占比 ...................... 10 图 5 不同规模单位中，开展审计数智化转型的单位占比 ...................... 11 图 6 各行业内部审计数智化成熟度三级分布及单位数量占比 .................. 13 图 7 不同梯度行业四维能力对比 .......................................... 14 图 赋能内部审计机构提升审计监督质效。助力中国内部审计协会 等行业组织开展标准化建设，完善人才培养，为搭建行业服务平台 等行业支撑工作提供借鉴。 助力被审计单位不断完善内部管理。为广大被审计单位提供可 对标的成熟度模型与转型路径指引，帮助内部审计机构找准定位、 厘清差距、制定规划，推动内部审计数智化转型从单点突破迈向系 统提升，更好地服务于国家治理体系和治理能力现代化。 全国内部审计数智化转型发展研究报告（2025） 编写组构建了包括平台建设、数据能力、模型应用、智能化四 个维度的成熟度评估体系（见表 1），对 2888 家被调研单位所在行 业的内部审计数智化转型情况进行数据分析，结果显示各行业内部 审计数智化转型进展呈现明显不均衡，这种不均衡不仅体现在行业 间的梯队分化，也体现在同一行业内因单位规模和资源导致的发展 成熟度差异。 表 1 内部审计数智化转型成熟度评估体系 评分维度 子维度 评分规则 平台建设

深度融合， 2 培育形成一批未来制造模式，推动研发范式、生产方式、服 务体系和组织架构变革创新。 三、构建梯度培育体系 （ 一）普及推广基础级智能工厂。鼓励制造业企业参考 智能制造能力成熟度评估结果制定智能工厂建设提升计划， 部署必要的智能制造装备、工业软件和系统，加快生产过程 改造升级，对照基础级智能工厂要素条件自建自评。省级工 业和信息化主管部门、有关中央企业应结合实际构建智能工 批智能工厂“标准群” “ ” ，建设一批智能 母工厂 ，固化并标准化 推广智能工厂建设经验。 （ 五）做好成效评价管理。完善智能制造能力成熟度评 估、智能工厂绩效评价等指标体系，推动智能工厂科学评价。 各地工业和信息化主管部门、有关中央企业应积极组织开展 本地区、本集团智能制造能力成熟度评估，以评估结果指导 智能工厂梯度培育。研究制定智能工厂梯度培育管理办法， 建立健全动态管理机制。 （ 六）强化经验总结推广。加大智能工厂建设经验总结

人工智能应用层次 人工智能应用层次 对于任何公司。从那里开始，实施分析和人工智能解决方案可以创造巨大 的财务收益。 公司对其云计算平台的投资正在推动当前最显著的业务成果。这是因为这 些项目能够对企业产生影响的成熟度和规模——在这一点上，人工智能尚 未能够匹敌这种规模。 真正的转型发生在技术真正改变决策方式、人们的工作方式以及顾客体验 品牌的时候。这需要更深层次的文化转变，而不仅仅是新的技术堆栈。 5 2026趋势报告：数据与人工智能 分析，仍然是优先事项。技术已经存在，因此公司需要先实施它，再去追求 更奇特的性能。 软件开发代表AI最大的成功和最大的复杂性。编码助手的效率收益因开发者 的经验水平及项目背景而差异显著。当工程师缺乏成熟度或高级经验时， 使用编码助手的结果可能不一。 数据治理需要特别关注。多个组织已在内部分别实施了微软Copilot等工具 ，但缺乏适当的访问权限和治理，导致员工之间意外共享敏感信息。这并 非真正的人 投资 投资 阿啦 阿啦 生成生成 业务影响 业务影响 决策决策 AI AI 智能智能 自动化 自动化 客户客户 服务服务 文档文档 处理处理 开发者 开发者 工具 工具 技术成熟度 技术成熟度 医疗保健行业预示着未来的发展方向。近期，美国食品药品监督管理局批 准了AI辅助工具在肺活检过程中用于提升实时导航精度的有限使用。预计到 2026年，该技术将获得更广泛的批准。随着AI在现实世界中的更多应用改

3 遥 感 监 测 服 务 - 成 熟 度 预 估 基于遥感影像作物 NDVI 数据结合作物品种、气象温度、日照时长等因素的综合分析综合判断收获最佳时间。 水稻成熟度监测：成熟面积 10 天 / 周期 持续动态监测 全区成熟度一张图 … 自定义区域面积统 计 水稻上市时间 收割进度调度 农户水稻成熟情况 3 . 3 遥 感 监 测 服 务 - 产 量 预 估 利用遥感识别技术

在人力资源管理各个具体领域核心的机制和框架  建立富有弹性的、可扩展的机制，以便在不同单元快速复制 第五层：不同业务的差异化与落实  在第四层建立富有弹性、可扩展、可延伸的机制基础上，根据不同 业务的成熟度差异建立和落实差异化的管理模式 第一层：顶层结构 在顶层上明确、清晰定义企业对于资本、风险、人才、客户的态度 人才 客户 达到各部门领导标准的明确性 和一致性 • 定制适用于人才发展的能力描 述 2. 为公司发展设计评估理念 设计评估工具，利用计划 1 中的 能力模型，设计如何在公司发展 中适用的评估流程 • 拥有评估能力成熟度的工具 • 明知个人的优缺点来帮助发展 • 设计有明确需求的个人以及团 队发展计划 3. 确定并开发 HIPO 继承池 确保已有准备就绪的强大且不断 发展的 GM-2 级以上的渠道 • 明确的 条 线 整 体策 略 匹 配 企 业 转 型 的 整 体 方 向 第五层：不同业务的差异化与落实 根据不同业务的成熟度差异建立和落实差异化的管理模式 人才画像 考核机制 激励模式 成长业务 注重高潜力 人才 收入类 / 规 模类指标 伙伴式激励 明星业务 具备专业技 能的管理及 技术人才 利润类指标

.....26 4.1核心技术突破与研发态势 ........................................................26 4.1.1L3级自动驾驶技术成熟度 ..............................................26 4.1.2感知决策系统创新进展 ................................ 全压力倒逼 长途货运企业因疲劳驾驶致损率高，主动加装DMS与车道偏离 预警（LDW）系统；二是保险成本变化 部分保险公司对装配AEB+DMS的车 队提供5%–8%保费折扣，形成经济性激励；三是技术成熟度认知提升 博世 等全栈方案商推动毫米波雷达+视觉融合方案在中重卡平台规模化落地，国内新 势力商用车品牌（如福田启明星系列）已实现L2级NOA功能量产上车，显著增 强用户技术信任度[5][6]。 答对先见AI 全球智能驾驶辅助技术发展现状:技术路线、商业化落地与政策框架分析 26 4.技术创新与研发投入格局 4.1核心技术突破与研发态势 4.1.1L3级自动驾驶技术成熟度 L3级自动驾驶技术成熟度正处于从实验室验证迈向真实道路规模化应用的关键 跃迁期。在环境感知模块，当前主流方案普遍采用多传感器融合架构（激光雷 达+4D毫米波雷达+高清视觉），对复杂交通参与者（如突然横穿的行人、遮挡

核心矛盾：短期价格战与长期可持续发展投入的平衡 ................................... 06 2 中国汽车行业可持续发展总体图景 2.1 战略跃迁：行业可持续管理成熟度与重心转移 ............................................ 08 2.2 结构性分化：主机厂引领与供应链协同差异 .................... 会、治理三大维度上的具体部署，尤其关注在当前价格战、账期压力，以及企业出海等核 心经营挑战下，ESG管理如何与业务决策相融合。从此次调研的量化数据与深度反馈中，可 以看到以下关键事实。 2.1 战略跃迁：行业可持续管理成熟度与重心转移 中国汽车行业的可持续发展管理已完成了从“被动合规”向“主动战略融入”的阶段 性跃迁。本次调研结果表明，行业已普遍建立了坚实的制度基础，其工作重心已从“体系 建立”转向“绩效产出”，以构建长期竞争优势。 气候议题已成为环境维度的最高优先级，行业正从关注范围一、二的自身运营排放， 进阶至最具挑战性的范围三管理。同时，责任范围已延伸至产品全生命周期，主机厂在绿 色设计标准、电池回收体系建设和绿色物流优化方面表现出显著的主动性。然而，成熟度 评估表明当前面临的挑战主要集中在结构性瓶颈上，包括能源结构调整的困难、“N级”供 应链数据追踪的复杂性，以及循环经济技术与资金投入的限制，这些问题已成为突破下一 阶段环境绩效的决定性因素。

数据基础相对完善的分析场景 • 随着管理分析体系建设推进、数据 基础走向完备，建设其余分析场景 • 对于基于分析模型的模拟与预测， 也纳入第 2 、 3 期予以实现 按照集团主要业务的贡献程度和信息 化成熟度，分阶段建设，构建面向业 务中心领导层的管理驾驶舱。 兼顾集团领导管理驾驶舱建设的优化 与提升。 持续优化、完善管 理驾驶舱分析场 景，深化与管理分 析之间的勾稽联 动，实现高效智能 预演与决策支持。 黑流 黑矿 有色 金融 地产 科技 第二阶段 20xx 20xx – 20xx 20xx – 20xx 20xx – 集团 V5 三期工程 © 公司机密 集团管理驾驶舱各模块建设成熟度评估 管 理 迫 切 度 低 高 数据完备度 低 高 1 1. 规划目标 2. 业务组合 3. 资源控制 4. 投资并购 5. 其他战略项目 6. 组织业绩 7. EVA 8 4 集团 V5 三期工程 © 公司机密 S5 其他战略 项目 S4 投资并购 S3 资源控制 S2 业务组合 业务 中心 集团 指标完 备度 业务场景 集团管理驾驶舱各模块建设成熟度评估 – 数据完备度详细说明（ 1/2 ） 战略关注 S3 资源控制 S1 规划目标 S2 业务组合 主要业务 结构 产业链 布局 区域布局 商品组合 财务成果 F7 模拟预测

幸福招商 - 18 - 人形机器人产业链 人形机器人核心零部件成本占比 人形机器人零部件国产化率及技术成熟度 从成本结构占比来看，丝杠、电机、减速器、传感器等是成本占比较大的核心零部件，其技术成熟度成为 产业发展限制瓶颈。 谐波减速器国产化率超50%，但寿命和精度与国外相比仍有差距；行星滚柱丝杠加工良率仅60%（海外 >85%），制约线性关节 高能量密度方案成熟 完全国产化 伺服电机 编码器 减速器 控制器 电池 结构件 丝杠 ＜10% 20% 35% 40% 50% 60% 80% 90% 国产化率 技术成熟度 • • • • • • • • 资料来源：特斯拉、公开信息、幸福招商行研院整理 软件系统，9.3% 其他， 22.0% 减速器，9.3% 丝杠， 19.4% 循“封闭场景B端→标准化C端→特种场景 B端→开放场景C端”的演进逻辑，形成“技术验证-场景适配-市场下沉”的跃迁模型。 首先，工业制造中，人形机器人在精密装配和物料搬运等环节切入时间早、技术成熟度高，目前已具有 较高应用渗透率。 其次，商业场景的强交互性与环境动态性驱动技术迭代，基于酒店、商场等标准化服务场景，人形机器 人可较快实现落地及规模化复制。 针对探测、救援、采矿、建筑等危险

和遮影的影响，减少光伏组件最佳点与逆变器不匹配的情况，从而提高发 电量。技术上的优势不仅降低了系统成本，也增加了系统的可靠性。 40 / 68 综合考虑项目建设条件、项目投资成本、产品成熟度及出货量，本项 目采用具有多个 MPPT 的 1500V 大功率组串式逆变器，其主要技术参数表 如下。 表 4.2-2 拟选光伏逆变器参数表 41 / 68 4.2.2.3 装机容量及系统设计方案 7768#测风塔数据进行初步评估，后续依 照项目实际推进速度进行立塔测风。 5.3 项目区域推荐机型 本风电场项目在进行风力发电机组选择时，主要考虑了区域风资源特 点、场址地形地貌、风机设备成熟度、道路运输条件、经济性、国网低电 压高电压穿越等技术标准。 该风电场区地形简单，风资源综合考虑以上各项原则结合风电场的布 机范围，初步选择 WTG4000、WTG3000、WTG3200 共 3 （4）经济性能 储能电站依据不同应用功能需求可能存在每天多充多放的运行方式， 因此对电池可循环次数和寿命要求较高；另一方面，因其采用无人值守方 式运营，电站运营维护成本应尽可能低。 目前市场上商业成熟度较高的电池类型主要有磷酸铁锂电池、三元锂 电池及铅炭电池等。综合考虑磷酸铁锂电池的安全性、经济性等因素，建 议选用该类电池。 从初始投资成本来看，磷酸铁锂电池有较强的竞争力，钠硫电池和全 钒