SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 建立管控规则和标准， 提升物资的供应水平  高效率的采购业务处理 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理

3a 3b 详细设计专 家研讨会 3b.5 未来流程设计 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书（ Package ） 工作流功能说 明书模版 一体化平台 设计 3a.2 技术环境 3a.3 原型方案验证 3a.1 BI 数据模型 设计模版 一体化平台设计 模板 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 BI 数据模型 设计模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 权限设计 模版 用户清单及权限 分配模版 未来流程设计 文档模版 二次开发功能 说明书 系统集成功能 说明书模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书 端到端流程场景 文档模版 服务设计模板 服务设计模板 集成技术平台 设计模版 设计内容完整性管控— SAP 实施 Checklist 运行支持 试点实施 ERP 与一体化平台集成设计及开发 ERP 与一体化平台设计优化 现状访谈 改进方向确认 需求分析 未来业务流程 设计 SAP 功能覆盖与接 口概要设计 决策需求分析及数 据模型设计 开发环境准备 集成、流程、数据 和展现平台设计 系统配置 二次开发 功能测试

3a 3b 详细设计专 家研讨会 3b.5 未来流程设计 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书（ Package ） 工作流功能说 明书模版 一体化平台 设计 3a.2 技术环境 3a.3 原型方案验证 3a.1 BI 数据模型 设计模版 一体化平台设计 模板 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 BI 数据模型 设计模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 权限设计 模版 用户清单及权限 分配模版 未来流程设计 文档模版 二次开发功能 说明书 系统集成功能 说明书模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书 端到端流程场景 文档模版 服务设计模板 服务设计模板 集成技术平台 设计模版 设计内容完整性管控— SAP 实施 Checklist 运行支持 试点实施 ERP 与一体化平台集成设计及开发 ERP 与一体化平台设计优化 现状访谈 改进方向确认 需求分析 未来业务流程 设计 SAP 功能覆盖与接 口概要设计 决策需求分析及数 据模型设计 开发环境准备 集成、流程、数据 和展现平台设计 系统配置 二次开发 功能测试

定 岗 位 设 定 资 格 认 证 制 度 ， 设 计 相 应 课 程 和 考 核 机 制 证书项目 管理 证书模版管理 证书申请审批 证书颁发审批 设置证书获得条件 包括考试、课程、证 书、以及用户基本 信息等  根据企业 的实 际情况灵活定义证 书模版  提供预览并 直 接在线打印证 书 功能  进行学员认 证 报名的审批操 作  进行学员认 证

协调员担任 资料来源： 访谈；项目组分析 1 已有的架构管控环节 缺失的架构管控环节 2 5 主要差距 科信部虽然在正式审批中有切实的否决权，缺乏关于企业架构的评审控制，也没有统一 的架构模版 缺乏对在详细设计过程和开发过程的架构跟踪管控。例如，科信部无有效手段避免项目 组在更改项目架构时不按要求通知科信部 原则上科信部有验收否决权，但在实际中因架构问题拒绝验收非常困难 缺乏系统化的针对 走的。很少有几个项目共用设备。 07 年的“硬件整合”跨了几个小项 目，只整合了 10-20 台 PC 。 我们（营销）部做项目时会分析 业务能力。但我不知道有跨部门 的全公司的业务能力图。 不知道有其它的现成模版。顶多 是“参考国外先进经验”，不是参 考模型，没法直接用。 我们得按国网的“典设”（典型设 计）做，比如 CMS 系统的项目。 24 EAM 流程评估结果举例：架构创建与维护 有关架构创建与维护的流程成熟度平均分

号线等耗材产品，支持手动增加可以对资产名称、设备类型、采购人、采购时 间、数量、创建时间进行操作，数据列表可以采用倒序的方式进行显示。 支持对设备的信息生成资产二维码并可以进行下载打印。 支持设备耗材分类下的设备 excel 模版数据的导入和导出功能。 设备耗材界面 外循环设备界面 外循环设备：教室内教师正常上课所使用的设备，如：无线话筒、激光 笔等资产设备，支持手 支持外循环模式下的设备 excel 模版数据的导入和导出。 内循环设备：教室内教师正常上课所使用的多媒体设备，如：交互一体 机、投影机、电子白板、桌椅等资产设备，支持手动增加可以对资产名称、设 备类型、采购人、采购时间、数量、创建时间进行操作，数据列表可以采用倒 序的方式进行显示。 可以对内循环设备的信息生成资产二维码并可以进行下载打印。 可以对外循环模式下的设备 excel 模版数据的导入和导出。

从文种选用、格式书写、行文规则、内容逻辑、语言文字、标点符号等角度对 15 种国标公 文进行审校。自动识别部门名称、固有表述、领导姓名/职位等敏感类信息，进行纠错。 智能排版：调用模版，灵活高效 基于 15 种国标公文模板与自定义公文模版，依据海量模型一键排版，自动调整行文格式、 字体样式与大小，确保排版高效规范。支持智能匹配历史办文，支持自定义模板库。 AI+流程管理 蓝凌企业大脑 LanBots 优化业务系统；快乐 故事会主要展示员工风采，塑造标杆人物典型。 △ 青椒门户页面 2、BPM 级的流程引擎，提效业务运营 覆盖全行的流程模版体系 基于蓝凌 LBPM 流程引擎，构建强大的流程管理平台，构建覆盖全行各部门、各业务领域 的流程模版体系，满足长沙银行复杂的业务流转及管理需求，实现 BPM 级的工作流引擎。 △ 流程管理页面 灵活可视化流程定义工具 支持灵活的可视化流程定

报告专家 Action Execution ( 动作执行 ) Agents: 客户常用的 报告模版 A Actions ： 维度：渠道、风 险偏好、基金类 型、起购金额、 日期等 度量：申购人数 维度归因算 法 数势科技“ Agent” 架构如何运行？ N 轮循环