在业务战略和技术上的转型工作既 昂贵又复杂 ，大规模转型难以执行 现有的组织架构、预算和思维方式 会成为障碍 ，需转型引擎和执行规 范 ，使得价值能从组织传达给客户 围绕职能和系统构建的部门或团队 ， 其目标与客户成效不一致 难以定义和度量客户价值 ， 数字技术很难驱动持续改进 领导者需坚守转型路线的勇气 ， 并为可持续变革做出必要的转变 缺乏可见性和透明度 ，难以 促进和鼓励真正意义的变革 客户价 值洞见 工作目 标对齐 成功的 度量指 标 以客户为中 心 ，调整简 化商业模式 ， 关注五个领 域 把业务存在的原因和给客户带来 的价值放到组织战略中来考虑 使组织、 团队、架构、决 策和资金与客户成效保持一 致 采用渐进式的方法来推动 成效实现 建立透明且可视化的系统 明确度量的对象和目的 要点一 简化业务战略 ，以客户价值 为中心而不是内部利益为中心 05 善于授权赋能 06 积累短期胜利 03 设计变革愿景 04 沟通变革愿景 经典的 八步变 革模式 组建领导团队 02 营造紧迫感 01 为什么大转型项目会失败 融入企业文化 08 传统思维 倾向于瀑 布方法 跟踪 数字化转型是所做的事情 、 所 创造的文化、新的规范或工作方式

《那一天，我放手爱自己》、《卓尔，谢谢你毁了我的人生》、《更丰盛：工作 与财富的奇迹课程》《巴菲特的对帐单 卷二》等书。 5 目录 封面 书名页 作者／译者简介 │写于书前│ │前言│一人即团队！智慧协作时代来临 第一部 AI同事与智慧协作实况 1 摩根士丹利：高效的财务顾问都在做什么事？ 2 ChowNow：随时提供符合市场需求的最佳销售策略 3 Stitch Fix：AI辅助服装造型师 。 ——罗伯特．霍兰德（Robert Holland）董事总经理 《麻省理工学院史隆管理学院评论》 （MIT Sloan Management Review） 9 │前言│ 一人即团队！智慧协作时代来临 关于人工智慧（AI）将对人类工作带来什么影响，这类作品已经汗牛充栋， 我们很容易找到大量相关的预测、方法或责难。然而，想找到人们如何使用智慧 机器从事日常工作的说明，却并不容易。 Brown）和克里斯蒂安．马奎尔（Christian Maguire）是 纽约地区的投资银行「摩根士丹利」（Morgan Stanley）的财务顾问。他们除了 直接帮客户解决财富管理问题外，还领导富兰克林大道财富管理团队（Franklin Avenue Wealth Management Group）——由十位财务顾问和支援小组组成。布朗 和马奎尔均具理财规划顾问的资格，已经在摩根士丹利工作多年。摩根士丹利是

集成 项目范围不包括以下内容： - 非结构化数据的处理，如图像和 视频数据 - 非金融领域的数据分析 - 超出股票交易的其他金融产品 交易策略 通过明确的项目范围界定，确保项目团队能够集中资源，高效 推进项目进展，实现预期目标。 2.3 预期成果 通过引入 DeepSeek 技术，本项目预期在股票量化交易的多个 方面实现显著提升，主要体现在以下几个方面： 首先，算法策略的优化将显著提高交易系统的盈利能 智能化的参数调优和策略更新，系统能够在无需人工干预的情况下 持续优化，减少人为错误和操作风险。预期系统自动化率达到 90% 以上，显著降低运营成本。 最后，通过 DeepSeek 的数据分析和可视化工具，团队能够更 直观地了解策略表现和市场动态，为决策提供有力支持。预期数据 分析效率提升 50%，决策响应时间缩短 60%。 综上所述，本项目的预期成果不仅体现在直接的经济效益上， 还将在风险控制、 营交易部门。传统量化基金如文艺复兴科技（Renaissance Technologies）和 Two Sigma，凭借其深厚的历史底蕴和庞大的 数据分析能力，占据着市场的主导地位。这些公司通常拥有全球顶 尖的数学家和计算机科学家团队，采用复杂的数学模型和算法进行 交易决策。新兴科技公司如 QuantConnect 和 Alpaca，则以其灵 活的平台和开放的 API 吸引了大量独立开发者和小型投资机构。这 些公司通过提供

和成本管理方面的复杂性。 迁移规划不足：详细的路线图对于消除不确定 性、避免延误及确保战略协同而言至关重要。 技能缺口与准备不足：团队往往缺乏管理云环 境以及实现转型效益所需的技术专长。 组织变革阻力：内部意见不一致，或来自领导 层或 IT 团队的抵触，会延缓决策制定和落地。 让愿景变为现实，行动正当时 亚马逊云科技致力于通过实战工作 坊和咨询服务，帮助您制定一个能 突破这些障碍的转型路线图。 我们希望这能帮助您在企业和组织 内部清晰地传达云转型的价值，并 凝聚各方对我们共创战略的支持。 7个月即可收回投资 IT 基础设施团队效率 提升 39% IT 运营成本效益提高 9% 高效率： 应用迁移至亚马逊云科技的 速度提升 46% 应用开发团队生产力 提高 21% 新产品和服务交付速度 加快 21% 灵活性与敏捷性： IDC，《亚马逊云科技的商业价值》，2022年 我们助力企业解锁以下关键价值 1 三年投资回报率 396% 亚马逊云科技环境管理效率 提升 37% 每个组织实现的收益价值 达 1,546 万美元 业务运营： 网络安全团队生产效率 提高 27% 业务流程错误减少 23% 安全性和流程： 亚马逊云科技 创造价值的五种方式 亚马逊云科技云价值框架助力企业和组织能够 从五个价值支柱构建云计算的详细商业案例 点击下方按钮了解更多信息：

员工招聘与培训................................................................................115 8.3 专业讲师团队组建............................................................................117 9. 财务收益分析....... 其在航空生态系统中的多重角色。首先，航空飞行营地应该具备完 善的基础设施，如跑道、停机坪、机库、培训中心及相关服务设 施，以保障飞行活动的高效进行。此外，这些营地还需要配备合格 的航空器、专业的教员团队和系统的课程设置，确保飞行培训的质 量与安全。 功能上，航空飞行营地可以划分为以下几个主要方面： 1. 飞行培训：提供各种类型的飞行课程，包括私人飞行员执照 （PPL）、商用飞行员执照（CPL）及航空交通管制等专业课 提升学生对科学和技术的理解，培养他们的逻辑思维能力与问 题解决能力。 2. 增强实践能力：研学基地为学生提供了丰富的实践机会，使他 们在真实的环境中进行动手操作，增强他们的实际动手能力及 团队协作能力。 3. 拓宽视野：通过航空飞行的实际体验，学生能够接触到更广泛 的自然科学与人文学科知识，拓宽他们的兴趣与视野，促进综 合素质的提升。 4. 培养创新精神：航空领域是技术创新的前沿，通过参与航模制

中国500强智慧能源集团：⽀撑1.5万⼈全⾯绩效管理 药品零售连锁⻰头企业：实现全集团4万⼈的绩效管理 中国500强制药⻰头企业：万⼈级集团化绩效落地 汽⻋产业细分领域头部企业：OKR驱动团队协作和战略落地 / 21 / 27 / 33 / 23 / 29 / 35 / 25 / 31 / 37 / 39 01 趋势洞察 f 能⼒提升并改进绩效 主动参与者 更侧重于员⼯发展与改进 根据业务选择合适的⼯具：PBC、 OKR、360环评 成熟的员⼯绩效解决⽅案 关注战略落地与协同 协同与价值创造 战略伙伴：协同团队服务组织战略⽬标达成 战略贡献者 驱动战略执⾏与组织优化� 加强对战略落地的⽀撑如OGSMA、BSC等 涵盖战略解码、组织绩效、员⼯绩效、通过 � AI赋能绩效管理的全⾯绩效解决⽅案 核⼼焦点 没⽤就删，少了就补 � · 有条不紊，⾼效协作� · 周报⽇报，实时更新 � · 增删改查，灵活变通 总结分析，制定下⼀ 周期⽬标� 适⽤于：员⼯⾃驱性强、管理成熟度较⾼、 追求创新的组织或团队 03 / 项⽬制绩效：打破边界，促进协同� 适⽤于：以项⽬为经营单元的组织或⼈群，⽐如 研发⼈员、公司级项⽬等� · 让绩效贴近业务，为项⽬经理赋权赋能 上级确认� 上级评价� 项⽬1经理确认

为何要推动矿山电气化转型？ 为何现在是最佳时机？ 在ABB，我们坚信“始于微处，成就未来”。通过推动技术进步与思维 模式转型，我们的团队持续培养协作精神。以此，矿业能够为低碳未 来提供关键原料，例如电动汽车所需的锂以及风力发电机所需的稀土 元素等。此外，采矿团队还在运营干扰降至最低的情况下，逐步实现 碳减排和降成本的双重收益。 事实上，许多矿业领导者都支持变革：53%的受访者表示，预计将在 对具有前瞻性的技术方案保持谨慎的态度无可厚非。毕竟，行业 往往更加关注更为紧迫的问题，其中每吨成本始终是首要考量 指标。此外，采矿属于战略性产业，将价值数百万美元的柴油车 队更新换代，绝非一朝一夕。 让我们深入探讨采矿团队在电气化方面存在的问题、困惑与疑虑， 并思考“始于微处，成就未来”的理念能否为您的组织带来价值。 — 全面变革： 破除常见疑虑 03 01 02 05 06 04 6 行业白皮书 E-MINE™ 辆组成的车队，他们担心选错技术方案；以及现有基 础设施是否需要升级改造以满足新设备的需求。 然而，高效的电气化技术早已发展成熟，并且减排目标 在短期内不会凭空消失。如果不立即行动转向电气化 技术，那么未来或将面临更大的冲击。采矿团队需要 提前布局电气化，这样才能在时机来临时，避免突然 的巨额资本支出。 更重要的是，电气化是经过验证的迭代升级方案，而非 空想，能够切实地提升速度、效率与可靠性。终有一日， 所有矿山都将实现电气化。近期研究结果揭示了以下

大模型能实时监控社交媒体上的用户反馈和 讨论，快速识别负面评论或危机公关事件。通过自动化工具，企业 可以迅速响应，减少潜在的品牌损害。例如，当检测到有关食品安 全或服务质量的不满时，系统可以立即通知相关团队进行处理。 此外，基于用户数据的个性化推荐也是提升社交媒体互动的有 效手段。DeepSeek 模型可以根据用户的浏览和购买历史，推送个 性化的菜单推荐或优惠信息，增强用户的参与感和满意感。 最后，餐饮企业可以通过 和管理手段，持续提升客户的忠诚度，最终实现业务的长期稳定增 长。 3. 实施步骤 在实施餐饮服务引入 DeepSeek 大模型应用方案的过程中，首 先需要进行需求分析与场景定义。与餐饮企业管理层、厨师团队、 服务员及客户代表进行深入沟通，明确各角色的痛点和期望，确定 需要优化的环节，如点餐流程、菜品推荐、顾客反馈处理等。此阶 段需收集大量的业务数据和用户反馈，确保后续模型训练的准确性 和适用性。 在整个实施过程中，团队协作和项目管理至关重要。确保每个 阶段的任务按时完成，及时解决实施过程中遇到的问题，以实现餐 饮服务引入 DeepSeek 大模型应用方案的成功。 3.1 需求分析与规划 在餐饮服务中引入 DeepSeek 大模型的第一步是进行需求分析 与规划。这一阶段的核心目标是明确业务痛点、技术需求和预期效 果，确保后续实施过程的顺利进行。首先，需要与餐饮企业的管理 层、运营团队以及技

体监测和森林火灾监测，为环境保护提供及时的数据支持。与此同 时，无人机在自然灾害发生后也能迅速进行现场勘查，帮助救援队 伍评估灾情，提高救援效率。 在影视制作领域，无人机的应用也日益普及。通过无人机拍 摄，制作团队可以更便捷地获取高角度、高质量的画面，从而提升 影视作品的视觉效果。这不仅为影视行业带来了灵活的拍摄手段， 也推动了相关的技术创新和产业链发展。 综上所述，无人机应用的多样性和灵活性使其在各个领域中展 用于城市警务、灾害监测、环境保护等多种场景。例如，使用无人 机进行巡逻和监控，可以提高安全防范能力，降低人力成本。无人 机在火灾、洪水等自然灾害发生后的实时监测中，迅速获取高空图 像，帮助救援团队制定有效的救援方案。 另外，低空飞行器的技术不断创新，例如，一些企业正在开发 垂直起降(A-VTOL)飞行器，这类飞行器结合了飞机和直升机的优 点，能够在城市建筑间进行低空飞行，未来可能会成为城市出行的 价体系。可以采用项目评估、同行评审和企业导师评价相结合的方 式，确保学生在实践中获得综合素质的提升。具体评估可参考以下 表格： 评估方式 评估内容 评价标准 项目评估 学生参与实习项目的表现 完成度、创新性、 团队合作 同行评审 小组合作项目的实施过程 讨论质量、分工明 确、成果 企业导师评价 在企业中表现出的职业技能与态度 工作态度、专业能 力、适应能力 此外，鼓励学生参与校外实践活动、竞赛以及创新创业项目，

最后，为了确保方案的顺利实施和后续维护，DeepSeek 应用 方案应提供友好的用户界面和全面的技术支持。用户界面应简洁直 观，便于操作人员快速上手；技术支持则应包括详尽的文档、培训 课程以及实时响应的客服团队，确保在实施过程中遇到的任何问题 都能得到及时解决。 综上所述，DeepSeek 应用方案在金融银行核算流程中的需求 分析涵盖了自动化处理、数据管理、高级分析、资源优化、安全保 障以及技术支 够预测潜在的财务风险点，如异常交易、资金流动性风险等，并在 核算过程中自动标记这些风险项。银行可以利用这些预警信息，及 时采取措施，避免不必要的损失。为了更好地支持这一功能，建议 在银行内部设立专门的风险监控团队，负责处理 DeepSeek 生成的 预警信息，并制定相应的应急预案。 此外，DeepSeek 还能够优化银行的成本核算流程。通过引入 其智能成本分摊模型，银行能够更加精确地将各项成本分配到不同 以适应不断变化的监管环境。 通过以上方案，DeepSeek 技术能够在金融银行核算流程中发 挥多重作用，帮助银行实现更高效、更精确的财务管理和风险控 制。建议在实施过程中，银行与 DeepSeek 团队保持紧密合作，定 期评估技术应用的效果，并根据实际情况进行调整和优化。 4.1 技术架构 在金融银行核算流程中引入 DeepSeek 技术应用方案，其技术 架构的核心设计围绕高效性、安全性和可扩展性展开。DeepSeek