、 督促所辖项目企业遵守相关法律法规。确保风险可追溯。 3.5 现场巡查子系统 . 建立统一规范的巡查制度 建设“业主委员会管理子系统”。主要实现对业主委员会档案管理、信息申报、成立换届、备案管 理、到期预警等功能，物业管理部门可以对各个业主委员会进行统一管理，使物业管理部门及时掌握 小区情况，及时协调解决相关问题。 3.6 业委会管理子系统 . 建立统一的业委会管理平台 业委会管理 街道（乡镇）办 社区居委会 业主委员会 物业企业 业主 各级政府要对居民安全和财产提供 保障，如何管理人口和车辆，降低 上访和投诉、更多的提供便民服务 是当前主要话题 社区管辖的小区分布及物业 项目信息、小区业主委员会 信息、物业公司基本档案、 投诉管理、征信管理、公告 通知政策文件发布等 街道办 / 镇办管辖的社区及小区分 布及物业项目信息、小区业主委员 会信息、物业公司基本档案、投诉

啪运动科技有限公司、戴思乐科技集团有限公司、北京清城品盛照明研究院有限公司、特斯联科技 集团有限公司、一石数字技术成都有限公司、北京市电信规划设计院、深圳市建筑设计研究总院有 限公司、中国通信工业协会智慧体育专业委员会、华润置地有限公司、华润文体体育发展有限公司、 浙江黄龙呼啦网络科技有限公司、深圳体育中心、浙江黄龙体育中心、广州体育学院 参与编写人员 刘卓旻 华为技术有限公司 体育行业解决方案研发总监 2. 充分利用公共文化体育设施，传播有益于提高民族素质、 有益于经济发展和社会进步的科学技术和文化知识，开展文 明、健康的文化体育活动。 8 《体育服务认证管理 办法》 国家认证 认可监督 管理委员 会、国家 体育总局 2005 年第 32 号 为规范体育服务认证活动，提高体育服务质量，促进体育服 务业的发展制定 9 《体育事业发展 “十二五”规划》 国家体育 总局 2011.04.01 发布 人工智能等现代数字技术进 行设计运用，形成了集体育场馆即时感知、科学决策、主动服务、高效运行、智能监管等功能于一体的新型建设和运 行管理模式。 2021 年 3 月 29 日，浙江省发展和改革委员会会同浙江省体育局发布《浙江省体育改革发展“十四五”规划》， 提出要深化体育“放管服”改革 , 提升公共体育场馆服务，推动《大中型体育场馆智慧化建设和管理规范》落地。规 划将黄龙体育中心设置为示

统解决方案和标准并复制推广，推动能力共享和协同升级。 （ 四）探索培育领航级智能工厂。鼓励卓越级智能工厂 推动新一代人工智能等数智技术的深度应用，探索未来制造 模式，向领航级智能工厂迈进。 国家智能制造专家委员会在 相关部门指导下，加强对领航级智能工厂建设的技术咨询和 指导，助力培育具有全球领先水平的智能工厂。领航级智能 工厂应积极对外输出新技术、新工艺、新装备和新模式，引 领研发范式、生产方式、服务体系和组织架构变革。 （一）加强统筹协调。相关部门围绕智能工厂建设需求， 共同推动技术攻关、装备创新、推广应用、标准研制、人才 培养等。央地协作共同建立智能工厂梯度培育工作体系，形 成系统推进工作格局。充分发挥国家智能制造专家委员会及 相关高校、科研机构、专业智库作用，为智能工厂梯度培育 提供智力支撑。 （ 二）加强政策引导。将符合条件的智能工厂项目纳入 大规模设备更新、重点产业链高质量发展、重大科技创新等 政策支 转型。 （ 四）深化国际合作。加强与相关国家、地区及国际组 织交流，开展智能工厂技术、标准、人才等合作。充分发挥 国际智能制造联盟、金砖国家智能制造和机器人工作组、IEC 智能制造系统委员会中国专家委员会等作用，推动智能工厂 标准和解决方案 “ ” 走出去 。支持跨国企业在华建设高水平智 能工厂、研发中心等，共同建设富有韧性的全球生产网络。 7

治理架构 联盟下设社区委员会、应用委员会、技术委员会、专 家 委员会。 社区委员会： 统筹联盟发展、组织与协调管理、战略与决策职能 应用委员会： 制定产品发展路线与标准，推动创新应用落地，促进 联盟生态的健康与持续发展。 技术委员会： 负责联盟技术体系的总体规划与标准制定，统筹项目 实施与技术评估，推动前沿技术应用与联盟产品的持续创新发展。 专 家 委员会： 制定技术规范与应用标准，并为各委员会提供专 制定技术规范与应用标准，并为各委员会提供专 业 咨 询与决策支持。 云潮 智慧图书馆技术应用联盟 云 潮 瀚 Chinese Alliance for Library Service Platform 上海图 | 書 | 館 SHANGHAI LIBRARY 云瀚联盟成员： 智慧图书馆技术应用联盟由上海图书馆 ( 上海科学技术情报研究所 ) 、 上海交通大学图书馆、江苏嘉图网络科技股份有限公司三家创始单

PART07 加 强 工 作 统 筹 推 进 PART01 主 要 目 标 共同打造工业 4.0 新质智造 圈 上海市经济和信息化委员会上海市发展和改革委员会上海市国有资产监督管理委员会 沪经信软〔 2025 〕 556 号 推动制造业智能化发展 为深入贯彻国家关于推动人工智能赋能新型工业化的战略部署 ，落实上海市 “模塑申城”工程 ，加快推动制造

资源协调与 QCD管控 执行反馈 生产部 战略任务分解 整理制作 整理制作 1519 2.3 管控业务框架情况说明 立项管理 进度管理 经费管理 材料收集 成果鉴定 专利与标准 专家委员会 实验室 研发 科研业务管理 科研项目执行过程追踪、 审批与考核 科研业务管理 需求管理 产品设计 设计仿真 设计发布 生产计划管理 采购管理 库存管理 销售管理 设计变更 销售 供应链 客户服务 人资管理 财务管理 行政管理 法务管理 经营管理 信息管理 2.3 管控业务框架情况说明 立项管理 进度管理 经费管理 材料收集 成果鉴定 专利与标准 专家委员会 实验室管理 研发 科研业务管理 科研项目执行过程追踪、 审批与考核 科研业务管理  现有研发管理机制难以适应信息化管理 业务 现状  构建科研项目管理平台，实现从申报、立项、 项目组  责任单位： XX 项目组  责任单位： XX 项目组  责任单位： 项目总体组 XX 建设 项目组  责任单位： XX 系统 项目组  责任单位： XX 单位标准委员会 外部专家 信息网络部 系统架构设计、集成框架搭建、运行环境测试及上线运维。 人员 递增 现有 信息 人员 结构 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 具有开发能力人员（兼）

[2]研报：《车路云一体化系列之三：V2X车载终端篇》，未注明发布机构，第0 页。 [3]政策：《国家车联网产业标准体系建设指南（智能网联汽车）（2023版）》 ，工业和信息化部、国家标准化管理委员会，2023年。 [4]政策：《关于开展智能网联汽车“车路云一体化”应用试点工作的通知》， 工业和信息化部等五部委，2023年。 2.1.2车路协同系统集成模式 车路协同系统集成采用“端―管 全球智能驾驶辅助技术发展现状:技术路线、商业化落地与政策框架分析 14 [1]政策：《两部门关于印发〈国家车联网产业标准体系建设指南（智能网联汽 车）（2023版）〉的通知》，工业和信息化部、国家标准化管理委员会，2023 年。 [2]研报：《汽车零部件：智能网联汽车建设正加速，特定场景商业模式已完成 闭环》，中信证券研究部，参考页码0。 [3]政策：《五部委关于开展智能网联汽车“车路云一体化”应用试点工作的通 [2]政策：《中国（上海）自由贸易试验区临港新片区促进智能网联汽车发展若 干政策》，发布主体：中国（上海）自由贸易试验区临港新片区管理委员会， 生效时间：未注明。 [3]政策：《上海市鼓励购买和使用新能源汽车实施办法、新能源汽车推广应用 专项资金操作流程图及2022年、2023年分配结果》，发布主体：上海市经济和 信息化委员会等，生效时间：未注明。 [4]新闻：《向高同行！地平线集结全球产业链，破解智驾规模化落地难题》，

重庆大学信息物理社会可信服务计算教育部重点实验室（CPS-DSC） 云钞金融服务（北京）有限公司 苏州国芯科技股份有限公司 苏州朗空后量子科技有限公司（朗空量子） 上海巡天千河空间技术有限公司 指导委员会 丁津泰 教授 西交利物浦大学数学物理学院 院长 西交利物浦大学后量子迁移交叉实验室（PQC-X）主任 NIST PQC 标准核心设计者 向宏 教授 重庆大学信息物理社会可信服务计算教育部重点实验室（CPS-DSC） O 曾能 西交利物浦大学后量子迁移交叉实验室（PQC-X）助理教授 全球抗量子迁移战略白皮书（2025） 4 法律声明与免责条款 版权声明 本白皮书版权属于全球抗量子迁移战略白皮书编写委员会及各参与编写单位所有。 未经书面许可，任何机构或个人不得以商业目的翻印、转载或摘编本报告的全部或部分 内容。引用本报告数据或观点时，请务必注明来源。 免责声明 1. 信息性质： 本白皮书所 完整性或时效性承担法律责任。 3. 风险提示： 报告中提及的技术方案（如混合模式、加密资产发现）应结合各组 织实际情况进行评估。对于因使用本报告信息而产生的任何直接或间接损失，参与单位、 指导委员会、编写单位、编写人员不承担责任。 全球抗量子迁移战略白皮书（2025） 5 目 录 文档历史 ...............................................

为实现数据资产化与业务赋能的核心目标，未来将重点 聚焦夯实数据治理组织及职责，拓展数据统一汇聚范围与数 据集构建深度，强化数据 IT 能力向基础管理、合规流通等延 伸，推动数据应用场景深入与对外拓展。 一是成立集团级数据治理委员会，统筹规划与协调各项 11 数据治理工作。强化业务部门与 IT 部门在数据管理中的责 任衔接，特别是明确关键数据的负责人（Data Owner），确保 数据管理要求有效落地。 梳理优化总部 IT 定位和职责 国企总部要重新梳理 IT 部门的定位，明确其为独立关 键的一级部门，使其能从集团战略高度统筹信息化建设全局， 对数字化转型的方向、资源调配等进行整体把控，同时引入 数转委员会，负责统筹集团数字化转型的战略制定与重大决 策。在此基础上，重新设计 IT 组织和人员体系，打破僵化架 构和部门壁垒，通过内培外引重塑人员能力，开展业务与 IT 双向培训，打造既懂业务又懂技术的复合型人才队伍，建立 再造，同步推进组织结构调整、岗位职责优化和绩效考核改 革，确保数字化系统与组织运行机制匹配。 （四） 强化数据基础 国企总部需持续强化数据基础。一是压实数据治理职责， 建立集团级数据治理委员会，负责制定数据战略、签发数据 标准、制定数据管理制度及流程等。确立各领域的数据 Owner， 负责统筹管理领域内数据需求、制定标准规范、保障数据质 量与支持数据共享应用等。IT 侧负责数据平台建设、日常数

现数据价值的不断提升和循环利用。 7 图 4：匹配应用场景的重庆低空大数据为行业和企业的服务模式 四、场景化实施路径 4.1 七步转型战略 1. 组织变革设立数据治理委员会，打破部门壁垒，实现跨部门的协同合作。数 据治理委员会负责制定数据治理策略、规划和标准，协调各部门之间的数据管理工 作，确保数据治理工作的顺利推进。 2. 标准建设制定低空数据元标准（参照 ICAO 规范），统一数据格式、编码规