国企数字化转型 全面提质增效（上） 德勤国企改革系列报告 摘要 1 一、国企要做推动数字化转型的排头兵 2 二、数字化转型问卷的调查结果及主要发现 4 三、国企数字化转型思考框架 9 四、国企数字化转型的常见流程 10 五、参考案例 12 六、总结与展望 24 七、作者和联系方式 25 目录 1 国企数字化转型全面提质增效（上） | 摘要 摘要 数 数字化转型绝不仅仅局限于新技术的实施和运作，而是面对未来，通常会对企业的战略、人才、商业模式乃 至组织方式产生深远影响的全面变革。中国企业数字化转型的动力既来自外部压力也来自自身动力。数字技 术引领的全球产业升级正在深刻重塑竞争规则和格局，同时中国经济进入高质量发展的新阶段，创新成为新 的发展动能之一；处于其间的中国企业都应尽早启动自身转型以应对未来趋势。尤其是国有企业，在改革创 新，对标世界一流的 组织与人才和技术 与数据安全六个层面来考虑，并给出了常见的数字化转型路线图。针对六大方面的数字化转型，本册和下册 提供了三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。 2 国企数字化转型全面提质增效（上） | 国企要做推动数字化转型的排头兵 一、国企要做推动数字化转型 的排头兵 人工智能、区块链、云计算、大数据、机器人等技术的发展日新月异 。各种数字技术的发展趋势已经和正在 构成

原则 关键绩效流程  ……  ……  …… 精细化管理 业务价值 流程 标准化 过程 规范化 质量管理 设备维护 持续改进 方案设计 生产控制 供应管理 工作场所 管理 全面质量 管理 环境与安 全管理 全员设备 维护 绩效管理 项目选择 防错法 快速换模 改善 SPC （统计过 程控制） 自检 PDCA 全员设备维 护 拉式系统（看 板） 工作场所布置 实现业务管理对信息化的总体要求，需要在技术层面 上解决一系列技术难点 自动转资 项目变更管理 重点研究主题在 SAP 中的实现 设备与资产联动 集中报账平台 合同 管理 预算管理 职务体系 全面口径全业务全过程管理 资金管理 组织结构设计 全员绩效管理 全口径项目管理 用投项目管理 全口径设备管理 人力资源与财务业务逻辑 • 企业架构解决什么？ • 本项目的架构工作内容 •

风控一体化标准方案 目录 CONTENTS 需求理解及建设思路 业务架构及功能方案 系统技术架构设计 项目实施及服务 项目实施 需求理解 统一规划 产品 + 定制 风控融合 提升全面风险管理工作水平 可扩展性 促进风险管理落地 • 通过有效的风险信息收 集手段，识别并规范公 司各类风险信息，定期 对风险进行风险评估， 基于风险等级进行风险 应对，实时通过报表掌 握风险现状，支持业务 数据库设计文档，用书使用手册 5 上线运行 6 验收 培训与知识转移 序号 任务名称 1 领导培训 2 系统日常使用培训 3 系统管理及维护培训 4 开发培训 系统提供完备全面的培训与运维支持服务承诺，如：提供完整的业 务操作手册和应用系统维护手册，提供免费系统操作培训，系统运维期 运行保障时效。 项目实施完毕后，我方免费向甲方提供项目过程文档等相关资料。 系

业内部资源 , 与其他能源实现横向多能互补，成为未来能源互联网重要组成部分。 提出建设“智能管道、智慧管网” ，要求开展智慧管网的研究和顶层设计。 2017 年 12 月 总体设计全面启动，经过一年多努力，现已完成“ 1 个总报告 +7 个分报告”编制。 6 月 向专家组 汇报总体 设计方案 2017 年 智慧管网是在标准统一和数字化管道的基础上，以数据全面统一、感知交互可视、系统融合互联、供应精准匹 配、运行智能高效、预测预警可控为特征，通过“端 + 云 + 大数据”体系架构集成管道全生命周期数据，提供智 能 分析和决策支持，用信息化手段实现管道的可视化、网络化、智能化管理，具有全方位感知、综合性预判、 一体 化管控、 自适应优化的能力。 全面精确感知管道本体、环境 、设备工况、工艺运行等状态 添花”指导思想，分三阶段 开展智慧管网建设，逐步实现新建管道和在役管道的全面智能化提升，最终形成智慧管网，保障油气管网本质 安 全和卓越运营，实现“全数字化移交、全智能化运营、全业务覆盖、全生命周期管理” 目标。 第三阶段 以数据标准融合为基础，通过数字化移交 和在役管道数据恢复试点工程构建数字孪 生体；全面开展智慧管网科技重大专项研 究，建成管道数据中心平台，建成安全监 测、应急指挥、工程监测三个中心，完成

，与其他能源实现横向多能互补，成为未来能源互联网重要组成部分。 2017 年覃伟中副总经理提出建设“智能管道、智慧管网”，要求开展智慧管网的研究和顶层设计。 2017 年 12 月 总体设计全面启动，经过一年多努力，现已完成“ 1 个总报告 +7 个分报告”编制。 12 月 6 月 1-3 月 1-2 月 3 月 -5 月 7 月 -10 月 11-12 月 根据审查 意见完善 总体设计 智慧管网是在标准统一和数字化管道的基础上，以数据全面统一、感知交互可视、系统融合互联、供应精准匹 配、运行智能高效、预测预警可控为特征，通过“端 + 云 + 大数据”体系架构集成管道全生命周期数据，提供智 能分析和决策支持，用信息化手段实现管道的可视化、网络化、智能化管理，具有全方位感知、综合性预判、 一体化管控、自适应优化的能力。 全面精确感知管道本体、环境 、设备工况、工艺运行等状态 管道的全面智能化提升，最终形成智慧管网，保障油气管网本质 安全和卓越运营，实现“全数字化移交、全智能化运营、全业务覆盖、全生命周期管理”目标。 第三阶段 第二阶段 全面建成智慧管网，在役管道数据恢复 和智能化改造全部完成，数字孪生体和 管道物联网实现全覆盖；建成智慧管网 云平台并实现各信息系统深度融合；实 现天然气管网全局全时段运行优化，降 低管网综合能耗。 第一阶段 全面实施智慧管网解决方案，新建管道全

教学过程中的各类数据，还能够基于多维度的数据分析，为教师的 教学改进提供科学依据，为学生的学习反馈提供个性化指导。 具体而言，DeepSeek 在教学评价中的应用主要体现在以下几 个方面： 1. 数据采集的全面性：DeepSeek 能够整合课堂表现、作业完成 情况、考试成绩、学生反馈等多源数据，构建完整的教学评价 数据库。 2. 评价指标的多样性：通过人工智能算法，DeepSeek 能够从多 个维 。通过 以下示例表格，可以更直观地展示 DeepSeek 与传统评价方式的对 比： 评价维度 传统评价方式 DeepSeek 评价方式 数据采集 人工记录，数据分散且不完整 自动化采集，数据全面且集中 评价指标 单一，依赖考试成绩 多维，覆盖知识、态度、参与等方面 反馈速度 周期长，通常需一学期或更长 实时反馈，快速响应 主观性 受人为因素影响较大 基于算法，客观性更强 通过上述分析可以看出，DeepSeek 足现代教育的需求。这些传统方法往往依赖于主观的教师评价和单 一的考试成绩，难以全面、客观地反映学生的综合能力和学习效 果。在此背景下，学校正积极探索新的评价工具和方法，以提升教 学质量和学生反馈的精确性。DeepSeek 作为一种基于人工智能和 大数据分析的先进教育技术，能够通过收集和分析学生的多方面数 据（如课堂参与度、作业完成情况、在线学习行为等），提供了一 个更为全面和精准的教学评价框架。这种技术的引入不仅能够帮助

乏健全的职位职级体系，导致职务晋升和晋级评定缺乏标准和规范。  公司业务发展较快，部分并购或新业务没能及时调整组织结构，实现资源整合，导致部分业务在不同业务单元之间存在交集。  公司没有进行全面的职能评估，未见各级组织定位和价值的明确阐述，出现部分职责划分不明确，职能缺失、交叉和弱化现象出现。  未见正式文件明确总部与大客户 / 子公司的人力管控模式，不利于公司的总体管控和政策标准统一和协调。 人力资源手段改进业务问题， 难以发挥 HRBP 应有价值。  HR 流程体系不成熟  HRBP 团队能力不足 主 要 问 题 原 因 分 析 提 升 建 议  对人力资源数字化开展全面需求调研及蓝图规划 基于 HR 业务的具体需求和痛点，完善人力资源系统建设。  开展数据治理，加强数据管理和质量控制 建立数据录入和验证的规范流程，实现基本人事数据分析线上化。  构建有效支撑业务发展的 课程体系 讲师管理 学习评价 培训评估 学习培训 绩效目标 绩效过程 绩效评价 绩效改进 结果应用 绩效分析 绩效管理 组织管理 岗位管理 编制管理 员工管理 合同协议 员工服务 核心人事 全面薪酬 奖金分配 薪酬预算 薪酬核算 社保福利 薪酬分析 薪酬福利 考勤业务 休假业务 加班业务 出差业务 假勤规则 假勤分析 考勤管理 职位管理 职位发布 简历筛选 面试管理 评估中心 入职管理

引领和支撑职业教育现代化发展，推动职业教育理念更 新 、 模 式 变 革和体系重构。坚持信息技术与教育教学深度融合的理念，融通技术赋能的职业教育革新精神，注重学生信息 素 养 和 信 息 化职业能力的全面提升，增强教师信息化教学能力与素养，促进职业院校改革与发展目标的实现。 l 《宁夏回族自治区教育事业发展“十四五”规划》文件指出： 加快新型教育基础设施建设。 主动服务和融入新 基 建 战 略 ， “数据中心”，提供高质量的信息、资源存储和可持续的积累过程。 l 搭建 “应用中心”，以跨业务域的管理平台为支撑，面向师生提供全生命周期、一站 式的服务平台，面向校领导提供辅助决策分析的平台，全面支撑学校发展战略。 l 搭建 “感知中心”，提供丰富化、多媒介、多渠道、多形式的应用服务，让师生用户 随时随地、方便的获取服务与支持 l 建立完善的支撑保障体系，规范智慧校园建设过程，支撑学校信息化建设的可持续发展 u u u u u u 一站式展示全校关键信息，方便进行管理 数据来源渠道多、收集信息类型全面 呈现内容和形式满足学校个性化需求，可随需调整 依靠“拖拉拽”的方式操作，方便快捷 通过顶层设计，构建校级数据标准和数据管理制度 应用互联互通、灵活构建应用，实用易用 全面提升学校管理工作效率，实现常态化校园办公 帮助学校管理真正实现“千校千面” 基础服务建设 - 网站群建设

》提出以数字化引领驱动农业农村现代化，为实现乡村全面振兴提供有力支 撑。 2020 年 10 月，中央网信办等七部门联合印发《关于公布国家数字乡村试点地区名单的 通 知》。 ● 2021 年 2 月，国家乡村振兴局正式挂牌成立。 ◎ 2021 年 9 月，中央网信办等七部委联合发布《数字乡村建设指南 1.0 》。 ● 2022 年 2 月，《中共中央国务院关于做好 2022 年全面推进乡村振兴重点工作的意见》。 年全面推进乡村振兴重点工作的意见》。 ◎2 022 年 3 月，十三届全国人大五次会议《政府工作报告》 , 提出大力抓好农业生产，促 进乡村全面振兴。 ◎ 2017 年 10 月，十九大明确提出实施乡村振兴战略； 2018 年 1 月，《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》提出实施数字乡村战略。 2019 年 5 月，中共中央、国务院印发了《数字乡村发展战略纲要》 , 明确加快推进数 字 乡村建设，促进农业农村现代化发展和转型。 中央部署：实施乡村振兴战略，实现农业农村现代化 ( 受权发布 ) 中共中央国务院关于做好 2022 年全面推进乡村振 兴 重点工作的意见 全 国 2022 年 三 R 量 人 R 2018 年中央一号文件公布 全面部署实施乡村振兴战 略 中 共 中 共 加 关 于 K S P M A 县城补短板：针对