 融合会议，随时随地好沟通  沟通方式多：多年建设设备繁多， 沟通难有效 精细化  业务级精细化管理  网元融合，集中设备配置  业务流多：如办公、 MES 等 30+  网元多：如交换机、 AC 等 100+ 华为敏捷制造解决方案解决“多”元挑战！ 制造企业信息化建设目标：精细化、移动化、协作化 移动化  20 平方 + 厂区覆盖  物资定位精度 <5m 研发 销服 管理 办公区 PLM CRM ERP 协作 云制造 集团数据中心 生产管理 供应链管理 生产管理区 工厂数据中心 MES 、 WMS … 生产环境安全监控、生产调度 精细化业务管理 关键业务流标识，故障实时定位 网元设备集中配置，降低投资 30%  移动化高效办公 超远 LTE20km2 厂区覆盖 3m 高精度 WIFI 人员物资定位 外出办公 10m 33 Content 华为与中软国际合作案例介绍 华为与中软国际合作案例介绍 44 8 业务流多：业务难识别、故障难定位 业务流难识别，关键业务无标识 业务流识别和故障实时定位是 目前精细化网络管理亟待解决的问题  80% 带宽被非核心业务挤占， ERP 等核心 业务运行受影响  现有独立检测报文（如 NQA 、 BFD ）无法 100% 模拟业务流路径， ERP 系统时断时

防雷减灾管理中心 - 防雷减灾、生产防雷 气象台 - 气象预警预报 5 双方合作机会  气象数据与多源数据融合， 提升数据价值  大数据及技术提升气象局业务能力，提高预警预报精准度、精细化  气象大数据在专业领域的研究及应用，有偿服务商业化发展  气象大数据智慧运营，全面支撑气象局业务服务 气象数据行业化服务（数据变现） 1. 基础产品深加工并标准化产品化， 形成开放能力， 2. 气象大数据平台运营 3. 气象应用产品运营 4. 气象服务运营 基础业务能力提升 1. 提升气象局大数据基础能力 2. 基于大数据能力，打造更精准更 精细的业务能力（应急减灾、公 共服务） 运营商 + 政务数据运营、能力提升、 服务专家 广东联通优势 大数据应用、运营、推广专家 行业渠道资源 大数据价值挖掘、变现专家 大数据技术、大数据平台行业引领者 市场潜力巨大， 但行业应用专业 强，需建立生态圈，分工合作 建立运营体系， 支撑数据服务、 基础产品服务、研发环境服务、 标准产品订购服务 气象数据在公共服务、产业生产、 群众精细服务的应用价值需加强 挖掘、研究 气象数据与多源数据融合，并通过数 据运营， 提升价值 2 总体解决方案 气象大数据平台架构 归属业务部门 现状 项目机会 服务渠道 公共服务中心

难点 落地执行——正确的数据 数字模型——精细化 定义边界——自动执行 为什么要有方法论？更小的代价，精准达到目的 营销与数字化：数字化带来新的客户价值创造 可感有 形价值 可感无 形价值 顾客付 出有形 成本 无形成 本 附加价 值 顾客付出与得到 企业利润 企业付 出成本 利润 顾客付 出有形 成本 消费者价值认知 需要精细化研究 对可感有形、无形价值的数字化量化 经营链路闭环 • 创始人驱动 • 优秀的产品与服务 初 创 期 • 营销、传播 • 下游生态渠道建设 增 长 期 • 内、外部文化价值观 • 整体生态打造（供应 链 ) 稳 定 期 • 精细化运营 • 100 个 1% 的累积 瓶 颈 期 • 持续经营用户忠诚度 • 拓展品类产品 • 寻找二次增长曲线 衰 弱 期 举个例子：以连锁零售为例，经营管理是一门平衡的艺术 差异点 关注重点 挽留：流失与准流失 • 更好的客服 数字化营销系统 数字化战术 SOP 因果和相关方法论 精准传播 数字化营销与 AI 营销与数据资产 数字化营销平台特点 营销成本数字化 战术：精细化 + 定量 • 数据在以下几个方面产生价值 • 精细化操作减少成本 • 新的机会增加收入 • 减少不确定性、辅助决策 • 连接带来更高效的反应速度 • 数据维度 • 粒——单点触达 • 波——群体数据 • 趋势——预测

育、就医问诊、健康管理、药事服务等）、线上线下在数据驱动下有机结合的医药 销量增长服务。  医疗服务链条逐步完善，营销触点增多，各营销环节需环环相扣共同达成助力增长 的最终目标。因此，各营销服务需要精细化管理，配以更细化的量化指标，而非事 事均与销量直接挂钩，避免陷入投入无产出的误解中。  工具类产品领域，单纯的信息化系统已经红海，行业头部效应显现；但数字化性能 还有竞争空间，系统配以人工智能应用及运营服务是未来的竞争方向。 端的能够真正触达用户心智的健康内容稀缺，需要更多用 户视角；专业的健康管理服务也供不应求，需要更多以用户为中心。  解决方案类产品领域，是未来最受期待的发展方向，需要营销企业比医药企业更懂 医生和用户，考验企业的精细化管理、资源整合、AI 融合及创新思维能力，亟待更 多玩家加入。  总的来说，数字营销不是传统营销+数字化工具，而是基于数字世界的全新营销打 法，对数据的收集能力、应用能力、资产化能力将为企业铸造核心竞争实力。 ...........................7 图表 8 以医生学术推广场景为例的传统营销线上化与数字营销的区别............ 8 图表 9 以非医保 OTC 药物为例的三层精细化数字营销管理..........................11 图表 10 不同场景药物数字营销结果的可预测性分析...................................12

智能化矿山技术 智能化矿山为打造高产高效的本质安全型矿井提供信息保障，智能化矿山能够实现矿山生产管理的精细化、自动化、智慧化和无人化。 智能化矿山已成为现代采矿企业安全、绿色、高效和低耗开采的必由之路。 智慧矿山 I 信息技术 I 通信技术 Intelligent mine technology 讲师： XXX 时间： 2023. 1 智能化矿山概述 The Importance of 智能化矿山为打造高产高效的本质安全型矿井提供信息保障，智能化矿山能够实现矿山生产管理的精细化、自动化、智慧化和无人化。 智能化矿山已成为现代采矿企业安全、绿色、高效和低耗开采的必由之路。 Part.01 智能化矿山的概述 • 智能化矿山为打造高产高效的本质安全型矿井提 供信息保障，智能化矿山能够实现矿山生产管理 的精细化、自动化、智慧化和无人化。 • 智能化矿山已成为现代采矿企业安全、绿色、高 GPS 、 RS ）、物联网技术、 云计算技术、移动互联网技术及软件软件技术的总集成。 智能化矿山定义及 智能化矿山为打造高产高效的本质安全型矿井提供信息保障，智能化矿山能够实现矿山生产管理的精细化、自动化、智慧化和无人化。 智能化矿山已成为现代采矿企业安全、绿色、高效和低耗开采的必由之路。 主要内容 Part.02 智能化矿山的定义 智能化矿山是建立在矿山数字化基础上的能够完成矿山企业所有信息的精准适时采集、网

数据管理平台、业务综合应用平台、数据综合应用平台、 互联网 + 公共服务平台四大平台相辅相成  三大服务对象、五大服务层面 民政对象、民政工作人员、社会公众 精细管理、信息联动、系统互联、监管协同、智慧创新 【一句话概括】以业务管理为主线、以信息服务为核 心，构建民政业务综合管理体系。  一个标准 基于统一的民政数据标准体系  一个基础支撑环境 数据管理平台、业务综合应用平台、数据综合应用平台、 互联网 + 公共服务平台四大平台相辅相成  三大服务对象、五大服务层面 民政对象、民政工作人员、社会公众 精细管理、信息联动、系统互联、监管协同、智慧创新 04 系统亮点 03 系统功能介绍 02 系统总体框架 01 行业背景 目 录 CONTENT 7 功能架构  数据标准体系 经济状况核对，同时实现所有系统的统一用户权限管理  涵盖多种业务类型 根据每个业务条线的信息化水平，实现业务管理、信息 上报、业务监管、绩效考核、信用管理等各类信息系统  各业务条线的管理精细化、专业化 对民政各个业务条线进行深耕细作，实现管理的精细化、 专业化  通过统一门户实现跨系统、跨开发商的继承与整合 构建统一门户，将民政不同开发商开发的系统进行整合， 为民政工作人员统一登录、统一办理、统一管理的平台

主、次水源地 创新服务 新型模式探索 强强联合，用“业务 + 技术”在新的管 理模式上一起探索 数据共享 工作模式转变 从事后处置向事前预防转变，从粗放式 管理向精细化管理转变 统一管理 精细化管理平台 打造精细化水务管理平台，实现业 务管理从静态管理向动态管理转变 深度感知 搭建供水神经网 基于新型网络技术构建水务神经网 智慧水务系统建设思路 水量损失 账面漏水量 管网漏水量 水源地 水厂 创新服务 新型模式探索 强强联合，用“业务 + 技术”在新的管 理模式上一起探索 数据共享 工作模式转变 从事后处置向事前预防转变，从粗放式 管理向精细化管理转变 统一管理 精细化管理平台 打造精细化水务管理平台，实现业 务管理从静态管理向动态管理转变 深度感知 搭建供水神经网 基于新型网络技术构建水务神经网 智慧水务系统建设思路 管线数据更新入库系统 管线数据管理系统 管线应用分析系统 管线普查 数据入库 设施巡查管理系统 养护维修管理系统 设施管养智能 APP 管网巡检 设施养护 解决方案—设施资源管理体系 提高对水务设施的精细化建、管、养水平 勘察 设计 施工 规划设计 数据与 GIS 服 务 供水管网管理 数据与 GIS 服务 接单 勘察 设计 受理

排水 海绵城市 水资源 资源 管理 行业 管理 07 软件产品 01 奥格智慧排水信息系统 （AWater iDrain） ① 打好基础，用绣花针功夫管排水，构建资产一本账单，实现精细化扁平化管理 ② 全面感知，搭建从源头到末端全过程物联感知体系，实时掌握系统运行状态 奥格智慧排水信息系统（AWater iDrain）基于现有的社会背景和政策背景，量身打造一套包涵 排水全覆 与城市信息模型（CIM）深度融合 提供二维、三维、基于CIM平台三种基础底座，实现智慧排水与城市信息模型CIM基础平台的深度融合，提供更直观的三维可 视化展示和分析能力，为城市管理者提供更优质的服务。 提供网格化精细化的管理模式 通过划分管养分区、排水片区，设定考核点等方式明确责任、加强层级考核，精准分析、降低运营成本，提高运营战斗力。 实现内涝处置全流程精准跟踪 通过多种途经提前预测内涝、降雨过程中实时 iLID）是基于云计算、CIM、大数据、物联网等技术，通过对海 绵城市业务需求的精准分析，量身打造的一套包涵监测监控、设施调度与运维、项目工程管理、考 核评估以及公众服务等功能在内的海绵城市管控系统，产品定位于实现海绵设施的精细化管理、 监测数据的全方位统计分析、海绵设施调度的全过程有序管理，以及项目工程建设与考核评价的 全效管理，并设置公众服务平台，对外发布海绵城市工作进展的同时也接收公众的意见反馈，以 辅助管理者提升海绵城市管理水平。

（五）四层融合，系统推进产业AI落地应用 三、价值驱动：建筑企业AI能力的系统性打造 （一）“节本降耗”是建筑企业AI应用的价值目标 （二）AI+设计一体化 （三）AI+成本精细化 （四）AI+施工精细化 四、把握节奏：建筑企业AI应用推进策略与路径 （一）三步进阶推动企业智能化跃迁 （二）构建从规划到落地的AI行动路径 结束语 01 02 02 03 04 05 此，建筑企业构建AI能力的核心，应回归到最根本的价值上来——AI是否能为企业“省钱”。 要真正实现为企业“省钱”，就必须围绕建筑企业的核心价值链打造AI能力。建筑企业的价 值链核心可归纳为三大关键环节：设计一体化、成本精细化、施工精细化。这三大环节不仅决定 了项目成败，也决定了企业经营的盈亏，是AI应用产生经济价值的主战场。 只有真正“为项目省钱、为企业省钱”，AI才能摆脱“成本中心”的角色，转化为“价值创 造引擎” 就是我们所倡导的“价值驱动”的AI能力构建之道。 AI与BIM深度融合， 实现高质量设计和高价值交付 设计一体化 AI+数据，驱动项目全过程 成本精细化管理 成本精细化 聚焦人材机等生产要素的 精细化管理，帮助项目省钱省心 施工精细化 本报告来源于三个皮匠报告站（www.sgpjbg.com）,由用户Id:349461下载,文档Id:730675,下载日期:2025-07-18 把握节奏：