指导单位： 深圳市发展和改革委员会 主编单位： 深圳国家高技术产业创新中心 （深圳发展改革研究院） 深 能源 数创未来 爱 AI 01 深圳数字能源先锋实践 四大中心 六大环节 十大全球解决方案 03 04 05 02 打造清洁低碳主体电源 太阳能发电 17 风能发电 22 核能发电 25 03 构建超大城市可靠电网 输电数字化 35 变电数字化 场景需求，打造总部研发中心、 高端智造中心、全场景示范验证 中心、一站式解决方案供给中心 “四大中心”，助力源、网、 荷、储、数、碳“六大环节”提 质增效，打造十大数字能源解决 方案，推动构建适应新能源占比 逐渐提高的新型电力系统。 四大中心 六大环节 十大全球解决方案 四大中心 六大环节 03 04 4 打造数字能源总部研发中心 立足新型能源体系规模化新能源消纳需求，精准捕捉能源领域骨

咨询顾问自然资源行业负责人 董事总经理 李喆 咨询顾问战略咨询 董事总经理 楼姝 咨询顾问战略咨询 董事总经理 萧兆琳 咨询顾问战略咨询 总监 曾淑芬 咨询顾问资源事业部 战略咨询经理 王琬 咨询顾问大中华区资源事业部总裁 翟飚 • 项目经理： 1 名 • 咨询顾问： 4 名 组织管控 项目团队 • 项目经理： 1 名 • 咨询顾问： 4 名 数字化规划 项目团队 项目执行 我们做什么 创造新的产品 与商业模式 利用数据分析与人工 智能发掘商业洞察 提升数字化企业能力 提供更好的 客户体验 我们帮助客户… 协同性 咨询顾问数字化是 世界最大的端到端 数字服务提供商， 在大中华区有 我们是谁 1,300+ 位数字化专家 我们的能力 数据分析 互动数字营销 移动服务 超个性化与体验 通过个性化的手段为客户、员工、 市民、学生、病患提供更好的体 验，了解他们、与之互动，从而 应用进行有价值的数据的收集与交换 洞察 应用复杂的算法、数据科学与数据可视化获 取商业洞察，并将洞察转化为具体的成功产 出 通过咨询顾问数字服务，结合互动数字营销、移动服务、数据分析，为客户提供服 务 咨询顾问在大中 华区6 个城市设 有公司 数字化转型咨询 商业分析 数字化体验服务 移动化 行业分析师认为咨询顾问在以下 几个方面拥有绝对的领导地位：

人员成本增大要 求自动化程度提 升，降低能耗 物 耗成本 HSE 管控力度日 趋严格、应急指 挥需求完善 柔性生产、原材料 质量不一对工艺 / 生 产稳定性提出要求 智能工厂五大目标 “ ” 广大中小企业还没有完成自动化、数字化制造转型，要完成数字化 补课 。 企业关心： 安全、环保、节能、质量、效益 。这是永远的主题！ 绿色环保 降本增效 提高质量 节能降耗 安全生产 CPS 云计算 来源：工业互联网产业联盟 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司 小结：更加互联是工业产业发展的必然趋势 大中小型工业企业数字化转型升级 , 亟需普适性自动化、信息化融合解决方案来打 通 OT 和 IT ，推动业务数据和企业架构的扁平化 根据原材料和消费市场变化、用户需求变化，内部进行柔性生产制造理念变革

工厂级算力调度等技术 ，研发语料加工、 模型 训 练、 模型管理、 智能体开发等工具模块 ，提供 “语料包” “算力包” “模型包”等服务 ，形成云化、 本地化以及小型 化、 轻量化等多种部署方案 ， 支撑大中小企业转型升级。 02 推动专业服务商等对接工业智算云 迭代开发面向垂直行业的智能工具和智能体 ，逐步形成模型即服务（ MaaS ） 能力 （四） 打造工业智算云平台 建设工业语料库平台 •

级、系统接口互通、跨平台安全共享等关键标准，为数据要素流通和系 统互联互通提供制度保障。深化产业链供应链数字化协同，支持链主企 业构建开放型工业互联网平台，带动链上企业开展协同设计、共享制 造、供应链金融等创新应用，形成大中小企业融通发展的新型产业生 态。构建“产学研用金”协同创新体系，引导金融机构开发数字化转型 专项金融产品，促进知识、技术、人才、资金等资源要素高效配置，加 速科技成果向现实生产力转化。 本文作者：制造业数字化转型形势分析课题组

大价值 链 信息化建设 传统 IT 架构 以流程自动化为中心， 预先确定流程场景，用软件进行自动化 云基础设施 … … 物 流 管 理 生 产 执 行 系 统 营 销 管 理 系 统 大中台 能力沉淀 数据在线 持续运营 营销 系统 客户 系统 研发 系统 制造 系统 物流 系统 … … 平台 一个云原生运行环境 硬件

技术、试验设备转型路径、典型场景、金融服务等一揽子公 共服务，全国已有四川、辽宁等 7 个省市制定了相关实施方 案，江西、陕西、吉林、河南等地开展了中心认定，有力促 进了产业链供应链转型升级、大中小企业融通发展。 专栏 2：产业服务平台建设实践 武汉市长飞光纤公司以工业互联网标识解析二级节点为核心技术底座，助 力线缆行业全链路转型升级，落地三大核心场景。一是产品全生命周期追溯场 三是企业“链式”数字化转型开辟产业数字化升级新路 径。发挥关键龙头企业的引领作用，带动产业链、供应链上 下游和产业集群内中小企业协同数字化转型，成为推动产业 数字化升级的有效途径。从产业链看，关键企业通过打造面 向特定产业链的大中小企业协同创新的数字化平台，针对链 上企业的研发、生产、经营等环节，提供数字化产品和行业 [19] 素材来源于国家数据局发布《国家数字经济创新发展试验区建设案例集》，华信设计院整理 产业的知识复用水平和创新效率。最后，是创新门槛的降低。 随着大模型开源化和 AI 开发平台（MaaS）的普及，越来越 38 多的中小企业可以低成本的调用先进 AI 能力，从而激发“草 根创新”活力，形成大中小企业融通发展的新格局。 4.“数字丝绸之路”纵深推进，打开对外开放新蓝海 在全球化格局深刻变革的背景下，“数字丝绸之路”将成 为我国连接新兴市场、输出数字能力、参与全球数字治理的 关键

强化多业务组合管理的 III. 提升组织整体效能及前速响应客户不断变 化的需求 能力、质量和效率 中后台整体效率 • 在组织管理层面，京东希望实现组 织范围内的大规模敏捷，即前锋各 团队灵活高效，大中台为前台提供 有力支撑，前中后台整体效率提升 前台：敏捷小前锋，快速即 时反应，高效对接客户 响应市场需求 后台：服务于企业整体管理， 定位在后方支持、管控和专 业化的服务及保障 中台：为前锋而生，通过集 PaaS( 中间件技术、研发平台） IaaS( 服务器机房和互联网数据中心） 前台 业务 业务中台 技术 中台 支 持 平 台 飞猪 淘宝 … 优势 前台开展业务的资源需求， 在更丰富灵活的“大中台”基 础上获取支持，搜索、共享 组件、数据技术等模块不需 要改动底层研发，让“小前 台”更加灵活敏捷 蚂蚁 金服 第 二 层：资源配置与组织结构 案例 2.

学”交叉知识的复合型人才极度稀缺，超过半数的单位甚至未配置 任何专职数字化人员。 这种人才匮乏并非均匀分布，而是呈现出鲜明的“马太效应”。 大型企业与金融、通信等高成熟度行业，凭借资源优势，已开始组 建专业数字化审计团队；而广大中小型单位及医院、高等院校、党 政机关等，则普遍处于“数字人才真空”状态，其审计团队规模偏 小，数字化人才配置接近于零。人才供给高度依赖“内部转岗”的 单一模式，反映出外部市场专业人才引不进、留不住的普遍困境， 任何专职数字人 才。随着单位规模的扩大，人才配置情况显著改善。对于员工数超 过 20 万人的大型企业，未配置数字化人员的比例骤降至 10%左右。 这有力地证明，数字化人才已成为一种稀缺资源，广大中小型单位 在人才竞争中处于明显劣势，面临“数字人才真空”的困境。 图 28 不同行业的数字化人员配置热力图 全国内部审计数智化转型发展研究报告（2025） 37 图 28 展示了各行业在数字化审计人才配置上的巨大鸿沟。数据 型开发”或“在行内大模型平台构建应用”为主，场景聚焦于审计 知识问答、文书生成和非结构化文本分析。而多数银行仍处于初步 调研阶段。 总体来看，银行业转型呈现出显著的“马太效应”，头部机构 在平台、模型和新技术应用上全面领跑，而广大中小型银行在资金、 人才和技术上仍面临巨大挑战。 如何弥合不同层级银行间的“数字 鸿沟”，将是行业未来需要共同面对的重要课题。 (三) 保险行业 1.保险行业内部审计工作基本情况和特点 在组

大价值链 信息化建设 传统 IT 架构 以流程自动化为中心， 预先确定流程场景，用软件进行自动化 云基础设施 … … 物 流 管 理 生 产 执 行 系 统 营 销 管 理 系 统 大中台 能力沉淀 数据在线 持续运营 | 营销 系统 客户 系统 研发 系统 制造 系统 物流 系统 … … 顶层设计方案 02 智能 装备