1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 数字化工厂蓝图总体规划 及系统集成解决方案 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 2 、数字化工厂总体规划及价值 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025

高标准基本农田建设技术与规范 高标准基本农田建设技术与规范 高标准基本农田建设技术与规范 目 录 目 录 高标准基本农田建设总体要求 高标准基本农田建设内容及技术要求 高标准基本农田建设年度实施方案 高标准基本农田建设内容及技术要求 高标准基本农田建设总体要求 ● 十七届三中全会：大规模实施土地整治，搞好规 划、统筹安排、连片推进，提高耕地质量，大幅度增 加高产稳产农田比重。 ● 国发〔 高标准基本农田建设内容及技术要求 高标准基本农田建设总体要求—提出任务 2010 年 1 号文件：按照统筹规划、分工协作、集 中投入、连片推进的要求，加快建设高产稳产基本 农田。 2011 年中央 1 号文件：加强灌区末级渠系建设和 田间工程配套，促进旱涝保收高标准农田建设。 高标准基本农田建设规范与技术 高标准基本农田建设总体要求—提出任务 2012 年中央 1 号文件：加强高标准农田建 号文件：加强高标准农田建 设。制定全国高标准农田建设总体规划和相 关专项规划，多渠道筹集资金，开展农村土 地整治重大工程和示范建设，集中力量加快 推进旱涝保收高产稳产农田建设。 高标准基本农田建设内容及技术要求 高标准基本农田建设总体要求—提出任务 2011 年 7 月 20 日，国务院第 164 次常务会议： 制定并实施全国土地整治规划，加快建设高标准基 本农田，力争“十二五”期间再建成 4 亿亩旱涝保收的

高标准农田建设解决方案 目录 CONTENTS 总体概况 总体规划 关于我们 成功案例 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 PART 总体概况 建设原则 目前农业发展面临的问题 1 建设背景 现状分析 建设背景 《“互联网 +” 现代农业三年行动计划》 重大工程：全面推进农业物联网、农业电子商务、政务信息化、信息进村入户和 12316 公益服务等建设，推进资源配置优化、服务供给高效、运营模式创新、金融服 田间水渠灌溉 人工施肥、打药 田间现场观察 人工控制环控开关 人工记录数据 自动节水灌溉 自动施肥、打药 远程查看现场视频 手机控制环控开关 数据实时显示 传统农业与现代农业的对比 PART 总体规划 规划思路 总体规划 节水灌溉工程 产业园区体验中心 2 产业园区科技站 项目区标志标识系统  根据《河南省高标准农田高效节水灌溉示范区创建指南》指导思想，按照标准化 建设、 现代化装备、 息技术，以多屏联动的方式，为园区展示提供可视化平台，为科学生产提供数据 支持。  项目区建设中心思想：展现城区的历史文化、农耕文化、公社文化等内容相互结 合，打造城区新的名片。 规划思路 总体规划 数据云处理技术 以云计算和云平台为基础，对多种信息流进行统一分类处理， 降低建设成本，提高处理效率。 数据采集感知技术 实现农作物生长状态监测、农产品原材料生产过程查询以及 其他视频服务。

在上述发展大环境下，理解 集团领导的决策关注与管理 需求 • 参考通行实践，结合集团领 导决策关注方向构建蓝图业 务框架 • 基于战略要求与领导关注 点，在业务框架基础上组建 分析场景 • 定义管理驾驶舱的总体实施 策略以及实施的优先级 • 定义管理驾驶舱的演进路线 集团 V5 三期工程 © 公司机密 目录 II 对集团的理解 I 集团管理驾驶舱蓝图规划方法 III 集团管理驾驶舱蓝图规划 灵动，及 时调整经 营策略 及时调整资金策略 有 色 黑 矿 黑 流 金 融 地 产 科 技 集团 V5 三期工程 © 公司机密 具体地，从战略实现来看，基于规划要求，须持续跟踪集团总体规划目标、 业务组合战略、资源战略以及安全生产、节能减排目标实现情况 集团 20xx 规划目标  主营业务收入： 4000 亿元  利润总额： 150 亿元  EVA ： 60 亿元  国有资产保值增值率平均达到 预测模拟 业务经营 集团 V5 三期工程 © 公司机密 利用集团管理驾驶舱，将基于价值创造路径，结合集团战略管控要求，对集 团、业务中心的财务回报进行反映与分析，挖掘优势与差距，支持决策优化 总体上，集团推行战略管控模式。因此，集团领导层需要了解集团、各业务中心的价值创造情况；对比目标要求， 理解存在的优势与差距，及其背后主要的业务原因。 EVA 盈利能力 营运效率 资本成本 未来预测

整理制作： 制作时间： 2022 年 集团企业数字化转型蓝图规划及顶层设计 建设实施方案 PPT 一、顶层设计项目背景 1.1 信息化建设顶层设计说明 二、企业业务现状分析 三、顶层设计总体方案 四、分步设计实施方案 五、建设保障体系说明 目录 1.1 信息化建设顶层设计说明 》》 数据联动能力 平台管控能力 基础设施 信息安全 应用系统 功能交集、数据交集、系统集成 顶层设计指导各子系统实施上线 一、顶层设计项目背景 二、企业业务现状分析 2.1 战略与信息化建设解读 2.2 组织结构管控模式分析 2.3 管控业务框架情况说明 2.4 信息系统建设现状分析 三、顶层设计总体方案 四、分步设计实施方案 五、建设保障体系说明 目录 主数据 PDM ERP 战略愿景 成为 XXX 领域国际一流的高科技企业 核心技术领先 制造执行管理 系统 (MES)  已完成。 一、顶层设计项目背景 二、企业业务现状分析 三、顶层设计总体方案 3.1 顶层设计总体目标 3.2 业务信息流转设计 3.3 业务系统功能设计 3.4 系统集成关系设计 四、分步设计实施方案 五、建设保障体系说明 目录 3.1 顶层设计总体目标 建设 建立 总体设 计目标 实现  统一的 CC 平台  统一的 XX 平台  统一的

................................................................................... 1 1.1 XXXX 公司总体情况 ................................................................................................ ......................... 77 3 XXXX 公司数字化转型总体规划 ........................................................................................... 78 3.1 总体思路 ........................................... ...................................................................................... 80 3.3.1 总体目标 ................................................................................................

....................... 2 （三）新形势对制造业上市公司高质量发展提出新要求 ................................ 2 二、制造业上市公司总体发展概况............................................................................ 3 （一）A 股市场规模持续扩大 产业门类齐全，为企业持续发展提供了坚实支撑；另一方面，传统依 赖要素投入、规模扩张和成本优势的发展模式边际效应明显下降，资 源环境约束、人口结构变化、要素成本上行等因素，对制造业企业经 营形成长期性影响。从需求侧看，居民消费意愿总体偏弱，房地产和 基建投资持续调整，制造业投资预期趋于谨慎，部分行业面临订单不 足和产能利用率不足双重压力，制造业上市公司单纯依靠扩大产量和 市场份额，已难以实现盈利质量的同步改善。从供给侧看，国家持续 点聚焦制造业上市公司高质量发展百强企业，围绕其发展成效、结构 特征和突出问题展开系统分析，进而提出推动制造业上市公司实现由 大”向“ 强”跃升的策略路径，为我国制造业高质量发展提供决策 参考。 二、制造业上市公司总体发展概况 （一）A 股市场规模持续扩大、结构保持稳定，资本市 场多层次服务体系进一步完善 A 股市场主板仍占据主体地位，创业板和科创板稳步扩容，北交 所加快集聚创新型中小企业。截至 2024

114 中国工业和信息化 发展形势展望系列 2026年我国原材料工业发展形势展望 【内容提要】 预计2026年，全球经济增速趋缓，国内经济稳步向好，我国原材料工 业增加值总体保持增长态势，投资规模趋于稳定，主要产品进出口贸易出现分化，原材料 产品价格震荡调整，行业经济效益持续分化。同时，原材料工业还存在稳增长面临挑战、 矿产资源供应风险加剧、数字化转型基础能力不足、绿色低碳转型压力加大等问题。针对 2025年，在全球经济保持相对稳定、国内经济总体平稳的宏观环境 下，我国原材料工业运行继续保持总体平稳态势。预计2026年，全球经 济增速预计放缓，经济碎片化趋势明显，国内经济增长预期向好，我国 原材料工业增加值将保持增长态势，主要原材料产品价格震荡调整，行 业经济效益进一步分化。 一、对2026年形势的基本判断 （一）原材料工业增加值总体保持增长态势，主要产品产量增减不一 从增加值 从增加值看，2025年1-10月，除非金属矿物制品业外，我国原材 料工业增加值增速总体延续增长态势。黑色金属矿采选业、化学原料和 化学制品制造业、有色金属矿采选业累计增加值实现较快增长，分别达 115 到9.8%、8.0%和7.7%。各细分领域的增加值增速相较于1-9月稍微有所 降低。分产品看，1-10月，钢铁产品，仅钢材产量同比增长4.7%，生 铁、粗钢产量呈现下降趋势，降幅分别为1.8%和3

集团统建的数字驾驶仓项目由 XXX 集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；  各下属企业数字驾驶仓项目各阶段设计方案应统一报备 XXX 集团大数据中心。 统一建设 统一建设  集团数字驾驶仓总体规划在 XXX 集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚 动；  各级下属企业的数字驾驶仓规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的 监督和审查。 统一规划 统一规划  在统一规划 根据企业数字驾驶仓架构设计方法来规划 XXX 集团数字驾驶仓蓝图总体框架，以解决目前数字驾驶仓存在 的问题。紧密结合集团转型发展战略，支持业务发展和管理优化，加强集团管控和各业务协同， 降低运营 成本、提升最高管理层的决策效率 企业数字驾驶仓 架构 XXX 集团 数字驾驶仓蓝图规划 IT 组织与管控 架构 IT 基础设施及 信息安全架构 信息数据架构 数字驾驶仓蓝图总体框架 业务协同： 跨业务的流程整合， 数据架构主要指明未来 XXX 集团的信息数据构成全景视图，通过规划数据架 构， XXX 集团能够对数据的总体分布、来源、性质有一个完整的了解，便于 对数据信息进一步深入查询、统计、分析、挖掘、预测等深化应用  数据架构中也会涉及数字驾驶仓标准的相关内容  企业数字驾驶仓架构是数字驾驶仓蓝图的核心，主要对未来 XXX 集团总体企 业数字驾驶仓的构成以及相互关系进行规范性定义  企业数字驾驶仓架构本身又包括功能架构、逻辑架构、物理架构等内容，分

智慧养殖监管系统解 决方案 目录 CONTENTS 01 背景与需求分析 02 总体框架 03 方案组成  政府监管  智慧养殖系统  社会化服务平台 www.potevio.com 3 背景 • 草原退化严重、恢复难问题分析 – 长期超载放牧，保护投入不足，草原生态难以维系良性运转； – 对草原生态环境现状缺乏足够了解； – 生态恢复项目建设发挥一定效果，但未达到预期目标； 为政府提供多渠道监管系统； 5. 为政府提供草畜平衡监测分析系统； 6. 为政府提供社会化服务资讯平台，为农牧民提供资讯服务。 建设目标 目录 CONTENTS 01 背景与需求分析 02 总体框架 03 方案组成  政府监管  智慧养殖系统  社会化服务平台 www.potevio.com 7 供需关系对接 产品展示 获取资讯 供应生产资料 资讯展示 云上商圈 智慧畜牧 数据分析 云上商圈 智慧应用 数据交换组件 数据服务组件 云平台数据交换组件 气象 生态 国土 工商 … 云平台 智慧畜牧 计算分析能力 机器学习能力 扩展能力 智慧畜牧总体架构 电子商务 www.potevio.com 14 应用通 道 智 慧 畜 牧 应 用 平台 平 台 基 础 服务 统一认证 应用管理 短信邮件 内容管理 任务调度