十五五规划的建议全文及说明(36页)严重冲击,有效应对一系列重大 风险挑战,推动党和国家事业取得新的重大成就。经济运行稳中有进,高质量发展扎实推进;科 技创新成果丰硕,新质生产力稳步发展;全面深化改革进一步推进,高水平对外开放不断扩大; 全过程人民民主深入发展,全面依法治国有效实施;文化事业和文化产业蓬勃发展,精神文化产 品丰富多彩;民生保障扎实稳固,脱贫攻坚成果巩固拓展;绿色低碳转型步伐加快,生态环境质 量持续改善;国家 ——坚持高质量发展。以新发展理念引领发展,因地制宜发展新质生产力,做强国内大循环,畅 通国内国际双循环,统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革,加快培育新动能,促进经济结构优 化升级,做优增量、盘活存量,推动经济持续健康发展和社会全面进步。 ——坚持全面深化改革。聚焦制约高质量发展的体制机制障碍,推进深层次改革,扩大高水平开 放,推动生产关系和生产力、上层建筑和经济基础、国家治理和社会发展更好相适应,持续增强 力和中华文化影响力显著增强,国家软实力持续提高。 ——人民生活品质不断提高。高质量充分就业取得新进展,居民收入增长和经济增长同步、劳动 报酬提高和劳动生产率提高同步,分配结构得到优化,中等收入群体持续扩大,社会保障制度更 加优化更可持续,基本公共服务均等化水平明显提升。 ——美丽中国建设取得新的重大进展。绿色生产生活方式基本形成,碳达峰目标如期实现,清洁 低碳安全高效的新型能源体系初步建成,主10 积分 | 20 页 | 47.93 KB | 1 月前3
“十五五”规划建议全面解读在实体经 济上”,以先进制造业为骨干,完善统一、开放、竞争、有序的市场体 系,打造 国际一流营商环境;同时要求因地制宜发展新质生产力,做强国内大循环 、畅 通双循环,促进消费升级与中等收入群体扩大。会议提出“在发展中 固安 全, 在安全中谋发展”,完善国家安全体系现代化。 我们认为《建议》共有七个主要方向: 第一,“十五五”时期具有承前启后的重要地位:这一时期承接“十四五”成果, 科技自立与国家安全纳入主要目标。通过扩大内需与提升 TFP,构 建内 外均 衡的高质量增长格局。 第三,以推动高质量发展为主题:坚持以经济建设为中心,在“量的合理增长” 基础上实现“质的有效提升”。以现代化产业体系和新质生产力为引擎,推 动数 智化、绿色化与产业创新融合,形成技术、产业与市场协同的高效体系。 第四,做强国内大循环、畅通国内国际双循环:依托强大国内市场,推动消费 升级、扩大投资与统一市场建设。通过要素市场化与制度型开放,实现需 实现需 求与 供给双向提升,增强国内经济内生动力与外部联动效应。 第五,全体人民共同富裕迈出坚实步伐:聚焦就业、分配、教育、社保、住房 等领域,促进收入与增长同步、劳动报酬与生产率协调提升。扩大中等收 入群 体,推进公共服务均等化,把民生改善转化为增长韧性。 第六,统筹安全和发展:坚持以新安全格局保障新发展格局,前移风险防控关 口,构建供应链、科技、能源、数据和金融的安全体系。完善识别、预警10 积分 | 16 页 | 1.07 MB | 1 月前3
餐饮服务与数字化运营模块六收益管理味觉记忆”与当地知名作家、摄影师合作,举办了一系列以“城市味道与记忆” 为主题的沙龙活动。通过文学作品朗读、摄影展览等形式,深度挖掘并展现地 方美食文化的魅力,吸引了大量文艺爱好者和美食达人的关注,扩大了品牌影 响力。 案例导入 每逢中国传统节日,餐厅会推出节日限定菜单,并结合节日习俗和传说,创 作相关的故事内容。例如春节期间推出“年味系列”,讲述各地春节传统美食的 故事,让顾客 为营销活动提供数据支持。 案例导入 3. 合作伙伴关系 与多家知名企业和品牌建立了合作伙伴关系,共同开展营销活动。例如,与电商平台合作 开展促销活动,提高销售额;与影视公司合作推出联名菜品,扩大品牌影响力;与旅游机 构合作推广地方特色美食,吸引更多游客。 4. 传统媒体广告 在传统媒体广告方面也投入了一定的资源,包括电视、广播、报纸和杂志等。通过精心策 划的广告创意和投放策略,提高 消费者购买欲望,提高客单价和回头率。 案例导入 6. 线上线下活动 为了增强与消费者的互动和黏性,经常举办线上线下活动。线上活动包括有奖转发、互动 游戏、限时秒杀等,吸引用户参与并分享给朋友,扩大品牌传播范围。线下活动则包括开 业庆典、节日活动、主题派对等,为消费者提供丰富多彩的用餐体验,增加品牌忠诚度。 7. 数据分析与优化 注重数据分析与优化,通过收集和分析用户数据、销售数据、活动数据等,了解用户需求10 积分 | 30 页 | 5.83 MB | 22 天前3
某光伏项目数字化实施方案(139页 WOR)为重 点,致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发 展的新型企业,推进公司高质量可持续发展。 2、经营目标 目前,行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段,公司将 进一步扩大高端产品的生产能力,抓住市场机遇,提高市场占有率; 进一步加大研发投入,注重技术创新,提升公司科技研发能力;进一 步加强环境保护工作,积极开发应用节能减排染整技术,保持清洁生 产和节能减排的竞 (2)进一步完善市场营销网络,加强销售队伍建设,优化以营销 人员为中心的销售责任制,激发营销人员的工作积极性; (3)加强品牌建设,以优质的产品和服务赢得客户,充分利用互 联网宣传途径,扩大公司知名度,增加客户及市场对迎丰品牌的认同 感; (4)在巩固现有市场的基础上,积极开拓新市场,推进省内外市 场的均衡协调发展,进一步提升公司市场占有率。 2、技术开发计划 公司的技术开 化研发队伍素质,创新管理机制和服务机制,积极参加行业标准的制 定,不断提高企业的整体技术开发能力。 3、人力资源发展计划 培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍,是企业核心竞 争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大,公司对人才 的需求将更为迫切,人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为 此,公司将重点做好以下工作: (1)加强人才的培养与引进工作,培育优秀技术人才、管理人 才; (2)加强与高校间的校企人才合作,充分利用高校的人才优势和10 积分 | 143 页 | 120.17 KB | 1 月前3
数字化转型方案专用模型(55页 PPT)到 500+ 数字化转型战略屋 下一年度规划 - 稳扎稳打三步走 起步阶段 运营阶段 变革阶段 提高销售额:增加产品销售额 10% 。 提升用户满意度:提高客户满意度评分至 85% 以上。 扩大市场份额:增加市场份额 2% 。 目标 持续 改进 策略 规划 市场推广策略 制定全 年市场推广计划,包括线上广告、社交媒体 宣传等,以吸引更多潜在客户。 与品牌合作伙伴建立战略合作关系,增强品牌知名 持续提升运营效果 持续优化 品牌建设 客户关系 用户反馈 内容营销 社交媒体 用户体验 数据分析 全面实施策略以扩大市场份额。 差异化定位 产品创新 品牌推广 渠道拓展 市场调研 竞争分析 全面提升品牌曝光和用户体验 用户体验 合作伙伴关系 社交媒体 内容营销 实现市场份额扩大 创新市场推广策略 持续优化运营策略,不断提升运营效果 定期举行团队会议是一个重要的管理实践,通过这种方式可以促进 的必要法 : 会适配 招聘规划力 招聘决策力 战略屋 / 房型图 理解 业务 达人垂类数量增长,标签愈发精细化。品牌利用多圈层达人投放,全方位解析产品信息,多角度阐述品牌理念,实现破圈营销,扩大品牌影响力。雪佛兰在 110 周年庆典活动之际,与百度度星选携手打造了多垂类达人的破圈投放矩阵,并借助腰尾部达人的力量,形成海量且多元 化的内容 输出大幅度提升了品牌的 影响力。 雪佛兰携手百度多垂类、多层级达人,助力“雪佛兰10 积分 | 55 页 | 4.74 MB | 1 月前3
【143页PPT】大型集团企业首席信息官CIO工作指南定 经 费 坚守现有业务 开拓新领域 CIO 创造的价值 P6 传统 IT 价 值 通过业务效率化(省力化、自动化)削减 成本,提升品质 全球化 通过灵活的 IT 架构,支持将业务扩大到 海 外寻找新的成长机会 强化竞争 力 通过将线上、线下等多渠道的数据融合打 通,提高业务的竞争力 业务创新 通过 IT 支持,对产品、服务和业务流程 进 行根本性变革,从而为客户提供新的 可用时间增加 扩大系统的可用时间范围(除维护之外的时间) 扩大系统的可用时间范围 节省时间、缩短期限 缩短交付期(将产品交付给客户所需要的时间)和管 理周期(把握产品库存的频率等) 缩短交付期,缩短管理周期,提高管理精度 地点的扩展、集约 其他办公地点的部门能够参加特定部门的活动,多个 办公地点可以进行相同的活动,或者多个办公地点的 个别活动通过特定地点进行集约管理 使用地点范围扩大 分散管理的集约化 手工操作的自动化 将过去的手工操作改造成自动化 通过系统代替手工进行操作(自动化) 用户范围扩大 扩大可运用信息的用户范围 扩大信息提供者、信息获取对象的范围 信息质量提高 增加系统所处理的信息种类,增大信息种类、精确度 和新鲜度 扩大信息种类和信息量 标准化的推进 以公司整体优化为目标推进标准化 扩大标准服务 系统性能提高 提高系统的处理性能、容量、可用性 大量处理:分散、均衡处理量,提高响应速度,提20 积分 | 143 页 | 51.73 MB | 1 月前3
智慧养老设备:智能化、个性化引领养老设备产业新风向 头豹词条报告系列计划出台,政策引导下向管理软件与智能硬件转变,应用场景拓 展,推动产业与信息技术融合;高速发展期(2021年至今),在系列政策支持下,人工智能等技术广泛应用,产品服务更智能个性化,市场规模 快速扩大,为应对老龄化提供科技支撑。 适老化改造智能设备 行业特征 行业特征 1 2 3 发展历程 萌芽期 2007-01-01~2017-01-01 2007年上海市政府 “十一五” 规划推出养老 为养老主题,政策持续发力,推动智 慧养老产业向纵深发展。基于人工智能、大数据等新技术的养老设备不断涌现,如智能监测设备、陪伴机器人等,投融资领域活跃, 多家智慧养老服务平台完成融资,市场规模快速扩大。 技术创新驱动明显,人工智能等先进技术广泛应用于养老设备和服务中,产品和服务更加智能化、个性化。产业生态逐渐完善,形成 了包括设备制造商、服务提供商、技术研发企业等在内的完整产业链,智慧居家、 中游设备生产制造环节市场增速较快,并已形成产业集群效应。 随着智能养老市场需求的不断扩大,智能养老设备生产规模也在逐渐增大。以智能健康监测设备为例,2024年中国手环市场出货量 1799万台,且智能手环用户群体正逐渐向中老年扩展,中国老年智能手表出货量2024年突破580万台,同比增长近70%,小米、华为 等品牌纷纷推出专为中老年人群设计的智能手表,市场关注度持续攀升,更多企业扩大生产产能以满足市场需求。此外,部分地区形成 智20 积分 | 17 页 | 5.47 MB | 1 月前3
转变模式,创新发展 ——构建超大城市现代化传染病综合监测体系实现对各类病原体的早发现、早识别、 早报告和早处置提出了更高要求。文章通过对上海市近年来传染病综合监测体系建立与发展的回顾,阐述了基于症候群和相关事件 的综合监测思路,初步总结了综合监测在关口前移、扩大监测范围、提高灵敏度和提升体系能力等方面的成效。在此基础上,结合国家 和上海市在对公共卫生体系建设的要求,在进一步拓展综合监测内涵,不断强化公共卫生监测与临床诊疗、实验室能力发展、信息化建 设的融合等方面提出若干思考和建议。 随机抽样方法选择监测点医院,启动急性呼吸道感染 综合监测体系建设。2014年11月,首先在3个监测点 医院开展试点。2018 年,逐步扩大至 8 个区 8 个监测 点医院,同步开展信息化建设。在第五轮加强公共卫 生体系建设三年行动计划(2020—2022年)期间,进一 步优化完善监测方案,将监测范围扩大至全市16个区 24个监测点医院,建成儿童、成人的急性呼吸道感染综 合监测系统。该监测系统集症候群和多病原监测为一 类疾病或事件,大幅提升监测敏感性。 3.2.5 发热病例监测 发热病例在呼吸道传染病尤 其是新发传染病早期监测预警中具有重要作用。新冠 肺炎疫情期间,基于急性呼吸道感染综合监测信息系 统,上海进一步强化发热病例监测,扩大症候群监测范 围。自 2020 年 3 月起启动发热病例信息采集报告工 作,先后印发《上海市医疗机构发热病人信息采集报告 工作规范(试行版)》《上海市医疗机构发热病例信息采 集报告工作规范(202020 积分 | 7 页 | 1.49 MB | 1 月前3
全球先进制造业集群发展趋势(2024-2025年)1 前 言 先进制造业集群是制造业高质量发展的重要趋势,也是 制造强国竞相布局的战略重点。集群化发展促进产业链上下 游企业集聚、产学研创新主体集中和各类要素资源汇聚,将 强有力推进协同创新、扩大高质量供给、提升产业链供应链 韧性和安全水平,对于推进新型工业化、构筑大国经济安全 屏障、全面建设社会主义现代化强国具有重要意义。党中央、 国务院高度重视培育发展先进制造业集群。习近平总书记对 其 是储能和氢能价值链方面,并于 2023 年更新《国家综合能 源与气候计划》(PNIEC2023-2030),提出到 2030 年,可再 生能源在电力结构的占比由 74%提高到 81%,显著扩大了太 阳能的部署,同时大力发展风能、绿色氢能等。 专栏 1:欧盟“绿色新政工业计划”(The Green Deal Industrial Plan) 欧盟“绿色协议工业计划”(Green Deal 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 工业和信息化部工业文化发展 5 家、区域和地方的创新主体间的合作,支持初创企业、创新企业在欧 洲市场扩大规模。 (四)聚焦关键技术和颠覆性创新 欧盟国家明确支持发展涉及绿色转型、数字化、生物健 康等领域的关键技术,加速集群实施颠覆性创新。2024 年 9 月,欧盟委员会发布《欧洲竞争力的未来》,指出当前的研0 积分 | 34 页 | 668.08 KB | 1 月前3
华为:2025智能世界的ICT岗位与技能白皮书另一方面,“未做好准备”的从业者比例在欧洲最高,达10%;全球及北美的这一比例均为8%, 亚洲则仅为4%。这些数据表明,尽管多数地区都在推进AI准备工作,但担忧与准备不足仍是切实 存在的问题(尤其在欧洲),这可能导致数字技能缺口扩大,进而延缓AI应用进程。 该调查还显示,AI技能缺失是阻碍AI准备工作的首要障碍(46%),这一问题在亚洲尤为突出 (48%)。数据隐私担忧则在北美表现得最为明显:近半数受访者(47%)将其列为主要障碍, 忧都值得关注;综 合而言,这些数据凸显出IT部门与其他职能部门之间日益紧密的关联性。 “关键技能缺口”反映出当前员工能力与操作AI技术、推动AI创新所需的复杂且快速迭代的技能之 间的差距正不断扩大。因此,组织面临的压力与日俱增,需从“静态、一次性培训模式”转向“动 态、持续性学习方案”,即将技能提升直接嵌入日常工作流程,助力员工适应AI驱动的新任务与新 流程。(来源:IDC《未来企业韧性与支出调查(第 用实际是扩大(而非缩小)劳 动力规模。近四分之三(73%)的全球受访者预计,岗位中的AI应用将催生对额外员工的需求, 其中29%的受访者预计员工数量将“显著”增加。这一现象源于多个因素: ·新型岗位需求出现:例如AI训练工程师、提示词工程师、模型审核员和伦理监督人员等; ·在人机协同的混合工作环境中,需要员工负责智能系统的集成、治理与协作工作; ·AI推动运营与客户服务规模扩大,这通常会产生新的流程管理及监督需求。10 积分 | 180 页 | 3.30 MB | 1 月前3
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