纸制品集团数字化转型战略规划项目建议书 赢得未来 全球竞争 宏观环境展望 01 项目计划和团队 05 造纸行业趋势 及咨询顾问观点 02 咨询顾问价值 06 03 04 如何开始及保障落地 对集团数字化转型 战略的初步思考 宏观环境展望 01 与上一次五年规划相比，全球和中国宏观环境正在发生极大的变化 • 中国经济增速下降， 但仍在全球经济中 占据最大份额 • 新兴市场将引领全 2020 年中国 GDP 下 调至 2.6% ，此处以 最乐观做对比 5.8% GDP 增速 * 35 然而中国企业快速增长的时代已经过去，未来若要实现 600 亿的收入 目标，集团需要科学制定战略规划和落地举措 何处竞争？ 如何竞争？ 怎么支撑？ • 市场需求和行业环境发生变 化，过去的快速增长难以复 制到将来 • 与其他领先国内造纸包装企 业的差异化竞争优势不明显 • 管理运营的效率限制了公司 收购一家行业 tier2 水平的公司（参考博汇营收） 4 ）全球经济回暖，预测行业增速相较上年提升 1.8% ，后续几年为 0.7% 示意 1 ） 2 ） 3 ） 4 ） 纸制品集团 5 年战略规划及组 织、 IT 规划项 目 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 战略、组织、信息化举措 实施落地路径 如何开始及 保障落地 04 关于致胜方式的重要战略考虑要点 • 如何建立世界级的营销和销售系统，以加强纸制品

.....................................10 四、企业战略规划视角：自建园区的布局与发展策略....................................................................12 4.1 无人机企业自建园区的战略规划.............................................. ......................12 4.2 eVTOL 企业自建园区的战略规划.........................................................................................12 4.3 传统航空企业转型园区的战略规划........................................... ...........................................13 4.4 科技企业跨界布局园区的战略规划......................................................................................14 五、投资决策视角：企业自建园区的模式与效益分析......................

公司机密 遵循集团战略发展要求、与集团管控体系相吻合的决策分析体系是实现高绩 效管理、夯实内部基础的有效支撑 借鉴高绩效企业管理模型，高效的分析体系是推动公司战略落地、实现业绩提升的有力支撑。 战略规划 制定公司的愿 景和战略目标 目标设定 在组织内不同层级 设定目标 给关键衡量指标 设定目标 计划与预算编制 建立实现目标 的行动计划 为实现计划而 分配资源 审核和最终完 成计划和预测 决定成功的关 键衡量指标 结帐和汇总实际的 报告 投资组合价值评估 实现方法 审查高级管理层的 业绩 决定关键的价 值驱动因素 政策、制度、流程、执行 激励与回报 管理会计 IT系统支持 战略规划 制定公司的愿 景和战略目标 目标设定 在组织内不同层级 设定目标 给关键衡量指标 设定目标 计划与预算编制 建立实现目标 的行动计划 为实现计划而 分配资源 审核和最终完 成计划和预测 公司机密 集团管理驾驶舱蓝图规划方法 识别集团领导层 管理决策关注点 定义集团管理驾驶舱蓝图 明确实施策略与路线图 集团管理驾驶舱将基于以下方法进行蓝图规划，定义未来演进策略。 • 理解集团十三五战略规划发 展要求 • 了解外部环境变化与国家政 策导向，理解对集团发展的 影响 • 在上述发展大环境下，理解 集团领导的决策关注与管理 需求 • 参考通行实践，结合集团领 导决策关注方向构建蓝图业

 在企业战略规划的指导下，建立科学严谨的绩效管理 体系，设定绩效管理指标，监控执行过程的业绩表现， 采集绩效数据，对业绩表现进行评估和分析，在此基 础上，对未来的计划和预算进行调整，使企业的绩效 能够得到持续的改进提升，最终确保企业的战略规划 能够得到有效落实。 系统概述 实施效益  通过绩效目标设定绩效监控绩效考核评估反馈与持 续改进的闭环管理过程，使战略规划定义的目标能够 可以根据目前公司的组织结构建立预算的责任体系；  可以根据公司的发展情况针对预算责任体系进行动态的调整、新增 。 确定预算目标并执行预算目标分解  系统能够根据财务模型，结合历史经营数据、公司战略规划目标，在平衡试 算的基础上为公司最终确定年度预算目标提供决策依据。  系统提供自上而下和自下而上等多种预算目标分解的流程：支持预算目标的 下达和上传。 预算自动编制  统一的预算规则 编码规则、信息代码体系构 成，确定通用数据、专业数 据、数据指标的编码规范 数据主题——归纳整理主要业务领域的数据主题分类 类别 业务主题 基础类数据 事务型数据 统计类数据 决策类数据 战略 管控 战略规划 绩效管理 预算管理 投资管理 经营 管理 财务管理 人力资源 管理 科研项目 管理 生产管理 规划信息 规划 指标 规划 汇总 战略信息 绩效 指标 绩效目标 指标库信息 指标

基础设施规划 信息化建设路线图设计 过渡方案 项目验收 / 知识转移 项目 启动 项目计划管理、资源管理及质量管理 项目范围管理、项目问题管理 管控模式 信息化现状及需求分析报告 信息化战略规划报告 信息化建设路线图及 IT 治理报告 技术规范规划 1-4 周（共 4 周） 4-8 （共 4 周） 8-12 周（共 4 周） 项目整体工作思路 功能架构与基础 设施架构规划 7 某公司职能部门本次调研分布情况 项目组本次阅读了多份战略、业务及 IT 相关资料，并通过现场参 观、实际了解某公司业务生产与信息化现状 资料类别 资料名称 份数 战略项目 战略调研访谈纪要 24 份 战略规划报告（信息化相关部分） 1 份 业务与信息化资料 某公司组织架构和岗位 1 份 人力资源业务解决方案 1 份 某公司 NC 项目财务解决方案 1 份 某公司财务手工处理业务现状 1 份 预算  利用系统建立企业战略分析知识库，提 高战略分析和决策水平  通过系统记录、分解下达企业战略规划 重要指标，并通过业务和管理数据的提 取和分析，进行指标与实际监控数据的 对比分析  利用系统建立企业战略分析知识库，提 高战略分析和决策水平  通过系统记录、分解下达企业战略规划 重要指标，并通过业务和管理数据的提 取和分析，进行指标与实际监控数据的 对比分析  利用系统实现企业经营计划、预算、预

............ 9 6.1 概述 .................................................................. 9 6.2 战略规划与目标管理 .................................................... 9 6.3 组织机构与治理机制 ...................... 信数据空间的战略规划与目标 管理、组织机构与治理机制、长效运营与持续改进、安全管理体系、核心能力评估与监测、人才 与资源保障，以及其他支撑能力等方面提出具体能力要求，确保可信数据空间在长效运营中不 断释放数据价值，推动生态繁荣与创新发展。 6.2 战略规划与目标管理 ——空间运营者宜结合国家战略规划要求、区域发展特色和行业数字化转型需求，编制可 信数据空间中长期发展战略规划，明确建设愿 景、重点领域、阶段性目标和风险管控要求，并 在规划中对标“可持续运营”目标。 ——空间运营者应依据战略规划制定年度与季度运营目标，并设置可量化的关键绩效指标 （KPIs），包括生态主体接入数量、场景沉淀数量、数据产品和服务数量、数据资源交易规 模、用户节点接入数量、规则机制完备性、合规审计通过率、安全事件处置时效等，以支撑闭 环决策与考核。 ——空间运营者宜在目标制定和评估过程中引入利益相关方协商机制，定期组织政府监管

源：张静 / 生态环境部环境规划院 CAEP CAEP 生态环境部环境规划院（CAEP）成立于 2001 年，主要开展国家生态文明、绿色 发展、环境经济等发展战略研究，承担国家和地方中长期环境战略规划与年度计 划、污染防治和生态保护规划、流域区域和城市环境保护规划等理论方法研究、 模拟预测分析、规划研究编制、实施评估考核等技术工作；承担中央财政专项资 金项目技术咨询、技术服务和绩效评估等工作。规划院面向“双碳”的重大决策

数据中台需求，不是来源于外部，而是来自内部，来自组织机构对自 身未来发展的担忧，对未来场景的能力支撑，是增援未来的能力。 数据中台建设，不仅作为智慧图书馆建设的重要基础设施起作用， 同时也对图书馆审视自身战略规划、组织架构、业务流程、人才队伍 建设起到驱动作用。 建设实践 2016 年 3 • • • 业务统计平台建设 • 业务数据统计指标体系建设 年终数据总结 年度数据报告

创新应用，已成为培育新质生产力、打造创新发展新动能的重要方 向。量子信息发展已进入科技攻关、工程研发、应用探索与产业培 育相互带动、一体化推进的关键期。全球 30 余个国家和地区制定发 布量子信息领域战略规划或法案，投资总额超 350 亿美元。 近年来，量子信息三大领域科技创新与应用成果不断涌现，企 业数量和市场投融资增长迅速，量子计算明星企业成为市场追捧对 象，突破量子纠错能力是未来竞争焦点，量子计算与人工智能的融 量子精密测量产业发展成熟度......................................................................58 表 目 录 表 1 全球主要国家量子信息领域战略规划与投资概况...........................................3 表 2 全球量子信息领域 2025 年企业融资金额前十事件.................. 家技术主权与发展主动权的战略重点之一。截至 2025 年 8 月，全球 30 余个国家和地区制定或更新量子信息领域的发展战略规划或法案 文件。据公开信息不完全统计，投资总额已超过 350 亿美元，如表 1 所示，量子信息领域的国际竞争日趋激烈。 表 1 全球主要国家量子信息领域战略规划与投资概况 时间 战略/规划/法案 国家/地区 投资规模（美元） 2014 国家量子技术计划 英国 10 年投资约

 统一的 CC 平台  统一的 XX 平台  统一的 XX 平台  统一的 XX 管理  XX 标准  1  2  3  4  5  6  XX 单位战略规划  XX 单位信息化规划 设计依据 指导思想 3.2 业务信息流转设 计 MP 采购订单 完工入库 采购跟踪 供应商门户 收货及报检 MOM/ 工艺路线 计划订单 外购申请