智能互联， 敏捷安全 3 整合内部上下游信息资源与业务流程， 事务性工作自动化，财务业务一体化， 促进部门横向协同，提高资产运营效 率，促进生产协同优化，大幅提高工作 效率。 快速响应需求、提升客户体验、增强客 户粘性、拓展客户群体，借助“数字驾 驶仓”的思维，依托规模优势创新服务 模式，构建 XXX 公司的商业新业态。 同时，通过导入标准化的流程模版及 IT 系统支撑方案加速对新产业及新建 生产基地的整合，快速迭代、输出标准 成本、提升最高管理层的决策效率 企业数字驾驶仓 架构 XXX 集团 数字驾驶仓蓝图规划 IT 组织与管控 架构 IT 基础设施及 信息安全架构 信息数据架构 数字驾驶仓蓝图总体框架 业务协同： 跨业务的流程整合， 提升竞争优势 降低成本： 库存、维护和其他 运作成本 精细化管理： 加强决策支撑，提 高管理水平 提高效率： 提供统一的数字驾驶 仓平台，支持一体化 运营 支 持 业 务 发 展 企业数字驾驶 适合集团数字驾驶仓工作的管控模式  定义集团总体数字驾驶仓组织构成  规划未来的集团信息部组织结构和人员编制  对下属单位数字驾驶仓组织和人员编制提出要求  定义未来数字驾驶仓建设关键流程和管理制度  IT 基础设施架构主要包括网络、数据中心（机房、服务器平台、存储备份系统）、系 统软件、数据库软件、中间件软件、桌面系统等  基础设施具有公用性、共享性等特点，适宜统一建设，而且投入大、建成之后改动代价

数据管理阶段 诺 兰 (Richard-L·Nolan) 信息系统进化的六阶段模型 成熟阶段 时间 企业 IT IT 投 入 7 大多数处于信息化扩展阶段的企业，端到端流程没有打通，计划层、执行层、 控制层没有集成，企业存在多个信息“竖井” , 削弱了 IT 系统效益 信息化之后，管理层还是 不能及时准确的获得决策 需要的信息，感觉不到信 息化带来的价值。 ·CRM · 健康服务 APP 、门 店 APP ·OA ·E-HR · 单点登录 · 门禁考勤 · 电子报告平台 基于业务拉动，企业即将实施部署大量 IT 系统，主数据管理、 系 统集成、支持端到端流程将是 IT 系统建设的首要目标 已有系统 · 当前 BI 系统 · 现有 3 套 POS ·ERP(JDE) · 现有 OA ·TISM 未来规划 · 预算管理 ·PLM · 主数据 · 数据仓库 针对企业业务高速增长、流程频繁变化的特点，我们将参照 SOA 架构规划 IT 系统 SOA 将推倒“竖井” , 以服务为抽象手段，将业务转化为可重用的服务，通过多个分布式系统 ( 现有系统或新建系 统 ) 来实现这些服务。以业务流程为主线将服务组装起来满足不同业务角色的需要，实现 IT 与业务对齐。 业务集成呈现 业务集中呈现 业务集中呈现 业务流程 业务流程

在信息传递方面，信息需要经过多个层级的流转，容易出现 信息延迟、失真、遗漏等问题，导致集团总部难以快速、准 确地掌握下属单位的真实经营状况与业务动态。在管理效率 方面，多层级意味着多环节的审批流程、多部门的协调工作， 往往导致决策周期长、执行效率低，难以快速响应市场变化 与客户需求。同时，多层级架构也可能导致“总部空心化”或 “基层僵化”的问题，总部对下属单位的管控要么过于松散、 难 转型的 重要性，在数字化基础设施建设、业务数字化应用等方面投 入较大，数字化水平相对较高。而那些传统的重资产、生产 型业务单元，如煤炭、钢铁、化工、传统制造业等，由于业 务模式相对固化、生产流程复杂、数字化改造难度大且投入 高，数字化水平往往相对滞后，部分单位甚至仍处于“纸质化 办公+基础信息化系统”的初级阶段。 从发展阶段与资源投入来看，集团内的核心骨干企业、 利润贡献大的单位，往往能够获得更多的资金、技术与人才 能源 消纳效率；这种平台化的集约模式，确保了数据标准的统一 与流程的贯通，为业务流程优化、智能分析预测乃至产业链 协同提供了单一可信的数据源，为国企奠定了灵活响应业务 变化的数字底座。 (3) 管理数字化全面推进，AI 初步嵌入管理流程 一方面，绝大多数国企已完成或正在升级统一的协同办 公平台（OA），实现了流程审批、公文管理、会议组织、知 识文档等核心办公业务的线上化与移动化，从简单的无纸化

.......................................................................................74 4.2.2 处置流程闭环管理............................................................................................... ....................................................................................145 7.2.2 模型测试流程................................................................................................... ....................................................................................173 8.3.2 需求响应流程...................................................................................................

................................................................................. 142 5.3.2 数据管控流程 ............................................................................................... 145 公司下属水电、风电及光伏站点数量众多,业务现场分布 广、人员少、同质性强，管理要素全、难度大，可借助现代数字 化技术与手段，赋予 XXXX 公司数据赋能、虚实结合、人机协同、 资源最优精准配置、自主演进的智慧企业基本特征。使以流程流 转和信息采集为主的传统方式向业务数据化、数据业务化等为主 要方向的智慧企业管理模式转变。 2.智慧电厂试点取得成果、标准化程度还待提高 在集团公司的统筹部署下，为推进“数字智慧“建设，XXXX 演变，企业必须保持不断吸收、学习与成长，顺势而变，通过使 用 5G 技术、人工智能、物联网等一系列强大的新兴技术，快速 部署并不断迭代，企业的数字化转型之路才能进入新的阶段。此 外，在企业战略制定、内部流程化管理、员工培训等重要数字化 思维转型阶段，企业要充分利用数字科技特点、灌输数字化转型 的理念，加强内部数字化转型组织结构调整，甚至可以单独组建 数字化转型部门。尽管数字科技技术是未来真正的红利，但仅仅

企业信息化 — 数字化和智能化工 厂 智慧工厂 报告提纲 1 、信息化是走新型工业化道路必然选 择 2 、企业信息化的内涵 3 、流程工业综合自动化系统 4 、离散工业集成制造系统 5 、企业信息化的实施策略 1 、 信息化是走新型工业化道路必然选 择 十 六 大的报告明确指出： “ 实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历 史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代 65 亿美 元， 1998 年 3) 生产制造过程的信息化是实现综合生产 指标优化的保证 欧洲钢铁工业技术发展指南指出： “对于 降低生产成本、提高产品质量、减少环境 污染和资源消耗只能通过全流程自动控制 系统的优化设计来实现”。 (Charbonnier et al.1999) 生产计划 生产制造执行 综合生产指标： 产量、质量、 成本、消耗 综合生产指标的分解 关键 工艺 参数 离散制造业 - 流程工业 - 混合制造业 口 离散制造业的特点 1 、调度和协调复杂 产品部件多，可以独立加工，生产流程能够并行、异步进行；对于 某一产品常有多种实现路径可供选择，设备功能冗余度大，因此增加 了调度和协调的复杂性。 2 、资源管理复杂 由于每个操作可能涉及不同的物料、设备、工具及文档等资源，这些 资源离散地分布在企业中，因此在异步、并发的离散流程中资源管理 复杂。

数字化工厂规划方案 协助企业实现互联网化、智慧化 目 录 01 项目基本情况 02 顶层设计方案 03 系统流程规划 04 项目落地与实 施服务 项目基本情况 01 管理 制造 核算 质量 服务 研发 智能 协助企业实现互联网化、智慧化 规划范围定义 数字化 智能化 研发 制造 SCM+WMS+BI 企业的心脏 - 智能 PLM+ERP+MES 19 末 -20 世纪初期 基于“劳动力分工和电力 驱动”的大规模生产； 1870 年美国第一条屠宰 生产线辛辛那提屠宰场； 20 世纪 70 年代至今 应用“电子信息技术”实 现的生产流程“自动化”； 1959 年第一个制造流 程 PLC 投入使用； 机器代替体力 + 脑力 21 世纪现在及未来； 基于物理信息系统和人 工智能的融合，实现智 能制造； 数字化、柔性化、个性 实现基于数据来辅助高层领导研判未来、决策未来 智能决策 协助企业实现互联网化、智慧化 主 要 实现目标 协助企业实现互联网化、智慧化 从低端走向高端 满足 客户更高要 求 全面信息化手段实 现企业流程梳理 优化企业资产结构， 降低积压风险 现在企业在竞争激烈环境下： 外部如全球材料价格上涨、国 内劳动力成本全面上升、 贸易战影响、新能源政策调整； 整个行业面临重组和洗牌，行 业竞争进一步加剧，低小散乱

地。在供 应链领域，PLM 中的物料需求数据同步至 ERP、SRM 系统，SRM 系统基于设计 BOM 自动筛选合格供应商，ERP 系统生成采购订 单，实现“设计需求-物料采购-供应商交付”全流程透明化，降低 物料错配风险。在能源领域，智能仪表采集的能耗数据与生产计 划联动，通过能源管理平台分析不同产品设计方案下的能耗差 异，反向优化设计与工艺参数，实现低碳生产。 （图：新安电器 SRM 键要素监控不足。对工艺参数、设备状态等关键生产要素缺乏实 时数据采集与监控，无法及时发现生产异常。三是生产管控系统 数据割裂协同度低。生产管控系统与设计、质量、设备等系统之 间数据割裂，无法实现全流程协同管理，导致小批量多品种生产 调度复杂，难以满足电子元器件制造业对产品质量和交付时效的 要求。 应用场景： 一级：电子元器件生产过程中数字化信息记录。应用信息技 术工具（Excel、腾讯文档、企业微信、钉钉等）辅助人工进行 MES 系统、云端 ERP 系统、物料管理系统）实现电子元器件 生产工单信息的录入与跟踪，对生产进度、产量、物料消耗等关 键数据进行规范化管理，确保产品批次可追溯。 三级：基于多个信息化系统全流程协同管理。应用信息化系 统（MES、企业级 ERP、QMS、APS 等）对电子元器件生产过 程中的工艺参数进行精确采集，实现对生产过程中工单、物料、 -12- 设备等要素的管控，打通生产管控系统与设计、质量、设备等系

生产 智能化 管理 智能化 设备 智能化 标准化 精益化 自动化 信息化 数字化 网络化 智能化 标识准确、操作规范 数据统一、权责清晰 流程完整、体系健全 夯实基础 统一规范 提高效率 持续改善 杜绝浪费、降低库存 流程优化、降低成本 提高质量、闭环管理 互联互通 数据赋能 状态感知、实时分析 科学决策、精准执行 学习提升、智能运营 自动执行 信息集成 机器换人、省时省力 工艺路线、工艺信息 材料定额、工时定额 数控程序文件 加工动态仿真等 MES APS DNC 项目管理 文档管理 产品管理 过程管理 变更管理 配置管理 程序编程 程序下发 程序仿真 流程审批 版本管理 程序查询 远程下载 程序统计 远程上传 日志管理 任务查询 自动备份 销售管理 供应链管理 采购管理 质量管理 库存管理 人力管理 物料管理 财务管理 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 计划执行一体化，及时响应需求变化 计划管理实现计划制定流程规范化、审批高效化、数据客观化，生产计划制定后自动生成相应物料采购计划与 生产订单，生产工单执行后系统自动统计跟踪计划的执行情况，为管理人员提供直观分析数据。 车间一 车间二 车间三 ERP

数字化工厂解决方案 二、两大问题 三、方案流程 四、核心技术 主 题 五、方案细节 一、一个目标 一、一个目标 真正实现： 土建专业的数字化工厂协同设计。 二、两大问题 (1/3) 现状 问题 现状：  传统二维设计流程  出图之后、翻模 当前数字化工厂设计平台 PDMS 、 SP3D 等 交互不专业 无分析模块 无设计模块 土建不切图 设计出图 数据协同 、模型复用 3 、分析、设计 4 、图纸绘制 5 、工程汇 料 1 、提资利用 6 、协同设计 二、两大问题 三、方案流程 四、核心技术 主 题 五、方案细节 一、一个目标 解决方案的核心 以探索者数据中心为核心的 土建三维设计平台 三、方案流程：中心平台 (1/2) 分析软件 Staad Pro PKPM … … 探 索 者 三 维 设 计 平 台 探索者 数据转换中心 增量更新 获取初始模 型及修改 更新协同 软件模型 转换为分析 模型及传递 读取分析结 果及模型  该流程为一个 闭环，不会形 成信息孤岛  工作流的启动 源可任意选择 支持的分析软件： STAAD Pro PKPM SAP2000 MIDAS YJK …… 三、方案流程：成果交付 (2/2) 探 索 者 三 维 设 计 平 台 探索者 数据转换中心 次要构件布置 附属结构布置