全链条风险、全生命周期的动态隐患也愈发突出，传统被动防护模式已无法应对。 为此，本白皮书锚定不起火、不爆炸、不扩散、不伤人目标，系统提出 “全 架构安全设计、全链路数字化防护、全场景主动攻防、全维度安全量化、全周期 安全管理体系” 五大核心理念，构建系统性安全解决方案。期望凝聚全球行业共识， 推动储能产业从 “规模扩张” 转向 “安全提质”，为清洁低碳的全球能源新秩序 筑牢根基。 前言 储能安全成为行业关注重点 储能全架构安全设计与全链路 数字化防护 01 02 06 07 01 02 03 04 CONTENTS 目录 6.1 研发领域安全管理体系 6.2 采购领域安全管理体系 6.3 制造领域安全管理体系 6.4 供应领域安全管理体系 6.5 营销和服务领域安全管理体系 6.6 安全治理 5.1 储能安全攻防测试理念 5.2 储能安全攻防测试 7.1 储能系统安全风险地图 7.2 储能安全量化评估模型 储能安全量化评估模型 7.3 储能安全量化评估模型应用 13 13 15 15 16 16 10 11 18 18 19 20 储能全周期安全管理体系 储能安全攻防测试体系 储能安全量化评估体系 12 10 17 05 06 07 倡议与展望 ........................... 01 储能安全成为行业关注重点 01 全球能源变革深

价框架，又体现引导企业加强数字化转型的指南架构。 4.2 总体框架 在图1所示的企业数字化转型发展框架中，反映了组织战略、基于工业互联网平台的数字化转型的 新型生产经营模式和服务体系以及工业化和信息化融合（两化融合）管理体系之间的关系。 图 1 企业数字化转型发展框架 DB FORMTEXT 31 FORMTEXT XXXX — FORMTEXT XXXX 3 a) 组织战略是构建企业数字化转型顶层架构的决定性组成部分。数字化战略在组织的战略规划 系的平台数字化运营。企业数字化转型应以数据为驱动，建设物联（IT，资源设备设施和 OT， 价值运营系统的数据连接）、数联（DT，数据的互动与汇聚）和智联（DX，数字化的运营和 产出）相融合的数字化新型能力平台。 c) 两化融合管理体系是企业推动数字化转型的方法论基础，为 IT、OT 融合构建的 DT 要素组合, 实现 DT 数字化转型。企业数字化转型应发挥数据驱动的核心作用，实施技术、流程与组织的 优化创新，为 DX 的数字化运营创造空间。 生态合作伙伴间的连接与赋能，以及数字化转型 过程中领导作用、人员、资金、数字化人才培训机制等。 5.1.4 数字化转型的基础是建立系统化管理体系机制。应用两化融合管理体系标准（GB/T 23000 系列）， 加快建立数字化转型闭环管理机制，以两化融合管理体系促进企业形成并完善数字化转型战略架构。积 极推进数字化转型管理工作与质量管理、信息安全、职业健康管理等体系的融合应用。建立数字化转型 诊断

 2016 年，搭体系； 2017 年，深优化； 2018 年，重决策 （目前三年为紧凑型方案，可视实际情况延至 5 年） 三年目标  建立并支持统一灵活的集团化管控模式，建立科学的、标准的管理体系， 实现“总部管资源，工厂管生产”的思想  优化核心运营模式，建立高效产供销协同机制，实现敏捷可靠的供应链管 理  构建财务业务一体化系统，加强全面预算管理，实现面向过程的、有效 的、闭环的绩效管理 结合现状调研阶段访谈与调研，各业务领域的关键问题摘录如下 序号 业务领域 调研访谈关键问题摘录 1 竞争情报、战略管理、投 资管理、计划管理、经营 分析、绩效评价 战略管理：战略职能缺失，尚未搭建完整的战略管理体系，员工对战略不清晰； 计划管理：计划的编制、调整及上传下达，整个体系有待完善，计划制定准确性及执行的严 谨性有待提高； 经营分析：经营数据获取的准确性、及时性、有效性及数据分析的方法和工具待提升； 研发管理：围绕客户需求去做，难点如何让客户需求落地，接到客户标准要进行评审、设计、 拆分、转化到生产（ APQP 设计）； 知识管理： OA 系统中有知识管理的功能支持，但使用的不是非常理想，缺乏知识管理体系 的支撑； 4 计划管理、生产管理、供 应链管理 计划管理：目前仅仅起到框架指导与参考的作用，与实际执行的生产进程表的偏差比较大； 生产管理：需求多样化、小批量、客户定制化对生产模式的要求比较高；

华为终端 可持续发展报告 ( 2024-2025 年 ) 01 目录 04 可持续发展管理 06 组织与战略 06 管理体系 08 荣誉和奖项 09 助力联合国可持续发展目标 02 可持续发展寄语 43 绿色环保 46 降低产品生命周期环境影响 46 环保材料应用 47 可持续的产品包装 49 产品绿色认证 50 减少碳排放 53 24 鸿蒙生态赋能各方发展 24 共建鸿蒙生态 30 华为学堂，身边的大课堂 32 科技创新助力大众健康 32 孵化创新科技，构建运动健康行业影响力 34 构建医疗器械质量管理体系 34 打造领先的运动健康产品 36 加速研究创新，聚焦大众健康 39 悦动三环，引领运动健康生活方式 42 守护听力健康 65 企业责任 67 以消费者为中心 67 相关CSD要求在各业务领域落地，持续建设与完善公司的可持续发展管理体系。 可持续发展组织 终端BG承接华为公司可持续发展（CSD）战略，并结合消费电子行业的特点与利益相关方的关注，聚焦数字包 容、科技至善、绿色环保、企业责任四个方向，构建有温度、绿色、负责任及有亲和力的品牌形象，推进企业可 持续发展。 每年我们都会基于外部利益相关方要求、法律法规等，并结合内部CSD管理体系的运行情况，识别可持续发展风险 与机

人 文 7 现状分析——未来发展目标 为园区提供 政企互劢体系 控股公司 管委会 供应商 专业公司 员工 为园区提供 运营管理体系 供应商 为园区提供 社区服务体系 园内公司 8 PART 02 智慧物流园 整体方案 智慧园区整体 政企互动服务 企业交流合作服务 涉企部门职能介绍 园区公告 总裁论坛 台数据 中 间 件 支 撑 业 务 开 发 支 撑 服务数 据 网站管 理系统 企业档 案 知识库 15 丰富的应用 智慧园区将基于统一的开发支撑平台，建立运营管理体系、政企互动体系和社区服务体系，持续构筑丰富的应用。 智慧园区将通过建立统一的业务开发支撑平台，整合园区信息资源、为园区运营管理提供高效而有竞争力的 手段，为企业、员工提供无微不至的社区公共服务 为本的协 同一体化服务，做到随时、随地、随需获取服务。用户在任何时间，地点通过服务平台、手机等便可查看信息、移动办公、自助 服务。园区各管理系统将整合为 一体，形成统 一 的运营管理体系。 运营管理体系 物业管理 企业档案库 项目管理 协同办公 门户 Portal 招商管理 ■ 投资控制 ■ 项目进度管理 ■ 项目资料管理 ■ 招商展示平台 ■ 项目信息管理

智慧工业解决方案：手机 APP 端显示 ① 监控所有设备位置、运行状态； ② 支持对设备的远程控制； ③ 识别当前产线设备运行参数、设备信息、维护人员及历史维护记录； ④ 支持手机工单流转； 资产管理体系 资产管理解决方案的主要特征： 全过程性：涵盖资产从取得到退出全生命周期的整个过程 ; 全员化性：资产的管理和运营涵盖各个部门、各级单位以及全体员工 ; 全方位性：资产管理运营效益的全方位 直方图  散点图  因果图 钢厂数据湖 轧机监测  厚度  速度  电机扭矩  轧制力 物料跟踪  跟踪模型  扎线位置  扎线状态  辊道长度 设备管理体系 以大数据分析关联建模思想为指引，整合各环节大型设备的全面数据信息，全面分析重点 设备在生产环节的自动化控制系统，实现对设备的全生命周期管理。同时，基于大数据设备预 警分析，提升设备运行的安全性，减少停机维护时间，具体包括： 建立工业设备画家评级系统； 建立智能预警和自动推送维护方案的智能应用。 设备管理体系 能效管理体系 工业节能平台基于数据的实时采集，进行海量数据在线分析和挖掘，识别企业能效管理的改进点，帮助 企业进行管理对标和优化，为企业能源管理、设备整体效率提升、废弃物减量化、生产计划安排等提供实时 在线分析和决策支持。 能源平衡管理体系 通过连接能源的供应端、输送储能部分和能源消费环节的数据，实现微某著名企业的运行调控管理、区

 随着国内外业务的 快 速发展，公司的组织、运营和内控都面 临巨大挑战，需要构 建集团型企业的 管理模板，支持企业的 快速发展。包括企业统 一的 基 础数据体系、核算体系、资金 管理体系，预算管理体系、流程规范体系等等  整合 业务体系， 优化业务流程，降低运营成本，建立科学决 策体系，提升企业竞争力，为公司长期和快速发展提供有力 支撑  对于药品行业的 特 殊业务管控及风险点（批次效期、信用、 分层化业务重点：重点关注运营体系和管控目标 企业战略 财务核算 资金管理 经营预算 税务筹划 报表合 并 人力资源 绩效管理 流程规范 信息管理 新药研发体系 采购管理 生产供应链体系 营销管理体系 生产管理 生产执行 供应链业务 招投标 采购管控 原辅包材 外协采购 产销协同 生产外协 工艺配方 成本核算 生产下达 生产领发料 生产批记录 生产过程 材料仓储 成品发运 实现电子化报表，满足各层级 的 信息统 计要求。 贯通 透明 统 一实时的 信息展 现，快速的 问题定位 ** 交流使用 13 核心体系一：搭建跨法人的 采供销协同 计划及供应链管理体系 库存处理 采购执行 客户 客户 供 应 商 供 应 商 销售 渠 道 以成本和质量管理 为主线 以计划管理为主线 采购过程跟踪为辅 以营销渠 道 管理 建设为主线

数字化转型实施路径规划 现状洞察及诊断 数字化治理体系设计 数字化解决方案构想 （研发 / 营销 / 供应 / 生产 / 服务 / 管理…） 数字化转型愿景与目标 业务价值流 实施路径 华为云数据管理体系咨询 Offering 总览  数据治理：依托华为 20 年数据管理实践，形成 企业数据战略、治理组织人才、规范流程，为数 据驱动业务运营提供基础保障。  统一数据资产：包含数据资产目录、数据标准、 数据运营：提供数据运营机制与职责、建立运营 指标体系（如数据服务建设周期、数据需求响应 周期等），保障数据管理工作持续良性运转 客户收益 • 帮助构建数据管理体系，支撑粮储业务数据资产沉淀 • 规划设计整个数据管理体系及落地演进路线 • 数据管理体系现状评估 • 数据管理体系规划设计 • 重点任务及实施路径 咨询交付件 数据责任人 数据管理组织 统一数据资产 数据库 / 数据仓库 数据治理 组织

完成了令人瞩目的蜕变――营收增长 3 倍，人均效能提升近 4 倍，从后进单位跃升为行业标杆。 作为这一历程的参与者、亲历者，我深切感受到锦华成功的核心在于把握住了转型升级的关键，首 先是“空杯心态”的勇气，全盘接纳先进管理体系；其次是“铁三角”领导团队的担当，将精益理 念转化为组织共识；最重要的是“持续改进”的坚持，使精益管理从工具方法升华为企业文化。 特别值得称道的是，锦华创造性地将党建与精益管理深度融合，这既体现了中国特色的管理智慧， 体系又结合企业实际的创新实践，使精益管理从概念框架转化为可触摸的运营实 效。六年来，我们实现了令人瞩目的蜕变：营业收入实现 3 倍跨越，从曾经连奖金都难以发放到 如今持续创造价值；建立行业标杆级管理体系，从根本上扭转管理混乱局面；打造全员改善文化， 让每位员工都成为卓越运营的践行者和受益者。 这份白皮书，是我们与霍尼韦尔携手探索制造业转型路径的真诚记录。我们坚信，中国制造业的 高质量发展需 严重安全事故，成为舆论焦点。此次事故造成直接经济损失，也让原本 在集团内部形象不佳的锦华处境更为艰难，几乎处于被边缘化状态，甚 至一度被列为“表现欠佳的二级单位”。这次事故犹如一记警钟，让管 理层深刻意识到：缺乏系统的管理体系，企业将难以实现长期可持续发展。 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 第一章 背景与动因 : 困境中的战略破局 7 2018 年，巨化集团在推进“十三五”对标世界一流 企业战略中，决定引入霍尼韦尔卓越运营体系（HES）。

下辖 6 家子公司。自持三大园区， 占地面积 1000 余亩，总建筑面 积超 30 万 m² 。 公司坚持以“为广大客户 提供专业、便捷、高效的综合性 仓储物流服务”为宗旨，依托现 代化的管理体系、集成化的供应 链服务、横向贯联与协作，纵向 发展与联动，全力推动多元化格 局向纵深发展，打造京津冀供应 链领军企业。 京旭 ⑧ JINGXU 曾经的我们 那 些 不 是 和 曾 要 使 进 T TE 秉承“用心服务、全程呵护、放心托付”的服务理念， 为客户提供高标准、全方位服务，获得了业主的信赖与支持， 客户满意度为 99.97% 。 质量管理体系符合标准： GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015 本 证 书 仅 对 下 述 产 品 / 服 务 相 关 的 质 量 管 理 体 系 认 证 有 20. 查 的 ， 世 可 品 我 公 司 网 品 m.Mue ci,cn) 查 询 。 完善公司经营管理制度， 通过 ISO9001 质量管理体系认证。 服务管理能力升级 质 量 管 理 体 系 认 证 证 书 注册号： 06723Q20177ROS 兹 证 明 河北华 辰 聚 联贸易有限公司 出 北 京 恒 标 质 量 认