大数据平台项目实施规范 项目编号： 某大数据平台项目建设 实 施 方 案 大数据平台项目实施规范 I 大数据平台项目实施规范 目 录 1. 实施概述.................................................................................................................. ............................................................................................ 9 2. 实施架构................................................................................................. ................................................................................... 22 II 大数据平台项目实施规范 2.5.3. 设置质量规则..................................................................................

8 技巧 成功实施CRM系统 成功实施CRM系统的8个技巧 Zoho CRM资源 2 8 技巧 1. 充分使用CRM系统 2. 尽其所能定制系统 3. 坚决剔除不需要的功能 4. 将时间花在重要的事情上 5. 确保数据安全 6. 连接信息碎片 7. 统计.分析.提升 8. 审核.改进.再造�� 成功实施CRM系统的8个技巧 Zoho CRM资源 3 全世界的企业都已 如果企业认为CRM实施完成之后，工作就结束了，那就错了。这才是刚刚开始而已。 这里有8个实用的技巧，可以帮助企业更好的使用CRM系统，改进工作效率，并为企业的 投资获得更高的回报。 8 技巧 成功实施CRM系统 客户关系管理（CRM）软件的全球市场 到2020年预计将达到484亿美元 因为企业越来越关注客户的高流失率... 全球行业分析师发布的报告 成功实施CRM系统的8个技巧 完整的表单 在刚开始使用时，就要在CRM中实现一个强大而标准的线索转化流程。如果能迈 出这一步，将确保在接下来会有一个清晰的工作流程。每个人，从高管到新员 工，遵循的工作规则都是一致的。 成功实施CRM系统的8个技巧 Zoho CRM资源 5 尽其所能定制系统 技巧 #2 可定制的CRM系统将会对你的业务产生巨大的影响。它可以将一个通用的CRM系统变成你自 己的CRM系统。基于企业

某市智慧城市实施项目之指挥中心实施方案 项目编号： 某市智慧城市实施项目之指挥中心 实 施 方 案 1 某市智慧城市实施项目之指挥中心实施方案 2 某市智慧城市实施项目之指挥中心实施方案 目录 第一章 项目需求分析................................................................................. .......................................................................................191 2.4.1. 实施计划需求分析......................................................................错误!未定义书签。 2.4.2. 系统结构及功能 ................................................................................441 3 某市智慧城市实施项目之指挥中心实施方案 2.7.1. 建设内容................................................................................

中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司 智慧能源室 谢胤喆 2024年3月 园区级源网荷储一体化项目规划方法 及实施路径 目录 CONTENTS 01 源网荷储一体化发展现状 02 源网荷储一体化友好性评估方法 03 园区级源网荷储一体化典型规划方法 04 园区级源网荷储一体化实施路径 05 源网荷储一体化发展建议 06 华东院项目案例介绍 01 源网荷储一体化发 展现状 源网荷储一体化发展现状 夏季典型日系统运行方式 秋季典型日系统运行方式 冬季典型日系统运行方式 04 园区级源网荷储一 体化实施路径 1 2 3 4 方案编制及申报 • 邀请专业机构编制项目报告、项目申请书、规划报告等 ，作为立项依据。 1、项目组织及建设 园区级源网荷储一体化实施路径 方案论证及评估纳规 • 投资主体组织专家论证，省级能源主管部门邀 请第三方评估机构论证并优选项目，纳入省级 荷储一体化，里面有分布式 电源、用户、储能，通过网 的形式聚合起来，可主要采 用自发自用、余电上网的模 式，参照常见的分布式电源 项目。 自发自用 2、可推广的商业模式 园区级源网荷储一体化实施路径 3、实施细则文件要求 电源、电网、负荷、储能应为同一投资 主体控股，作为一个市场主体运营，建 设运行期内须按照同一法人统一管理。 法人主体 项目作为一个整体接入公用电网，与 公用电网形成清晰的物理分界面。

1 制造执行系统（MES）选型与实施指南 2 目录 目录 .......................................................................... ..................................................................................... 95 5 MES 应用实施分析................................................................................................. .................................................................................. 114 5.4 MES 系统实施要点分析 ..............................................................................................

MES 规划与实施策略 高度定制化、需求难以精准把握成为企业 MES 实施难 点 MES 实施难点 52% 的企业表示 MES 应用达到 预 期，较 2017 年增长 1 个百分点； 行业间差异大，企业生产模式复杂 多 样 ， 个 性 强 ， 需 要 高 度 定 制 化 来 满 足 制 造 企 业 个 性 化 需 求 ； 业务需求如何转换为 MES 功能需 求 一 直是困扰企业的问题之 38% 26% 23% 22% 定制化程度高 难以准确把握 MES 需 求 对 MES 认识 不足 企业 MES 人才匮 乏 与其他系统边界难以 划分 无成功案例可以借鉴 项目实施商的水平有限 资金投入有限 works 咨 询 works 咨询 ME S 需求分析方法 MES 价值与效益分析 MES 实践经验 目 录 01 02 03 系统需求含糊不准确 企业在 MES 项目实施中的难点问 题 MES 实施涉及生产部门、 IT 部门、实施 商 协作，同时还需要计划、工艺、设备、 品 质、设备供应商等配合，多方协调本 身难 度就比较大 选 型 困 难 企业自身需求不明确，缺乏具体规划； MES 供应商众多， MES 产品多、功能侧重不 同 传统 IT 人员和业务人员的知识结构差异， 对 MES 系统理解有偏差， MES 实施需 要既 懂业务又懂系统的复合型人才

岗位价值评估工具与实施方案 全球标杆 中国智慧 目录 一、岗位价值评估概述 二、岗位价值评估工具 三、岗位价值评估步骤 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估概述 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估含义 岗位评估的重点是“岗位”，而不是任职者，即“对岗不对人”，它反映的只是相对价 值，而不是岗位的绝对价值 岗位价值评估是在岗位分析基础上，对岗位在组织中的任职要求、职责大小、工作难度等维 在相关领导范围内，为他人诠释长期工作方向及目标 管理 + 全部满足“管理”的条件，部分地满足“规划”的条件 管理 条件一 在相关领导范围内，为他人诠释短期工作方向及目标 条件二 在相关领导范围内，并组织建立工作计划，对他人实施管理，为他人协调资源 或：在相关领导范围内，并组织建立项目或方案，进行项目管理，控制、分配他人的工作任务 或：在相关领导范围内，并组织建立营销方案、计划，进行营销管理，管理他人的营销资源 督导

.........................................................................................3 二 系统设计与实施方案................................................................................................. 系统设计与实施方案 1.7 建设目标 总体目标是转变街道传统“线条为主”管理模式为“网格化管理，条块结合”模式，结合 GIS 地图技术、GPS 定位技术、电子表单技术、可配置流程技术等信息化手段，以服务群众、 建设幸福社区为目标，以落实工作责任为核心，以整合条块服务管理资源为重点，将组 织、人、地、事、物、情全部纳入网格，开发基于地理信息系统的社会管理服务 GIS 系 统，实施精细化、 统，实施精细化、信息化、可视化、动态化的社会服务管理，最终实现社会管理“小事不 出格，大事不出街”的目标。 通过实施本项目，将有效整合服务资源，健全服务网络，完善服务功能，为居民提供多 元化、精细化、个性化服务；畅通民意诉求渠道，调动居民参与社区与网格管理的积极 性、主动性和创造性，提高居民自治水平，有效促进社会和谐与服务经济发展。健全解 决问题、化解矛盾的长效机制，通过对重点人员的动态监测、对重点区域或设施的实时

— - 》 》 》 零碳园区创建与学习 零碳产业园区实施路径 规划 01 零碳产业园区的时代使命与意义 02 零碳产业园区的关键术语解读 03 零碳产业园区的“ 1+9+1” 实施路 径 04 零碳产业园区的实施案例分析 05 零碳产业园区的未来展望 PART01 零碳产业园区的时代 使命与意义 应对气候变化与实现双碳目标 气候变化与全球碳减排行动 全球气候变暖导致极端天气频发，国际社 排 目标，制定合理的减排计划，并通过定期监测和评估排放数据，及时调整减排措施，确保减排目标的实现。 温室气体与基准年 基准年的确定与作用 PA,RT03 零碳产业园区的“ 1+9+1” 实施路径 wjtzh2060 产品碳足迹管理与能力建设 产品碳足迹管理功能以全生命周期的产品碳足迹跟踪管理为基础，实现产品碳 足迹分析、供应链管理、碳足迹报告管理。通过对产品从原材料采购到最终废 保建筑材料，如采用再生钢材、再生混凝土等，减少对 自然资源的开采和消耗。采用消除或削弱热桥的专项设 计，确保围护保温层连续，提高围护结构的保温性能， 减少热量的散失。 9 条实施路 径 分布式能源供给 分布式能源供给遵循因地制宜、清洁高效、分散布 局、就近利用的原则。在太阳能资源丰富的地区， 园区大力鼓励建设分布式光伏，持续开发屋顶光伏、 发电与建筑一体化（