帮助员⼯知其然知其所以然，为 � 下⼀轮绩效开展做好准备 多种评估维度 · 关键胜任⼒指标 � · 关键价值观指标 � · 重点⼯作任务 � · 否定性指标 ... ... 多源数据集成� · 业务数据� � · 财务指标 � · 项⽬管理 ... ... 多⻆⾊评价反馈