核心能力 5 大制造领域产品开发、订单交付过程整体概览 产品开发（ IPD ） 中长期规划 项目策划 概念开发 量产开发 生产准备 产品生命周期 研发 工艺 质量 采购 物流 计划 单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总装材料开发 工艺平台规划 工艺新技术开发 中长期产品工艺策划 BOM 开发 工艺执行 工艺变更 工艺文件管理 工艺技术、预批量技术验证 可制造性评审 设备、夹具、模具开发 拓展路试 初期流动 现场质量检验 6 数字化工厂范围： 6 大专业 20 项核心过程 工艺 采购 质量 计划 生产 物流 产 品 开 发 订 单 交 付 整车质量 闭环管理 产品开发 质量策划 供应商协 同 供应商准 入 供应绩效 评价 供应商支 持 供应商退 出 工艺变更 管理 生产过程 冲 压 涂 装 焊 装 总 装 维 修 人员管理 设备管理 技 能 考 核 培 训 维 护 维 修 备 件 现场管理 变化点 标准作业 持续改进 可视化 安全管理 能源管理 外协件采 购 寻源定点 外制生产 准备 物流策划 入厂物流规划 配送中心规划 厂内物流规划 包装器具规划 物流器具规划 现场物流 库存管理 物料拣选 物料配送 物流器具 入厂物流 物料运输 物料接收 物料计划 物料需求 计划

对项目中的重大技术问题提出实施方案或进行决策； c) 批准项目中的需求文档和设计文档。 项目经理 a) 负责与 ERP 软件提供商等软硬件厂商的协调和沟通工作； b) 协调落实项目所需的资源，并与相关人员的协调和沟通对项目进行策划，完成项目计划； c) 监控计划执行，对项目计划重大调整进行决策； d) 对项目运行过程中发现的问题即时进行决策或提出实施方案，组织项目的管理评审和结项工作； e) 组织项目例会和里程碑会议，并跟踪会议结论的执行情况。 负责需求调研工作准备、组织和实施； b) 负责对需求进行分析，并完成需求文档的编写； c) 负责组织需求文档的评审，并负责与相关单位签字； d) 负责对开发的软件和功能进行验证； e) 负责现场实施工作的策划、组织和实施，负责与用户的沟通和协调； f) 负责准备和组织项目的现场验收。 开发顾问 a) 根据用户需求，与实施顾问一起确定 ERP 系统中定制开发内容，以及系统集成方案和集成细节； b)

1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 全过程品质管理与质量追溯 品质 管理 质量 追溯 1 2 3 4 5 6 7 8 对不同的检验过程策划确 定采集哪些数据，建立不 同质量模型  质量策划 来料信息从 ERP 传给 MES ，进行收货，来料检 验，入库等  来料检验 在生产过程中，对产品进 行首件检验、工序检验、 巡检  过程检验 对最后加工完的成品进行

。 八 NUT OF LIGHT 深城交内部机密 ，禁止分发 全过程咨询策划，法规标准、 示范应用、双招双引 5 完整低空产品供应链 策投建营一体化能力 产业发展支撑能力 行业领先的平台能力 全周期策投建营服务 ，带资建设、持续运营、增百亿产值 全流程数字化管服

安全环保隐患风险和领导干部安全环保履职、制度法规、安全措 施、专项工作不落实等问题严格执纪追责；组织所属企业生产事 故的调查和处理工作；安全生产委员会办公室的日常工作等。 （6）工程建设部（采购管理部）：组织工程项目总体策划、 开工决策，确定建设实施目标和计划，并负责监督实施；建设工 程项目安全、质量、工期、造价、文明施工管理；建设工程项目 的设计、施工、调试、竣工验收、达标评优工作；精品工程创建 和对标管理； 定、客户关系维护、业务许可申请、电价执行、跨区交易协调等 内容。 ▪ 安全生产：包括公司的安全管理、设备管理、运行维护、 节能环保等与生产相关的各项活动。 ▪ 工程项目：工程项目建设的全过程管理，包括项目策划、 执行、检查、竣工、后评价等。 ▪ 电站运营：水电、风电、光伏运营主要分为集控运行、现 场运维两部分，具体包括两票、缺陷、定检、日常巡视等内容。 6.1.2.3 资源保障类 模型和算法，提供可直观定位的、量化的、可比对的图像分析服 务，有效识别数字图像中反映设备及运行情况的征兆信息和病变 特征并进行告警，自动生成巡检报告；进行点巡检工作的管理， 使巡点检工作从策划、现场点巡检、巡点检结果结果分析、异常 预警上传到系统得以闭环。 （一）设备维修一体化管控 智能巡点检管理系统包括PC端巡点检管理与移动端巡点检管 理 APP，并通过一体化平台，实现巡点检管理与缺陷管理、实时

控制、进度控制的功能；  工程设计管理：实现对工程设计及设计服务全过程进行协调管理，对工程设计质量、 进度和设计文档进行有效控制，包括设计分工、界面管理、进度跟踪、质量处理等 功能；  招投标管理：实现对招投标策划、实施过程，以及结果评价、专家抽取等监控以及 对招投标最终结果资料进行管理，包括工程资源公开、招标申报、招标项目公开、 评标管理、中标结果公开等功能；  工程质量监督：支持质量监督以及检查计划制定，分类管理质量隐患，评价项目质 术服务平台，与客户关系管理系统紧密集成， 为客户提供优质高效的环保工程技术服务，增强市场竞争能力。 技术服务管理 业务维护 业务处理 市场推广管理 市场信息 市场分析 市场推广策划 技术交流策划 环保项目管理 合同管理 资料和人员管理 技术解决方案 项目实施案例 环保技术资料 技术人员管理 业务响应 平台门户 客户服务咨询 技术解决方案介绍 典型案例介绍 客 户

官僚式组织结构 - 专业式官僚结构 - 事业部制结构 - 变形虫结构 特征 • 中间管理层掌控战略 • 随着组织规模的增 大，出现管理分层 • 在工作实施前有明确 的版图绘制和分工 • 管理者策划工作流程 和规章制度 • 工作单一有重复性， 流程可控 • 多数问题通过规章制 度解决 • 工作流程和结果不可 控时，通过技能标准 化来达到协调 • 工作人员共享必须的 知识技能因而减少沟 通

后台系统 整合 前后台 一体化 新零售 3.0 深 度—— 前后台整合， 全渠道整合 逐步完善前台 POS 、电商系统，实现了前中后台全渠 道 一体化整合，构建完整的商品策划体系和快捷的供 应链 体系，支撑了业务从分销向零售的转型。 4.0 高度 ——新零售模式创新，数据化运营 以消费者为中心进行业务变革与转型 ，以技术创新为支 撑实现数据驱动的客户体验、管理决策和运营。

通过这些措施，低空经济创业园将能够有效整合资源，提升招 商效率，推动园区的快速发展，创造良好的商务环境。 8.2.1 举办招商洽谈会 招商洽谈会是吸引投资、促进合作的重要形式，对于低空经济 创业园的发展至关重要。主办方应精心策划招商洽谈会，确保活动 能够高效、有序地进行，从而最大化地吸引潜在投资者和合作伙 伴。以下是本次招商洽谈会的具体实施方案。 首先，确定招商洽谈会的目标与主题。招商洽谈会的主题应与 低空经济的相 设施维护费用包括基础设施和设备的定期维修和保养，这有助 于保证创业园的正常运转及园区使用者的满意度。预估的年度维护 费用为 150000 元。 市场推广费用是吸引客户和提升品牌形象的必要开支，包括广 告费、宣传材料费、活动策划与实施费用等。前期投入的推广预算 通常较高，初步估算年度支出为 200000 元。 最后，运营过程中一定会出现一些不可预见的支出，例如设备 故障、突发事件等，因此建议预留 10%的备选支出预算，以应对可