H U 人 I 工厂数字化软件 生产制造 生产过程透明化 数 据 流 ( 毫 秒 级 ) + 价 值 流 ( 秒 级 ) 精益生产 六西格玛 TOC 面向未来的数字化工厂架构 整体规划，数据通联 ERP 企业资源计划 工业工程 SHUYILINK CRM 客户关系管 理 销售流通 PLM 产品开发管 理 系 统 以 精 益 思 想 为 指 导 ， 提 炼 出 了 1 8 个 标 准 模 块 、 7 7 项 标 准 功能，是流程挖掘、 APS 、 工业大数据分析、人 工智 能、 5G 通讯、区块链等前沿技术在工业领域落地的应用平 台。 智慧决策 条码打印 智慧决策 + APS| 真实成本核算 | 流程挖掘 质量大数据 | 工艺大数据 | 其 他… 数据大脑层 数益工联打通了工厂内从设备物联、人 PDA 智能手表 婴数驱 成型设备 加工设备 装配产线 生产制造环节 ( 成型 / 机加工 / 装配 ) 应用功能层 基于精益的数字化工厂全覆盖 仓储库位 + 检测设 备 原材料 检验包装产线 检验包装 智能终端 电子看板 条码打印 PDA 电子看板 条码打印 库位货架 成品仓

整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 制造企业转型升级发展路径 智能 制造 产品 智能化 服务 智能化 生产 智能化 管理 智能化 设备 智能化 标准化 精益化 自动化 信息化 数字化 网络化 智能化 标识准确、操作规范 数据统一、权责清晰 流程完整、体系健全 夯实基础 统一规范 提高效率 持续改善 杜绝浪费、降低库存 流程优化、降低成本 提高质量、闭环管理 事务管理透明化 质量管理全面化 生产指挥科学化 资源管控精细化 现场作业少人化 14 12 07 08 03 01 决策支持 智能化 04 数据采集实时化 异常响应敏捷化 13 过程管控精益化 11 06 09 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 看板拉动的精益物流 下 游 工 序 上 游 工 序 1 2 3 4 5 6 要货看板 备货看板 备货完毕，备货检查，通知取货 看板显示待取货，人工驱动 AGV 取 货 AGV 取货 AGV 取回货，收货确

客户管理及 售后系统 优势品牌 产业一体化 管控高效 可持续 竞争优势 信息化 能力  数字化协同设计研发  精益生产  高效流程管控与协同  敏捷供应链管理  项目协同管理  智能化服务  基于数据分析的经营决策 指导思想 战略举措 标准化、协同化、精益化、敏捷化、网络化 创新管理体系、开拓国内国外市场、建设创新型企业、加强主要风险控制、信息化建设、加强安全生产、…… 库存管理 销售管理 设计变更 工艺设计 工艺仿真 生产准备 生产作业管理 完工管理 维护 BOM 维护计划 产品远程运维 产品设计 装备 工 艺规划 供应链管理 产供销协同管理 精益化制造过程管理 主动式售后服务管理 装备 制造业务合同执行 过程追踪、审批与考核 装备 制造业务管理 立项管理 实施方案设计 项目进度汇报 成果管理 质量管理 计量管理 成本管理

史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代 化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工 业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效 益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势 得到充分发挥的新型工业化路子。” 1) 信息化是提高企业知识生产力的最有效的工具 现代管理之父杜拉克指出： " 知识生产力将日 益成为一个国家、一个产业、一家公司的竞争实 力的决定性因素” ,“ 无论什么传统产业，之所 以 能发展壮大，就是因为它们围绕知识和信息进 ): 强磁选：提高 2.92%( 从 72.98% 到 75 . 90%) 弱磁选：提高 2.21%( 从 72.80% 到 75 . 0 1 % ) 金属回收率： 提高 1.25%-2.01% 精 矿 品 位 : 提高 0.5% 设备运转率： 提高 2.98% 减 员： 50% 4 、 离散工业集成制造系统 口集成制造系统是实现设计、制造、管理一 体化系统的基础 口计算机集成制造系统 http://www.fszy.org www.ict.cn 广东中渊科技有限公司 项目经理：张女士 邮箱地址： service @fszy.org 订阅号：智慧工厂标杆精益 手机扫描你将获得更多有价值的信息 標杆精益 BENCHMARK LEAN

加强研发投入，力争在原材料和生产工艺上实现突破，考虑以基金模式投资孵化创新项 目 ▪ 如何通过收购实现增长？并购整合能力、资本运作能力如何构建？ ▪ 如何构建以市场导向的销售和营销渠道，同时通过精益管理实现卓越业绩和现金流？ ▪ 采取何种管控和组织模式？ ▪ 数字化能力如何搭建？ ▪ 如何获得和保留发展所需人才？ 初步，供讨论 本建议书初步对此部分做探讨；未涉及部分，需更深入调研，本次建议书暂不做阐述 400 500 600 700 48 141 352 601 663 理文生活用纸销售量 +93% 56 单位：千吨 5 、构建以竞争为导向的卓越经营能力 1 2 通过精益管理等手段进一步降低成本，提高利润 整合、管控销售渠道，实现收入的提升 57 集团目标将包装业务收入占比提升至 70% ，可理解为将大力提升服 务终端客户的收入占比，直接面对终端客户，控制销售渠道 智能包装能够通过 NFC 技术渗透 到客户供应链的销售和回收环节， 通过标识提供护理、 使用与其他 方面的重要信息，验证产品的真 伪，增强品牌商与消费者的互动 64 从成本面看，集团尚存在提升空间，可通过精益管理实现成本节降 资料来源： RISI ，咨询顾问分析 2 理文 玖龙 山鹰 博汇 太阳 0 20 40 60 80 100 120 19.7 19.75 19.3 22.03 19

三百多品种 /1300SKU · 滋补养生 · 营养保健 · 天然草本 · 健康酒 5 企业未来将由面向库存生产模式向按订单生产模式转型 1. 实现多品种、小批量、按订单生产 2. 实施精益管理，缩短交货提前期：制造周期、物流运输周期 3. 建立 C2M 平台，打通消费者和工厂的信息瓶颈 4. 维持较低的成品库存 5. 通过优化供应链，建立合理的原、辅料、包材库存 组装 04 强调合规性，符合食品、药品等 行业法律法规要求，满足 ISO900 、 HACCP 、 GMP 、 GSP 等认证要求，实践 QbD ( 质量源于设计 ) 理念， 以供应链、精益运营咨询成果 为输入，遵循 TOGAF 工具方法， 设计企业的 IT 架构 引入 SOA 软件架构，构建面向服 务的软件系统，实现随需而变， 全面支撑企业高速增长中的管理 什么是客户的业务驱 动力和 IT 驱动力 ? 设计 目标环境 制定 行动计划 调研现状 确认目标 37 · 对现文档进行审核，包括： · 发展战略 · 供应链战略 · 市场战略 · 精益战略 · 与集团高层领导进行访谈 · 与集团信息技术主管领导 进行访谈 第一阶段的主要任务就是确认企业的业务发展方向，从而得出相 应的信息技术建设目标 · 明确集团战略定位及业务 驱动力

色 流 通 金 融 地 产 建 设 科 技 全面完成战略转 型，有效推进体 制变革，建立六 大主业，以及多 商品产业链布 局。 但另一方面，业 务架构、业务流 程仍在建设过程 中，管理有待精 细化。 资源控制取得突 破，部分在全球 或国内占据领先 地位：  铁： 9.6 亿吨（ 20xx 年）  铜： 1120 万吨（ 20xx 年）  锌：中国最大锌金属生产商  铅：中国铅金属生产商第二 产成本压力 • …… 给业务发展带来的影响 挑战 • 须密切关注市场、深入研究市场，把握盈 利空间，防范潜在风险 • 传统业务模式受到挑战，须觅求长效增长 机制 • 须追求管理效益。精益化管理是持续发展 的关键成功因素之一 机遇 • 经济波动、行业调整、企业分化势必会带 来新的并购与投资机遇。须把握好的机 遇，实现集团外延式增长 • 国家经济结构调整会带来新的发展机遇， 须着力优化业务结构，区分品种策略加强资源控制、优化经营运作 中国 最具 优势 的有 色金 属资 源商 发挥 战略 性竞 争优 势 实现 卓越 运营 优化业务结构 强化资源控制 区 分 品 种 市场运作 供应链协同 精益生产 • 有色金属品种组合如何？盈利性如何？ • 各品种的产业链环节分布如何？是否具有市场竞争力？ • 当前资源控制情况如何？对业务发展的支持力度如何？ • 重点金属品种的目标市场资 源拓展机遇如何？

数字工厂平台应用 助力企业安全生产 、 低碳环保 、 节能降耗 、 提质增效 、 精益管 理 新 工 业 智 物 联 N e w I n d u s t r y M i x I O T 目 录 CONTENTS 01 问题及现状 02 目标与愿景 03 方案与价值 04 功能介绍 05 客户案例 2 新工业 智物联 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 原材料浪费严重 ：现场工作细节、 操作过程、 结果无记录 ，无分析。 ◆ 实现公司资源高效、 节能的信息化管理 ，为客户提供更高价值和卓越的产品和服 务 ◆ 优化生产流程 ，有效控制助剂使用、 实现精益生产和高效管理 ，降低企业成本 ◆ 采集养分、 颗粒强度、 透明度、 色差、 水份等数据 ◆ 助剂投放专家的经验数字化 ，逐步实现无人值守 智物联助力富邦股份打造“数字化”运维平台 — 富邦股份化工物联网项目

工具软件 ：工业互联网平台、云计算平台、 数据加工处理工具、质量控制 知识模型 ：基于物料族谱的多粒度数据融合 与统一存储模型、精准在线质量判定与封锁模 型 数据要素 ：炼钢、轧钢、精整、热处理全流 程 L1 工艺质量实时参数 人才技能 ：钢铁冶金、计算机科学与技术、 电子信息工程 痛点问题 ：信息系统相互独立 ，缺乏有效的 数据共享接口 ，导致数据流通不畅。部分环节 求多样。各零部件研发设计过程相互独立 ，各环节数据 互联水平低 ，存在“数据孤岛” ，并且存在数据标准化 体 系不健全、基础数据质量不佳等数据问题 ，导致各系 统 之间的交互成本高、数据采集难、精益管控难、横向 协 同弱 ，从而出现无法发挥基于数据协同的数字化管理 效 能等问题。 研、产、 管、 服数字化集成 n 现状评级：★★★ n 工具链：以生产制造系统（ MES ）为核心 ，能够将研发设计（ 生产过程数据采集与可视 化 降本 提质 增效 提质 QC01-A-2-6 主场景：绿色轮胎智能化制造 QC01-B-2-6 主场景：智能传感器质量管控 QC01-B-2-4 主场景： 电机精益化生产制造 QC01-D-3-1 主场景 : 车联网网络安全运 维 QC01-C-3-2 细分场景：渠道运营管理 QC01-C-2-8 主场景 : 灵动岛柔性装 配 QC01-B-2-5 主场景：

1 一切从需求出发 2 工业互联网技术解读 3 工业操作系统的核心能力 4 工业操作系统典型案例 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 对于基层统计人员：工作量庞大、精 准度低，长此以往，易滋生抱怨；造 成人员流失率高。 对于中层管理人员：需要投入较大的 精力及工作量来督促、甚至参与到日 常统计的工作中，长远来看，对自身 业务专业性提高的速度慢。 企业各层级管理维度的困惑与需求 大力推动重点领域突破发展 • 提高国家制造业创新能力 • 推进信息化与工业化深度融合 ◼ ◼ ◼ ◼ 传统要素驱动向创新驱动 转变 资源消耗大、污染物排放 严重向绿色制造转变 低成本竞争优势向质量效 益竞争优势转变 生产型制造向服务型制造 转变 四大转变 《中国制造 2025 》 九大任务 • 深入推进制造业结构调整 • 强化工业基础能力 国务院常务确定促进制造业稳增长四项措施 : 到。 ⚫ 要了解企业的数字化与非数字化之间的核⼼差异，需要回答以下几个问题： （ 1 ）是否已实现数据在线？ （ 2 ）是否数据驱动生产及业务改善？ （ 3 ）是否通过数据产生业务洞察，实现精益运营或者业务增长？ （ 4 ）是否通过数据驱动整个企业商业和业务模式的转型？ 数字化转型是企业信息化的整体升级，解决企业全局优化需求与碎片化供给之间的矛盾 新型业务模式：众包研发、网络化协同制造、虚拟企业